略談國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)問(wèn)題

1、略談國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)問(wèn)題 一、加強(qiáng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 實(shí)行分層分類和契約化管理。明確管理定位，按照國(guó)有企業(yè)管理制度“政企分開(kāi)，權(quán)責(zé)明晰”的要求，建立和健全有別于管理黨政干部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理辦法。放寬企業(yè)人事管理權(quán)限，企業(yè)成為選拔和用人的主體，改變企業(yè)人才的管理方略，建立與市場(chǎng)體制相適應(yīng)的“市場(chǎng)化、職業(yè)化”的用人機(jī)制。實(shí)行分層分類管理，對(duì)產(chǎn)權(quán)代表和經(jīng)理層進(jìn)行分層分類管理。國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表有國(guó)家政府機(jī)構(gòu)選派，與私人部門(mén)股份代表共同組成董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，按照私營(yíng)企業(yè)部門(mén)的管理和選用管理層的辦法進(jìn)行選派，根據(jù)不同類型的企業(yè)，進(jìn)行分層管理。對(duì)國(guó)有企業(yè)的就經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行契約化管理，

2、管理人員與產(chǎn)權(quán)代表簽訂管理崗位合同或者委托管理合同，董事會(huì)與經(jīng)理人之間簽訂契約形成聘任關(guān)系。契約化的企業(yè)管理規(guī)定了管理的責(zé)任和權(quán)利，使管理人員能上能下，能進(jìn)能出。建立專業(yè)化的產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍。目前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表主要一部分懂技術(shù)和管理的人才，還有就是政府選派的黨政干部。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的制度要求國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須是具有管理專業(yè)背景，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。從市場(chǎng)上選拔專業(yè)化的產(chǎn)權(quán)代表。對(duì)于選拔的經(jīng)營(yíng)管理人才要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，是人才能夠在工作中盡快的履行責(zé)任，在合同期內(nèi)要進(jìn)行日常考核和年終考核，同時(shí)開(kāi)展繼續(xù)教育。充分發(fā)揮董事會(huì)應(yīng)有的作用，落實(shí)董事會(huì)的資產(chǎn)處置、投資決策和預(yù)算管理的職能。

3、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事的專業(yè)培訓(xùn)，吸收充實(shí)具有一定專業(yè)能力的人員進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，不斷提高其履行職責(zé)的能力，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會(huì)運(yùn)行效率。加強(qiáng)人才的職業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)。完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)營(yíng)管理人才資質(zhì)要根據(jù)企業(yè)的崗位要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，把好人才的“入口關(guān)”。建立企業(yè)人才的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和信用數(shù)據(jù)庫(kù)，采取行政干預(yù)和企業(yè)自律的辦法把好人才的“素質(zhì)關(guān)”。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的信用記錄體系，促使管理人才的信用信息公開(kāi)和服務(wù)體系健康發(fā)展。建立具有一定規(guī)模、門(mén)類齊全、信息充足、方便查詢與交流的管理人才信息庫(kù)。促進(jìn)人才中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)化建設(shè)，推進(jìn)人才中介公司在設(shè)立、運(yùn)作和管理上規(guī)范運(yùn)行。建立

4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和不同的崗位要求，確定對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核內(nèi)容及方式，實(shí)施“一司一策”、“一人一約”。對(duì)董事會(huì)成員的考核由出資人負(fù)責(zé)，考核內(nèi)容應(yīng)著重于貫徹出資人的意圖，把握戰(zhàn)略方向等方面，考核期以任期為主。對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的考核由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，考核內(nèi)容應(yīng)突出執(zhí)行董事會(huì)決議，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面，考核期以年度為主。逐步推進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬制度，應(yīng)在加強(qiáng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，完善基薪、績(jī)效薪、福利薪等結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施辦法。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬要充分考慮其所在的行業(yè)、企業(yè)情況和崗位特點(diǎn)，與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤。重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)。完善期權(quán)、期股激勵(lì)辦法，產(chǎn)權(quán)代表離任時(shí)實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。探索長(zhǎng)期保障性激勵(lì)方式。加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的積極性。按照高效、制衡的要求，進(jìn)一步完善公司治理，明確權(quán)限，規(guī)范決策程序和業(yè)務(wù)流程。對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的決策過(guò)程進(jìn)行痕跡化管理。推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化任期審計(jì)、年度審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監(jiān)督。嚴(yán)格按照契約規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。 二、結(jié)論 國(guó)有企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的前沿問(wèn)題，是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)體制改革和人事體制改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。本文在此做了深入的分析