建筑施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、工程項(xiàng)目管理的概念與分類 1、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目，2、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理，3、工程項(xiàng)目管理的分類：由于工程項(xiàng)目可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目和工程施工項(xiàng)目，故工程項(xiàng)目管理可據(jù)此分為建設(shè)項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程咨詢項(xiàng)目管理和工程施工項(xiàng)目管理。二、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包含：工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目組織管理、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)、資源、合同、信息和風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目收尾管理。三、建設(shè)項(xiàng)目管理1、建設(shè)程序，2、建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，3、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，4、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，5、建設(shè)項(xiàng)目

2、質(zhì)量控制。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理1、工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念，2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，3、工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理。五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與建造師執(zhí)業(yè)資格制度六、我國工程項(xiàng)目管理在改革中的創(chuàng)新與發(fā)展 復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1.項(xiàng)目管理是指在（ ），為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。a.一個(gè)總體設(shè)計(jì)下 b.一定的約束條件下c.項(xiàng)目經(jīng)理管理下 d.一定的生命周期中2.項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（ ）的一次性任務(wù)。a.具有明確目標(biāo) b.具有特定過程c.一個(gè)總體設(shè)計(jì) d.職能管理特征3.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。a. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 b. 施工方的項(xiàng)目管理c.

3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 d. 供貨方的項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。a. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 b. 項(xiàng)目的物流管理c. 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) d. 項(xiàng)目的人力資源管理5.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是()關(guān)系。a.合同b.監(jiān)理 c.指令 d.行政 6.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（ ）。a.計(jì)劃工期 b. 進(jìn)度目標(biāo) c. 合同目標(biāo) d. 成本目標(biāo)二、名詞解釋1、工程項(xiàng)目監(jiān)理2、代建制三、簡答題1、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍包括哪些？2、建設(shè)程序包括哪些階段？第二章 施工項(xiàng)目管理概述學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、施工項(xiàng)目管理的全過程及目標(biāo)管理（一）施工項(xiàng)目管理程序及全過程1、施工項(xiàng)目管理程序（1）編制投標(biāo)書及標(biāo)前

4、施工組織設(shè)計(jì)；（2）投標(biāo)中標(biāo)后簽訂施工合同；（3）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（4）組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（5）編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)；（6）開工前的施工準(zhǔn)備；（7）施工期間的全過程管理（目標(biāo)控制）；（8）竣（交）工驗(yàn)收階段的管理；（9）考核、審計(jì)后或按合同約定解體項(xiàng)目經(jīng)理部；（10）回訪與保修管理。2、施工項(xiàng)目管理全過程（二）施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：施工項(xiàng)目目標(biāo)管理體系一級(jí)目標(biāo)企業(yè)總目標(biāo)：合同目標(biāo)、利稅目標(biāo)、利潤目標(biāo)。二級(jí)目標(biāo)經(jīng)營層目標(biāo):項(xiàng)目調(diào)控目標(biāo)經(jīng)營決策目標(biāo)專業(yè)職能與要素調(diào)控目標(biāo)。 管理層目標(biāo):專業(yè)職能管理目標(biāo)施工要素管理目標(biāo)。三級(jí)目標(biāo)作業(yè)層目標(biāo)：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目

5、管理組織（一）組織機(jī)構(gòu)的作用：1、是施工項(xiàng)目管理的組織保證； 2、便于形成權(quán)力系統(tǒng)，集中統(tǒng)一指揮； 3、便于形成責(zé)任制和信息溝通體系。（二）施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、目的性原則， 2、高效精干原則，3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原則，5、項(xiàng)目組織的彈性和流動(dòng)性原則，6、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。（三）項(xiàng)目組織形式1、控制式（按職能原則組建的組織）：適用于：小型、簡單，專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及多部門多工種配合的項(xiàng)目。2、工作隊(duì)式：（按對(duì)象原則組建）企業(yè)職能處于服從地位。適用于：工程項(xiàng)目大，工期緊，需多部門、多工種配合的項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高，能力強(qiáng)，有快速組織和指揮的能力。3

6、、制組織（按職能和對(duì)象原則相結(jié)合的組織）適用于：大型復(fù)雜需多部門、多技術(shù)、多工種配合的項(xiàng)目或同一地區(qū)企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目多、種類多的情況。4、部式：（分權(quán)聯(lián)邦式結(jié)構(gòu)）適用于：大型經(jīng)營性企業(yè)集團(tuán)，或規(guī)模大，經(jīng)營產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，經(jīng)營活動(dòng)地區(qū)性強(qiáng)的企業(yè)，特別適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。5、職能制適用于：大規(guī)模綜合性的施工任務(wù)。（四）施工項(xiàng)目經(jīng)理部；（五）施工項(xiàng)目管理制度；（六）施工項(xiàng)目經(jīng)理三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。參考建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb/t 50502-2009。復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。a.線性 b.職能c.矩陣 d.事業(yè)部2.每個(gè)部

7、門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。a.線性 b.職能c.矩陣 d.事業(yè)部3.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ ）。a.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) b.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)c.小的組織系統(tǒng) d.大的組織系統(tǒng)4.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ ）。a.項(xiàng)目管理的組織 b.項(xiàng)目經(jīng)理的能力c.項(xiàng)目目標(biāo)的分解 d.項(xiàng)目合同的關(guān)系二、名字解釋1、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理2、施工項(xiàng)目經(jīng)理3、施工組織設(shè)計(jì)三、簡答題1、竣工驗(yàn)收階段的主要工作有哪些？2、簡述矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。3、簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用。第三章 流水施工方法 復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1、下列參數(shù)中，不屬于空間參數(shù)的是（ ）

8、。a、施工過程 b、施工段 c、工作面 d、施工層2、下列參數(shù)中，屬于時(shí)間參數(shù)的是（ ）。a、施工過程數(shù) b、施工段數(shù) c、流水步距 d、以上都不對(duì)3、某工程各流水參數(shù)分別為n4，m4，t2天，k4天，則其流水工期為( )天。a、l2 b、l4 c、l6 d、184、下列間歇時(shí)間中，屬于組織間歇時(shí)間的是（ ）。a、混凝澆筑后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間 b、抹灰后的干燥時(shí)間c、油漆后的干燥時(shí)間 d、施工過程的檢查驗(yàn)收5、下列描述中，不屬于不等節(jié)拍流水的基本特點(diǎn)的是( )a、專業(yè)施工隊(duì)數(shù)目與施工過程數(shù)相等 b、每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)都能連續(xù)作業(yè)，施工段有空閑c、各施工過程之間的流水步距均相等 d、同一個(gè)施工過程的流水節(jié)拍

9、都是相同的6、下列描述中，不屬于無節(jié)奏流水施工的基本特點(diǎn)的是( )。a、各施工過程內(nèi)部流水節(jié)拍相等，施工過程之間不等。b、各施工過程之間的流水步距不相等c、每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)都能連續(xù)作業(yè)，而施工段可能有空閑d、專業(yè)施工隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)二、名詞解釋1、流水步距 2、施工段三、簡述題1試述無節(jié)奏流水施工的主要特點(diǎn)。第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1、下列有關(guān)關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是( )。 a、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路只有一條b、關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作 c、關(guān)鍵線路上的總時(shí)差均為零d、關(guān)鍵線路上的自由時(shí)差總為零2、下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖的畫法描述中，錯(cuò)誤的是( )。 a、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)同

10、一對(duì)節(jié)點(diǎn)代表兩項(xiàng)工作 b、網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) c、網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不應(yīng)出現(xiàn)無內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn) d、網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點(diǎn)只能發(fā)出箭線3、下列繪圖中，表達(dá)正確的是( )。a、b、c、d、4、下列不屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的三要素的是（ ）。a、工作 b、節(jié)點(diǎn) c、線路 d、關(guān)鍵線路5、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的要素是指（ ）。a、節(jié)點(diǎn) b、箭線 c、 a和b d、以上都不對(duì)6、有關(guān)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（ ）。a、以實(shí)箭線代表實(shí)際的工作，用虛箭線代表虛工作b、以波形線代表自由時(shí)差c、一個(gè)編號(hào)只代表一項(xiàng)工作，不允許重復(fù)編號(hào)d、網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)7. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)是：（ ）a.結(jié)點(diǎn)與

11、工作分開表示 b.結(jié)點(diǎn)不表示工作，有長度概念c.可繪時(shí)標(biāo)網(wǎng)格圖 d.邏輯關(guān)系簡單明了 8、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線上波形線的長度表示（ ）。a、工作總時(shí)差 b、工作的自由時(shí)差 c、工作的持續(xù)時(shí)間 d、工作之間的時(shí)間間隔9、關(guān)鍵工作的總時(shí)差在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中數(shù)值為（ ）。a、最小 b、最大 c、零 d、不定數(shù)10、自由時(shí)差是指在此時(shí)間范圍內(nèi)，不影響緊后工作的（ ）。a、最早完成時(shí)間 b、最早開始時(shí)間c、最遲開始時(shí)間 d、最遲完成時(shí)間二、名詞解釋1、線路2、網(wǎng)絡(luò)圖第五章 施工組織綱要和施工組織總設(shè)計(jì)的編制學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、施工組織綱要的編制（一）施工組織綱要的內(nèi)容：1、編制說明；2、編制依據(jù)；3、項(xiàng)目概

12、況；4、施工目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析；5、項(xiàng)目管理體系及施工部署；6、施工準(zhǔn)備工作；7、本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施；8、本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制概述（一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容：1、工程概況；2、總體施工部署；3、施工總進(jìn)度計(jì)劃；4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；5、主要施工方法；6、施工總平面布置圖。（二）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1、進(jìn)行調(diào)查研究；2、描述工程概況；3、確定總體施工部署；4、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；5、編制總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；6、確定主要施工方法；7、編制施工總平面布置圖；8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算；9、審批。三、總體施

13、工部署的編制（一）總體施工部署的內(nèi)容：1、確定施工總目標(biāo)；2、確定項(xiàng)目分階段交付的計(jì)劃；3、確定項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織；4、對(duì)于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行簡要分析；5、總承包單位明確項(xiàng)目管理組織形式；6、對(duì)項(xiàng)目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制概述1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)（1）總體施工部署確定的施工順序和空間組織；（2）施工合同；（3）施工進(jìn)度目標(biāo)；（4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）編制說明；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）；（3）分期分批實(shí)施工程的開、竣工日期；（4）工期一覽表。（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃

14、的編制要點(diǎn)：1、計(jì)算工程量；2、確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限；3、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；4、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。五、總體施工準(zhǔn)備和主要資源配置計(jì)劃的編制（一）總體施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備；2、現(xiàn)場準(zhǔn)備；3、資金準(zhǔn)備。（二）主要資源配置計(jì)劃的內(nèi)容：1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃；2、物資配置計(jì)劃。六、施工總平面布置圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）施工總平面布置圖的內(nèi)容：1、項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；2、全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；3、項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存儲(chǔ)設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路、辦公和生活用房等；4

15、、施工現(xiàn)場必備的安全消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；5、相鄰的地上、地下既有建筑物、構(gòu)筑物及相關(guān)環(huán)境。（二）施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟：引入場外交通道路布置倉庫布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆凡贾门R時(shí)房屋布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施繪正式施工總平面圖。復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1 施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是：（ ）a. 單位工程 b. 單項(xiàng)工程 c. 建設(shè)項(xiàng)目 d. 分部工程 2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有五個(gè)方面，其中之一的是（ ）。a、國家有關(guān)文件 b、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料c、生產(chǎn)要素供應(yīng)條件 d、施工方案3、施工部署的內(nèi)容一般應(yīng)包括：確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分

16、與組織安排以及（ ）。a、確定主要施工方法 b、選擇主要施工機(jī)具設(shè)備c、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 d、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4設(shè)計(jì)總平面圖對(duì)場外交通的引入，首先應(yīng)從研究大宗材料、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)入工地的（ ）入手。a數(shù)量 b運(yùn)輸方式 c工期 d成本二、簡答題1、簡述施工組織綱要的內(nèi)容。2、簡述施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容。3、簡述施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟。第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制綜述（一）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：1、工程概況；2、施工部署；3、施工進(jìn)度計(jì)劃；4、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5、主要施工方案；6、施工現(xiàn)場平面布置。二、施工部署和施工

17、方案的編制：1、施工部署的編制；2、施工方案的編制；3、施工方案編制內(nèi)容；4、確定施工流向和施工程序；5、施工方法和施工機(jī)械的選擇；6、技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)。三、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：1、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)；2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序；3、劃分施工過程；4、計(jì)算工程量和持續(xù)時(shí)間；5、確定施工過程的施工順序；6、組織流水施工并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖；7、施工進(jìn)度計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。四、施工準(zhǔn)備工作和資源配置計(jì)劃的編制（一）施工準(zhǔn)備工作：1、技術(shù)準(zhǔn)備；2、現(xiàn)場準(zhǔn)備；3、資金準(zhǔn)備。（二）資源配置計(jì)劃的種類：1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃；2、物資配置計(jì)劃。復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1 下列哪一個(gè)不屬

18、于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。 （ ）a. 施工平面圖 b. 施工進(jìn)度計(jì)劃 c. 資源需求計(jì)劃 d. 施工方案 2 確定施工流向時(shí)，除了滿足用戶需要和適應(yīng)施工組織的分區(qū)分段外，還應(yīng)適應(yīng)：（ ）a. 工藝流程合理計(jì)劃分 b. 施工過程的合理劃分 c. 主導(dǎo)工程的合理施工順序 d. 主導(dǎo)工程的組織原則 3 下列哪一個(gè)不是確定施工順序遵循的原則：（ ）a. 當(dāng)?shù)貧夂驐l件 b. 施工機(jī)械需求 c. 成本優(yōu)化 d. 施工工藝需求 4 下列哪一個(gè)不是評(píng)價(jià)施工方案的主要指標(biāo)：（ ）a. 投資額 b. 施工持續(xù)時(shí)間 c. 主導(dǎo)機(jī)械使用率 d. 勞動(dòng)消耗量 5 下列哪一個(gè)不是評(píng)價(jià)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量的指

19、標(biāo)。（ ）a. 主要施工機(jī)械的利用程度 b. 勞動(dòng)生產(chǎn)率 c. 資源消耗的均衡性 d. 工期 6 施工平面圖設(shè)計(jì)首要考慮的因素是：（ ）a. 布置運(yùn)輸?shù)缆?b. 布置水電管網(wǎng) c. 確定攪拌站及構(gòu)件堆場等位置 d. 確定起重機(jī)械的位置 7在下列工程中，單位工程是指( )。a. 結(jié)構(gòu)主體工程 b. 建某住宅小區(qū) c. 建某幢住宅樓 d. 一份施工合同的目的物 8砂、石等大宗材料，應(yīng)在施工平面圖布置時(shí)，考慮放到( )附近。 a塔吊 b攪拌站 c臨時(shí)設(shè)施 d構(gòu)件堆場。 9單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括( )。 a.建筑總平面圖 b.建設(shè)單位可以提供的條件 c.施工方法 d.工程概況10.施工方案

20、的內(nèi)容包括確定施工順序、起點(diǎn)流向以及（ ）。a.材料的堆放布置 b.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 c.施工方法及施工機(jī)械 d.技術(shù)和組織措施二、簡答題1、試述施工部署和施工方案的編制程序。第七章 施工管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1、編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃；2、用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；3、堅(jiān)持進(jìn)度過程管理；4、加強(qiáng)分包進(jìn)度管理。（二）施工進(jìn)度檢查：1、利用橫道計(jì)劃檢查；2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查；3、利用“香蕉”曲線進(jìn)行檢查。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量與技術(shù)管理（一）質(zhì)量管理原則：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進(jìn)；7、

21、基于事實(shí)的決策方法；8、與供方互利的關(guān)系。（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：1、質(zhì)量管理程序；2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；4、施工階段的質(zhì)量控制；5、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；6、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（三）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（四）質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：1、排列圖法；2、因果分析法；3、頻數(shù)分布直方圖；4、控制圖；5、相關(guān)圖。三、施工項(xiàng)目安全管理（一）施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃：1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；2、危險(xiǎn)源與事故；3、不安全因素分析（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）；4、項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；5、安全

22、技術(shù)措施。（二）安全計(jì)劃實(shí)施及安全管理的基本要求：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、實(shí)施安全教育；3、安全技術(shù)交底的實(shí)施；4、安全檢查；5、安全控制的基本要求；6、安全隱患；7、職業(yè)健康安全事故分類；8、安全事故處理；9建筑施工安全檢查評(píng)定。四、施工項(xiàng)目成本管理（一）成本管理的環(huán)節(jié)：1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測；2、施工項(xiàng)目成本決策；3、成本計(jì)劃的編制；4、成本計(jì)劃實(shí)施；5、成本核算；6、成本檢查；7、成本分析與考核。（二）施工項(xiàng)目成本分析：1、對(duì)比法；2、因素分析法；3、差額計(jì)算法；4、比率法；5、掙值法。五、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的過程：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；3、風(fēng)險(xiǎn)處理；4、風(fēng)險(xiǎn)控制。

23、復(fù)習(xí)樣題一、選擇題1在影響工程質(zhì)量的很多因素中分析尋找主要因素的方法應(yīng)采用：( )。 a頻數(shù)直方圖 b因果分析圖 c排列圖 d管理圖2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，稱為（ ）。 a、技術(shù)措施 b、經(jīng)濟(jì)措施 c、組織措施 d、合同措施3施工單位對(duì)發(fā)生延期事件的工作，必須是（ ），才有權(quán)得到延期批準(zhǔn)。a任何工作 b關(guān)鍵工作 c非關(guān)鍵工作 d主要工作4在正常使用條件下，建設(shè)工程中屋面防水工程最低保修期限為：( )。 a1年 b2年 c3年 d5年5由于施工單位的原因造成的工期延長，稱為工期（ ），建設(shè)單位可以要求施工單位彌補(bǔ)或索賠。 a延誤 b延期 c落后 d拖延6由于建設(shè)單位單位的原因造成的工期延長，稱為工期（ ），施工單位可以向建設(shè)單位要求工期順延或索賠。 a延誤 b延期 c落后 d拖延7工現(xiàn)場物資的abc分類中a類物資占總金額的( )。 a.70%80% b. 50%60% c.10%20% d.5%10% 8建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生正常波動(dòng)的因素屬于( )因素。 a偶然