大新發(fā)電分公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)推廣實(shí)施方案_第1頁
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文檔簡介

1、大新發(fā)電分公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)推廣實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作部署,為確保大新發(fā)電分公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)(以下簡稱cis)的全面推進(jìn),提升企業(yè)整體形象,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。 一、總體目標(biāo) 通過全面實(shí)施推廣cis,把公司塑造成富于歷史責(zé)任感和社會(huì)理想的經(jīng)營實(shí)體,實(shí)踐科學(xué)的、文明的、道德的行為方式,傳播富于高尚審美風(fēng)格的視覺形象,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神,樹立科學(xué)發(fā)展觀,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需

2、要、符合水利特色需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,全面推廣cis,為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立大新發(fā)電分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)形象識別系統(tǒng)推廣的指導(dǎo)工作。組 長:梁衛(wèi)東(總經(jīng)理)副組長:李偉民(副總經(jīng)理) 李志華(副總經(jīng)理) 趙宗新(副總經(jīng)理) 李衛(wèi)平(副總經(jīng)理) 成員:潘政、許光能、趙偉昌、黃冠世、許萬升、謝忠光、農(nóng)忠權(quán)、許林峰四、推廣原則1以人為本的原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人的觀念,用賦予時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)精神感染人,用美好遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景鼓舞人,用進(jìn)步前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)人,用真實(shí)優(yōu)秀的典

3、型事例感動(dòng)人,用公平嚴(yán)格的管理制度激勵(lì)人,用積極向上的核心價(jià)值觀凝聚人,積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共生存、同成長。 2求真務(wù)實(shí)的原則。符合企業(yè)定位,符合企業(yè)實(shí)際,遵循企業(yè)文化發(fā)展歷史和傳統(tǒng),以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是的精神,借助必要的載體,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,將cis推廣工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程,貫穿到企業(yè)管理的全方面,對內(nèi)要有號召力,對外要有影響力,真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想,各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。要率先垂范,先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭

4、思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣。要在cis推廣中有創(chuàng)新、有建樹,要善于集中員工的智慧,調(diào)動(dòng)起員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身cis推廣。 4系統(tǒng)推進(jìn)的原則。cis推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程,理念識別mi、行為識別bi和視覺識別vi三大系統(tǒng)內(nèi)聚外化,有機(jī)結(jié)合,相互作用,共同塑造富有個(gè)性的企業(yè)形象,不能將其進(jìn)行割裂和肢解,要克服重形式輕內(nèi)容、重設(shè)計(jì)輕傳播的思想,避免急于求成,或出現(xiàn)“一頭重一頭輕”,即把cis變成流于淺表的視覺識別vi現(xiàn)象。同時(shí)cis推廣作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,要上下戮力同心和長期堅(jiān)持不懈的努力,確保企業(yè)文化的真正落地。 五、實(shí)施步驟 第一階

5、段:全面推廣、文化落地(2009年12月1日至2010年11月30日):通過組織開展一系列的cis推廣實(shí)施活動(dòng),確保文化生根落地。全面開展企業(yè)文化教育和培訓(xùn),全方位、多層次地宣貫集團(tuán)公司文化理念和核心價(jià)值觀,全面提升廣大員工對文化理念的認(rèn)知度和認(rèn)同度;全面規(guī)范企業(yè)行為,逐步建立和規(guī)范全體員工的行為準(zhǔn)則,使企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,使決策力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和競爭力明顯增強(qiáng);全面落實(shí)vi推廣和應(yīng)用,保證集團(tuán)公司統(tǒng)一形象;加強(qiáng)載體和陣地設(shè)施的建設(shè),利用各種有效載體,做好對內(nèi)、對外宣傳,擴(kuò)大企業(yè)文化的有效覆蓋面,增強(qiáng)企業(yè)文化的效果。 第二階段:效果評價(jià)、考核激勵(lì)(2010年6月1日至2011

6、年1 2月31日):對第一階段cis推廣工作效果進(jìn)行評估,認(rèn)真研究并建立科學(xué)的評價(jià)體系,分析cis推廣效果,進(jìn)一步完善和修正推廣方案,不斷改進(jìn)、規(guī)范和提高cis推廣水平,以達(dá)到更好的實(shí)際效果;把cis推廣工作作為企業(yè)考核評價(jià)的重要內(nèi)容,與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,加大監(jiān)督考核力度,確保工作落到實(shí)處、取得成效。 第三階段:總結(jié)交流、深化提煉(201 2年1月1日以后):總結(jié)cis推廣工作,交流工作經(jīng)驗(yàn),樹立先進(jìn)典型,以典型引路推動(dòng)工作,深化文化內(nèi)涵,保證集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和推廣,全面提升集團(tuán)公司的整體形象和社會(huì)形象,促使集團(tuán)公司保持旺盛的生命力。 五、

7、實(shí)施項(xiàng)目 根據(jù)cis建設(shè)總體目標(biāo),將開展cis系統(tǒng)工程 “十個(gè)一”推廣項(xiàng)目,確保cis建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)和深化: 1制定一系列科學(xué)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)制度,從制度上保障cis推廣工作的順利實(shí)施。 2建立一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,建立組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任制度,完備監(jiān)督和考評機(jī)制,保障cis推廣工作的有效實(shí)施。 3建立一套系統(tǒng)的cis培訓(xùn)體系,全方位、多層次、持之以恒地宣貫文化理念,提高員工對集團(tuán)文化理念的認(rèn)知度和認(rèn)同度。 4設(shè)置一個(gè)企業(yè)文化宣傳專欄,在公司網(wǎng)站長期、持續(xù)地宣傳集團(tuán)文化理念,倡導(dǎo)集團(tuán)核心價(jià)值觀。 5開辟一個(gè)宣傳窗口,對內(nèi)通過板報(bào)、內(nèi)刊、網(wǎng)站等宣傳載體,對外通過各種媒體,不斷加大企業(yè)形象宣傳。 6適時(shí)開展“年度十佳人物”或“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),樹立典型,樹立榜樣,匯編成冊,作為企業(yè)精神財(cái)富宣傳和傳承。 7培養(yǎng)一批企業(yè)文化培訓(xùn)師,建立自己的企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍,成為公司企業(yè)文化的宣傳機(jī)、傳播機(jī)、播種機(jī)。 8每年開展一次文化專題活動(dòng),包括舉辦征文、寫故事、演講、攝影、書法等形式的比賽活動(dòng)及各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)等一起烘托文化氛圍,豐富員工文化生活,提升員工文化素

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