財(cái)務(wù)科長(zhǎng)竟崗發(fā)言稿

1、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)竟崗發(fā)言稿財(cái)務(wù)科長(zhǎng)竟崗發(fā)言稿今天我所競(jìng)聘的處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位。個(gè)人簡(jiǎn)歷：本人于1990年畢業(yè)于省交通學(xué)院，非常感謝你能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，競(jìng)聘前任職財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于年獲得國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，自參加工作以來(lái)。因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高

2、，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，認(rèn)為我都是稱職的除了有你大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，主持審計(jì)工作時(shí)，處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái)，總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派 內(nèi)部資金市場(chǎng) 網(wǎng)上銀行 預(yù)算管理辦法 等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的文明科室 稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過(guò)去的不能代表一切，但是這里，仍然可以自信

3、地說(shuō)：財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選。有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出 管理 二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的因此如果這次競(jìng)聘成功的話，想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，更慎重一些，如果我能留任，想我主要工作思路是第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括 內(nèi)部結(jié)算帳戶 網(wǎng)上銀行 內(nèi)部資金市場(chǎng) 工程款支付審批 等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、

4、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能。資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成 全員參與、全過(guò)程、全方位 預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，處于去年推行的效益清算制度

5、其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能。包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競(jìng)聘成功，一定會(huì)加倍珍惜，不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。即使不能留任，只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步 有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)。也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)