熱電有限公司值長(zhǎng)工作導(dǎo)則

1、棗莊市建陽(yáng)熱電有限公司值長(zhǎng)工作導(dǎo)則（試 行）編寫(xiě)：張 明審核：王洪平批準(zhǔn)：郝培龍2014-06-20發(fā)布 2014-07-01實(shí)施棗莊市建陽(yáng)熱電有限公司 控制中心 發(fā) 布18前 言為了使值長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保值長(zhǎng)工作有規(guī)可循，提高值長(zhǎng)的運(yùn)行管理水平，健全崗位責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，創(chuàng)造一個(gè)政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)，建立一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由控制中心起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張 明 審 核：王洪平（生產(chǎn)經(jīng)理） 批 準(zhǔn)：郝培龍（總工程師）本標(biāo)準(zhǔn)由控制中

2、心負(fù)責(zé)解釋。值長(zhǎng)工作導(dǎo)則1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了棗莊市建陽(yáng)熱電有限公司值長(zhǎng)日常工作的具體要求及標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于棗莊建陽(yáng)熱電值長(zhǎng)日常工作。2 管理內(nèi)容和要求2.1 總則2.1.1值長(zhǎng)是全廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行值班的總負(fù)責(zé)人，在總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)當(dāng)值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；2.1.2值長(zhǎng)根據(jù)廠部生產(chǎn)調(diào)度的命令，安排完成當(dāng)值生產(chǎn)工作及其啟停機(jī)操作、負(fù)荷分配，監(jiān)督完成有功無(wú)功負(fù)荷曲線，在系統(tǒng)操作調(diào)度上，按照調(diào)度規(guī)程接受棗莊調(diào)度指揮； 2.1.3值長(zhǎng)應(yīng)正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)命令,并負(fù)責(zé)做好當(dāng)值期間本值人員的行政管理和技術(shù)管理、思想政治工作；2.1.4值長(zhǎng)當(dāng)值期間應(yīng)合理調(diào)整運(yùn)行方式

3、,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2.1.5值長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)全廠各崗位進(jìn)行巡視檢查,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織力量進(jìn)行處理；2.1.6值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織并指揮事故處理,認(rèn)真做好事故預(yù)想和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作；2.1.7值長(zhǎng)要堅(jiān)持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度；2.1.8值長(zhǎng)應(yīng)搞好節(jié)能環(huán)保工作,抓好小指標(biāo)競(jìng)賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行；2.1.9值長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門(mén)及時(shí)處理,做好交接班工作。填寫(xiě)好值長(zhǎng)日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰；2.1.10值長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真落

4、實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。2.1.11值長(zhǎng)要規(guī)范自己的工作方式和工作行為，為全值做好標(biāo)范。2.1.12值長(zhǎng)工作關(guān)系到全廠生產(chǎn)的正常秩序，值長(zhǎng)工作必須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以確保生產(chǎn)工作的安全、經(jīng)濟(jì)。2.2接班：2.2.1 值長(zhǎng)上班前必須樹(shù)立高度的工作責(zé)任心和工作熱情，嚴(yán)禁飲酒。2.2.2 值長(zhǎng)著裝及行為舉止必須符合安全文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。2.2.3 了解近幾天的天氣狀況，做好雷雨、大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵暴等惡劣氣象條件下的超前事故預(yù)想。2.2.4 接班前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集控室，且保持良好的精神狀態(tài)，與交班值長(zhǎng)就運(yùn)行方式、負(fù)荷曲線、隱患情況、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)、上級(jí)文件精神的傳達(dá)等具體內(nèi)

5、容進(jìn)行詳細(xì)交接，將相關(guān)內(nèi)容記錄在班前會(huì)記錄本內(nèi)并在班前會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)安排。交班值長(zhǎng)必須向接班值長(zhǎng)詳細(xì)交接本班運(yùn)行情況、設(shè)備存在問(wèn)題、檢修內(nèi)容、安全措施、注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容。2.2.5 值長(zhǎng)應(yīng)組織全值人員參加班前會(huì)，督查人員的出勤情況，排查薄弱人物，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者按照綜合管理規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)影響交接班者要追究責(zé)任。嚴(yán)禁為遲到早退和未出勤人員出具虛假證明。2.2.6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要盡快了解當(dāng)前的運(yùn)行方式，詳細(xì)查閱上幾個(gè)班的值長(zhǎng)運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、命令指示，查閱最新發(fā)放的文件、有關(guān)規(guī)定及通知，對(duì)運(yùn)行方式的變更、主輔設(shè)備停服役狀態(tài)做到心中有數(shù)。2.2.7 詳細(xì)檢查各機(jī)組的運(yùn)行情況，查閱各專業(yè)的

6、記錄和工作票，對(duì)機(jī)組的主要參數(shù)，如鍋爐各段壁溫、床溫、煙溫、給水溫度、冷渣器出口水溫、渣溫、風(fēng)室溫度、汽機(jī)真空、振動(dòng)、脹差、軸向位移、除氧器的壓力溫度，發(fā)電機(jī)風(fēng)溫、各廠用電的負(fù)荷情況、脫硫系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、燃料儲(chǔ)備情況等要牢記于心，以利每天進(jìn)行對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)各機(jī)組輔助設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修等情況要了如指掌。2.2.8 認(rèn)真進(jìn)行接班檢查，要切實(shí)提高檢查質(zhì)量，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.2.9 遇節(jié)假日及夜間，還要向交班值長(zhǎng)詢問(wèn)公司及檢修部門(mén)的值班情況。2.2.10 值長(zhǎng)有權(quán)對(duì)權(quán)限內(nèi)交接班發(fā)生的糾紛、分歧進(jìn)行仲裁，在超越權(quán)限的情況時(shí)應(yīng)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。禁止在崗位上爭(zhēng)吵

7、。2.2.11當(dāng)交接班時(shí)出現(xiàn)事故或設(shè)備故障，應(yīng)停止交接班，接班值長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)本值人員協(xié)助交班值進(jìn)行事故處理，直至事故處理完畢再進(jìn)行交接班。2.2.12交接班時(shí)，完不成的缺陷必須下缺陷單，禁止與維修值班人員達(dá)成口頭約定消缺，確因特殊原因不方便下缺陷單時(shí)，需維修部專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)做好記錄和相應(yīng)的事故預(yù)想及防范措施。2.2.13交班值長(zhǎng)交班前整理好值長(zhǎng)臺(tái)各項(xiàng)記錄資料，衛(wèi)生清理整潔。班中值長(zhǎng)臺(tái)不得放置私人物品。2.2.14、抓好公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生打掃、保持、交接，因?yàn)榻唤影鄼z查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照綜合管理規(guī)定對(duì)接班值長(zhǎng)進(jìn)行考核。2.2.15完成上述各項(xiàng)任務(wù)后，雙方在值長(zhǎng)交接班記錄上簽名辦理交

8、接班手續(xù)。2.3當(dāng)班：2.3.1 值長(zhǎng)要在接班后聽(tīng)取各班長(zhǎng)對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況的匯報(bào)，重點(diǎn)應(yīng)掌握各機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)變化；化水班長(zhǎng)對(duì)水源池水量、清水池儲(chǔ)量、除鹽水儲(chǔ)量情況的匯報(bào)；鍋爐司爐對(duì)除渣系統(tǒng)、除塵設(shè)備的運(yùn)行情況的匯報(bào)；聽(tīng)取輸煤班長(zhǎng)對(duì)輸煤設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、儲(chǔ)煤情況，上個(gè)班所上的煤質(zhì)情況和生產(chǎn)情況的匯報(bào)。對(duì)當(dāng)日主要薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的運(yùn)行分析，通知有關(guān)崗位做好事故預(yù)想。2.3.2 記錄本值人員的出勤情況，做到公開(kāi)公正公平，每天將出勤人員的詳細(xì)情況做好記錄。嚴(yán)禁給任何人出具虛假出勤證明。2.3.3 填寫(xiě)值長(zhǎng)交接班記錄，如實(shí)記錄接班過(guò)程中的運(yùn)行情況。2.3.4 超前向各機(jī)組長(zhǎng)下達(dá)當(dāng)班

9、的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行操作、方式變更等命令，做好全廠運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想和運(yùn)行分析，并按規(guī)定做好記錄。協(xié)調(diào)各專業(yè)間的橫向聯(lián)系，做到安全、經(jīng)濟(jì)、文明調(diào)度，確保全廠安全生產(chǎn)。2.3.5 督促檢修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓緊處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要設(shè)備缺陷，不得影響機(jī)組出力和威脅機(jī)組安全運(yùn)行。機(jī)組計(jì)劃停機(jī)必須提前一天11：00前向調(diào)度提出申請(qǐng)（遇公休日提前）提出申請(qǐng)，地調(diào)根據(jù)電網(wǎng)情況于16時(shí)前批復(fù)，17時(shí)前通知有關(guān)單位。節(jié)日檢修（含節(jié)后第一個(gè)工作日）應(yīng)在節(jié)前3個(gè)工作日11時(shí)前提出申請(qǐng)，地調(diào)在節(jié)前1個(gè)工作日根據(jù)電網(wǎng)情況根據(jù)電網(wǎng)情況于16時(shí)前批復(fù)，17時(shí)前通知有關(guān)單位若檢修工作不能按時(shí)完成，申請(qǐng)單位必須在批準(zhǔn)竣工前3小時(shí)提出延期

10、申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后方可延期；機(jī)爐設(shè)備延期申請(qǐng)應(yīng)在批準(zhǔn)工期未過(guò)半時(shí)提出。2.3.6 非計(jì)劃停機(jī)、或需減負(fù)荷處理缺陷等重大操作，必須提前6小時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)，主機(jī)故障時(shí)應(yīng)提前3小時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或總工同意后方可下達(dá)停機(jī)和減負(fù)荷命令，同時(shí)及時(shí)通知外圍專業(yè)做好相關(guān)工作。對(duì)一些突發(fā)事件引起的降出力或停機(jī)應(yīng)立即向棗莊調(diào)度提出申請(qǐng)。2.3.7 向調(diào)度匯報(bào)工作或提出申請(qǐng)時(shí)，必須用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)，必須用規(guī)范的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，調(diào)度下令或來(lái)通知時(shí)必須復(fù)誦準(zhǔn)確無(wú)誤，不得接受模糊的命令。給機(jī)組長(zhǎng)下令時(shí)也必須如此。2.3.8 機(jī)組停運(yùn)前，值長(zhǎng)要安排各班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)組缺陷，包括需停機(jī)后處理的缺陷，匯總后盡快上交總工

11、程師或生產(chǎn)經(jīng)理。2.3.9 機(jī)組停運(yùn)后要注意鍋爐汽包壁溫差、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子惰走時(shí)間、大軸偏心、缸脹、脹差、上下缸溫差等主要參數(shù)符合規(guī)程規(guī)定，并做好記錄，若有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即組織人員查找原因并匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保證再次開(kāi)機(jī)的順利進(jìn)行。安排做完停機(jī)后的各項(xiàng)工作。遇到搶修工作，值長(zhǎng)要精心安排好機(jī)組冷卻等工作，為設(shè)備檢修盡快創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)檢修工期進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)（審批工作票工作期限），以利機(jī)組按時(shí)啟動(dòng)。2.3.10 若遇保護(hù)誤發(fā)信號(hào)等威脅機(jī)組正常運(yùn)行的緊急情況應(yīng)立即口頭申請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)退出保護(hù)，并做好詳細(xì)記錄，并安排相關(guān)專業(yè)做好針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的事故預(yù)案。2.3.11 公用系統(tǒng)、升壓站、機(jī)組發(fā)生事故或出現(xiàn)異常運(yùn)

12、行，影響全廠生產(chǎn)局面、系統(tǒng)安全或機(jī)組出力，應(yīng)立即將情況匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工），通知相關(guān)檢修部門(mén)，并區(qū)別情況向調(diào)度部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。2.3.12 嚴(yán)肅認(rèn)真的審核操作票和工作票，必須對(duì)自己審批的操作票和工作票負(fù)責(zé)，對(duì)各專業(yè)的“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)有計(jì)劃的工作票應(yīng)在下班前必須做好安全措施，如有意拖延接班值長(zhǎng)在其做完措施后方可接班，為檢修工作創(chuàng)造良好的條件，系統(tǒng)有變更時(shí)必須責(zé)令有關(guān)部門(mén)提交相關(guān)圖紙，并有運(yùn)行部的許可，否則，不得許可工作票。2.3.13 要隨時(shí)詢問(wèn)公用系統(tǒng)的運(yùn)行情況，特別是空壓機(jī)、工業(yè)水、辦公用電、澡堂供水供暖等系統(tǒng)，以免造成不良影響。出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理（總工）、運(yùn)行部、

13、綜合部匯報(bào)，通知相關(guān)檢修部門(mén)盡快處理，以防事態(tài)擴(kuò)大。2.3.14 值長(zhǎng)要堅(jiān)守工作崗位，必要時(shí)要始終守在集控室以防突發(fā)事件的發(fā)生。值長(zhǎng)和電氣班長(zhǎng)不能同時(shí)離開(kāi)控制室，機(jī)爐電班長(zhǎng)離開(kāi)控制室要告知值長(zhǎng)去向，值長(zhǎng)外出要向電氣班長(zhǎng)交代注意事項(xiàng)，并帶好可靠通訊工具。2.3.15 當(dāng)系統(tǒng)電壓、周波以及各聯(lián)絡(luò)線潮流出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并詢問(wèn)原因。2.3.16 班中加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)調(diào)控，每班接班后、班中、交班前對(duì)各專業(yè)重要數(shù)據(jù)至少調(diào)取3次，調(diào)取數(shù)據(jù)以相關(guān)考核數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，對(duì)不正常的數(shù)據(jù)要分析其形成原因，并及時(shí)調(diào)整。當(dāng)值期間的所有操作都要認(rèn)真安排協(xié)調(diào)，并做好詳細(xì)的記錄。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照取證和數(shù)據(jù)錄取，積極

14、組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人及廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。2.3.17 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式的變化、重要參數(shù)的調(diào)整、存在的隱患情況及處理結(jié)果等要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和控制中心主任，重大問(wèn)題及時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師以及其他主要領(lǐng)導(dǎo)。2.3.18 發(fā)生事故時(shí)，要正確判斷，通盤(pán)考慮，抓住重點(diǎn)，迅速處理，處理事故的同時(shí)，做好事故時(shí)間、現(xiàn)象、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵記錄，并充分調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的技術(shù)力量到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，較重大的事故（如脫網(wǎng)、停機(jī)、停爐、停汽、停電等）除匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)外，要迅速匯報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。2.3.19 當(dāng)機(jī)組存在影響人身或設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱患或特殊環(huán)境（大風(fēng)、雷電、大霧、系統(tǒng)不穩(wěn)定）時(shí)，提前安排各專業(yè)

15、做好相關(guān)事故預(yù)想，對(duì)關(guān)鍵崗點(diǎn)要安排得力的人員監(jiān)盤(pán)調(diào)整，同時(shí)盡量避免外出。2.3.20 做好對(duì)外聯(lián)系工作，聯(lián)系時(shí)要禮貌用語(yǔ)，謙虛適度，用詞用語(yǔ)必須與公司的思想保持一致，必須注意適時(shí)適度的保密工作，以免給公司工作造成被動(dòng)。平時(shí)加強(qiáng)與其他電廠調(diào)度之間的聯(lián)系，對(duì)一些共性的問(wèn)題（如環(huán)保檢查、系統(tǒng)問(wèn)題）要互通信息，與上級(jí)調(diào)度聯(lián)系必須使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，事故處理或操作時(shí)，必須執(zhí)行好操作復(fù)誦；內(nèi)網(wǎng)負(fù)荷的接帶應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供電處調(diào)度；如遇重大原則性問(wèn)題聯(lián)系時(shí)，必須記錄時(shí)間及對(duì)方姓名，并對(duì)通話進(jìn)行錄音。2.3.21 遇有外單位來(lái)人參觀，上級(jí)部門(mén)檢查工作，廠領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)待人禮貌，主動(dòng)熱情的匯報(bào)我公司的概況、運(yùn)行方式、負(fù)荷情

16、況、生產(chǎn)局面等。2.3.22 監(jiān)督檢查當(dāng)值各個(gè)崗位勞動(dòng)紀(jì)律、定期工作、巡回檢查的執(zhí)行情況等，對(duì)集控室文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.3.23 當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)分別在07：30和17：30向生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)機(jī)組的運(yùn)行情況、當(dāng)天缺陷處理情況和當(dāng)前存在的缺陷及隱患。2.3.24 夜班當(dāng)班時(shí)必須將全天的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)于零時(shí)三十分前統(tǒng)計(jì)到運(yùn)行日?qǐng)?bào)表上，并核實(shí)無(wú)誤，當(dāng)各種生產(chǎn)指標(biāo)異常增大時(shí)必須要求相關(guān)專業(yè)分析原因并寫(xiě)出分析報(bào)告，早八點(diǎn)前將分析報(bào)告上交控制中心。2.3.25 當(dāng)值期間對(duì)全值所有安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)，要全面協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，超出職責(zé)范圍以外的，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不得尋找借口

17、推卸責(zé)任。2.3.26 禁止弄虛作假、投機(jī)取巧或指示運(yùn)行人員作假來(lái)獲取值效益，要通過(guò)正常的技術(shù)手段提高本值（全廠）效益。2.3.27 運(yùn)行中必須堅(jiān)持安全第一的思想，督促各部門(mén)執(zhí)行好兩票三制。2.3.28 值長(zhǎng)運(yùn)行值班記錄要求填寫(xiě)的內(nèi)容：（一）運(yùn)行方式及變更； （二）調(diào)度命令和上級(jí)指示； （三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換; （四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過(guò),包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況; （五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開(kāi)工、間斷與終結(jié)； （六）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和產(chǎn)生的缺陷單，以及缺陷的消缺情況; （七）當(dāng)班的任務(wù)完成情況； （八）其它運(yùn)行記事。 2

18、.3.29 以上記錄依時(shí)間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開(kāi)始,發(fā)展與終了時(shí)間。運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫(xiě),并保持其清潔完整。如有弄虛作假,應(yīng)予以批評(píng)教育,并按規(guī)定處罰。 2.3.30 生產(chǎn)經(jīng)理（總工程師）和控制中心主任應(yīng)定期查閱值長(zhǎng)運(yùn)行日志及其它記錄的填寫(xiě)情況,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見(jiàn)。2.3.31 值長(zhǎng)臺(tái)上值長(zhǎng)的記錄的正確性和真實(shí)性，值長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理（總工程師）和控制中心主任負(fù)責(zé)。2.3.32 為保證值長(zhǎng)工作的獨(dú)立性和運(yùn)行參數(shù)的保密性，值長(zhǎng)值班記錄和運(yùn)行日?qǐng)?bào)參數(shù)，只能值班領(lǐng)導(dǎo)、控制中心主任和副廠級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)查閱，其他人員無(wú)權(quán)調(diào)閱。無(wú)關(guān)人員不允

19、許坐在值長(zhǎng)臺(tái)后，干涉或影響值長(zhǎng)工作。2.3.33 值長(zhǎng)調(diào)度臺(tái)電話禁止無(wú)關(guān)人員使用，外線電話無(wú)廠部領(lǐng)導(dǎo)批示其他人員禁止使用，值長(zhǎng)要做好管理和監(jiān)督。不聽(tīng)勸阻人員交安全辦處理。2.3.34 值班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)當(dāng)日值班記錄要在早七點(diǎn)之前完成，值長(zhǎng)要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提示相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取位置，力爭(zhēng)值班數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。同時(shí)值長(zhǎng)還要監(jiān)督好各值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值長(zhǎng)值班記錄、交接班記錄、值班領(lǐng)導(dǎo)簽到本的簽字情況。2.4交班：2.4.1 交班前一小時(shí)，要認(rèn)真檢查自己當(dāng)班的運(yùn)行記錄，要求記錄必須詳實(shí)準(zhǔn)確，避免繁瑣和漏記主要事件。2.4.2 運(yùn)行記錄應(yīng)記錄如下內(nèi)容:接班時(shí)各機(jī)組的負(fù)荷、主要運(yùn)行方式的變動(dòng)情況、所匯報(bào)的調(diào)度員姓名；調(diào)度和上級(jí)領(lǐng)

20、導(dǎo)的命令以及執(zhí)行情況；主要缺陷的聯(lián)系及處理情況；值班期間主要系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備參數(shù)異常的變更情況；事故以及異常運(yùn)行的發(fā)生和處理情況，并能站在值長(zhǎng)的角度對(duì)事故、設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)的異常發(fā)生原因進(jìn)行客觀分析，做出正確的簡(jiǎn)單結(jié)論；特別指出在機(jī)組啟停、備用期間記錄的參數(shù)：汽包壁溫差、盤(pán)車(chē)時(shí)的偏心、高壓缸排氣溫度等參數(shù)。并在交班前半小時(shí)認(rèn)真審核無(wú)誤。2.4.3 在交班前半小時(shí)要進(jìn)行交接班衛(wèi)生的檢查，對(duì)不符合要求者責(zé)令其按規(guī)定清掃干凈。2.4.4 交班前十五分鐘要統(tǒng)計(jì)本班的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，分析本班的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。2.4.5 及時(shí)參加接班值別的班前會(huì)，認(rèn)真全面地交待當(dāng)前的運(yùn)行方式、機(jī)組狀況、缺陷消除等情況，并特別說(shuō)

21、明接班人員所面臨的生產(chǎn)任務(wù)。2.4.6 完成以上任務(wù)后在mis網(wǎng)記錄上雙方簽名交班值長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，接班值長(zhǎng)開(kāi)始工作。2.4.7 交班后組織好本值的班后會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)班的運(yùn)行情況、值班紀(jì)律、好的做法和存在問(wèn)題及整改措施。2.4.8 發(fā)生事故以及出現(xiàn)異常運(yùn)行情況時(shí)，交班后要及時(shí)組織當(dāng)事人進(jìn)行分析，分析事故的原因，處理是否得當(dāng)，從中應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并將事故經(jīng)過(guò)、原因分析、責(zé)任分析和應(yīng)吸取的教訓(xùn)及時(shí)上報(bào)運(yùn)行部安全專工處。2.5學(xué)習(xí)班：四、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律：1、加強(qiáng)對(duì)自身的要求，模范遵守好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處處嚴(yán)以律己，在員工面前以身作則；2、班前班中請(qǐng)假個(gè)人必須辦理假條，并做好相關(guān)人員的崗位安排；3

22、、按時(shí)參加周一的安全會(huì)議、公司組織的大課、運(yùn)行部和技術(shù)部規(guī)定的技術(shù)學(xué)習(xí)；4、值長(zhǎng)工作地點(diǎn)在集控室內(nèi)，班中無(wú)特殊情況不準(zhǔn)外出，為使值長(zhǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)定每班值長(zhǎng)可巡視一次機(jī)爐電設(shè)備及其系統(tǒng)，時(shí)間如下：早班值長(zhǎng) 13：30-13：50分；中班值長(zhǎng) 21：30-21：50分；夜班值長(zhǎng) 5：30分-5：50分。其它時(shí)間段外出不能超過(guò)2次，每次不超過(guò)20分鐘，有條件的要隨身攜帶對(duì)講機(jī)。正常工作應(yīng)在集控室通過(guò)電話進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度。因處理事故到現(xiàn)場(chǎng)可以時(shí)間加長(zhǎng)，但要保證通訊暢通。每次外出時(shí)，應(yīng)安排電氣班長(zhǎng)接聽(tīng)電話，并向其交代好去向。5、值長(zhǎng)和電氣班長(zhǎng)不能同時(shí)離開(kāi)控制室，機(jī)爐電班長(zhǎng)離開(kāi)控制室要告知值長(zhǎng)去向。6、禁止酒

23、后或帶酒意上班。7、加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，不與員工開(kāi)過(guò)分玩笑與嬉戲打鬧，不互相搬弄是非，處理問(wèn)題要公平公義，對(duì)事不對(duì)人，互相之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不得利用工作便利進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或包庇縱容他人。五、不斷學(xué)習(xí)，積極的參與現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試和運(yùn)行調(diào)整工作，提高理論及實(shí)踐水平，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，更好的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。1、定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，制定出每月、每季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、加強(qiáng)對(duì)電力安規(guī)和熱力安規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全意識(shí)。3、值長(zhǎng)每月進(jìn)行兩次次閉卷考試，考試成績(jī)納入獎(jiǎng)金考核。六：相關(guān)考核1、違反班中外出規(guī)定每次扣罰20元，班中出廠區(qū)干與工作無(wú)關(guān)的事處罰50元。2、為追求值效益對(duì)工作落實(shí)不到位，設(shè)備故障不積極處理

24、、拖延推諉，每次扣罰50元。3、為追求值效益指示或暗示他人弄虛作假、查實(shí)后每次給予100元罰款4、處理不了的故障不向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不下缺陷單每次扣罰10元，sc減2分。重大事故不及時(shí)逐級(jí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，每次扣20元，sc減5分。5、不按要求調(diào)取運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)本班運(yùn)行方式、運(yùn)行情況、運(yùn)行數(shù)據(jù)不清楚，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)回答不出或回答不準(zhǔn)確，每次扣20元，sc減2分，6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患不做記錄，交接班不進(jìn)行交接，每次扣罰20元。sc減3分。7、因個(gè)人聯(lián)系不及時(shí)不到位造成安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到影響的，根據(jù)情況每次扣20-50元，sc減3分。8、酒后上班或班前帶酒意（包括大班出勤期間）每次扣罰50元，嚴(yán)

25、重者按公司規(guī)定停班處理。9、交接班出現(xiàn)爭(zhēng)吵不論何種原因雙方均扣罰20元，sc減2分。10、班中精神狀態(tài)不佳每次扣罰20元，sc減2分。被公司領(lǐng)導(dǎo)查出并通報(bào)的除按公司規(guī)定處罰外，每次加扣50元，sc減5分。11、各項(xiàng)記錄及報(bào)表不及時(shí)填寫(xiě)每次扣罰10元，sc減1分。因記錄不及時(shí)或不記錄影響工作開(kāi)展的，每次罰20-50元sc減3分。12、對(duì)出勤人員的遲到早退做假證明每次扣50元，sc減5分。13、安全會(huì)請(qǐng)假扣20元，sc減2分。曠會(huì)扣50元，sc減5分。班中請(qǐng)假嚴(yán)格履行假條手續(xù)，按綜合管理規(guī)定進(jìn)行考核。14、值長(zhǎng)臺(tái)衛(wèi)生不打掃、物品擺放無(wú)序、放置私人物品每次扣10元，sc減1分。15、班中做與工作無(wú)關(guān)

26、的事情每次扣20元，sc減3分。16、遲到早退每次扣20元，sc減2分。17、設(shè)備停運(yùn)不記錄每次sc減2分18、本值人員出現(xiàn)嚴(yán)重違章扣罰值長(zhǎng)40元，一般違章20元，輕微違章10元19、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，視情況加獎(jiǎng)20-50元，sc加2分。20、能積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理或通過(guò)采取措施避免事故發(fā)生的，視情況嘉獎(jiǎng)30-100元。sc加3分。21、能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出合理化建議，能促進(jìn)公司安全與效益的，視情況嘉獎(jiǎng)30-100元，sc加3分。22、值長(zhǎng)和電氣班長(zhǎng)同時(shí)離開(kāi)控制室每人扣罰50元，機(jī)爐電班長(zhǎng)離開(kāi)控制室不告知值長(zhǎng)去向每次扣罰50元。2.5.1 學(xué)習(xí)班是運(yùn)行班組對(duì)最

27、近所暴露的問(wèn)題、班組基礎(chǔ)管理、考勤管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方方面面的總結(jié)和分析會(huì)議，值長(zhǎng)必須超前考慮準(zhǔn)備并認(rèn)真組織全值人員在總結(jié)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出所采取的得力措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.5.2 如需技術(shù)講課可安排機(jī)組長(zhǎng)或邀請(qǐng)專工進(jìn)行薄弱點(diǎn)的分析探討，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。2.6日常工作：2.6.1要求完善并做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括：2.6.1.1 按計(jì)劃和內(nèi)容將各種臺(tái)帳記錄填寫(xiě)齊全，要求字跡工整內(nèi)容充實(shí)；2.6.1.2 配備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，專人管理；2.6.1.3 技術(shù)資料齊全，專人管理；2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并認(rèn)真落實(shí)：包括安全管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、技術(shù)培訓(xùn)管

28、理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各專業(yè)管理制度等；2.6.1.5 每倒班進(jìn)行一次安全活動(dòng)分析，要切合本值的薄弱點(diǎn)進(jìn)行，并有專人做好記錄；2.6.1.6 每月進(jìn)行一次民主生活會(huì)；2.6.1.7 每月一次政治學(xué)習(xí)；2.6.1.8 每月一次文體活動(dòng)；2.6.1.9 每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析和節(jié)能分析；2.6.1.10 每月寫(xiě)一篇工作計(jì)劃和工作總結(jié)。2.6.2培訓(xùn)工作是運(yùn)行班組長(zhǎng)期的基本任務(wù)，應(yīng)分包到人，責(zé)任明確，考核到位，值長(zhǎng)應(yīng)按如下思路進(jìn)行本值的培訓(xùn)工作：2.6.2.1 值內(nèi)成立值際考試委員會(huì)，建立上崗口試記錄本，對(duì)每一位人員制定出培訓(xùn)日期、目標(biāo)、考核辦法，到期后由值內(nèi)進(jìn)

29、行考試，不合格者重新學(xué)習(xí)并按制度考核，通過(guò)者立即推薦到運(yùn)行部進(jìn)行上崗考試，合格后監(jiān)護(hù)上崗一個(gè)月具備獨(dú)立上崗資格，并分批報(bào)人力資源部變動(dòng)崗位。2.6.2.2 以機(jī)組為單位，由機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本機(jī)組人員的培訓(xùn)工作，各級(jí)人員分工如下：機(jī)組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)主值班員、副值班員及巡檢員的各種培訓(xùn)，主值班員負(fù)責(zé)巡檢人員的單專業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)布置、工作原理、就地操作、巡檢路線內(nèi)容等，副值班員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的入門(mén)和上崗前所有培訓(xùn)工作。2.6.3工作匯報(bào)，定期向運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)前全值的工作情況，包括人員思想狀況、培訓(xùn)情況、各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及存在問(wèn)題。2.6.4人事管理，考勤要做到公開(kāi)、公平、公正，人員請(qǐng)假合理安排，不得影響每天的生產(chǎn)工作。2.6.5定期