某藥業(yè)公司培訓(xùn)體系

1、蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁

2、蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿

3、螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿

4、螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀

5、蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋

6、袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈

7、襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿

8、蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇

9、薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆

10、薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薁肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螀羄肄莄袃螇莂莃薂羃羋莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蕆薃袀肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂肈

11、xx藥業(yè)有限公司培訓(xùn)體系人力資源部一、目標(biāo)1、 通過培訓(xùn)增進(jìn)員工的知識水平、工作技能，改善工作態(tài)度，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)2、公司提供合格的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，為公司的人才儲備打好基礎(chǔ)。3、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。4、配合員工和企業(yè)發(fā)展的需要，對具有潛有能力的員工進(jìn)行資源開發(fā)，使員工個人的事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)。 二、原則公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：1、面向未來的原則：2、激勵性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性；3、多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮到受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和形式的多樣性。三

12、、適用范圍本體系適合xx藥業(yè)有限公司所有員工。四、實施方案1、分析培訓(xùn)的需求 根據(jù)需求主體不同分為：組織需求和個人需求， 企業(yè)需求是企業(yè)需要員工具備什么樣的素質(zhì)和能力，個人需求是員工增強有力自身競爭能力進(jìn)行自我充電的需求。培訓(xùn)需求的方法有觀察法、問卷調(diào)查法、訪談法。2、 確立培訓(xùn)目標(biāo)在擬定培訓(xùn)計劃和進(jìn)行培訓(xùn)實施之前人力資源部首先確定培訓(xùn)的目標(biāo)，從以下幾個因素： （1）培訓(xùn)目標(biāo)的構(gòu)成因素內(nèi)容要素，即公司期望員工做什么事情；標(biāo)準(zhǔn)要素，即公司期望員工以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來做事情；條件要素，即在什么條件下要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。 （2）培訓(xùn)目標(biāo)的內(nèi)容因素知識的傳授，包括：公司的基本情況，完成工作必需的基本業(yè)務(wù)知識

13、；技能的培養(yǎng)，完成工作必備的技術(shù)和能力，如談判技術(shù)、操作技術(shù)、應(yīng)變能力、溝通能力和分析能力；態(tài)度的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)要使員工具備完成職位工作要求的工作態(tài)度，如融合性、合作性、積極性、自律性和服務(wù)意識等。3、 培訓(xùn)計劃人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求分析，并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)，制定出下一年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實施計劃，然后報總經(jīng)理審核。4、 確定培訓(xùn)方案（1） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)情況選擇內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)：（見附件）外部培訓(xùn)協(xié)作單位：（見附件）（2） 培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)可根據(jù)參訓(xùn)人員不同分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)；根據(jù)內(nèi)容不同可分

14、為一般性培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、橫向培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。（3） 培訓(xùn)方式公司在職培訓(xùn)(包括：學(xué)徒培訓(xùn)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、崗位輪換)脫產(chǎn)培訓(xùn)在崗培訓(xùn)資助參加研討會等形式（4）培訓(xùn)方法講授案例研究角色扮演工作輪換網(wǎng)上培訓(xùn)自學(xué)（5）實施培訓(xùn)硬件環(huán)境：培訓(xùn)所需場地、電腦、投影儀、音像、網(wǎng)絡(luò)、講義等； 軟件環(huán)境：一方面公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和受訓(xùn)部門管理者和員工合作；另一方面培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的交流能力、組織能力善于調(diào)動積極性、把握培訓(xùn)進(jìn)程，將培訓(xùn)表現(xiàn)作為考核項目?？己耍?）評估與反饋 效果評估的結(jié)果一般是非量化的通常采用問卷調(diào)查法、考試、觀察法、訪談法了解培訓(xùn)是否在多大程度上改進(jìn)工作效率，增強了工作效果。對培訓(xùn)成果的評估投入成本和

15、時間一定情況下，是將培訓(xùn)前后的狀況進(jìn)行比較，狀況得到改進(jìn)，甚至超過預(yù)期水平則效果較好，反之沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)培訓(xùn)效果不理想，即便沒有達(dá)到目標(biāo)培訓(xùn)，也可能改進(jìn)了工作效率，在一定程度上解決了存在的問題。對培訓(xùn)效率的評估用比較之后的相對效果來判斷培訓(xùn)的效果，若達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)則效果較好，反之則不好。（7）培訓(xùn)流程圖評估效果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容確立目標(biāo)分析需求制訂計劃實施培訓(xùn)確定方案培訓(xùn)層次 五、支持文件附件：1、培訓(xùn)制度2、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)3、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)4、公司培訓(xùn)的重點和方向5、培訓(xùn)協(xié)議書6、培訓(xùn)檔案7、表格一 、 培訓(xùn)制度一、總則1、培訓(xùn)的目標(biāo)通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作技能和工作態(tài)度，使員

16、工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員，為公司的人才儲備打好基礎(chǔ)。2、培訓(xùn)的原則公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：一、講究實效的原則：培訓(xùn)應(yīng)該立足于公司員工個人和公司績效的改善；二、系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性、全方位，貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程；三、激勵性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性；四、多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮到受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和形式的多樣性。3、培訓(xùn)的形式：公司在職培訓(xùn)(包括：學(xué)徒培訓(xùn)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、崗位輪換)、脫產(chǎn)培訓(xùn)（包括：授課培訓(xùn)、討論、案例分析、角色扮演、工作模擬、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)）。二、規(guī)定內(nèi)容1、總經(jīng)

17、理為公司的第一培訓(xùn)責(zé)任人，各位副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理（主任）分別為自己所管轄區(qū)域（或部門）的第一培訓(xùn)責(zé)任人； 2、人力資源部負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，并負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督其實施；3、人力資源部負(fù)責(zé)組織擬定公司的培訓(xùn)計劃，并組織、監(jiān)督實施，如因故改變培訓(xùn)計劃應(yīng)及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、講師和參加培訓(xùn)人員；4、各部門可指派本部門的培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)調(diào)查本部門的培訓(xùn)工作，并報人力資源部備案； 5、各部門的培訓(xùn)專員應(yīng)及時反饋本部門員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)與考核情況，與人力資源部進(jìn)行溝通；6、培訓(xùn)人員凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分；7、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)一安排受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果存

18、入個人檔案，作為以后工作調(diào)整、崗位調(diào)整、晉級的依據(jù)；8、對于考核不合格的人員，將進(jìn)行補考，同一培訓(xùn)項目兩次不合格的將進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，考核再次不合格，公司將解除與該員工的勞動關(guān)系；9、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織填寫培訓(xùn)評價表，來判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；10、人力資源部根據(jù)反饋的評價表進(jìn)行分析，不斷修正和完善培訓(xùn)體系。三、制度的實施1、 本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行；2、 本制度自 日開始執(zhí)行，以前如有相關(guān)規(guī)定或制度，以此次制度為準(zhǔn)。二、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)一、三級培訓(xùn)體系的劃分一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司級； 二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司各職能部門和車間級；三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為班組級。二、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人 1、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

19、負(fù)責(zé)人總經(jīng)理為公司的第一培訓(xùn)責(zé)任人；一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為公司人力資源部負(fù)責(zé)人；二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為各職能部門和車間的負(fù)責(zé)人；三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為各崗位班組長。2、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人可以指派一名本部門的培訓(xùn)專員，在公司人力資源部的整體安排下，組織本部門的培訓(xùn)工作；3、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人所指派的培訓(xùn)專員應(yīng)將本部門的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況、考核情況及時與人力資源部和本部門經(jīng)理溝通。三、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)

20、一培訓(xùn)實施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)實施崗位操作規(guī)范的指導(dǎo)培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)人力資源部、行政辦公室、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查組織、指導(dǎo)培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查組織、指導(dǎo)培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查組織專人研究，實施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析辦公室定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，并報人力資源部備案，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督指定專人負(fù)責(zé)此工作，并

21、指定組織實施有部門特點的安全培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)過程中強化安全意識6法律法規(guī)的培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)組織，行政辦公室、計財部、審計監(jiān)察部協(xié)助支持。提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)。負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實施7任職資格培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實施操作培訓(xùn)組織人員參加，并實施條件允許范圍內(nèi)的實際操作部分8職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落實，同時負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作提出本部門培訓(xùn)

22、目標(biāo)，協(xié)助組織實施提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實際操作培訓(xùn)部分9員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提出意見，并報人事部負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實施10管理人員培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組織和具體實施。各部門協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報人事部；組織實施本部門三級管理人員的培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報本部門11轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人

23、力資源部組織實施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查協(xié)助一級機(jī)構(gòu)組織實施提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助12電腦知識計財知識普及培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)組織實施將本部門的需求進(jìn)行系統(tǒng)，上報人力資源部反映員工的培訓(xùn)要求，報本部門13技能操作競賽公司人力資源部和各技術(shù)管理部門合作組織事實負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎勵各部門協(xié)助協(xié)助組織實施三、不同發(fā)展戰(zhàn)略下公司培訓(xùn)的重點和方向戰(zhàn)略經(jīng)營重點達(dá)成途徑關(guān)鍵點培訓(xùn)重點集中戰(zhàn)略l 增加市場份額l 降低運作成本l 建立和維護(hù)市場地位l 改善產(chǎn)品質(zhì)量l 提高生產(chǎn)率l 技術(shù)流程的改善l 產(chǎn)品客戶化l 技能的先進(jìn)性l 現(xiàn)有員工隊伍的開發(fā)l 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)l 跨職能培訓(xùn)l 專業(yè)化培訓(xùn)計劃l 人際關(guān)系培訓(xùn)成

24、長戰(zhàn)略內(nèi)部成長戰(zhàn)略l 新市場開發(fā)l 新產(chǎn)品開發(fā)l 創(chuàng)新l 合資l 現(xiàn)有產(chǎn)品營銷l 增加分銷渠道l 市場拓展l 現(xiàn)有產(chǎn)品修正l 創(chuàng)造新產(chǎn)品l 合資擴(kuò)張l 創(chuàng)造新的工作和任務(wù)l 創(chuàng)新l 支持或促進(jìn)高質(zhì)量產(chǎn)品價值溝通l 公司文化培訓(xùn)l 幫助建立鼓勵創(chuàng)造性思考的文化l 工作技術(shù)技能l 管理者溝通/反饋/談判方面的培訓(xùn)外部成長戰(zhàn)略l 橫向一體化l 縱向一體化l 集中多元化l 兼并在產(chǎn)品鏈條上與公司處于相同階段的公司l 兼并、接納能夠為公司提供原料、配方或購買產(chǎn)品的個人公司l 兼并其他公司l 一體化l 人員富余l(xiāng) 重組l 確定被兼并公司的能力l 培訓(xùn)系統(tǒng)的一體化l 合并后公司的辦事方法與程序l 團(tuán)隊培訓(xùn)收

25、縮戰(zhàn)略l 精簡規(guī)模l 轉(zhuǎn)向l 剝離l 清算l 降低成本l 減少資產(chǎn)規(guī)模l 獲取收入l 重新確定目標(biāo)l 效率l 激勵、目標(biāo)設(shè)定、時間管理、壓力管理培訓(xùn)l 領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)l 人際溝通培訓(xùn)l 重新求職的幫助l 重新搜索技巧培訓(xùn)四、培訓(xùn)協(xié)議書（公司外部組織培訓(xùn)適用）姓名： 部門： 崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的：二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止

26、受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。四、學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓(xùn)費用。六、培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。七、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。八、培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)相應(yīng)

27、法律責(zé)任。受訓(xùn)人： 公司法定代表人：（委托代理人）年 月 日（本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份）五、 培訓(xùn)檔案一、目的1、 建立培訓(xùn)檔案，保持培訓(xùn)的可追溯性；2、 為公司選拔人才做好資料上的準(zhǔn)備；3、 為質(zhì)量體系的運行提供培訓(xùn)方面的保證。二、檔案內(nèi)容1、 各部門所提交的培訓(xùn)申請表；2、 各部門提交的部門培訓(xùn)計劃；3、 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4、 公司長期和個階段的發(fā)展目標(biāo)；5、 培訓(xùn)需求分析的結(jié)果；6、 培訓(xùn)教學(xué)資料；7、 培訓(xùn)講師檔案；8、 外訓(xùn)協(xié)作單位檔案；9、 培訓(xùn)紀(jì)錄；10、 考核紀(jì)錄；11、 考核題庫。三、表格 羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄

28、膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊

29、膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆

30、芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄

31、節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖

32、荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅

33、羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肁膃芇衿肀芅薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚄節(jié)蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈薄螁芆莀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄螈膁芁蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃薀蠆袀肆莃