文化藝術(shù)中心辦公場(chǎng)所裝修工程施工組織設(shè)計(jì)1

1、目 錄第一章 總體概述1第一節(jié) 編制說(shuō)明1第二節(jié) 工程概況1第三節(jié) 承包范圍2第二章 編制本施工組織設(shè)計(jì)方案的依據(jù)3第三章 本工程的項(xiàng)目管理5第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度5第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理體系11第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)圖13第四節(jié) 本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施13第四章 施工準(zhǔn)備15第一節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人15第二節(jié) 臨時(shí)施工供水計(jì)劃15第三節(jié) 臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)16第五章 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況19第一節(jié) 材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃19第二節(jié) 材料的質(zhì)量保證19第三節(jié) 材料保管措施21第四節(jié) 工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃22第六章 勞動(dòng)力計(jì)劃25第

2、七章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期措施27第一節(jié) 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表27第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施27第八章 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表31第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施33第一節(jié) 質(zhì)量保證體系33第二節(jié) 質(zhì)量控制措施35第三節(jié) 質(zhì)量通病及防治措施37第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和緊急搶險(xiǎn)方案49第一節(jié) 建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)49第二節(jié) 安全生產(chǎn)措施49第三節(jié) 緊急搶險(xiǎn)方案58第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施59第十二章 確保雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)組織措施63第十三章 成品防腐防護(hù)措施65第十四章 穿管配線工程施工方法67第十五章 裝飾工程主要

3、施工方法77第一節(jié) 木門(mén)、玻璃地彈門(mén)工程77第二節(jié) 吊頂工程83第三節(jié) 墻面工程87第四節(jié) 地面工程89第五節(jié) 乳膠漆工程90第六節(jié) 木作油漆工程91第七節(jié) 固定家具的施工92第八節(jié) 細(xì)木制品工程92第九節(jié) 窗簾盒制作與安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)94第十節(jié)大理石、花崗巖鑲貼工藝96第十六章 工程竣工99i第一章 總體概述第一節(jié) 編制說(shuō)明根據(jù)辦公場(chǎng)所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓）的特點(diǎn)及甲方的具體要求，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力編寫(xiě)了本技術(shù)標(biāo)。以iso9001:2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工管理，使裝飾施工的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定要求，使甲方放心滿意。第二節(jié) 工程概況一、工程概況1、工程名

4、稱：辦公場(chǎng)所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓）2、工程地點(diǎn)：南康市3、工程內(nèi)容：本工程主要涉及的項(xiàng)目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門(mén)安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運(yùn)等工程組成。4、項(xiàng)目投資：90萬(wàn)元。5、建設(shè)單位：南康市城市建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司。6、設(shè)計(jì)單位：廣州智海建筑設(shè)計(jì)有限公司。二、現(xiàn)場(chǎng)情況 本工程為辦公場(chǎng)所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓），已實(shí)現(xiàn)三通，具備施工條件，臨時(shí)供水、供電已接到施工現(xiàn)場(chǎng)，均能滿足施工要求。三、工程質(zhì)量及工期1、工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求為合格。2、工期要求：70日歷天。第三節(jié) 承包范圍按照施工圖紙及工程量清單，其范

5、圍包括：本工程主要涉及的項(xiàng)目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門(mén)安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運(yùn)等工程組成。- 1 贛州銀興裝飾工程有限公司第二章 編制本施工組織設(shè)計(jì)方案的依據(jù)主要編制依據(jù)如下：1、辦公場(chǎng)所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓）施工招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料、圖紙答疑、工程量清單等資料。2、贛州市天星裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)的裝飾施工圖。3、甲方組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)的內(nèi)容。4、自行組織管理人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。5、工程技術(shù)規(guī)范：建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb 50210-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb 503002001）建筑給水排水及采暖工

6、程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb 502422002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb 502092002）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb 503262001）；電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb502545025996）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(gb5022295)。6、材料標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（gb/187680-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（gb18681-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18682-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（gb1868

7、3-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量（gb18685-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（gb18686-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量（gb18687-2001）建筑材料放射性核素限量（6566-2001）7、贛州銀興裝飾工程有限公司iso9001：2000質(zhì)量管理體系。8、贛州銀興裝飾工程有限公司的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料。- 105 贛州銀興裝飾工程有限公司第三章 本工程的項(xiàng)目管理第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度一、組織管理機(jī)構(gòu)我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項(xiàng)目建設(shè)，在各方面給予有力支持。一旦工程由我公司承建，公司即將本工

8、程列為本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)抓，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。二、項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他施工單位等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證安全、保證工期、

9、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、甲方、監(jiān)理單位等其他單位備案；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提

10、出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和過(guò)錯(cuò)進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制

11、訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工貫徹iso9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（8）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立qc小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；（9）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（1

12、0）組織開(kāi)展安全技術(shù)教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)；3、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量

13、事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理：（11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)

14、不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；（13）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和過(guò)完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；4、材料員（及倉(cāng)保員）崗位職責(zé)（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的

15、資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。5、安全員崗位職責(zé)（）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行

16、規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)督和開(kāi)工許可證；（）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄；（）經(jīng)常檢查工作工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；（）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)

17、，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；6、造價(jià)員（資料員）崗位職責(zé)（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算及施工預(yù)算工作；（）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；（）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（4）各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。7、施工員崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫(xiě)施工日志。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。（4）

18、負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工棟號(hào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育。（6）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。8、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況。（）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分

19、明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；（）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返

20、工或停工；（）協(xié)助質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；（）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（）協(xié)助班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行、先進(jìn)的施工方法；（）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；（）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。10、班組工人崗位職責(zé)（）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保持好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按

21、圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（）自覺(jué)維護(hù)工人形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；（）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；（）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到達(dá)竣工交付使用全過(guò)

22、程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量安全、成本實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門(mén)，分述如下：（）施工管理組：安裝、裝飾成立若干個(gè)施工組，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。（）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。

23、（）材料供應(yīng)管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（）資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（）后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，

24、落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）、確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；）選擇適用的裝修施工機(jī)械；）設(shè)計(jì)工程施工平面布置圖；）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃）編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；）工程質(zhì)量管理；（3）、合同與造價(jià)管理）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；）與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；）控制工程成本；）

25、月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)圖擬投入本工程施工組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)下表）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理生活后勤管理資料管理安全督察管理材料供應(yīng)管理質(zhì)檢管理輔助雜班天花班組木作班組油漆班組泥工班組水電班組點(diǎn)焊班組第四節(jié) 本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施（一）本工程的施工難點(diǎn)（1） 工種交叉作業(yè)較多；（2） 施工安全及成品保護(hù)的控制 （二）工程難點(diǎn)的處理方法a、現(xiàn)場(chǎng)各工種交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作的處理各工種施工的交叉作業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、時(shí)時(shí)提醒，盡量避免同一時(shí)間同一地點(diǎn)進(jìn)行交叉作業(yè)，以免造成安全事故。對(duì)上一道工序應(yīng)完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)行下一道工序。b、施工安全及成品保護(hù)的控制本工地是大空間、多

26、工種交叉施工，所以施工安全及成品保護(hù)是施工的難點(diǎn)。(1)在施工安全方面，嚴(yán)格按照公司iso9001：2000質(zhì)量管理體系中的有關(guān)條例要求工人。每班班前安全檢查，作到安全防護(hù)設(shè)施齊全，安全設(shè)備完整，安全要求人人明確，在施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，嚴(yán)防高空墜物。在高空作業(yè)時(shí)，系好安全帶，掛好安全網(wǎng)等安全措施。(2)在成品保護(hù)方面：1）健全成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。3）對(duì)即將完成或已完成的部位及時(shí)封閉。4）嚴(yán)格遵照施工順序，先上后下、先濕后干、先管道試壓后封面板。5）高級(jí)木制板材、石膏板、家具等在運(yùn)輸中要加以覆蓋和保護(hù)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后入庫(kù)保存。6）各種門(mén)框、高級(jí)木門(mén)框等安裝后用三

27、合板保護(hù)，任何地面不得直接攪拌或存放灰漿。7）窗臺(tái)和樓梯踏步可用纖維條進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)用的材料應(yīng)周轉(zhuǎn)使用，成形地面應(yīng)用鋸末進(jìn)行保護(hù)。8）木門(mén)框油漆之前包鐵護(hù)口保護(hù)，衛(wèi)生間的器具應(yīng)用木罩保護(hù)，門(mén)窗及小五金裝完后，應(yīng)派人看管，并負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)窗扇。9）所有半成品存放均應(yīng)有防水措施。鋁扣板、輕鋼龍骨都必須分規(guī)格用木方墊好，防止雨水浸蝕后變色。10）推拉門(mén)、大玻璃門(mén)安裝后都要用木框釘三合板保護(hù)。11）石材及地板磚地面用棉毯和膠合板保護(hù)，地毯用纖維板保護(hù)，任何地面都不得直接拌合、存放灰漿，施工完畢隨即封閉房間。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé) 人1會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)

28、責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開(kāi)工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室14與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開(kāi)工前保安員第二節(jié) 臨時(shí)施工供水計(jì)劃一、用水（1）必須注節(jié)約用水，做好供水管路及開(kāi)關(guān)的檢修，珍惜水資源，杜絕浪費(fèi)水源。二、水源選擇及

29、臨時(shí)給水系統(tǒng)（1）水源利用由甲方接到施工現(xiàn)場(chǎng)的市政網(wǎng)給水。（2）配水管網(wǎng)的布置：在各層均集中二個(gè)點(diǎn)位設(shè)置給水點(diǎn)利用大樓供水系統(tǒng)，給水管采用鍍鋅鋼管明敷及橡膠管靈活移動(dòng)。第三節(jié) 臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)一、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)（1）現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查控結(jié)果（2）建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（3）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（4）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（5）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范二、臨時(shí)施工用電組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)施工用電組織流程：報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施主管電氣技術(shù)人員臨時(shí)供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)臨時(shí)施工用電工程實(shí)施電氣工程技術(shù)人員完成專職電工實(shí)施專職電工負(fù)責(zé)（每天一次）主管電氣工程技術(shù)人員（每三天一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻定

30、期復(fù)查定期檢查三、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)（1）用電器具特征動(dòng)力負(fù)荷電以ii類手持式移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。照明：以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明光源。（2）臨時(shí)施工配電原則采用總配電箱（px）和分配電箱（fpx）二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為tns制專用pe保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明由專用回路供電。（3）安全技術(shù)措施1、層分配電箱至開(kāi)關(guān)箱段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（bvv）銅芯導(dǎo)線穿pvc保護(hù)管架空敷設(shè)。對(duì)地高度不小于2.5m。 2、配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。3、進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。4、手持式或移動(dòng)電動(dòng)工具電線采用y

31、z1000v橡套軟電纜。（4）節(jié)約用電1、各樓層用電點(diǎn)均安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生；2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)禁亂拉亂接未經(jīng)業(yè)主主管工程師及乙方專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用家用電器等用電設(shè)備。第五章 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況第一節(jié) 材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。、工期緊；、材料供應(yīng)量大，類型多；、對(duì)材料的質(zhì)量要求高；、垂直倒運(yùn)困難；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)進(jìn)口材料或需外加工材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總

32、體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買(mǎi)；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。第二節(jié) 材料的質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證工作1、材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡量不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符

33、合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。3、做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單、檢驗(yàn)報(bào)告與材料相符?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。二、把好進(jìn)貨渠道關(guān)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)材料和購(gòu)銷(xiāo)合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合作證和說(shuō)明以及有關(guān)的技術(shù)資

34、料、保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述、兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無(wú)出廠合格證明和沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不

35、發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。、對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。、應(yīng)用新材料，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料送檢認(rèn)證不合格時(shí)，絕對(duì)不許用于工程中。第三節(jié) 材料保管措施一、材料倉(cāng)庫(kù)管理該裝飾

36、工程項(xiàng)目的材料倉(cāng)庫(kù)的用途面積、位置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。、裝飾材料的堆放方式；1）、箱形堆放適用箱形立方體物品2）、三角形堆放適用圓形或管狀物品3）、階梯堆放適用方形物品4）、梅花形堆放適用桶形物品5）、縱橫交疊式適用需保持干燥長(zhǎng)方形物品6）、錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù)，且呈平板形物品7）、平面堆放適用平板形物體8）、箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）、多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度10）、各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志

37、，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。二、限額領(lǐng)料制度：、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底。、應(yīng)用：施工隊(duì)組憑限額單到指定部門(mén)領(lǐng)用，管料部門(mén)在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄，并互相簽認(rèn)。、檢查：在用料過(guò)程中，管料部門(mén)要對(duì)影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。、驗(yàn)收：施工隊(duì)組在完成任務(wù)后，由工長(zhǎng)及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測(cè)定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。、結(jié)算：根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。、分析：查找用料節(jié)超的原因

38、，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。、獎(jiǎng)罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來(lái)，及時(shí)兌現(xiàn)。三、采購(gòu)、倉(cāng)管人員職責(zé)：收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料；材料采購(gòu)資料，材料倉(cāng)庫(kù)管理資料，保管按規(guī)定由采購(gòu)員，庫(kù)員保管的文件資料。第四節(jié) 工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程項(xiàng)目工期短、工程項(xiàng)目多。在生產(chǎn)安排上我們盡可能采用機(jī)械化作業(yè)，減少手工作業(yè)。施工機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工前全部進(jìn)場(chǎng)，主要施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具見(jiàn)后附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kv)生產(chǎn)能力備注1刨花機(jī)mq43

39、2ps22國(guó)產(chǎn)20071.5良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)2電錘zic-385國(guó)產(chǎn)20090.78良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)3電錘zic-386國(guó)產(chǎn)20080.56良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)4沖擊電鉆jez-1610國(guó)產(chǎn)20090.43良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)5手電鉆jez-2010國(guó)產(chǎn)20090.3良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)6自攻槍pzl-616國(guó)產(chǎn)20090.24良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)7手電刨mzb-80120國(guó)產(chǎn)20100.6良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)8雕刻機(jī)maklt03204日本20090.35良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)9拋光機(jī)mp523mb4國(guó)產(chǎn)20080.54良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)10曲線鋸pzj55a5國(guó)產(chǎn)20080.4良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)11型材切割機(jī)jjg350a3德國(guó)20071

40、.5良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)12電焊機(jī)bx6-200a5國(guó)產(chǎn)20093.9良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)13手提石材切割機(jī)zjq-r610國(guó)產(chǎn)20080.28良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)14涂料攪拌機(jī)grw94國(guó)產(chǎn)20090.9良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)15空氣機(jī)巨霸amp-126國(guó)產(chǎn)20092.5良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)16射釘槍acle10國(guó)產(chǎn)2010氣動(dòng)良好開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)第六章 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，工程量及工期安排在施工中投入的勞動(dòng)力見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況開(kāi)工第1-20天開(kāi)工第21-40天開(kāi)工第41-60天開(kāi)工第61-80天開(kāi)工第81-100天開(kāi)工第101-1

41、10天泥水工8813151512木工81823252522安裝工00001010電工555555油漆工0020303030保衛(wèi)人員333333勤雜工333333注：本計(jì)劃是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，工人住宿在公司指定的工地外出租房?jī)?nèi)。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)50人左右。以上人員根據(jù)施工階段劃分，分配到三個(gè)施工時(shí)間段中。各施工時(shí)間段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行立體交叉施工。第七章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期措施第一節(jié) 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程90日歷天內(nèi)完成全部施工，且已包括假期，工程涉及土建工程、安裝工程、裝飾工程、施工內(nèi)容多

42、，工期相當(dāng)緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程分為七個(gè)施工時(shí)間段進(jìn)行管理和施工，分別進(jìn)場(chǎng)施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在50人左右，完工時(shí)間均控制在開(kāi)工后90日歷天之內(nèi)。詳細(xì)施工計(jì)劃見(jiàn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（另附圖）。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將各樓層工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每天定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情

43、況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。2、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）

44、公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、工程進(jìn)度控制流程圖不正常嚴(yán)重偏離計(jì)劃偏離計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制季、月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃（每

45、天、周一次）補(bǔ)救措施方案檢查執(zhí)行情況正常施工竣工 5、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度

46、計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到

47、額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決

48、于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第八章 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表1、施工總平面布置圖施工總平面布置圖見(jiàn)后附圖。供電、供水、衛(wèi)生、生活設(shè)施由甲方指定連接點(diǎn)和場(chǎng)所。2、臨時(shí)用地見(jiàn)平面布置圖用途面積（平方米）位 置加工現(xiàn)場(chǎng)100圖中標(biāo)注，中段作調(diào)整臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)60圖中標(biāo)注，中段作調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)辦公室30圖中標(biāo)注，中段作調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理辦公室20圖中標(biāo)注，中段作調(diào)整臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)50圖中標(biāo)注，中段作調(diào)整臨時(shí)機(jī)械設(shè)備庫(kù)20圖

49、中標(biāo)注，中段作調(diào)整合 計(jì)280注：因臨時(shí)用地是在本工程需要裝修的范圍內(nèi)，隨著裝修進(jìn)度的變化，臨時(shí)用地中途需作調(diào)整。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序過(guò)程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映如下：（1）管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合iso9001質(zhì)

50、量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。（2）質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。（3）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。（4）文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。（5）采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并

51、嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（6）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。（7）工序控制通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。（8）檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。（9）不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品質(zhì)的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（10）糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相

52、應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。（11）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（12）質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。（13）內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。（14）培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。（15）服務(wù)通過(guò)對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。（16

53、）統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)2、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖：公司質(zhì)安科業(yè)主項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員班組長(zhǎng)班班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)操作工人質(zhì)量管理小組第二節(jié) 質(zhì)量控制措施1、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是廠商的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲方提供材料才考慮使用，當(dāng)甲方提供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。（3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，不僅生