淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的探討

1、公司絕密淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的探討論文關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作關(guān)系論文摘要:本文從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度討論了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要性，并就確定戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特征和作用，討論了企業(yè)在外部環(huán)境構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)基于發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)系;從戰(zhàn)略制定的一般過程一一環(huán)境分析角度提出企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的一般流程。隨著20世紀(jì)90年代的汁算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信在整個(gè)社會(huì)和企業(yè)生存發(fā)展的過程中越來越多的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)已經(jīng)從一種溝通和信息交流的工具轉(zhuǎn)變?yōu)楹同F(xiàn)代社會(huì)相整合的一種資源。越來越多的公司將隨著網(wǎng)絡(luò)化而興起的遠(yuǎn)程溝通和信息交流的手段作為公司的新型的組織形式。一來自戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)

2、模式的研究的主要觀點(diǎn)1.rguhti為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)來研究企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論。被稱為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)派rcuhfi最早提出了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，他明確將對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟合資長(zhǎng)期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點(diǎn)都?xì)w集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，參與其中的企業(yè)所因此獲得的資源具有獨(dú)特陛且難以模仿，因此這種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以構(gòu)成能夠保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.j.cjafillo為代表的用組織理論來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論，被稱為組織學(xué)派j.cjarillo認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)本身是一種長(zhǎng)期的有目的的組織安排，這種組織安排的目的在于通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他進(jìn)一步通過對(duì)比層

3、級(jí)制市場(chǎng)和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)三種組方式，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)蟹擠時(shí)代最佳組織模式。3.以pj.r.chtex為代表的文化學(xué)派他以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論和促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實(shí)踐中的應(yīng)用。他認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理水平高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方一般意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識(shí)能力資源的共享。突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和進(jìn)化中的作用。強(qiáng)調(diào)由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，容易形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠誠相互信任自然尊重和統(tǒng)一價(jià)值觀等。richter實(shí)際上以日本企業(yè)為考察對(duì)象從人文角度研

4、究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建因素。4.以波特為代表的用企業(yè)集群理論來研究區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)波特所研究的企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)系的公司和各種組織(包括學(xué)校研究機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)客戶等)為了獲取新的和互補(bǔ)的技術(shù)從聯(lián)盟中獲益加快學(xué)習(xí)過程降低交易成本分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而組成的網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為所有進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，而企業(yè)集群的形成。也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素之一。5.以j.mmoor為代表的從生態(tài)觀的視角來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，被稱為商業(yè)生態(tài)學(xué)派moor提出的主要觀點(diǎn)是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行并不都是你死我活的斗爭(zhēng)，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在共同進(jìn)化關(guān)系，而這些企業(yè)和組織構(gòu)成了個(gè)所謂的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)。這

5、些有利益關(guān)系的相關(guān)主體之間構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系形成了企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。二戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的范圍和特征1.組織形式從范圍上看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種更加復(fù)雜的組織形式。這種網(wǎng)絡(luò)和原來意義上的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比范圍和結(jié)構(gòu)都得到了延伸。消費(fèi)者市場(chǎng)中介原材料供應(yīng)商下游價(jià)值增值企業(yè)高校政.府部門科研機(jī)構(gòu)都可以構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一部分。傳統(tǒng)型企業(yè)的研發(fā)部門一般都存在于企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)自身完成。隨著科技的創(chuàng)新，日益復(fù)雜的課題往往難以由企業(yè)一方完成不少企業(yè)將眼光投向高校，通過與高校聯(lián)合研究開發(fā)新項(xiàng)目。這種外包的形式可以看成是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成的開端。2.合作基礎(chǔ)從戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的合作層面上看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)需要更廣泛的合作基礎(chǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作

6、基礎(chǔ)是共享資源，從而改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)地位提高績(jī)效而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的合作層面往往是戰(zhàn)略層次核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分享，即企業(yè)通過和其他組織進(jìn)行戰(zhàn)略層而上核心能力的分享從而改進(jìn)和補(bǔ)充自身能力的不足。在共享戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部其他企業(yè)的資源和核心能力的同時(shí)，企業(yè)之間的互相信任是必不可少的。構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)往往需要平衡自身的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在尋求自身發(fā)展的同時(shí)也為網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供必要的支持和援助。作為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)而言，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間的獨(dú)立性比聯(lián)盟或者普通合作伙伴關(guān)系要小得多，所以這種關(guān)系在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)強(qiáng)大的促進(jìn)和制約作用。而且這種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一旦組建，任何網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的改變或者變更效果都會(huì)被這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系所放大，

7、因此企業(yè)在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部做出決策的時(shí)候必須承擔(dān)比起獨(dú)立企業(yè)更大的機(jī)會(huì)成本。3.放大作用企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)是基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分享，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于對(duì)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)的資源能力的利用和網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些資源能力的整合能力兩個(gè)方面。各個(gè)環(huán)節(jié)專注于在價(jià)值網(wǎng)中具有比較優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，有效發(fā)揮其核心能力的杠桿作用，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的核心能力于網(wǎng)絡(luò)之中，通過網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值鏈的整合及管理，產(chǎn)生一個(gè)正向的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，又可取得網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想則認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只由企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征或由其內(nèi)部的核心能力所決定。4.利益整臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)上，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要考慮自身的利益，更要考

8、慮網(wǎng)絡(luò)的共同利益，這也是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)區(qū)別于其他企業(yè)共同體的特征之一。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與其它組織的互動(dòng)關(guān)系，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。它不僅僅追求各自的利益，更強(qiáng)調(diào)共同的利益，為了共同的利益，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，不再僅僅以對(duì)自身是否有利來研究戰(zhàn)略，而是以對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是否有利來研究戰(zhàn)略。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的利潤回報(bào)可以分成兩部分:一部分是來自企業(yè)自身培育的核心能力提升和創(chuàng)新投資對(duì)最終產(chǎn)品形成的貢獻(xiàn);另外一部分歸于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的投資建設(shè)和利用管理。最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和兩者都有關(guān)系。三戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的培育及管理模式基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式是一種基于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的

9、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，它將自身作為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，以整個(gè)企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角結(jié)合自身核心能力來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，并以所建立，維護(hù)擴(kuò)展和進(jìn)化的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為管理重點(diǎn)，通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是一種全新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式1.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的組建任何企業(yè)基于戰(zhàn)略的管理和研究都離不開環(huán)境分析。作為企業(yè)的戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)和管理同樣要和環(huán)境分析掛鉤。對(duì)環(huán)境的分析又包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。(1)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，也就是分析和評(píng)價(jià)自身的各種能力，識(shí)別出企業(yè)現(xiàn)有的核心能力(較強(qiáng)的能力一般能力和弱的能力)。明確企業(yè)現(xiàn)有核心能力提升的方向未來核心能力可發(fā)展的方向和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略外包的方向。這是選擇合適網(wǎng)絡(luò)

10、節(jié)點(diǎn)成功構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的前提，也有助于認(rèn)清企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置貢獻(xiàn)和收益，增強(qiáng)企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的吸引力。通過企業(yè)內(nèi)部核心能力的識(shí)別和評(píng)價(jià)，使企業(yè)在價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)中的能力及其作用一目了然。(2)從企業(yè)的外部環(huán)境出發(fā)，也就是要分析識(shí)別和構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的合適的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這在某種程度上與外包業(yè)務(wù)的選擇相似。企業(yè)在確定組建自己和某個(gè)領(lǐng)域的其他組織之間的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)時(shí)，首先要確定這種戰(zhàn)略符合自身發(fā)展的需要。其次要確定正在構(gòu)建或者將要構(gòu)建的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)能夠有機(jī)地整合到自身的發(fā)展中來，能夠彌補(bǔ)自身能力之不足或者通過網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同作用放大自己在該領(lǐng)域的核心能力優(yōu)勢(shì)。2.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和適應(yīng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)將原先獨(dú)立分散的主體整

11、合成一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)統(tǒng)一的共同體，必須經(jīng)歷一個(gè)適當(dāng)?shù)哪ズ线^程這個(gè)磨合的過程包括兩個(gè)方面:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間的磨合;戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)整體和外部環(huán)境的適應(yīng)。面對(duì)各種不確定的情況，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的主體可以采取的策略是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或者退出網(wǎng)絡(luò)。在磨合和適應(yīng)過程中企業(yè)通過與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部原先企業(yè)的資源，運(yùn)作模式和組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行相互銜接性的溝通和交換，目標(biāo)是使得企業(yè)能夠和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，填平劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在這個(gè)磨合期內(nèi)，企業(yè)必須找到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中適合自己的某個(gè)位置，同時(shí)還要積極評(píng)估戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)自己現(xiàn)在，將來戰(zhàn)略的影響作用。如果經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的凈收益比原先保持獨(dú)立或者僅僅采用外包策略外取資源

12、還要低，那么構(gòu)建或者加入戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是失敗的，企業(yè)就會(huì)選擇退出。隨著商務(wù)環(huán)境的不斷變化，有時(shí)候企業(yè)必須被動(dòng)或者主動(dòng)地去改變戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。如果原先市場(chǎng)環(huán)境不存在了，或者是企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中其他主體的功能并不能夠足以發(fā)揮足夠的作用，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要積極推動(dòng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的改革來適應(yīng)當(dāng)前已經(jīng)變化的環(huán)境。如果某一個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和自己的企業(yè)目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，那么企業(yè)很有可能會(huì)退出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。因此，無論是新主體加入網(wǎng)絡(luò)還是原主體退出網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都會(huì)發(fā)生比較大的波動(dòng)，通常認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部某部分的波動(dòng)會(huì)被網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)放大。所以在對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的任何修改和變動(dòng)都要小心謹(jǐn)慎。3.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的評(píng)估和反饋從動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略觀分析，企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的持

13、久性關(guān)鍵取決于三個(gè)要素:組織過程位置和發(fā)展路徑。從組織過程看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的第一個(gè)作用是調(diào)和整合。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)之一要盡其所能保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和自身的發(fā)展致，這就要求企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和自身組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)納入到自身能夠控制和管理的范圍，使其與自身組織保持高度一致性。第二個(gè)作用是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是通過重復(fù)和試驗(yàn)而能更好和更快地完成任務(wù)的過程。將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)納入自身組織的學(xué)習(xí)系統(tǒng)同樣可以加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)之問的協(xié)同性，并且這種協(xié)同性隨著時(shí)間的推移而提升，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來越有機(jī)。第三個(gè)作用是重構(gòu)和轉(zhuǎn)變。隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部組織，

14、企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)也由戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部很多企業(yè)同時(shí)作出反應(yīng)來代替?zhèn)€大企業(yè)的內(nèi)部組織和他們之間的反應(yīng)，對(duì)環(huán)境變化的協(xié)調(diào)自然加強(qiáng)了很多，這也和小企業(yè)船小好掉頭的道理一樣。從位置上看，個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于它的組織過程，而且還取決于它的特定資產(chǎn)。特定資產(chǎn)包括有形的和無形的，包括技術(shù)資產(chǎn)互補(bǔ)資產(chǎn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)聲譽(yù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)制度資產(chǎn)市場(chǎng)(結(jié)構(gòu))資產(chǎn)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的組建對(duì)企業(yè)位置的影響可以由網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)相關(guān)的特定資產(chǎn)的貢獻(xiàn)來反映。企業(yè)通過和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中其他組織進(jìn)行資源共享從而能夠組成自己獨(dú)特的戰(zhàn)略資產(chǎn)。這種資產(chǎn)隨著企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)其他企業(yè)資產(chǎn)利用的整合能力的提升和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部其他企業(yè)資源提升得到優(yōu)化。從發(fā)展路徑上看，路徑對(duì)企業(yè)的影響主要通過路徑依賴表現(xiàn)出來。路徑依賴對(duì)企業(yè)的影響是持久的。企業(yè)在整合優(yōu)化新的資源的同時(shí)不可避免地會(huì)受到以前模式的影響。因此，組建個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)并且對(duì)這樣的資源進(jìn)行整合利用的過程是個(gè)不斷進(jìn)行的持續(xù)的試錯(cuò)，評(píng)估，反饋的過程。企業(yè)通過學(xué)習(xí)來適應(yīng)這樣的模式，因此戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的影響力是隨著企業(yè)從事該項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間遞增而增加的。也就是說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的影響可能不是即期的