銷售經(jīng)理工作計劃.

1、公司絕密銷售經(jīng)理工作計劃.銷售經(jīng)理工作計劃.工作計劃銷售經(jīng)理的職責(zé)之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經(jīng)理代表著管理指令紀(jì)律執(zhí)行力以及提高收入晉升職位的代言者。承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場意識經(jīng)營意識服務(wù)意識，俱有掌控分析解決問題的能力和強烈的使命感。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在:督促業(yè)務(wù)人員的工作制定銷售計劃銷售團(tuán)隊的管理定期的銷售總結(jié)定期對銷售人員的績效考核的評定上下級的溝通銷售人員的培訓(xùn)銷售

2、人員工作的分配等等我的工作計劃:第一督導(dǎo)銷售人員的工作:其實要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他(她)順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補其不足之處。作為銷售經(jīng)理，需要督導(dǎo)的方面:1.分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批;2.擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施;3.擬訂年度預(yù)算，分解報批并督導(dǎo)實施;4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;5.把握重點客戶，參與重大銷售談判和簽定合同6

3、.關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決;7.組織建立健全客戶檔案;8.指導(dǎo)巡視監(jiān)督檢查所屬下級的各項工作;9.向直接下級授權(quán)，并布置工作;10.定期向直接上級述職;11.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;12.負(fù)責(zé)本部門人員晉升的提名;13.負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;14.負(fù)責(zé)統(tǒng)計成交率費用率利潤率月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計;15.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。第二督促銷售人員的工作:作為銷售經(jīng)理，需要督促的方面:1.銷售部工作目標(biāo)的完成;2.銷售目標(biāo)制定和分解的合理性;3.工作流程的正確執(zhí)行;4.開發(fā)客戶的數(shù)量;5

4、.拜訪客戶的數(shù)量;6.客戶的跟進(jìn)程度;7.銷售談判技巧的運用;8.銷售業(yè)績的完成量;9.良好的市場拓展能力;10.所轄人員的技能培訓(xùn);11.所轄人員及各項業(yè)務(wù)工作;12.紀(jì)律行為工作秩序整體精神面貌;13.銷售人員的計劃及總結(jié);14.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);第三銷售目標(biāo)的制定:銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及市場，細(xì)細(xì)劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實際的預(yù)估。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員月銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，季度銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。最終

5、完成每年的銷售指標(biāo)。第四定期的銷售總結(jié):其實，銷售總結(jié)工作是需要和銷售目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知

6、道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。第五銷售團(tuán)隊的管理:銷售團(tuán)隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊。在所有銷售團(tuán)隊里面的成員心齊統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸

7、懷感恩的心。現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會有公司文化，公司形象嗎?答案是肯定的。我要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。第六績效考核的評定:績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮淼闹贫梢杂晌襾碜?，大致的內(nèi)容包括:1.原本計劃的銷售業(yè)績2.實際完成業(yè)績3.開發(fā)新客戶數(shù)量4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量6.月簽單數(shù)量7.新增開發(fā)客戶數(shù)量8.丟失客戶數(shù)量9.銷售人員的行為紀(jì)律10.工作計劃匯報完成率11.需求資源客戶的回復(fù)工作情況第七上下級的溝通:銷售經(jīng)理也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實際困難。第八銷售人員的培訓(xùn):銷售人員培訓(xùn)的主要作用在于:1.提升公司整