“九字”要訣掌控班組安全管理

1、“九字要訣掌控班組安全管理 班組安全管理一直以來備受企業(yè)關注。那么，兵頭將尾們要怎樣才能強化班組的安全管理呢？筆者認為，九字要訣缺一不可。 依靠人字。以人為本是企業(yè)、國家發(fā)展壯大的基石。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關懷員工，執(zhí)行人性與制度相結合的管理，樹立團隊的核心價值觀，調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。 狠抓嚴字。從嚴出效益，安全得確保，人所共識。通過踏實做人、規(guī)矩辦事，抓自身、抓骨干帶動全員，用一絲不茍的態(tài)度、嚴正認真的作風和鐵面如山的手段，合理運用獎懲機制，嚴控工作程序，確保工作質量，跟

2、蹤工作進度。依據(jù)班組實際特點，完善班組管理制度，加大班組管理的力度，真正把班組工作作為企業(yè)管理工作不可分割的重要組成部分，為班組安全保駕護航。 發(fā)揚學字。隨著國家電力體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的壓力越來越大，學習、學習、再學習已經成為創(chuàng)建學習型企業(yè)班組的座右銘。通過激勵學習、獎勵學習，用責任態(tài)度看待學習，致力于充分發(fā)揮員工潛能，給其發(fā)展空間，采納技能加分、建議加分、革新加分等多種小組比賽方式，在班組形成一種新的競爭機制，繼而推動安全、革新、節(jié)能、減排、高效等各方面工作的有序展開。 奉行公字。公平、公正、公開是各項工作展開的前提。通過公平處理違規(guī)違紀的行為，做到制度面前人人平等，維護制度的嚴正

3、性，堅決頂住人情風。大家一視同仁，所有員工、所有收入均執(zhí)行績效考核后再進行二次分配。讓員工為班組這個小家苦心經營，精心制作；為家政出謀劃策，強化主人翁意識，培育員工參政、議政、理政的能動性，在班組形成齊抓共管，人人參加的小范圍大管理的局面。 特別實字?？v觀發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故，90%以上是由于工作人員責任心不強、不能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成的?；谶@點熟悉可以看出，落實責任是班組安全管理的重中之重。通過抵制目前一些工作存在的上邊提要求、定制度，下邊想對策、鉆空子的不良傾向，要善于發(fā)現(xiàn)問題、果斷解決問題、深究未知問題，用務實的工作作風替代走過場、搞形勢，達到實際效果。 深入細字。細節(jié)決定

4、成敗。通過展開作業(yè)行為回頭看等活動剖析不利因素，找出應對措施。不把他人的事故當作故事來聽，而是從他人的事故中吸取教訓，隨時警示大家，安全生產容不得半點僥幸心理，更不能憑經驗行事。用天天、時時、刻刻的零違章確保月月、歲歲、年年的零缺陷。 注重防字。凡事都有苗頭，缺陷也好事故也罷，都不是一時所致，所謂千里之堤毀于蟻穴，正是這個道理。通過勤查、勤走、勤觀、勤辨遏制苗頭、消除隱患，通過技術報告會、技術講座、技術比賽、技術練兵等形式進行現(xiàn)場交流、經驗傳授，以提升操作技能；通過仿真模擬培訓來提升檢修、運行的技術水平和事故分析、處理能力。 講究文字。班組安全管理是企業(yè)文化不可分割的一部分。通過充分發(fā)揮班組安全、核算、技培、材料、考勤、宣揚六大員的作用，以提升員工思想道德素養(yǎng)、創(chuàng)造團隊精神，創(chuàng)造性展開班組文化建設，深度發(fā)掘員工的內在潛力，綜合合計班組員工的技術等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理搭配和調劑班組結構，進行最優(yōu)組合，以求取長補短，營造班組和諧氛圍。 堅持久字。安全工作只有起點沒有終點。通過傳、承、幫、帶促進安全工作良性循環(huán)。堅決克服檢查前緊一陣，檢查后松一陣的做法，隨時崩緊安全弦，持之以恒地抓好安全制度的執(zhí)行、檢查與考核，使安全管理工作真正達到正規(guī)化、制度化、經?；龠M企業(yè)安全生產工作整體推動。 班組安全管理