領導力提升計劃樣例

1、精心整理xxx您好！根據您的領導力評估報告以及您個人的領導力提升計劃，我們對您領導力發(fā)展的需求做了分析和歸納，擬同您共同探討領導力存在的關鍵問題領導力提升目標關鍵行動1、有效溝通：加強聆聽更好地了解他人的想法，聽取他人的建議. 1j啟意識地改變溝通的方式：主動詢問他人的建議。l- j在溝通時，引導他人充分表達自 己的觀點，并用復述的方式確認 自己真正理解了對方的意圖。在面臨意見沖突時，嘗試思考他 人意見的合理之處，在此基礎上， 再通過溝通，達成共識。每季度與下屬有一次業(yè)績方面的反饋2、適當授權減輕自己的工作壓力，同時給下屬更多的發(fā)展空間每月必須有兩周在總部每周回家吃一次飯人力資源部精心整理年月

2、日精心整理精心整理附：個人領導力提升計劃1.問題反思領導力存在的關鍵問題領導力提升目標1.團隊建設更強的組織意識、對團隊有良好的號召力和影響力2.知人善用充分了角也下屬、揚長避短、更高的團隊影響力、提升3.員工發(fā)展具有更強的服務意識、更高的組織承諾2.提升計劃行動步驟成功與否標時間跨所需資存在困難解決思路1.深化團 隊共同的 愿景和理 想團隊內部絕 大部分員工 認同公司愿 景，并愿息為 這一理想而 奮斗。1-2年)11.1 .通過會議、內刊和個人的 實際行動，向團隊/員工 宣傳公司的愿景；2 .抓住一切可以鼓勵/鼓勵 員工的機會，宣傳公司 所能為員工帶來的好 處；3 .整理公司的企業(yè)文化，通

3、過企業(yè)文化的宣貫，培 養(yǎng)員工堅韌不跋的精 神和堅強的意志，強調 員工敬業(yè)度。2.培養(yǎng)核 心團隊的 合作精神團隊工作更 加順暢，減少 扯皮推委現 象1年性格各異 的團隊成 員之間， 相互埋解 與溝通還 不夠。目 前團隊成 員還需不 斷加強， 企業(yè)經營 管理知識1 .充分了解每個人的特 質，幫助團隊成員相互 了解，幫助員工掌握更 好的溝通技巧；2 .對同事給予充分的信作， 幫助團隊內部建立更好 的相互信任；3 .為團隊工作創(chuàng)造條件，鼓 勵員工為團隊貢獻聰明 狀；4 .鼓勵員工勇于承擔責任，的學習及 合作觀念 的轉化。并為這些敢于承擔責任 的員工提供更好的發(fā)展 機會。3.充分授 權在公司內建 立一個

4、和諧 的、自我管理 的氛圍長期| 一 11 .提拔愿意為公司發(fā)展努 力工作、工作激情高的 員工；2 .培赤卜屬的責任感和使 命感；3 .培養(yǎng)卜屬承擔責任的能 力；4 .與下屬分享目標與成功；5 .鼓勵、表彰團隊合作；6 .下放權力。4.關注骨 干員工的 培養(yǎng)與發(fā) 展培養(yǎng)出滿足 公司發(fā)展需 要的各層級 員工，建立人 才梯隊。l2-3年i培訓資 源、培 訓費用1 .幫助核心團隊成員了解 自我成長的道路；2 .定期交流，幫助他們了解 工作過程中表現出的優(yōu) 秀品質以及工作方式中 存在的問題；3 .督促人力資源部建立職 業(yè)生涯規(guī)劃；4 .盡力提供幫助員工實現 個人能力提升所需培 訓。7月12日面談總結:

5、優(yōu)點：您經常主動尋找與下屬的溝通，并充分去體恤他們，能夠關注在工作之外的他們, 了解下屬的心態(tài)、思想，這非常難得。你的員工很幸運有這樣的領導。您對工作的熱情與投入富有感染力，相信下屬感受到一位敬業(yè)的總經理帶來的感精心整理召力比口號有力的多。這是種難得的領導魅力。關于溝通挑戰(zhàn)：自己感覺在領導力反饋中得到的信息雖然可以理解，但并不完全認同，自 己比較另類，沒有完全得到比人的理解和認可；自己在自己的世界里，別人不能 理解。分析：極強的溝通能力，但實際溝通的效果可能沒有自己判斷的效果好。心中的 主觀想法比較強勢，對外界信息無形中作了許多過濾，容易否定，沒有真正“傾 聽交流中我們談到一些性格上的特點，對

6、于您對自我的剖析我覺得是非常深 刻的。我的觀察是你內心中希望回避不自信的潛意識容易使自己更“外衛(wèi)”自己 的想法，所以交流往往變成“辯論”，而且容易對人有苛求的傾向。建議：放下你的想法，了解別人的想法，學習接受不同的、甚至“并非高明”的 想法。關于授權挑戰(zhàn)：這可能是您不認同的。我認為您超負荷的工作部分原因是您尚未充分授權。分析：追求完美的心態(tài)讓你容易看到別人的不足，希望自己來做更加保險。你既 能夠謀劃宏圖大略，又能管理細節(jié)，這讓你更加容易形成事必躬親的工作方式。親歷親為給你帶來確切感、成就感和安全感。但無形中你在過多地承擔(over-promise),你的下屬會因此可能失去更多的鍛煉機會，你的同事可能會感覺到你的不信任，你的家人可能會被你排在日程表之外。你感覺一切都很好，但這是你主觀的感覺，可能與別人的感覺有很大差異。建議：首先嘗試