有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平研討

1、 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平研討 摘 要：在建筑工程施工的過(guò)程中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)非常重要的組成部分，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和安全，只有不斷提升管理水平，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑工程，才能讓建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理方面存在著各種突出問(wèn)題，針對(duì)這樣的實(shí)際情況，應(yīng)該建立完善相關(guān)管理制度，要強(qiáng)化施工材料管理，注重引入信息技術(shù)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量評(píng)估和審核，還要提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)，從而促使工程建設(shè)更好的開展。本文主要針對(duì)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施進(jìn)行了探究，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理

2、水平；有效措施現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正在逐漸的上升，針對(duì)此形勢(shì)，國(guó)家對(duì)建筑工程的發(fā)展也是非常的重視，對(duì)建筑工程上的新工藝、新技術(shù)投入大量的財(cái)力以及政府的支持，這極大的促進(jìn)了我國(guó)在建筑工程中技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的互相競(jìng)爭(zhēng)很激烈，所以建筑行業(yè)要想在當(dāng)前形勢(shì)中將自己的腳跟站穩(wěn)的話，就要從根本上提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到企業(yè)良性發(fā)展的目的。在建筑工程開始之前，首先從設(shè)計(jì)開始入手，之后再到建筑工程施工的過(guò)程和完工檢驗(yàn)等等都需要施工技術(shù)的管理，只有用一切的方法保證工程的質(zhì)量才可以最大限度的發(fā)揮出建筑質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，從而給建筑企業(yè)帶來(lái)最大的收益。一、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容1.1 建筑工程施

3、工的具體實(shí)施方法的控制一般在建筑工程上，對(duì)施工作業(yè)的方式、程序以及施工的安全都需要做出具體的分析和研究，并且進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。而且建筑企業(yè)就要嚴(yán)格的遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，還要遵守各個(gè)專業(yè)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥羞@樣，建筑行業(yè)才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，以及更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。并且在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格依照承包合同、嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)要求，因?yàn)橹挥羞@樣才可以在合同內(nèi)所規(guī)定的時(shí)間、范圍、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成建筑工程的施工建設(shè)，從而不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面產(chǎn)生負(fù)面影響。1.2 建筑工程施工中計(jì)量工作的開展要想做好建筑工程施工中的計(jì)量工作，就要不斷的做好計(jì)量人員的各個(gè)崗位以及分配工作，并且要按照規(guī)定的時(shí)間做好計(jì)量

4、設(shè)備的檢查和不定期的更新，從而可以確保計(jì)量設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)施工工地中可以做到準(zhǔn)確的使用。還有就是要對(duì)計(jì)量工作人員做好計(jì)量知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，從而可以增強(qiáng)計(jì)量工作人員的專業(yè)水平。1.3 建筑工程施工建立最初的技術(shù)資料最初的建筑技術(shù)資料在建筑工程施工的過(guò)程中缺一不可的，也是一個(gè)重要、真實(shí)的憑據(jù)，在這張憑據(jù)里還包含了建筑設(shè)計(jì)的變化和建筑設(shè)計(jì)的交底記錄的工作以及建筑圖紙的審核過(guò)程及相關(guān)的記錄。二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題分析2.1沒(méi)有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會(huì)存在使用不合格材料，或者施工中偷工

5、減料的行為，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在很大的安全隱患，很可能會(huì)由于工程驗(yàn)收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購(gòu)人員還與供應(yīng)商之間存在不良交易行為，沒(méi)有在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2施工管理方式落后很多建筑企業(yè)都缺少良好的施工管理方式，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成科學(xué)的制度方案，施工管理方式落后，沒(méi)有采用先進(jìn)的施工技術(shù)，也缺少對(duì)施工項(xiàng)目的嚴(yán)格監(jiān)督審核，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)了各種亂象。一些企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，也對(duì)施工質(zhì)量缺少足夠的重視，施工人員沒(méi)有按照流程規(guī)范的操作，容易出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題，甚至可能造成嚴(yán)重的安全事故。2.3施工管理制度不完善我國(guó)多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的施工技

6、術(shù)管理制度，一般都是私人個(gè)體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導(dǎo)致管理效率嚴(yán)重降低。由于缺少科學(xué)的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工中存在各種不合理的行為，施工質(zhì)量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生不良影響。2.4施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)施工技術(shù)管理水平產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)在多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平低，安全意識(shí)較為薄弱，缺少專業(yè)的施工技能，在實(shí)際施工中也經(jīng)常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于施工圖紙沒(méi)有真正理解和掌握。建筑企業(yè)也缺少對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量和安全受到了很大程度上的影響。三、提升建筑工程施工技術(shù)

7、管理水平的有效措施3.1優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入在建筑工程施工的過(guò)程中，需要運(yùn)用很多不同種類的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理，材料采購(gòu)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面，結(jié)合實(shí)際工程需要，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，并且還要做好材料運(yùn)輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進(jìn)度需要。材料采購(gòu)人員應(yīng)該首先做好市場(chǎng)調(diào)研，分析材料市場(chǎng)的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購(gòu)買材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗(yàn)符合要求后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫(kù)記錄，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。3.2引入信息技術(shù)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量評(píng)估和審核建筑工程施工

8、過(guò)程中包含著多種復(fù)雜的施工技術(shù)和工藝，這些施工技術(shù)都直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下，應(yīng)該改變落后的施工管理方式，通過(guò)構(gòu)建信息化技術(shù)管理平臺(tái)進(jìn)行施工技術(shù)的研究，幫助廣大施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程的施工更為規(guī)范化和科學(xué)化。另外，在建筑工程施工過(guò)程中，還不能忽視最后的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的評(píng)估和審核，確保整個(gè)工程能夠高質(zhì)量的竣工并投入使用，從而為企業(yè)樹立良好的形象。3.3建立完善管理制度和機(jī)制，明確管理責(zé)任建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索建立完善的管理制度和機(jī)制，明確施工技術(shù)管理人員的職責(zé)，對(duì)施工操作進(jìn)行相應(yīng)的約束，這樣才能在制度的保障下促進(jìn)施工的

9、順利有效開展。建筑企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，反思當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的突出問(wèn)題，在先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，建立科學(xué)的施工管理機(jī)制，對(duì)于施工技術(shù)的具體操作，新技術(shù)機(jī)及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等方面都要做出規(guī)定，還要結(jié)合建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量和安全上不斷加強(qiáng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。3.4提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)施工技術(shù)管理人員自身的素質(zhì)能力，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)起著十分重要的影響，因此提高他們的綜合素質(zhì)是一個(gè)重要的任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)或優(yōu)秀技術(shù)管理人員進(jìn)行講解，做好專業(yè)技能培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全管理意識(shí)。要建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)發(fā)

10、現(xiàn)那些在工作中態(tài)度不端正，忽視安全保護(hù)等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，督促他們不斷規(guī)范自身行為。還應(yīng)該選取優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，建立管理技術(shù)骨干人才隊(duì)伍。結(jié)語(yǔ):綜上所述，施工技術(shù)的管理對(duì)于確保工程施工安全提高工程在建筑施工過(guò)程中必須要強(qiáng)化對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，在確保建筑質(zhì)量安全的同時(shí)也進(jìn)一步保證了施工人員的安全問(wèn)題。為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)，建筑企業(yè)向現(xiàn)代化建筑企業(yè)方向發(fā)展。就必須要提高建筑施工的技術(shù)管理水平降低建筑工程成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程管理體系還存在許多需要完善的地方，需要不斷的完善，才能使得我國(guó)建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳崗.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平j(luò).建材