2021人事經理年度工作計劃

1、2021人事經理年度工作計劃【篇一】2021人事經理年度工作計劃根據20xx年年度工作情況以及存有的不足，結合當前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面展開：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現行制度及規(guī)定實行修改，有效的規(guī)避法律風險。根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的廣東省勞動保障監(jiān)察條例相關規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。從新出臺的廣東省勞動保障監(jiān)察條例來看，我司現行的絕絕大部分制度將面臨修改，

2、特別是員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎懲制度、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會制度、安全生產管理、安全生產獎懲制度諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相對應的人力資源規(guī)劃(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構;(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能實行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置

3、方案。(四)根據行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步實行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，注重考核結果;同時對評定為先進的員工能夠試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”

4、。四、建立和鞏固招聘渠道，即時滿足公司的用人需求。五、人員培訓與開發(fā)(一)年度培訓計劃說明20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提升員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提升公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。(二)培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真實行了培訓需求調

5、查，共發(fā)放年度培訓需求調查表至各個部門，(三)培訓指導思想1、工作即培訓培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提升員工工作水平，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，所以培訓主要在工作過程中實行。2、培訓講求實效培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的展開培訓工作。3、培訓目標(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提升工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。(2)滿足員工需要。通過提升員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用

6、這些技能，從而促動部門目標的完成。(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作(一)人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。(二)勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，即時的與員工簽訂勞動合同，并且實事求是的實行用工登記及勞動合同備案。(三)社會保險管理即時的辦理社會保險事宜，即時跟進社保辦理及制卡的進度，即時準確的提供社會保險繳納數據，即時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。(四)職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現優(yōu)秀的

7、宿舍成員實行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現差的宿舍成員實行相對應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。行政人事部在完成上述工作的同時，將增大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用?！酒?021人事經理年度工作計劃一、指導思想20xx年的職工教育和培訓工作要以黨的“中國共產黨第十x次全國代表大會精神”和總書記“科學發(fā)展觀”重要思想來指導，以華潤文化為指南，以黨的安全生產方針為出發(fā)點，圍繞礦20xx年發(fā)展目標繼續(xù)增大教育和培訓力度,堅

8、持“管理、培訓、裝備”并重的原則，來強化安全培訓工作，對職工實行有計劃的培訓和經常性的教育，堅持理論聯(lián)系實際，注重實際操作水平的培養(yǎng)，提升干部管理水平和職工隊伍的整體素質，促動我礦安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、組織機構組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx由xxx負責具體的培訓工作。三、安全培訓工作目標1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓率(含復訓率)、合格率100%。2、保質保量完成上級下達的各項培訓任務。3、培訓名次列礦前三名。4、全體干部職工整體素質進一步提升。5、充分利用周二、周五學習時間對職工實行一日一題學習，三大規(guī)程學習，相關專業(yè)知識

9、學習等。四、培訓計劃(一)培訓內容以崗位技能培訓和規(guī)范化操作為主，使用教材以國家局統(tǒng)編教材或江蘇煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材為主，配合三大規(guī)程一同學習，提升職工的整體素質，以更好的搞好安全生產。1、區(qū)長、副區(qū)長的培訓內容與時間，由三級培訓中心制定計劃，即時安排學習。2、工區(qū)各工種技能培訓：按采煤、泵站、皮帶機司機、刮板機司機、電工、其它設備維護員及其它特殊工種人員，由四級安培心，統(tǒng)一培訓。3、全員培訓：利用周二、周五學習日，對全體人員實行安全培訓，本單位成立了領導小組，由支部書記負責，每月制定詳細的培訓計劃，有目的的對所有工種實行培訓，并建立培訓記錄和檔案。4、必要時可請專業(yè)技術人員到本單位來

10、授課，以此來提升職工的整體水平。5、要求各類工種培訓班20期。6、所有參培人員，必須考核合格上崗，持證率達100%?？己瞬缓险?，絕不許上崗，必須重新培訓，直至合格為止。7、對調至本單位或新工人，必須學習本單位施工工作面的作業(yè)規(guī)程，并考試合格，方可上崗作業(yè)。8、增強對三違人員的強制性學習和培訓，增大培訓和處罰力度。9、為了增強安全培訓管理制度，本單位采取讓職工交納培訓抵壓金200元，用于培訓缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項的扣款，待本年度培訓結束后退還剩余金額。10、必要時可在本單位隨時增加培訓科目，由單位技術員擔任授課。(二)政訓1、對本單位全體黨員上黨課至少不低于三期，由支部書記負責。2、

11、對入黨積極分子實行黨的基礎知識教育一期。3、對全體職工實行一次全員培訓。主要學習“中國共產黨第十七次全國代表大會精神”，由支部書記負責。(三)獎罰1、工區(qū)對培訓工作實行獎罰制度。2、對不按照規(guī)定參加培訓人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外，另外再加罰現金100元/人次。3、對遲到早退人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現金50元/人次。4、對培訓完畢考試不合格人員，要給予50元罰款，并交費補考。5、對“三違”人員培訓，“三違”人員要交給培訓部門20元/天。6、對所有培訓取得前三名的人員，每次要給予100元、50元、30元的獎勵。7、取得第一名的班組，工區(qū)要拿出500元對該班組實行獎勵，并獎勵班長50元?！酒?/p>

12、三】2021人事經理年度工作計劃一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。即時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)

13、、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步增強對員工在一定時期內工作水平等方面的評價，準確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司當前生產經營狀況，制定人事評價制度，實行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好20XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證