培訓(xùn)心得體會收銀主管培訓(xùn)心得感悟

1、收銀主管培訓(xùn)心得感悟經(jīng)過這次收銀主管培訓(xùn)， 作為基層的主管， 個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作，談?wù)勑牡酶形颉?下面是為大家收集整理的收銀主管培訓(xùn)心得感悟，歡迎大家閱讀。收銀主管培訓(xùn)心得感悟篇1從參與公司的管理到現(xiàn)在又2 個月的時間了， 今天是第一次參與正式的主管培訓(xùn) ,我以前的任務(wù)是怎么樣想方設(shè)法做好自己手頭的工作，提高自己的教學(xué)水平，教學(xué)能力。怎么樣教好自己的學(xué)生，從3個月前接受管理這一塊， 總的感覺就是培訓(xùn)好一批自己的老師遠比教好自己的學(xué)生還要難。一是自己沒有做過管理，不知道改如何去做，二是身邊沒有榜樣.而今天開設(shè)的培訓(xùn)

2、彌補了這個漏洞 .主管培訓(xùn)這將協(xié)助我們更多的人成功完成自己的夢想。 使我們成功的轉(zhuǎn)成管理人員這次培訓(xùn)收獲很多， 這次培訓(xùn)結(jié)束了， 但是我知道這只是一個好的開始，為了更好的做好工作，以下是我為以后工作所作的計劃：1、 公司的企業(yè)文化和核心理念： 用心關(guān)注學(xué)員成長灌輸每一位老師 .2、 對教師做好責(zé)任心和好的執(zhí)行力的培訓(xùn) .教師的工作本身就是良心活,有責(zé)任心的老師才有可能教好自己的學(xué)生。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力 ; 不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。總之三流的主意加上一流的執(zhí)行力， 永遠比一流的主意加上三流的執(zhí)行力更有效。3、 學(xué)會做人，學(xué)會做事。不管以前做的怎么樣，目前我應(yīng)當(dāng)懷著一顆

3、空杯的心去對待每一件事， 去做好每一件事。 為辦公室的老師做好榜樣的作用，用自己的行動去影響他們 .穩(wěn)定好我們的教學(xué)隊伍。4、 完善自己的性格，發(fā)揚自身的長處，彌補自身不足。5、 注意工作中的細節(jié)?；叵胍幌屡嘤?xùn)的內(nèi)容，所講到的不少內(nèi)容都是非常細微并且靈活多變的東西。 海底撈的成功靠的是做好細節(jié)培訓(xùn)行業(yè)的成功靠的也是細節(jié) ,但是這些細節(jié)卻往往是最為關(guān)鍵的，極有也許起到?jīng)Q定性的用處。 一個人的性格不少時候都是經(jīng)過細節(jié)表現(xiàn)出來的。總而言之， 我感覺這次為我們舉行的主管培訓(xùn)對我個人收獲是尤其大的。它不但僅讓我提升了自身素養(yǎng)， 增強了自我認識， 寬闊了自身眼界，更重要的是， 給了我以后奮力工作的信心，

4、讓我看到了自己以后的光明前途。 在日后的工作中， 我定然會盡自己最大的奮力做一個出色管理者。帶出一支自己任何對手打不敗的教師隊伍.現(xiàn)在的首要任務(wù)是建立健新教師的培訓(xùn)流程.拿出自己的教師考核標準.讓每一格新來的老師在我們的培訓(xùn)下慢慢成長,也讓每一個老師能清楚的認識到自己的能力應(yīng)該得到的薪酬標準.使教學(xué)部的工作能夠有條不紊的進行.我會盡力盡快做好的 .謝謝魏老師和程老師對我工作和生活的幫助,也謝謝各位老師的協(xié)助.我工作中的不足還希望你們能提出來.祝大家工作順利.身體健康.收銀主管培訓(xùn)心得感悟篇2作為一名收銀員領(lǐng)班， 首先是一名收銀員， 只有自己的業(yè)務(wù)水平 高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、

5、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年， 且取得一了定的成績， 但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)， 我總能最先掌握電腦操作技術(shù)， 總能為下面的同志做指導(dǎo)。二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)， 但也管著一堆人， 是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工 .工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫?/p>

6、好一個領(lǐng)班。(1) 、專業(yè)能力作為一個領(lǐng)班， 你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力， 隨著你的管理職位的不斷提升， 專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。 作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作， 能夠代理你下屬的實務(wù)工作。 專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：1 是從書本中來， 2 是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。 不恥下問 是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。(2)、管理能力管理能力對于一個領(lǐng)班而言， 與專業(yè)能力是相對應(yīng)的， 當(dāng)你的職 位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就

7、越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力， 也需要你的工作分配能力， 等等。 管理能力來自書本，但更多的來自實踐， 因此要提高你的管理能力， 需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。(3)、溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體， 你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子， 必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系， 溝通也就必不可少。 溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題， 解決問題的出發(fā)點是公司利益， 部門利益

8、服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。(4)、培養(yǎng)下屬的能力作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大， 你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體， 要用團隊的力量解決問題。 很多主管都不愿將一些事交給下屬去做， 理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去， 你將有永遠有忙不完的事， 下屬永遠做那些你認為可以做好的事。

9、讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。 綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊， 作為主管， 重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子， 而不需要將自己變成獅子。(5)工作判斷能力所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決

10、斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。收銀主管培訓(xùn)心得感悟篇3一年來， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名超市收銀主管的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)， 得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評， 總結(jié)起來收獲很多。一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員主管， ，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀主管工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)

11、，總能為下面的同志做指導(dǎo)。二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)， 但也管著一堆人， 是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工 .工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€主管。(1) 、專業(yè)能力作為一個主管， 你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力， 隨著你的管理職位的不斷提升， 專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。 作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的

12、重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作， 能夠代理你下屬的實務(wù)工作。 專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：是從書本中來， 2 是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。 不恥下問 是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。(2)、管理能力管理能力對于一個主管而言， 與專業(yè)能力是相對應(yīng)的， 當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力， 也需要你的工作分配能力， 等等。 管理能力來自書本，但更多的來自實踐， 因此要提

13、高你的管理能力， 需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。(3)、溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體， 你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子， 必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系， 溝通也就必不可少。 溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題， 解決問題的出發(fā)點是公司利益， 部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的領(lǐng)導(dǎo)，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。(4)、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大， 你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體， 要用團隊的力量解決問題。 很多主管都不愿將一些事交給下屬去做， 理由也很充分。交給下屬做