我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

1、摘要分析了企業(yè)文化建設的特點，針對我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，提出了獨到的建設思路。關鍵詞企業(yè)文化現(xiàn)狀發(fā)展思路1企業(yè)文化建設的特點1.1區(qū)間性文化活躍在社會的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內容都離不開企業(yè)這個主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對企業(yè)文化產生很大影響，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。1.2依附性企業(yè)文化產生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當長的一段時間內保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產經(jīng)營活動，均

2、可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協(xié)，達到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。1.3目的性企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標服務。這是因為：其一，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立足之地。當然，當具體的某個企業(yè)目的與社會發(fā)展目標相悖時，企業(yè)的目的性必須作出適當?shù)恼{整和修改。例如，企業(yè)文化必須適應環(huán)境

3、變化，企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國家推行的分配體制相適應。1.4社會性企業(yè)植根于社會，是社會經(jīng)濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產生影響。1.5普遍性與差異性有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規(guī)律。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，這不僅表現(xiàn)在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營目標等方面。企業(yè)文化的這些內容具有普遍性，但對具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)

4、處于不同行業(yè)、生產不同產品、服務不同對象、經(jīng)濟效益處于不同階段等。1.6可塑性在企業(yè)改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業(yè)文化。2我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析(1)我國的企業(yè)文化建設已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。(2)我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉向定量研究（如文化

5、貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經(jīng)濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。(3)許多大企業(yè)集團已經(jīng)把企業(yè)文化建設作為企業(yè)工作的重要內容積極推進，而且設立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務。(4)企業(yè)家是

6、培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設計者，企業(yè)家的素質、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進行科學的ci、vi、mi、cis設計和恰當?shù)男蜗笏茉臁?5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。(6)中國企業(yè)缺乏對“品牌資本”的認識，沒有把品牌作為企

7、業(yè)的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。(7)任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優(yōu)

8、秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。3加強我國企業(yè)文化建設的思路3.1企業(yè)文化建設應與兩個文明建設相適應企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。因此，企業(yè)文化建設應當與社會大環(huán)境結合起來。3.2企業(yè)文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設過程中，應當注意調動員工的積極性。3.3抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關系員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此

9、，不同的價值觀在企業(yè)內客觀存在。有的員工能夠充分認識到?jīng)]有國家的富強就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。3.4企業(yè)文化建設必須倡導團隊精神馬克思在資本論中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調個人的活動，并推動生產的總體運動不同于這一總體的獨立器官的運動所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F(xiàn)

10、主要依靠組織、指揮、協(xié)調、控制來構成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團隊中發(fā)揮積極作用。3.5企業(yè)文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，效仿有型；另一個關健在于，能確立企業(yè)文化的具體內容。3.6企業(yè)文化的組織實施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它

11、扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內容。3.7企業(yè)文化的組織實施，要建立完善的網(wǎng)絡和必不可少的激勵機制文化網(wǎng)絡是指企業(yè)進行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡，它包括一定的組織機構和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡還必須在制度建設、產品設計、廠區(qū)規(guī)劃、標志、商標廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對內對外的各種活動中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)

12、精神。企業(yè)文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項基本內容。企業(yè)文化的推行結果，要為企業(yè)、員工和社會帶來物質和精神利益，這也是檢驗其績效的標準。為此，企業(yè)文化在實施過程中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業(yè)文化建設的積極性、主動性，使企業(yè)文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a

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