農(nóng)村合作銀行清收不良貸款攻堅總結(jié)材料

1、*農(nóng)村合作銀行清收不良貸款攻堅總結(jié)材料省聯(lián)社*辦事處：按照省聯(lián)社*省農(nóng)村合作金融機構(gòu)深入開展清收不良貸款攻堅活動實施方案安排，結(jié)合我行實際，為了大力推進我行不良貸款清收工作，搬掉不良貸款這塊“絆腳石”，有效化解資產(chǎn)風(fēng)險，預(yù)防新的不良貸款的產(chǎn)生，我行領(lǐng)導(dǎo)主持召開了專項會議，做出統(tǒng)一安排與部署，把清收不良貸款作為全年工作重點，制定了*農(nóng)村合作銀行深入全面開展清收不良貸款攻堅活動實施方案。在各部門緊密配合、各網(wǎng)點共同努力、當(dāng)?shù)卣?府大力支持下，持續(xù)9個月的清收不良貸款攻堅活動取得圓滿成功。現(xiàn)將本次活動工作總結(jié)如下： 一、任務(wù)完成情況 我行全年累計清收處置不良貸款4082.06萬元。包括表內(nèi)、表外兩項

2、內(nèi)容。（一）、表內(nèi)不良貸款完成情況現(xiàn)金清收表內(nèi)不良貸款3204萬元；核銷處置不良貸款569.56萬元；借新還舊置換不良貸款60萬元。截止2010年12月31日，全行五級不良貸款余額由年初3905萬元，下降到2772.42萬元，較年初減少1133萬元；五級不良占比由年初1.46下降為0.8%，較年初下降0.66個百分點；其中次級類貸款余額為2591.47萬元，較年初下降177.47萬元；可疑類貸款余額為180.95萬元，較年初下降891.32萬元；損失類貸款余額為0，較年初下降64.23萬元。超額完成辦事處下達的五級不良貸款下降10萬元任務(wù)的3200%。（二）、表外及委托貸款完成情況1、核銷貸款

3、完成情況全行呆賬已核銷貸款年初余額為1211萬元，當(dāng)年核銷貸款569.56萬元，年底余額為1630.69萬元。全年收回歷年核銷貸款187.87萬元，其中當(dāng)年核銷當(dāng)年收回38.45萬元。2、央行票據(jù)置換完成情況全行央行票據(jù)已置換貸款1000萬元，累計已清收311.34萬元，余額為688.66萬元，其中2010年凈收回60.63萬元。3、委托貸款完成情況全行代理農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放委托貸款1000萬元，歷年已清收904.87萬元，現(xiàn)有余額為95.13萬元。其中2010年凈收回15.96萬元。二、工作措施和取得的成效為保證本次清收不良貸款攻堅活動能夠圓滿完成，我行成立了由一把手任組長，部門經(jīng)理為成員的清收不

4、良貸款攻堅活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在全行認識明確、上下協(xié)力、步調(diào)一致的清收氛圍中，形成了“措施得力、依序推進，合力攻堅”的清收特點。本次活動共分三個階段進行：（一）調(diào)查摸底階段做到“資料齊全、計劃得當(dāng)”從2010年4月初開始至4月底。我行召開兩次動員會，及時進行安排部署，統(tǒng)一思想認識，全面推動活動的順利開展。各網(wǎng)點針對此項活動對所轄貸款進行全面摸底調(diào)查，逐筆排查逐戶建立表內(nèi)不良貸款、表外不良貸款、委托代理發(fā)放貸款清冊，對歷史遺留下來的不良貸款，尤其是資料不齊全的貸款，發(fā)動所有力量收集借款人、擔(dān)保人資料，借款人已故的及時聯(lián)系當(dāng)事人親屬。失去法律時效的通過與借款人座談，及時彌補合法手續(xù)。同時采取張貼標(biāo)語、懸

5、掛橫幅、書寫板報等方式形成強大的輿論攻勢，為不良貸款的清收盤活開路排障。并根據(jù)不同貸款面臨不同的難點，制定相應(yīng)的清收盤活具體工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和激勵措施，充分調(diào)動全員的工作積極性，有計劃、有目標(biāo)的開展工作。做到攻堅有目標(biāo)、盤活有對象、清收有責(zé)任。通過此次摸底，全行共調(diào)查整理不良貸款1800多筆，涉及金額 4082.06萬元。制定不良貸款清收工作計劃41份。極大的調(diào)動了全行不良貸款清收信心和決心。 （二）清收盤活階段做到“多策并舉、各顯神通”1、貸款分類、一戶一策、區(qū)別對待。因我行所轄范圍地域較廣，覆蓋面大,地域的差異使得不良貸款成因也不盡相同。因此在結(jié)合實際的情況下，區(qū)別對待，堅持先易后難的原

6、則。例如在北部草灘地區(qū)，此地居民多以畜牧業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取注入新的資金，加強造血功能，制定幫扶措施，幫助發(fā)展，使其逐步還清借款；在南部地區(qū)屬丘陵溝壑的黃土高原，因地理原因，種養(yǎng)殖業(yè)較少，多數(shù)居民從事小商品經(jīng)營。對此類不良貸款主要以說服或法律武器清收。所以我行攻堅活動的重點又放在了南部不良貸款的清收上。我們首先將客戶分成幾種類型，對于通過努力可以償還貸款的客戶，采取傾聽對方訴說艱辛與苦衷，站在借款者的位置換位思考，分析問題，查找根源，尋找出路。找到客戶與自己觀點的融合點，獲得對方同情，被對方所接受，以建立友誼。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)對方從形成不良貸款對其帶來的不利影響方面，諸如誠信會遭到破壞、形象受損、

7、越不歸還越?jīng)]人扶持，如果歸還貸款既能表現(xiàn)實力，又能申請再借等方面，通過有利和不利因素的分析使之理解和接受，達到償還貸款的目的；對于及時還款的、還款比例較高的貸戶適當(dāng)?shù)慕o予減息、免息的優(yōu)惠政策；對于惡意賴賬的懶賬戶、釘子戶，對癥下藥，找準(zhǔn)突破口采取法律訴訟、扣押財產(chǎn)等法律手段強制解決。通過查辦難度較大、債務(wù)較多的大案取得“打擊一戶、教育一方、帶動一片”的良好效果。在清收的過程中，各網(wǎng)點根據(jù)貸款實際分類實施清收盤活效果明顯。 2、突出重點、從村“領(lǐng)導(dǎo)”下手。由于部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于存在“新官不理舊賬”的現(xiàn)象，造成村集體債務(wù)無法清收。對于此類不良貸款我行基層網(wǎng)點通過信用村、信用戶建設(shè)的契機，大力宣傳信用

8、村、戶的優(yōu)惠條件，吸引農(nóng)戶主動評級，其次維護不良貸款戶相關(guān)資料，列入黑名單，通過宣傳，使得村民向村委會施加壓力，最終得以歸還借款；對于村干部擔(dān)保的不良貸款頑難戶，采取對村干部施行行政和“曝光”等方法，增強清收效果，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，在群眾中形成“連他擔(dān)保的貸款都要償還，何況我們自己借的款，看來這次合行要動真格的了！”的印象，威懾部分賴債戶主動歸還貸款；通過使用以點帶面，整體推進的方法，增強了清收效果，使得村鎮(zhèn)介入的不良貸款得以最大程度上清收。3、領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，包收大戶不良。為了激勵網(wǎng)點清收任務(wù)的順利開展，合行領(lǐng)導(dǎo)包戶，推動不良貸款的清收。通過對全轄不良貸款按金額大小排序，每季度找出不良貸款前5戶，

9、由行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包戶，規(guī)定時間清收，極大的帶動全行不良清收活動實施。截止12月底，由行領(lǐng)導(dǎo)包戶清收的12戶不良貸款600萬元全部收回。 （三）考核總結(jié)階段做到“獎罰分明”2010年12月底，各網(wǎng)點對本次活動進行了認真總結(jié)。在對不良貸款清降任務(wù)完成情況認真核實后上報合行。合行及時按照相應(yīng)激勵政策予以考核兌現(xiàn)。今年共兌現(xiàn)不良貸款清收獎勵13.8萬元。增加了員工今后清收不良貸款的積極性。對于清收工作不力、清收任務(wù)完成較差相關(guān)機構(gòu)和責(zé)任人進行處罰，扣除其年終考核分數(shù)。三、存在問題本次清收不良貸款攻堅活動在全行共同努力下，取得了預(yù)期的效果，涌現(xiàn)出一批工作能力強、高度負責(zé)的網(wǎng)點負責(zé)人，也彰顯了一些領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)

10、、組織有力、整體素質(zhì)高的先進單位。同時在這些光環(huán)背后也存在著不容忽視的問題。（一）存量不良貸款中當(dāng)年新增不良貸款占比較大。截止12月31日，存量不良貸款為2772萬元，當(dāng)年新增不良貸款為2497萬元，占比為91%。說明我們的貸款發(fā)放質(zhì)量、貸款管理、催收力度方面還存一定在缺陷。（二）清收難度逐漸加大。歷年清收不良貸款均遵循先易后難的原則，越是遺留下來的，越是有一定瑕疵的貸款，所以清收難度也在逐漸加大，今后的清收工作面臨越來越嚴(yán)峻的形式。（三）基層網(wǎng)點客戶經(jīng)理調(diào)動逐漸增多，新調(diào)來的客戶經(jīng)理在催收不良貸款時，由于借款人態(tài)度惡劣欺生，在多次催收未果后，個別客戶經(jīng)理就有了厭戰(zhàn)懈怠思想，即使迫于清收任務(wù)勉強為之，也只在清收過程中得過且過，不積極主動，長此以往造成部分不良貸款清收難上加難。四、整改意見及建議針對清收不良貸款攻堅活動中存在的問題，結(jié)合我行實際情況，提出一下幾點整改意見。（一）加強信貸發(fā)放、管理及清收制度的建立、執(zhí)行，保證新增貸款質(zhì)量。 （二）加強職工思想教育和素質(zhì)教育，提高職工的使命感和責(zé)任感。杜絕新客戶經(jīng)理在新崗位的畏難思想。 （三）全面建立所轄范圍內(nèi)客戶的詳細資料，推行農(nóng)戶信用等級評定。在農(nóng)戶信用等級評定的基礎(chǔ)上，隨時掌握貸戶生產(chǎn)及經(jīng)營情況的變化情況，從源頭上防止不良貸款的新增。本次清收不良貸款攻堅活動取得階段性勝利，體現(xiàn)出我行統(tǒng)一安排部署，及時交流