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文檔簡介
1、華潤系能源控股有限公司廣東連州燕喜49.8mw風電工程 【防火專項應急預案】華潤新能源控股有限公司廣東連州燕喜49.8mw風電工程防火專項應急預案批準: 審定: 會審: 校核: 編制: 中國水利水電第七工程局有限公司連州燕喜風電場項目經(jīng)理部二o一一年九月十八日 中國水利水電第七工程局有限公司目 錄防火專項應急預案1一、總則2二、實施范圍2三、應急預案制定、修訂機構2四、應急救援預案機構設置及各部門職責和分工3五、應急救援措施4六、事故響應流程5七、展開應急5八、終止應急7九、救援小組及小分隊聯(lián)系電話7十、其他7一、總則為了對本工程項目在辦公、施工動火過程中可能出現(xiàn)的火災情況實行有效控制,提高項
2、目部防火安全和處置突發(fā)事件的能力,保證人員安全,保障工程順利進行,并將財產(chǎn)損失降到最低限度,依據(jù)水電七局突發(fā)事件總體應急預案,特制定本方案,二、實施范圍21應急預案和響應的范圍辦公區(qū)、生活區(qū)和動火施工現(xiàn)場。22應急預案和響應的重點辦公室、宿舍、庫房和動火施工現(xiàn)場。三、應急預案制定、修訂機構工程技術部負責制定、修訂,責任人費俊揚。修訂期為一年,應急救援管理及指揮由總工辦負責。應急救援制定、修訂、管理及指揮機構圖總工辦廖良胤工程部費俊揚質(zhì)安部鄭佳綜合管理部楊新昌材設部楊新昌勞財部張書雄四、應急救援預案機構設置及各部門職責和分工為了使火災事件的搶救及時、得當、有效,特成立了以項目經(jīng)理為組長的救援小組
3、和相應的指揮及協(xié)調(diào)機構,具體職責和分工如下:組長:廖良胤副組長:鄭佳成員:陳軍、費俊揚、鄭佳、胡躍、車正、王林軍、李萌應急管理領導小組下設辦公室于綜合管理部。應急救援組織機構框架圖應急救援領導小組工程技術部勞財部綜合管理部材設部質(zhì)安部工區(qū)1、項目經(jīng)理任應急救援小組組長,由安全總監(jiān)任副組長,應急救援小組組長不在時,由副組長負責。2、項目經(jīng)理負責對應急預案的審批及應急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和高度工作。3、工程技術部負責應急預案編制,在重大節(jié)日及活動前,要進行全面的專項檢查,安排好值班人員。4、質(zhì)量安全部門負責項目辦公區(qū)域及動火施工現(xiàn)場的應急預案審核和監(jiān)督執(zhí)行情況。負責對辦公及動火施工現(xiàn)場的有關人員進行防火
4、、滅火知識和發(fā)生緊急情況時的應急措施的教育,使其具備對潛在事故和緊急情況的預防能力和響應能力。另外,質(zhì)量安全部每月應對辦公區(qū)域的電路及設施進行一交安全檢查,不定期的對動火施工現(xiàn)場情況進行檢查以及對緊急事故的組織搶救和調(diào)查工作。5、材料設備部負責材料物資設備等供應、管理,尤其是應急物資及交通車輛的管理工作。6、勞財部負責人員的配備及專項資金的管理,協(xié)助各相關職能部門做好災后資產(chǎn)的評估工作。7、綜合管理部負責配合領導小組及保持對外聯(lián)系和相應的協(xié)調(diào)工作等8、工區(qū)應做好施工現(xiàn)場設備調(diào)動、人員組織工作,應設專職人員進行現(xiàn)場安全管理工作,定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,五、應急救援措施1、本預案為項
5、目部專項應急預案,如遇突發(fā)事件應啟動預案。2、專職安全員及兼職安全員定期不定期進行安全檢查,特殊部位應重點檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時匯報和處理,并建立監(jiān)控檔案。3、配備應急電源,以免發(fā)生不必要的混亂,造成意外事件的發(fā)生。4、成立救援小分隊,對小分隊成員首先進行自救和互救知識教育以及現(xiàn)場急救知識的培訓和教育,并經(jīng)考試合格后方可成為小分隊成員。5、與山塘鎮(zhèn)醫(yī)院(電話,公安機關(大路邊鎮(zhèn)派出所電話、消防部門(電話:119)等保持密切聯(lián)系,一旦發(fā)生突發(fā)事件,及時與上述機構取得聯(lián)系,請求得到他們的支持和幫助,把損失降到最小。6、準備相應的資金,做到專款專用。
6、7、對應急救援設備定期保養(yǎng)維修。9、對信息線路定期檢修,確保對內(nèi)、外的信息暢通。10、應急救援小分隊名單:陳軍、費俊揚、鄭佳、王林軍、胡躍、車明元、車正、楊太堂、張淞。六、事故響應流程七、展開應急1、發(fā)生火災事故時,發(fā)現(xiàn)人應根據(jù)應急預案和響應流程,立即向發(fā)生事故部門報告,事故部門立即就近或手機報119或110,根據(jù)需要可撥打120,說明報警人姓名、單位、具體地址、聯(lián)系電話和事故情況等。另一方面向生產(chǎn)經(jīng)理報告,并采取措施組織人員進行撲救。 2、質(zhì)安部要按程序和時限向監(jiān)理、業(yè)主及公司本部應急辦公室報告的同時,應急領導小組及時對現(xiàn)場進行觀察、分析,并啟動相應的應急預案,有效處置和控制事態(tài)擴大或升級。
7、3、若事故發(fā)生在辦公區(qū)域,值班人員應迅速切斷電源,以免引起撲救過程中發(fā)生意外事故?;馂默F(xiàn)場負責人應及時組織人員用濕毛巾捂著嘴撤離到安全地帶,并清點人數(shù),如果發(fā)現(xiàn)還有人沒撤出來,立即向應急組報告,說明被困位置,采取妥善方式,組織人員搶救。4、項目部安全員組織人員保護現(xiàn)場,避免無關人員進入和確保撲救后現(xiàn)場完好。項目部經(jīng)理通知車輛,將車停在火災現(xiàn)場附近安全地帶,隨時將受傷人員送往山塘鎮(zhèn)醫(yī)院實施搶救。5、火災發(fā)生后,各部門人員立即進入應急響應狀態(tài),現(xiàn)場指揮、救護、撲救、搶救、報警、疏散、現(xiàn)場保護等工作要同步進行。6、火災消除后,安全員應協(xié)助相關部門做好現(xiàn)場勘察工作;(1)立即封鎖事故現(xiàn)場,嚴禁無關人員
8、進入。(2)凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)等均不得破壞。(3)對因搶救傷員和財產(chǎn)必須移動的現(xiàn)場部分物件,應做好標記。(4)繪制現(xiàn)場示意圖或進行現(xiàn)場拍照。(5)勞財部門應對失的設備、資產(chǎn)進行統(tǒng)計后將數(shù)據(jù)報安全員,由安全員填寫事故處理報告上報有關部門。7、火災事故處理結案后,質(zhì)量安全部門負責對應急預案、響應方案及流程予以評審和修訂。八、終止應急應急工作結束或相關危險因素消除后,應急領導小組應對恢復情況進行檢查,檢查合格后工程方可進行正常施工,最后對事故進行評估分析,調(diào)查事故原因,杜絕此類突發(fā)事件的再次發(fā)生。九、救援小組及小分隊聯(lián)系電話救援小組及小分隊人員電話表姓名聯(lián)系電話姓名聯(lián)系電話廖良胤/組明元/小分佳/副組萌/成軍/成正/小分俊揚/成太堂/小分躍/成員13927
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