公司企業(yè)績效管理培培績效應(yīng)用與考核方式PPT教學(xué)模板

1、那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。公 司 績 效績 效 管 理管 理 培 訓(xùn)企 業(yè) 培 訓(xùn)公司績效管理培訓(xùn)模板X X X 2 0 X X . X . X那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童

2、話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。1234目錄CONTENT績效管理概述績效管理概述Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 績效

3、管理實(shí)施績效管理實(shí)施Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 績效管理應(yīng)用績效管理應(yīng)用Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 績效考核方式績效考核方式Be always as merry as ever you

4、 can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。PART ONE績效管理概述

5、績效管理概述Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛?/p>

6、那輪皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。輸入標(biāo)題050010001500123管理定義企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過每個(gè)人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。管理方式績效管理方式，是從企業(yè)最高層開始，逐級(jí)將期望的目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)崗位和每個(gè)人的行為之中。管理基礎(chǔ)每一個(gè)員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“基礎(chǔ)”，使企業(yè)努力的去要求每一個(gè)員工的行為與企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)相一致，并且這種一致性的要求，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整管理目標(biāo)一個(gè)成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓(xùn)，不斷地引導(dǎo)，不斷的

7、糾正，才能形成企業(yè)認(rèn)為可行的行為結(jié)果那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題u績效管理是基于全體管理者和全體員工對(duì)于績效管理的認(rèn)識(shí)之上的。輸入標(biāo)題u問題在于，公司上下都認(rèn)為績效管理就是績效考核，沒有辦法統(tǒng)一大家對(duì)于績效管理的認(rèn)識(shí)

8、，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會(huì)走向失敗。輸入標(biāo)題u結(jié)果是越努力，目的地越遠(yuǎn)，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再掉頭，遲到就在所難免了。誤區(qū)一：績效管理就是績效考核誤區(qū)一：績效管理就是績效考核那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。輸入標(biāo)題

9、輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題期望期望原則原則企業(yè)的期望是否明確？是否與全體員工的期望統(tǒng)一？期望是否合理？經(jīng)過努力是否可以達(dá)到？參與參與原則原則員工不僅僅是被管理者，也是參與管理的一份子，并且是從計(jì)劃到改進(jìn)整個(gè)過程管理的參與者。SMART原則S（specific）：目標(biāo)是否具體、明確？M（measurable)：目標(biāo)是否可測量？A（attainable）：目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？R（realistic）：目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作是否緊密相關(guān)？T（timebound）：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有無時(shí)間限制？輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，

10、我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。點(diǎn)擊輸入適當(dāng)文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入適當(dāng)文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入適當(dāng)文字內(nèi)容共同職責(zé)共同職責(zé)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果，是每個(gè)人的行為結(jié)果積累而成的。因此，績效管理一定是與每個(gè)部門每個(gè)人有關(guān)，而不只是管理部的事情。同心協(xié)力同心協(xié)力每個(gè)基層員工都分布在各個(gè)部門工作，管理部在自己的服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作。

11、因此，管理部不可能了解到每個(gè)員工的實(shí)際工作情況，所以，僅僅靠管理部的單一管理是不行的。全體參與全體參與績效管理的有效，強(qiáng)調(diào)全體成員的參與，包括全體管理者以及全體員工。還強(qiáng)調(diào)全體成員在事前的計(jì)劃、事中的管理和事后的評(píng)估整個(gè)過程的參與。輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰?/p>

12、月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)是依據(jù)員工的崗位工作內(nèi)容及崗位工作職責(zé)而制定的。輸入標(biāo)題一方面，公司提出期望的工作目標(biāo)；另一方面，要得到員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)的認(rèn)可輸入標(biāo)題必須清楚的告知員工，公司期望達(dá)到的工作結(jié)果是什么。輸入標(biāo)題要讓員工知道，公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大

13、人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。1點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字2點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字3點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字4點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字績效指標(biāo)績效指標(biāo)u企業(yè)總目標(biāo)由公司高層(總經(jīng)理）制定；輸入標(biāo)題u部門績效指標(biāo)由總經(jīng)辦與部門主管共同制定；輸入標(biāo)題u員工個(gè)人績效計(jì)劃由部門主管與員工共同制定。輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)

14、自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。99%69%88%95%100200300400500600700標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題8009001000v2019年u 羅列所有工作，并提煉出績效指標(biāo)；u 篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)；u 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重；u 修改并確認(rèn)；u 擬定績效考核表?？冃е笜?biāo)如何做輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)

15、取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。PART TWO績效管理實(shí)施績效管理實(shí)施Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man.

16、 那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。NO.2NO.1NO.3NO.4NO.5明確目的明確目的績效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時(shí)間完成避免浪費(fèi)避免浪費(fèi)如果主管不聞不問，結(jié)果可能時(shí)間到了，

17、員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，對(duì)企業(yè)也是一種浪費(fèi)浪費(fèi)提高員工自主性提高員工自主性提高員工自主性，避免“鞭打快馬”現(xiàn)象輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。輔導(dǎo)法輔導(dǎo)法輔導(dǎo)是改善員工知識(shí)、勝任能力的過程?？捎谩皫煾祹降堋?、

18、“一對(duì)一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)生，一定要安排一位“老手”進(jìn)行“傳幫帶”?；仡櫡ɑ仡櫡ɑ仡檻?yīng)該是分階段進(jìn)行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧。容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題，及時(shí)解決。咨詢法咨詢法咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程?？梢杂谜匍_主題會(huì)議，例會(huì)的形式為員工答疑。自我監(jiān)控法自我監(jiān)控法自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對(duì)自己的行為進(jìn)行自律的過程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強(qiáng)、技術(shù)比較全面的老員工。輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽?/p>

19、皓月月，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。01020304給與鼓勵(lì)給與鼓勵(lì)考核過程中，進(jìn)行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時(shí)，還沒到考核最后結(jié)束時(shí)間，多用鼓勵(lì)的方式給予幫助，在剩余的時(shí)間里，讓員工把工作做得更好聽取想法聽取想法聽取員工對(duì)于考核結(jié)果的看法以及對(duì)下一步工作的打算表達(dá)期望表達(dá)期望表達(dá)對(duì)員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進(jìn)的期望告知結(jié)論告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這

20、個(gè)結(jié)論如何應(yīng)用輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。012345612345點(diǎn)擊此處輸入標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入標(biāo)題系列1系列2系列3輸入標(biāo)題告知本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個(gè)結(jié)論如何應(yīng)員工用；輸入標(biāo)題表達(dá)對(duì)員工下一步工作做得更好的希望，

21、希望可以改進(jìn)的期望；輸入標(biāo)題聽取員工對(duì)于考核結(jié)果的看法以及對(duì)下一步工作的打算。輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。PART THREE績效管理應(yīng)用績效管理應(yīng)用Be always as merry as ever you can, f

22、or no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。010020030040050060012

23、3點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字輸 入 標(biāo) 題明確工作方向和時(shí)限，兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性輔導(dǎo)員工達(dá)成工作目標(biāo)，解決困難，通過溝通的方法提升信心監(jiān)督檢查工作實(shí)施情況，持續(xù)改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)工作監(jiān)督工作監(jiān)督明確方向明確方向那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那

24、些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。KPI考核考核KPI考核項(xiàng)每月考核一次滿分60分各崗位績效所占比例各崗位績效所占比例管理類崗位：占本人工資總額的30%，技術(shù)類崗位：占本人工資總額的25%，事物類崗位：占本人工資總額的35%，銷售類崗位：占本人工資總額的25%。 基本基本績效績效基本績效考核項(xiàng)每月考核一次滿分40分具體金額具體金額根據(jù)每月結(jié)果，確定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的具體金額。 特殊獎(jiǎng)項(xiàng)特殊獎(jiǎng)項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和懲罰項(xiàng)分?jǐn)?shù)最高不超過50分，獎(jiǎng)

25、勵(lì)金額無上限，懲罰的金額依據(jù)實(shí)際工作及公司制度確定。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)員工每月及每季度績效考核結(jié)果將與年終（根據(jù)公司年度總目標(biāo)達(dá)成情況）掛鉤。輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。合同員工合同員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的

26、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工 非正式非正式員工員工返聘人員等非正式員工也進(jìn)行績效考核，僅作為其工作期間評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正評(píng)定的依據(jù)。 非正式員工非正式員工試用期員工、實(shí)習(xí)人員等非正式員工直接上級(jí)應(yīng)在其入職前擬定好該員工崗位說明書 試用期員工試用期員工試用期員工的考評(píng)結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù)，不納入工資考核范圍，需配合*公司轉(zhuǎn)正考核表使用輸入標(biāo)題那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，

27、當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略拢禽啽粺o數(shù)童話與傳說包裹著的月。PART FOUR績效考核方式績效考核方式Be always as merry as ever you can, for no-one delights in an sorrowful man. for no-one delights in an sorrowful man. 那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)

28、童話與傳說包裹著的月。那些我曾經(jīng)喜愛的童話，早不知在哪個(gè)年代悄悄離開了我，當(dāng)我注意到自己竟會(huì)取笑那些著迷于童話的大人們的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己最該取笑的還是自己，因?yàn)槲乙廊荤娗橛谀禽嗮┰略?，那輪被無數(shù)童話與傳說包裹著的月。KPI考評(píng)項(xiàng)（分值考評(píng)項(xiàng)（分值60）各部門主管、經(jīng)理的KPI由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年初制定的各部門年度重要工作計(jì)劃以月為單位進(jìn)行設(shè)置面談面談?dòng)涗浻涗洖榱丝偨Y(jié)績效周期內(nèi)的工作，評(píng)估績效結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而界定各員工的業(yè)績達(dá)成情況以往以往考核期未完成指標(biāo)跟蹤考核期未完成指標(biāo)跟蹤對(duì)以往考核期內(nèi)未完成指標(biāo)進(jìn)行后續(xù)跟蹤保證每一項(xiàng)指標(biāo)都切實(shí)的結(jié)果，幫助被考核者進(jìn)行工作的梳理及跟蹤基礎(chǔ)基礎(chǔ)考評(píng)項(xiàng)（分值考評(píng)項(xiàng)（分值40分）分）由總經(jīng)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，根據(jù)近期公司普遍出現(xiàn)的問題或需要提高的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，統(tǒng)一制定出考評(píng)項(xiàng)。. KPI考核項(xiàng)變動(dòng)調(diào)整說明考核項(xiàng)變動(dòng)調(diào)整說明若KPI考核項(xiàng)有變動(dòng)，相應(yīng)被考核人員隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)情況寫明應(yīng)考核內(nèi)容報(bào)總經(jīng)辦審核，管理部登記，經(jīng)審核通過后實(shí)施。. 特殊特殊獎(jiǎng)勵(lì)及處罰項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)指超額完成任務(wù)、節(jié)約、創(chuàng)新或完成公