電力施工新農(nóng)村改造工程方案

1、目 錄第一章、施工方法21.1施工準(zhǔn)備21.2擬投入的主要施工設(shè)備表（附件一）21.3施工工序總體安排21.4 主要工序和特殊工序施工方法21.5工程成本控制措施31.6 勞動(dòng)力計(jì)劃表（附件二）3第二章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)32.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置32.2工期及施工進(jìn)度計(jì)劃（附圖三）32.3計(jì)劃控制程序42.4計(jì)劃控制方法及制度42.5材料供應(yīng)及其管理52.6施工單位采購材料管理52.7材料運(yùn)輸、保管、發(fā)放管理措施5第三章、環(huán)境保護(hù)及文明施工63.1環(huán)境保護(hù)63.2加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境63.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案73.4文明工組織機(jī)構(gòu)73.5文明施工考核、管理辦法8第四章、 質(zhì)量目標(biāo)、

2、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施84.1質(zhì)量目標(biāo)84.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)94.3質(zhì)量管理措施94.4主要工序質(zhì)量控制104.5質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)114.6質(zhì)量保證技術(shù)措施11第五章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施125.1安全管理目標(biāo)125.2安全管理制度135.2.1安全措施編制審批制度145.2.2安全用電管理制度145.2.3安全施工檢查制度145.2.4安全工作例會(huì)制度145.2.5安全活動(dòng)日制度145.2.6安全教育制度145.2.7安全違章及事故處理辦法145.2.8安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法145.2.9消防工作管理規(guī)則155.3安全組織技術(shù)措施155.3.1分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采

3、取技術(shù)措施155.3.2重要施工方案和特殊工序的安全過程控制15第一章、 施工方法1.1施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備（1）在接到甲方提供的施工圖紙后，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審閱。（2）編寫施工組織計(jì)劃。（3）在各部工序施工等做好資料編寫、審核、下發(fā)。（4）對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析并提出解決方法。（5）施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。材料準(zhǔn)備本工程材料由投標(biāo)人采購供貨。在工程承包合同簽訂后，材料部門組織人員按以下原則準(zhǔn)備材料，確保工程施工的連續(xù)性。（1）本工程所用材料質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。（2）材料按計(jì)劃派專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用。生活設(shè)施配備 根據(jù)夏季施工特點(diǎn)，設(shè)置專職后勤

4、保障人員，負(fù)責(zé)工程期間施工隊(duì)的各項(xiàng)的后勤生活保障。1.2擬投入的主要施工設(shè)備表（附件一）1.3施工工序總體安排架線要按工序、步驟劃分施工隊(duì)的任務(wù)。電纜敷設(shè)、架線作用施工機(jī)具采取大流水作業(yè)。管井和溝槽、電纜敷設(shè)、架線安排交叉作業(yè)。根據(jù)工作量大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。1.4 主要工序和特殊工序施工方法土石方工程（1）普通基礎(chǔ)采用人工挖坑。（2）大開方基礎(chǔ)采用挖掘機(jī)和人工挖掘相結(jié)合的方法，以提高工效。電纜敷設(shè)、架線工程（1）電纜敷設(shè)采用牽引施工。（2）導(dǎo)地線接續(xù)采用螺栓連接施工工藝。（3）跨越采用一般跨越架。導(dǎo)地線展放采用人力架線施工。1.5工程成本控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部組建外協(xié)組，按

5、國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好占地及青苗賠償工作。施工隊(duì)在組織施工時(shí)，合理選擇施工道路，減少材料堆放的場(chǎng)地和施工占地，把青苗損失降到最小程度，施工完畢迅速清理現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理明確工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，控制機(jī)械費(fèi)用，提高使用效率，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，使材料直接運(yùn)到工地，降低機(jī)械使用成本。實(shí)行限額領(lǐng)料，超罰節(jié)獎(jiǎng)，減少材料丟失，損壞和浪費(fèi)。技術(shù)質(zhì)量安全措施詳細(xì)、具體，減少一般質(zhì)量和安全事故，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。杜絕返工、減少修理、提高效益。1.6 勞動(dòng)力計(jì)劃表（附件二）第二章、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保有問題能及時(shí)處理。材料總庫設(shè)在交通便利，出入方便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。安全設(shè)防。施工隊(duì)

6、伍在各自現(xiàn)場(chǎng)，確保施工按甲方要求保質(zhì)保量按時(shí)完成。2.2工期及施工進(jìn)度計(jì)劃（附圖三）工期規(guī)劃及要求2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃工序劃分：本工程劃分7個(gè)工序：（1）復(fù)測(cè)定位（2）土方開挖（3）電纜溝槽（4）電纜敷設(shè)、放線（5）附件安裝（6）自檢消缺（7）驗(yàn)收移交確保工期擬采取的具體保證措施針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，我們制定了以下措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)拆遷占地問題重視起來，由青苗協(xié)議員具體負(fù)責(zé)，積極與當(dāng)?shù)夭块T聯(lián)系，提早協(xié)調(diào)解決拆遷占地及青苗賠償。（2）少檢修、不返工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間。（3）對(duì)特殊跨越如通訊線路等提前制定施工方案，積極與跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。2.3計(jì)劃控制程序計(jì)劃控

7、制程序不符不符開工、竣工日期編審施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司審批，甲方代表（監(jiān)理）批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）日進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行月進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照按期竣工報(bào)送公司項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整施工進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度2.4計(jì)劃控制方法及制度施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。極預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的因素并加以控制。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。2.5材料供應(yīng)及其管理材料供應(yīng)方式 本工程所有材料訂貨后，按工期供貨安排直接運(yùn)抵

8、施工現(xiàn)場(chǎng)材料中心站，再向各施工點(diǎn)分供。所供應(yīng)實(shí)物由材料部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管。 本工程管井、溝槽部分基礎(chǔ)材料（砂、石、水泥、水、）、金具以及其它材料由承包方供貨，材料部門負(fù)責(zé)隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格檢驗(yàn)所購買材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主要材料供應(yīng)計(jì)劃主要材料供應(yīng)應(yīng)按照供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施。導(dǎo)線、地線、耐張管、接續(xù)管施工前提供試驗(yàn)材料。主要材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)管理本工程原材料及器材的供應(yīng)管理，包括采購、運(yùn)輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照相關(guān)文件程序執(zhí)行。工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。甲方供應(yīng)的材料，承包方駐廠進(jìn)行監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、催交

9、發(fā)運(yùn)、發(fā)貨簽證等工作。承包方采購的材料在甲方統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)的供貨廠范圍內(nèi)采購。2.6施工單位采購材料管理（1）在進(jìn)行物資采購時(shí)，應(yīng)按程序文件的要求進(jìn)行合格分承包商評(píng)價(jià)，確定合格的分承包方，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）具的采購應(yīng)符合甲方及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織的各類金具供貨廠家范圍。（3）采購的金具、螺栓等質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，必須有完整的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書，并向甲方代表（監(jiān)理）提供復(fù)印件。（4）施工單位選定的砂、石，必須到有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門送檢，取得檢驗(yàn)報(bào)告送甲方代表（監(jiān)理）審查批準(zhǔn)后，方可使用。工程中所使用的砂、石必須與送檢樣品一致。（5）施工單位選定的水泥

10、廠家必須報(bào)請(qǐng)甲方同意，并按照設(shè)計(jì)要求制定水泥的采購、運(yùn)輸、保管使用等管理辦法，在工程中嚴(yán)格實(shí)施。（6）自購材料采購計(jì)劃和采購合同副本提交甲方代表（監(jiān)理）備案，向甲方提交到貨月報(bào)表，以便安排用款計(jì)劃。 2.7材料運(yùn)輸、保管、發(fā)放管理措施（1）物資在搬運(yùn)、裝卸時(shí)，操作人員按國(guó)家物資保管的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證其標(biāo)記的完好和質(zhì)量的延續(xù)。（2）物資的儲(chǔ)存環(huán)境、堆放要求、儲(chǔ)存期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)儲(chǔ)存環(huán)境發(fā)生變化（如風(fēng)雨影響）而對(duì)材料質(zhì)量有懷疑或儲(chǔ)存期超過規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存檢驗(yàn)記錄。（3）物資的發(fā)放按材料計(jì)劃表進(jìn)行，領(lǐng)用手續(xù)齊備，必要時(shí)倉庫或材料中心站人員可隨車監(jiān)督，并執(zhí)行運(yùn)輸途中的防護(hù)措施。

11、（4）發(fā)出的材料必須是合格品，未經(jīng)檢驗(yàn)的或不合格的禁止出庫。嚴(yán)禁將不合格材料有在本工程中。半成品的加工管理措施（1）技術(shù)人員提供圖紙和技術(shù)要求。（2）材料部門負(fù)責(zé)加工。（3）質(zhì)檢人員按上述要求進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)。（4）按規(guī)定的程序發(fā)放。第三章、環(huán)境保護(hù)及文明施工3.1環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)企業(yè)管理，倡導(dǎo)文明施工，建立環(huán)保意識(shí)，保持植被，減少空氣污染、水源污染。3.2加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)和個(gè)人。按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的

12、有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，以減少工程施工對(duì)環(huán)境的影響程度。加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護(hù)工地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、水源污染或由于施工方法不當(dāng)造成對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)的危害或干擾。施工過程中，注意保護(hù)土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、齊渣妥善處理、少砍樹木、少毀莊稼。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工完畢后，派專人進(jìn)行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時(shí)工程的清除、移走。做到工完料盡場(chǎng)地清，恢復(fù)地貌。項(xiàng)目經(jīng)理部積極聽取甲方及環(huán)保部門對(duì)工程環(huán)境保護(hù)工作所提要求，配合甲方、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評(píng)估工作。3.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案文明施工的目標(biāo)提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)形

13、象，適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持雙文明施工單位稱號(hào)，完善文明施工管理體系。3.4文明工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工線路隊(duì)電纜隊(duì)土建隊(duì)文明施工實(shí)施方案（1）為促進(jìn)管理制度的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行文明管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求施工隊(duì)對(duì)每個(gè)職工（包括普工），委托商進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，懂得文明施工的重要性。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的水泥為防止受潮，水泥下部必須墊高，并用苫布遮蓋；工器具、材料、機(jī)械設(shè)備擺整齊，有標(biāo)牌；施工中做 到貯而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木；線路通道、拆遷滿足支行要求，做到工完、料盡、場(chǎng)清、整潔，及時(shí)恢復(fù)地貌。（3）生活區(qū)做到干凈整潔，環(huán)境良好。（4）嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律，遵紀(jì)守法，尊

14、重當(dāng)?shù)丶懊褡辶?xí)俗習(xí)慣，搞好當(dāng)?shù)丶懊褡尻P(guān)系，不破壞當(dāng)?shù)厝罕姷臇|西，不打架斗毆；語言文明，舉止規(guī)范。3.5文明施工考核、管理辦法按照公司文明施工考核細(xì)則的要求，開展現(xiàn)場(chǎng)文明施工競(jìng)賽，獎(jiǎng)勤罰懶。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 為了本工程的順利施工，做到安全生產(chǎn)，文明施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，我公司在每個(gè)工程都成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。21組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工后勤保障計(jì)劃員技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員第四章、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施將執(zhí)行我公司根據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)建質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件

15、，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及甲方代表（監(jiān)理）的有關(guān)質(zhì)量要求文件。4.1質(zhì)量目標(biāo)快捷保證施工工期;滿意顧客滿意率98；達(dá)標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率99。4.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及與本工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，使本工程滿足設(shè)計(jì)圖紙和甲方的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理工作，并配合甲方代表（監(jiān)理）搞好本工程的質(zhì)量控制；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)量員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)質(zhì)量工作，開展好自檢、互檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員材料員施工班組土建隊(duì)電纜隊(duì)線路隊(duì)4.3質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施（1）在

16、工程建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)照質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國(guó)家規(guī)程規(guī)范的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)。（2）落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅的形成的過程之中和運(yùn)行之前，創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的甲方滿意工程。（3）堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由設(shè)計(jì)或公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹甲方要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明。（4）牢固樹立上道工序是下道工序的基礎(chǔ)的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的三級(jí)

17、檢查制度，即公司（抽檢）、項(xiàng)目經(jīng)理部（專檢）、施工隊(duì)（自檢）；以及自檢不合格不移交，未經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（5）按甲方代表（監(jiān)理）大綱要求向甲方代表（監(jiān)理）上報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄。積極配合甲方代表（監(jiān)理）組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)設(shè)備。施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有關(guān)甲方代表（監(jiān)理）及運(yùn)行代表簽字，隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)甲方代表（監(jiān)理）到場(chǎng)監(jiān)督和檢查。（6）施工中與設(shè)計(jì)代表、甲方代表（監(jiān)理）密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。4.4主要工序質(zhì)量控制（1）導(dǎo)、地線施工質(zhì)量控制a.導(dǎo)、地線展放采

18、用人力放線。b.導(dǎo)地線采取防磨措施。c.平衡掛線時(shí)弛度調(diào)整采用粗調(diào)細(xì)調(diào)復(fù)調(diào)微調(diào)施工工藝。d.懸垂絕緣子串、跳線絕緣子串吊裝采用專用卡具。e.跳線安裝采取計(jì)算與實(shí)測(cè)相結(jié)合的施工工藝，跳線地面量好，塔上卡間隔棒，注意導(dǎo)線間距，保證跳線工藝美觀。f.導(dǎo)線上間隔棒安裝采用地面量尺或高空自動(dòng)量具。g.緊固螺栓采取力矩搬手緊固。h.導(dǎo)地線壓接必須按規(guī)定進(jìn)行拉力試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行導(dǎo)線展放。液壓時(shí)導(dǎo)線著地部分必須墊好帆布等物品，壓接操作者必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。壓接前必須清洗液壓管及導(dǎo)地線，按液壓規(guī)程要求進(jìn)行壓接工作，壓接后檢查壓后尺寸，并打上操作者鋼印。如液壓管必須通過放線滑車，則要在液壓管上綁好鋼護(hù)管

19、。i.附件安裝時(shí)，開口銷子和彈簧銷子必須齊全。j.跳線和附件首件安裝后，應(yīng)停工待檢，合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序。（2）電纜敷設(shè)施工質(zhì)量控制電纜轉(zhuǎn)彎半徑不小于設(shè)計(jì)圖紙要求最小彎曲半徑。每相電纜終端處應(yīng)掛路名牌及相位標(biāo)志。電纜溝槽起始點(diǎn)、折點(diǎn)需埋設(shè)標(biāo)示樁。電纜敷設(shè)防止管口磨傷。4.5質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（1）質(zhì)量保證手冊(cè)（2）質(zhì)量體系程序文件（3）質(zhì)量管理文件（4）電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度（5）輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法（試行）（6）送電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄（7）送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱642公司質(zhì)量體系有關(guān)管理文件（1）施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編審辦法 jdg/wj01403（2）竣工檔

20、案和資料管理規(guī)定 jdg/wj02402（3）物資管理制度 jdg/wj03403（4）技術(shù)交底制度 jdg/wj01404（5）工程組織管理辦法 jdg/wj01401（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作規(guī)范 jdg/wj02402（7）質(zhì)量事故處理辦法 jdg/wj02403（8）檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理辦法 jdg/wj08405（9）質(zhì)量培訓(xùn)工作管理辦法 jdg/wj08407（10）產(chǎn)品制造對(duì)程監(jiān)察管理辦法 jdg/wj034024.6質(zhì)量保證技術(shù)措施 我們根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，分析了容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的技術(shù)措施。與甲方代表（監(jiān)理）的配合（1）在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行甲方代

21、表（監(jiān)理）下達(dá)的各種文件、通知，參加甲方代表（監(jiān)理）召集的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，服從安排，共同完成工程施工任務(wù)。（2）自覺接受并積極配合監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)人員開展的質(zhì)量檢查活動(dòng)，認(rèn)真聽取意見并及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。為監(jiān)理創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，提供方便的通訊條件和從駐地現(xiàn)場(chǎng)的交通條件。（3）向監(jiān)理提議各種措施并依據(jù)監(jiān)理的意見進(jìn)行修改和完善。（4）用于工程的材料必須是合格產(chǎn)品，未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)時(shí)不準(zhǔn)在工程中使用。（5）監(jiān)理人員在施工檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工或違反操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書而盲目蠻干的現(xiàn)象，有權(quán)制止和下達(dá)暫停施工令。各級(jí)施工人員應(yīng)尊重并無條件執(zhí)行監(jiān)理人員的監(jiān)理意見，對(duì)錯(cuò)誤施工現(xiàn)象立即加以糾正。（6）

22、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)。導(dǎo)地線壓接施工，必須有監(jiān)理在場(chǎng)。前后銜接的分項(xiàng)（分部）工作，前項(xiàng)工程結(jié)束后需經(jīng)監(jiān)理檢查簽字，方可進(jìn)行下一工序。（7）配合監(jiān)理做好分部工程的階段性驗(yàn)評(píng)，并提供必要的檢測(cè)器具，分部工程完成并認(rèn)真自檢完畢后，認(rèn)為具備階段性驗(yàn)評(píng)條件時(shí)，應(yīng)提前7天書面通知監(jiān)理，并提交施工質(zhì)量的自檢記錄和有資料。第五章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施5.1安全管理目標(biāo)安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：（1）人身重傷及以上、群傷事故零次（2）重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故零次（3）重大交通事故零次（4）火災(zāi)事故零次（5）人身輕傷負(fù)傷率低于2%。（6）不發(fā)生甲方責(zé)任行車交通事故（7）杜絕施

23、工現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象（8）加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的考核力度（9）加強(qiáng)臨時(shí)工的安全管理（10）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安技措施的落實(shí)（11）加強(qiáng)交通安全管理（12）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)及庫房的治安防范（13）提高隊(duì)安全管理水平（14）提高對(duì)事故預(yù)測(cè)預(yù)控能力（15）提高安全員安全意識(shí)和素質(zhì)（16）工程安全管理到位率100%（17）重要作業(yè)安全監(jiān)察到位率100%（18）安全技術(shù)措施交底到位率100%安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全員土建隊(duì)電纜隊(duì)線路隊(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作；項(xiàng)目總工為工程安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；項(xiàng)目經(jīng)理

24、部設(shè)專職安全員，各施工隊(duì)投兼職安全員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的各項(xiàng)安全工作。5.2安全管理制度安全工作責(zé)任制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，實(shí)施全方位、全過程安全管理，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人。5.2.1安全措施編制審批制度各分部工程，重要跨越架等有關(guān)施工安全技術(shù)措施，必須經(jīng)局安監(jiān)科審核、總工批準(zhǔn)并報(bào)甲方代表（監(jiān)理）后實(shí)施。5.2.2安全用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源和所用的用電設(shè)備應(yīng)由電源管理專責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和每周不少于一次的定期檢查，必須有良好的接地保護(hù)

25、，并在漏電保安器的保護(hù)之下工作。5.2.3安全施工檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門每周進(jìn)行一次工地檢查。專職安全員負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作。各隊(duì)安全員配合隊(duì)長(zhǎng)搞好施工過程中的安全檢查工作。5.2.4安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每一周召開一次有專職安全員、工程技術(shù)員和施工隊(duì)長(zhǎng)參加的安全工作例會(huì)，檢查、了解本工程的安全情況、安全問題及突出的安全事跡，提出改進(jìn)措施和施工中的注意事項(xiàng)，并布置近期的安全工作。5.2.5安全活動(dòng)日制度各隊(duì)必須堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)，活動(dòng)有內(nèi)容、有要求、問題有反映、有解決辦法，并詳細(xì)記錄。5.2.6安全教育制度工程開工前，組織全體施工人員開展安全施工的宣傳教育工作，組織安全規(guī)程和技術(shù)措施的學(xué)習(xí)。施工期