變更索賠匯報材料

1、變更索賠匯報材料2011年度至2012年度，變更工作小組在中鐵十局第六工程有限公司總經(jīng)理、南通項目部經(jīng)理的帶領下，取得了新簽變更合同額10871.24萬元的成績，其中工程主體變更6049.51萬元，人工及材料價差調(diào)整4821.73萬元。為了提高項目經(jīng)濟效益,達到促進施工項目管理；加強調(diào)概索賠、變更（或優(yōu)化）設計工作；加快工程進度；完善內(nèi)部經(jīng)濟管理；從而提高本工程項目效益的目的。南通項目部在變更索賠方面做了以下幾方面的工作。一、建立、健全變更索賠組織機構調(diào)概索賠、變更設計工作是項目上的二次經(jīng)營，該工作貫穿于工程的始終，是一項復雜而艱巨的工作，為了使二次經(jīng)營工作有序高效地開展工作，保證此項工作的正

2、常開展，項目經(jīng)理部成立了以王振中總經(jīng)理為組長的變更索賠領導小組，并明確了小組成員及各相關部門的具體職責。在日常工作中，由王振中總經(jīng)理全面負責變更索賠工作,其余成員全力配合，做好各自的相關工作。二、制定變更小組工作職責、嚴格按照職責努力工作1項目經(jīng)理負責本工程項目調(diào)概索賠、變更設計計劃目標的制定，協(xié)調(diào)和處理與之有關的內(nèi)部與外部事項，督促落實調(diào)概索賠、變更設計目標的實現(xiàn)。在人工費索賠調(diào)整中，總經(jīng)理第一時間了解到江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布了蘇建價2010494號關于調(diào)整建筑、裝飾、安裝、市政、修繕加固、仿古建筑及園林工程預算工資單價的通知，并且對于在建工程同樣有效。為項目的人工費索賠的展開提供了詳細

3、的指導方向和堅實依據(jù)。在工程主線變更及工程量調(diào)差中，總經(jīng)理親自指導工作，找出量差及價差的調(diào)整重點，并對量差、價差索賠初稿提出了詳細的修改意見，全過程跟蹤和指導工作，為變更索賠工作的進行提供了指領性的方向和強力的支持。2項目部總工程師負責調(diào)概索賠、變更設計的技術和協(xié)調(diào)工作，參與調(diào)概索賠、變更設計的日常管理，充分發(fā)揮相關職能部門的作用，及時組織提供工程數(shù)量、施工方法，為后續(xù)工作創(chuàng)造必要條件。在工程量調(diào)差、人工、材料價差調(diào)整及防撞墻變更中，總工程師深抓工程部，使其及時、準確地查找變更工程項目、計算變更工程量，找出可以調(diào)整工程量的工程項目及可以二次開發(fā)調(diào)整工程單價的工程項目，并仔細研究工程施工合同，復

4、核計劃合同部計算的工程變更計算表，力爭效益最大化。在對外協(xié)調(diào)中，與其他相鄰標段及時溝通，與業(yè)主反復磋商，為變更索賠的順利進行提供了有力的保障。3.工程部：合理提出設計變更請求，根據(jù)規(guī)定的程序，及時辦理變更設計的審批；提供設計變更工程項目的工程數(shù)量及相關資料，協(xié)助編制設計變更工程項目的預算；檢查施工圖與招標圖中工作內(nèi)容和工程數(shù)量是否有更改；負責調(diào)概索賠、變更設計工作的原始資料（工程洽商、工程數(shù)量的收方簽認、憑證、會議紀要、變更通知單、照片、錄相、簽認等）收集、整理、保存；保證資料完整、手續(xù)齊全；保管與業(yè)主、監(jiān)理來往的各種文件、信函，收集保管當?shù)卣挠嘘P文件、規(guī)定以及來往信函；協(xié)助辦理變更設計和

5、調(diào)概索賠。工程部長具體負責。4計劃合同部：編制變更設計項目的預算費用，辦理變更設計預算費用審批。負責調(diào)概索賠、變更設計的日常工作，調(diào)概索賠、變更設計材料的填寫（催要）、傳遞、跟蹤、上報；建立調(diào)概索賠、變更設計資料臺帳；定期、不定期向主管領導和上級有關部門匯報調(diào)概索賠、變更設計進展情況和建議,具體由計劃合同部長負責。三、加強日常變更索賠工作管理、力爭效益最大化1主體工程變更工作工程開工后，王振中總經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術、預算、財務等相關人員多次召開變更工作會議，研究合同條款、招、投標文件，針對新增兩座匝道橋提出了具體的變更索賠事項，并明確各自職責分工?？偣こ處熃M織技術人員及時地進行了

6、圖紙會審工作、仔細校核工程量，并結合原投標工程量，查找出新增工程項目及工程量變更數(shù)量達到合同可變更單價項目，與總經(jīng)理一起確認重點變更項目及重點調(diào)整項目。在變更工作過程中隨時對重點項目進行調(diào)整，以確保項目效益最大化。計劃合同部按照工程部給出的變更工程量及調(diào)整工程量，仔細研究合同文件，找出有利于我方的合同條款，按照效益最大化的原則，有理、有據(jù)地編寫工程變更報告、工程變更預算書，在總工程師的領導下全程跟蹤變更相關的監(jiān)理、業(yè)主單位，并按照領導的意見及時修改相關預算，并最終獲得監(jiān)理及業(yè)主審批，完成工程變更及相應計價工作。2人工價差調(diào)整工作在王振中總經(jīng)理第一時間了解到人工費用可以調(diào)整后，總工程師便和計劃合

7、同部一起對整個工程中各個項目所使用的用工總量及消耗比例進行了詳細的統(tǒng)計，并編制了人工價差調(diào)整索賠報告及相關計算書。為了使人工費用調(diào)差能夠順利通過審核，總工程師與相鄰標段負責人多次進行協(xié)商，商討最佳的上報的方案。對于監(jiān)理屢次拒絕的措施費二中的人工費用調(diào)整，總工程師與計劃合同部一起查找合同相關條款及招標相關文件，逐條說服對方，并最終取得監(jiān)理的認可，增加132萬元人工價差調(diào)整費用。3材料價差調(diào)整材料價差調(diào)整是以每月完成的工程量為基數(shù)，按照投標時南通造價信息材料價格與施工月份造價信息材料價格差價為乘數(shù)進行調(diào)整。為了做好材料調(diào)差工作，總工程師與計劃合同部一起逐月分析材料價格并與以往的材料價格走勢進行對比，準確預判材料價格走勢，取得了材料調(diào)差效益最大化。如在2010年12月計量過程中，業(yè)主為了保證農(nóng)民工平穩(wěn)度過春節(jié)默許各施工單位超前少量計取工程款，在分析項目部資金情況及材料價格走勢后，總工程師做出不提前計量的決定。在20