戴德梁行招商合同

1、 寧波市寧豐三盛濱江國際廣場商業(yè)顧問及租賃獨家代理委托合同委托方：寧波市寧豐三盛投資發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）受托方：戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司杭州分公司（以下簡稱乙方）二零零九年 月 “寧波市寧豐三盛濱江國際廣場” 商業(yè)顧問及租賃代理委托合同 委托方： 寧波市寧豐三盛投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“甲方”）受托方： 戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海) 有限公司 杭州分公司（以下簡稱“乙方”）依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方為 “三盛濱江國際廣場”商業(yè)之市場推廣顧問及招商獨家代理事宜達(dá)成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守，具體內(nèi)容如下

2、：第一條 委托事項 1.1 委托內(nèi)容1.1.1甲方委托乙方為“三盛濱江國際廣場” (以下簡稱“該物業(yè)”)之商業(yè)顧問及招商獨家代理，在委托期內(nèi)負(fù)責(zé)該物業(yè)之市場定位、推廣及招商代理工作。1.1.2甲方于本合同期內(nèi)不得再委任或再委托其他第三方作為該物業(yè)的招商顧問、獨家招商代理，或與乙方相同性質(zhì)的獨家招商代理、商業(yè)顧問。1.2 委托期限1.2.1 商業(yè)顧問委托及獨家招商代理自本合同簽訂生效之日起至招商率達(dá)到85%或項目整體開業(yè)五個月止。在此之后如需要續(xù)約，雙方需提前1個月以書面形式通知對方另行協(xié)商。1.3 委托可招商之物業(yè)及建筑面積1.3.1 地理位置：寧波市江東區(qū)桃源路南側(cè)，王隘路以東地塊。1.3.

3、2 甲方委托乙方該物業(yè)的總建筑面積約為： 平方米1.3.3上述款項下之“委托可租賃建筑面積”不包括在本合同簽署前已與甲方簽訂租賃合同的客戶所租賃的面積，具體委托以甲方書面通知為準(zhǔn)。（甲方有權(quán)根據(jù)市場形勢及其它情況調(diào)整委托可租賃建筑面積，但保證減少委托之可租賃建筑面積在合同期內(nèi)不作出租用途，乙方對此無異議）第二條 雙方權(quán)利與義務(wù)2.1 甲方權(quán)利與義務(wù)2.1.1 甲方保證該物業(yè)的產(chǎn)權(quán)完全歸甲方所有。甲方應(yīng)向乙方提供建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本、施工許可證、土地使用權(quán)證、商品房租售（或預(yù)租售）許可證，甲方并應(yīng)同時向乙方提供上述各項文件正本予以確認(rèn)。2.1.2 甲方應(yīng)主動、及時地根據(jù)乙方的要求和需要提供與該

4、項目招商工作相關(guān)的技術(shù)及法律文件資料給乙方，以利于招商工作的順利開展。 2.1.3 甲方正式委任一名項目經(jīng)理代表甲方對乙方的工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并對甲乙雙方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.1.4 甲方應(yīng)提供現(xiàn)場接待中心，負(fù)責(zé)接待中心必要的設(shè)施, 并負(fù)責(zé)接待中心正常運轉(zhuǎn)所需的費用。但不包括乙方人員工資薪酬、日常交通費、餐費等費用。2.1.5 為了保證本項目營銷目標(biāo)的順利實現(xiàn)，甲方根據(jù)乙方制定的,且經(jīng)甲方認(rèn)可的招商方案及其它相關(guān)計劃制訂營銷廣告預(yù)算，并承擔(dān)營銷廣告費用，鑒于濱江國際廣場在前期單身公寓銷售中已經(jīng)在業(yè)界樹立了良好認(rèn)可度，故雙方同意按不高于100萬元（人民幣）標(biāo)準(zhǔn)投入項目市場推廣（該100萬元費用包

5、括招商的所有推廣費用）。乙方負(fù)責(zé)按招商計劃提供每階段推廣方案及預(yù)算計劃，最終由甲方審核批準(zhǔn)后方可實施。接待中心的所有甲方費用列入市場推廣費內(nèi)。如市場形勢發(fā)生重大變化，甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整市場推廣費額度。2.1.6 甲方有權(quán)對乙方提出的建議方案進(jìn)行批準(zhǔn)、修正或否定，并于十個工作日內(nèi)書面通知乙方。2.1.7 甲方收到乙方根據(jù)本合同約定提交的書面文件包括“定位方案”、“項目優(yōu)化方案”、“推廣方案”等報告后，應(yīng)予以簽收，甲方應(yīng)在收到乙方提交的上述方案起十個工作日內(nèi)完成審定（若有特殊情況另行約定），超過上述期限甲方未出具任何意見的，應(yīng)視為甲方已經(jīng)同意乙方提交的書面文件。2.2乙方權(quán)利和義務(wù)2.2.1 乙方

6、作為該物業(yè)之商業(yè)顧問及獨家招商代理，應(yīng)提供附件一所羅列的服務(wù)。2.2.2 乙方作為該物業(yè)之商業(yè)顧問及獨家招商代理，將根據(jù)過往成功策劃及代理其他樓盤的經(jīng)驗，針對物業(yè)市場未來發(fā)展趨勢及同周邊環(huán)境的分析，對該物業(yè)的自身特點充分挖掘，利用乙方的專業(yè)人才和經(jīng)驗，為該物業(yè)制定合理定位、整體的市場推廣及分階段性的招商方案，并于每階段的十個工作日前提交甲方，經(jīng)甲方討論確認(rèn)后實施；甲方應(yīng)于報告提交后十個工作日內(nèi)確認(rèn)。 2.2.3 乙方作為該物業(yè)之商業(yè)顧問及獨家招商代理，將充分運用自身的信息網(wǎng)絡(luò)，運用適當(dāng)、有效的方法通過市場流通渠道，尋找、聯(lián)絡(luò)適合該物業(yè)的客戶。2.2.4 乙方作為該物業(yè)之商業(yè)顧問及獨家招商代理，

7、將負(fù)責(zé)接待乙方自身的客戶、上門客戶及其他客戶。2.2.5 乙方委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)本案項目，其中包括商業(yè)顧問及招商等主要項目負(fù)責(zé)人員。乙方人員安排需征得甲方認(rèn)可（包括具體人數(shù)及具體確定的人員，見附件2），在服務(wù)期間如乙方有人事變動，須征得甲方同意方能實行。2.2.6 乙方應(yīng)安排、陪同客戶參觀考察該物業(yè),并在接待后將具有進(jìn)駐意向之客戶以書面向甲方提供客戶的租賃要求，填寫認(rèn)租申請書,給甲方書面確認(rèn),作為傭金結(jié)算的依據(jù).2.2.7 自本合同簽訂之日起，乙方應(yīng)對所有有意向客戶進(jìn)行跟蹤、維護(hù)，并對所有意向客戶的資料進(jìn)行登記，填寫客戶登記表。每月月底乙方應(yīng)向甲方提供該月所有的客戶登記表，由甲方審核確認(rèn)。2.2

8、.8 乙方應(yīng)協(xié)助甲方及甲方委托的律師制定租賃合同文本，并協(xié)助甲方與客戶簽訂租賃意向書，維護(hù)甲方合法利益。2.2.9 招商例會每一周舉行一次，根據(jù)實際情況，如工作內(nèi)容不是太密集的情況下，可以跟甲方商量,例會每兩周舉行一次。必要時可由甲方或乙方臨時召集，但應(yīng)提前一天通知對方，會后由乙方制成會議紀(jì)要，雙方簽字蓋章確認(rèn)，但如該會議記錄已經(jīng)經(jīng)2.1.3條項下甲方委派專人簽署的，即應(yīng)視為甲方已經(jīng)確認(rèn)。2.2.10 乙方在市場推廣過程中就外部市場、該物業(yè)推廣進(jìn)展及該物業(yè)租賃情況與甲方根據(jù)本合同2.2.8條的約定進(jìn)行例會。2.2.11 乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃、組織與該物業(yè)有關(guān)的公關(guān)推廣、廣告策劃以及其他宣傳活動。

9、2.2.12 乙方有責(zé)任應(yīng)客戶要求為客戶代辦租賃登記、備案、公證等手續(xù)并收取合理代辦費，甲方應(yīng)予以協(xié)助。2.2.13 甲方允許乙方在代理期限內(nèi)，在該物業(yè)懸掛或張貼展示有乙方公司名稱的廣告橫幅或其他針對該物業(yè)的宣傳海報，甲方亦允許乙方的公司名稱、租賃電話出現(xiàn)在招商資料、廣告橫幅或其他該物業(yè)的宣傳海報中，但有關(guān)廣告位置和具體內(nèi)容將由甲乙雙方現(xiàn)場協(xié)商確定，有關(guān)費用由甲方負(fù)責(zé)。甲方同意乙方公司名稱及標(biāo)識以“市場顧問及獨家招商代理”的名義出現(xiàn)在該物業(yè)的招商宣傳資料中。但僅有乙方公司名稱的橫幅、廣告和宣傳品等的制作及費用應(yīng)由乙方自行負(fù)責(zé)。2.2.14 乙方承諾并確保其代理行為符合國家的法律法規(guī)的規(guī)定，不得

10、違反國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，不得采用不正當(dāng)手段進(jìn)行代理活動，不得超越甲方授權(quán)向承租方做出任何其它承諾，不得夸大事實及做出任何有損甲方聲譽(yù)的行為，否則，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部法律責(zé)任。如給甲方造成重大損失的，甲方有權(quán)解除合同，并追究乙方的違約責(zé)任。第三條、招商指標(biāo)3.1 a)項目交付前完成主力商家的引進(jìn)工作，并確保項目整體招商率達(dá)到50%。b)項目交付后六個月內(nèi)項目整體招商率達(dá)到75%，并符合開業(yè)條件。c)項目開業(yè)后四個月項目整體招商率達(dá)到85%。第四條 項目的代理傭金支付標(biāo)準(zhǔn)與方式4.1招商成功定義：本合同所確認(rèn)的招商成功定義為：租賃客戶與甲方簽訂預(yù)租、租賃合同，并甲方收到租賃簽約客戶支付

11、的首期租金。4.2商業(yè)顧問費及招商代理傭金標(biāo)準(zhǔn)：4.2.1商業(yè)顧問費：￥200,000(本合同期內(nèi))自本合同簽署后十個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣￥100000元整作為商業(yè)顧問費用啟動資金；余款在提交、后的五個工作日內(nèi)支付，上述費用付足后，在合同期內(nèi)乙方應(yīng)提供附件中有關(guān)商業(yè)顧問之服務(wù)而不再作任何收費。4.2.2租賃代理傭金標(biāo)準(zhǔn) a)租賃代理傭金基準(zhǔn)： 以相當(dāng)于1.5個月的成交月租金的代理傭金標(biāo)準(zhǔn)收取。b)除在本合同內(nèi)第2.2.6項中之外的甲方自身的特殊關(guān)系客戶，按租賃代理傭金基準(zhǔn)的50，即 以相當(dāng)于0.75個月的成交月租金的代理傭金標(biāo)準(zhǔn)收取。4.3 招商代理傭金的支付：4.3.1a）代理傭金

12、與每階段招商業(yè)績掛鉤，原則上乙方未完成當(dāng)階段招商任務(wù)的，無權(quán)向甲方申請支付代理傭金，但考慮乙方的實際情況，甲方同意乙方先按每月實際完成招商任務(wù)部分的50%支付代理傭金。b)如乙方完成當(dāng)階段任務(wù)后，按該階段進(jìn)行結(jié)算：甲方應(yīng)按乙方已完成招商任務(wù)部分的80%支付代理傭金（先行每月支付的代理傭金扣除），余下的20%部分待乙方完成85%的招商指標(biāo)后一并予以支付。c)如乙方未完成當(dāng)階段招商任務(wù)，則不得再向甲方主張支付代理傭金，待乙方完成下階段招商任務(wù)時一并支付，支付額度不超過代理傭金總額的80%，余下的20%部分待乙方完成85%的招商指標(biāo)后一并予以支付。d)如乙方連續(xù)兩階段未完成招商任務(wù)，則甲方不再支付余

13、下的代理傭金，并有權(quán)單方解除合同，乙方應(yīng)當(dāng)在甲方通知解除后三天內(nèi)撤離現(xiàn)場，交還資料，并應(yīng)辦妥交接手續(xù)。e)對于3.2.2條中約定的甲方自身特殊關(guān)系戶，甲方只按前款約定的代理傭金標(biāo)準(zhǔn)的50%支付，乙方不得再以其他任何理由要求甲方支付代理傭金，實際結(jié)算中，甲方只支付當(dāng)月實際成交部分應(yīng)付傭金的50%，并不計入當(dāng)階段的招商業(yè)績，余下的代理傭金待85%部分完成后再支付。4.3.2代理傭金按4.3.1條款約定方式進(jìn)行結(jié)算，乙方在達(dá)到約定目標(biāo)后五個工作日內(nèi)送出結(jié)算單（乙方提供稅務(wù)發(fā)票），甲方在收到結(jié)算單后十個工作日內(nèi)支付。第五條、招商事項5.1 商家比例：主力商家，次主力商家，非主力商家比例要在中明確,并由

14、甲方確認(rèn)。5.2 租賃底價應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的市場情況及招商進(jìn)度等經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后確定，但都應(yīng)取得甲方批準(zhǔn)。5.3 在合同期內(nèi)，已經(jīng)簽約的客戶或已經(jīng)支付首期租金的客戶提出退租，乙方應(yīng)按甲方的有關(guān)退租規(guī)定處理。乙方已經(jīng)收取招商代理傭金應(yīng)返還給甲方。5.4 如乙方在本合同期洽商之客戶未能在合同終止日前簽訂預(yù)租或租賃合同，并支付首期租金，則該客戶在其后的時間與甲方簽訂合同，乙方不得主張該客戶的代理傭金第六條 合同變更 在本合同有效期內(nèi)，未經(jīng)過雙方書面同意，任何一方不得擅自修改、變更本合同的內(nèi)容。在服務(wù)過程中，經(jīng)雙方書面同意根據(jù)實際需要對合同中的任何條款的修改，將被視為與原合同有同等法律效力。第七條 違約條款

15、7.1 若一方逾期履行或不完全履行本合同義務(wù)的，則另一方應(yīng)書面要求違約方履行，違約方在五個工作日內(nèi)完全履行或提出遲延履行方案，若在上述期限內(nèi)未完全履行或遲延履行方案未得到守約方認(rèn)可，則守約方有權(quán)解除本合同，并追究對方違約責(zé)任及獲取補(bǔ)償。7.2 由于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力事件出現(xiàn)，影響本合同的履行，甲、乙雙方均應(yīng)依照法律規(guī)定辦理。7.3 在服務(wù)過程中，若乙方的工作達(dá)不到甲方對該物業(yè)招商的基本要求，或乙方的服務(wù)水平與甲方預(yù)期大相徑庭，或乙方的不當(dāng)行為造成甲方招商工作重大影響時，甲方有權(quán)終止合同。7.4 甲方逾期付款的，按人民銀行規(guī)定的逾期還款利率支付違約金。7.5 本合同簽訂后二個月內(nèi)，乙方應(yīng)按

16、附件一內(nèi)容向甲方提交如下書面報告： 1）市場研究 2）項目分析 3）競爭性項目研究 4）項目優(yōu)化方案 5）定位方案 6）招商推廣方案 如乙方未能在二個月內(nèi)提交上述書面報告，則甲方有權(quán)單方終止合同，乙方應(yīng)向甲方返還已經(jīng)收取的商業(yè)顧問費和代理傭金。第八條 保密條款在本合同規(guī)定的代理期限內(nèi)以及合同終止后一年內(nèi)，乙方不得直接或間接向第三方以及與履行本合同無關(guān)的甲方人員透露有關(guān)本項目的客戶信息（如客戶名單、成交租金等）以及推廣策略及營銷方式等。第九條 通知 合同的任何一方所發(fā)出的通知，應(yīng)為書面形式送達(dá)另一方指定的送達(dá)地址：甲方：寧波市江東區(qū)天童北路288號乙方：杭州市杭大路15號嘉華國際商務(wù)中心1105

17、室（郵編：310007）第十條 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，本合同及其所有經(jīng)確認(rèn)的附件均為不可分割之整體，具有同等的法律效力。本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。 第十一條 本合同的簽訂、效力、解釋、履行和爭議的解決，均受中國法律的保護(hù)和管轄。第十二條 本合同未盡事宜或在履行本合同過程中發(fā)生爭議，甲乙雙方本著誠實信用原則妥善商議解決，若協(xié)商解決不成，則向該物業(yè)所在地法院提起訴訟。甲方： 乙方：戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限(簽章) 公司 杭州分公司(簽章)法人（或法人代表）： 法人（或法人代表）：地址： 地址：杭州杭大路15號嘉華國際商務(wù)（最終以營業(yè)執(zhí)照上的地址為準(zhǔn)） 中心1105室電話：

18、電話期：日期：附件 一：商業(yè)顧問及租賃獨家代理服務(wù)內(nèi)容一、 商業(yè)市場調(diào)研及定位1. 市場研究1.1寧波商業(yè)市場現(xiàn)有供應(yīng)量1.2寧波商業(yè)市場現(xiàn)有區(qū)域分布特點1.3寧波商業(yè)市場現(xiàn)有價格水平1.4寧波商業(yè)市場未來發(fā)展趨勢分析1.5 項目周邊商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析1.6目標(biāo)客戶群1.7檔次定位等1.8未來供應(yīng)量分析對本項目的影響分析2. 項目分析2.1 項目的地理位置、交通狀況2.2 周邊客流來源及組成情況/交通可達(dá)性2.3 周邊項目影響2.4 項目未來發(fā)展2.5 swot分析（優(yōu)勢/劣勢/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）3. 競爭性項目研究3.1 競爭性項目確定3.2 現(xiàn)有及未來競爭性項目地

19、理區(qū)位研究3.3 競爭性項目的業(yè)態(tài)組合/核心商戶、租賃價格3.4 項目的競爭點3.5 對本項目的威脅3.6 市場競爭空間分析4. 商戶訪談4.1 初步定位商戶開店需求特征訪談4.2 初步定位商戶目標(biāo)客群特征訪談4.3 初步定位商戶選址及硬件需求特征訪談4.4 初步定位商戶租金承受能力訪談4.5 其它潛在商戶訪談4.6 商戶需求對項目定位5. 項目定位:5.1 廣場的整體定位5.2 目標(biāo)市場（目標(biāo)消費群體、目標(biāo)消費區(qū)域定位）5.3 項目經(jīng)營主題設(shè)計5.4 商家配置建議5.5 項目的收益分析6. 可比性項目研究：6.1 可比性項目確定6.2 可比性項目基本特征6.3 經(jīng)營主題與特色6.4 可比性項

20、目業(yè)態(tài)及商戶組成6.5 對本項目的啟示及借鑒點7. 建筑設(shè)計優(yōu)化建議7.1 單元平面設(shè)計合理性7.2 汽車、自行車及人流交通安排及管理7.3 動線規(guī)劃是否物符合人流動線，可否達(dá)到及提高招商要求7.4 動線安排能否吸引目標(biāo)客戶，吸引人流上下流通，從而吸引客戶延長逗留時間7.5 廣場、招牌及指路牌之設(shè)計，規(guī)劃及布局合理性，可否指引客戶容易地到達(dá)目的地8. 商業(yè)經(jīng)營管理模式建議9. 商業(yè)租金試算及收益分析二、 招商推廣策略招商推廣服務(wù)須包含但不限于以下內(nèi)容：1. 推廣策略1.1 制定整體的招商策略和推廣策略1.1 進(jìn)行招商概念策劃和整合1.1 招商節(jié)點劃分及周期 1.1 列席招商會議2. 價格策略2

21、.1 價格定位與調(diào)控 2.1.1根據(jù)市場情況合理的劃分各招商階段的平均租賃價格表2.1.2根據(jù)甲方書面認(rèn)可的各招商階段的均價制定各單元、各樓層租賃價表2.1.3租賃價調(diào)查與出租率及工程進(jìn)度的關(guān)系2.1.4付款方式建議3.1 招商費用及資金流量調(diào)控建議3.1.1各階段招商費用(包括廣告設(shè)計、制作發(fā)布及招商處和各類招商活動等費用)的數(shù)額建議，經(jīng)甲方調(diào)整并書面同意后確定3.1.2招商資金回籠與工程進(jìn)度關(guān)系建議 4.1 定期和招商部門分析招商情況和業(yè)績3. 招商控制和現(xiàn)場指導(dǎo)3.1現(xiàn)場說詞建議3.2參觀線路建議3.3相關(guān)招商手法和現(xiàn)場接觸點建議3.4推盤手法建議3.5招商順利或不利時的價格調(diào)控、促銷手

22、段建議3.6各招商階段及甲方高層人員的折扣建議4. 廣告企劃顧問 4.1廣告總精神選擇方案4.2廣告訴求建議及熱點提煉4.3階段廣告策略4.4媒體特性及選擇組合4.5媒體發(fā)布頻度(針對不同招商期) 5. 特別手段運用及特殊渠道整合推廣策劃 5.1招商通道研究方案5.2樓盤1020家新聞媒體整合推廣策劃及方案 5.4特殊組織行業(yè)切入式招商及其他渠道推廣方案及策劃5.5網(wǎng)絡(luò)推廣方案和建議5.5.1在綜合類、專業(yè)類、行業(yè)類網(wǎng)站發(fā)布軟新聞方案和廣告設(shè)計建議5.5.2在網(wǎng)絡(luò)論壇上進(jìn)行有計劃的發(fā)帖方案和跟帖設(shè)計建議5.5.3創(chuàng)建公司博客網(wǎng)站方案及界面設(shè)計建議5.5.4e-mail設(shè)計建議6. cis系統(tǒng)設(shè)

23、計建議 6.1項目識別系統(tǒng)設(shè)計建議6.1.1名片設(shè)計建議 6.1.2信封、信紙設(shè)計建議 6.1.3工作人員識別證卡設(shè)計建議 6.1.4業(yè)務(wù)人員制服設(shè)計建議6.1.5其他相關(guān)辦公用品的設(shè)計建議便箋紙、專用傳真紙、職位牌、來賓卡、ppt演示文稿標(biāo)識規(guī)范、工作筆、紙杯、合同書存檔用封面、桌牌桌旗、招商員胸牌6.2宣傳系統(tǒng)建議 廣告吊旗、手提袋、賀年卡、請柬（邀請函）設(shè)計、宣傳禮品設(shè)計建議6.3公關(guān)形象系統(tǒng)建議 面巾紙手帕標(biāo)識、專用茶具標(biāo)識、項目公司車體標(biāo)識建議6.4現(xiàn)場包裝系統(tǒng)設(shè)計建議6.4.1接待中心建議門楣廣告位設(shè)計、logo主題形象建議墻懸掛式pop、桌面式pop、立式pop建議招商處大型戶外廣告旗幟設(shè)計、墻面裝飾建議外圍廣告看板設(shè)計、各功能區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)，功能分類牌及指示牌建議招商處室內(nèi)燈光配置設(shè)計 、招商主入口建議6.4.2現(xiàn)場示范區(qū)部分建議圍板設(shè)計建議工地線路導(dǎo)視設(shè)計建議綠化導(dǎo)視設(shè)計建議大堂、電梯間、看房通道及樣板區(qū)域?qū)б曉O(shè)計建議示范區(qū)商品化塑造建議6.5標(biāo)識符號系統(tǒng)（dis）建議掛式信息牌設(shè)計及建議立式信息牌設(shè)計建議招