質(zhì)量管理制度1

1、質(zhì)量管理文件匯編質(zhì)量管理制度 為了高效優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律、條例、方針政策，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)質(zhì)量管理的文件，爭(zhēng)創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部奮斗目標(biāo)，特制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。1、 實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢工程師不受行政影響?yīng)毩⒐ぷ鳎鞴c(diǎn)負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。2、 建立工程質(zhì)量終身制制度，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字造冊(cè)，交公司安質(zhì)部備案。3、 成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等職能部門(mén)參加的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量監(jiān)

2、控體系下進(jìn)行管理。積極配合監(jiān)理工程師，做到上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。4、 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專人驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)取樣檢驗(yàn)，確保材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，在施工過(guò)程中，按檢驗(yàn)試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)范隨時(shí)抽檢。采購(gòu)的材料必須有出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于各種怕潮、怕凍、怕污染的材料搬運(yùn)要求運(yùn)輸機(jī)械清潔，有防雨、防凍設(shè)施，對(duì)材料的儲(chǔ)存、堆放分類、分型號(hào)，整齊堆放，有明確的標(biāo)識(shí)牌(包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、日期等)，材料入庫(kù)、存放、領(lǐng)取要嚴(yán)格登記。5、 建立技術(shù)、質(zhì)檢人員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰

3、劣，要求責(zé)任人員勤測(cè)、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，做到技術(shù)交底無(wú)誤差，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范制定施工方案和技術(shù)保證措施，制定各類施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。施工方案符合優(yōu)質(zhì)、安全、高效、合理的原則并滿足施工需要。質(zhì)量措施、技術(shù)交底制度百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為了確保西延線工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程，結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際情況，項(xiàng)目部特制定質(zhì)量措施交底制度。1 為確保本項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用，特制定本制度。2 單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程開(kāi)工

4、前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)。結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)于關(guān)鍵工序，重要部位，控制難度大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)加控制。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。3 技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差、質(zhì)量控制措施、文明施工等。質(zhì)量檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，每旬由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工牽頭，副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)度、領(lǐng)工員、班長(zhǎng)參加工程質(zhì)量旬檢，總結(jié)旬檢的施工質(zhì)量的情況，研究存在問(wèn)題，在限定日期內(nèi)克服。2、項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量檢查資料隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量每

5、周不定期巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)改正。3、質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，每天對(duì)工地巡查一次，對(duì)主要施工工序及重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并向經(jīng)理和總工匯報(bào)，有權(quán)建議更換個(gè)別不稱職的施工管理人員。4、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工工序進(jìn)行自檢，如實(shí)填寫(xiě)報(bào)檢資料，向監(jiān)理提供報(bào)檢資料，參加由項(xiàng)目經(jīng)理和總工組織的全線質(zhì)量檢查。5、作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持一日“三檢制”，由作業(yè)隊(duì)班長(zhǎng)每日進(jìn)行班前、班中、班后現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題立即通知作業(yè)班長(zhǎng)整改，若屬于重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議、分析、制定整改措施，并落實(shí)實(shí)施。6、單位工程負(fù)責(zé)人，對(duì)工程

6、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施及工程質(zhì)量要求，對(duì)施工工序進(jìn)行自檢，通知技術(shù)人員進(jìn)行隱蔽檢查，參加由項(xiàng)目經(jīng)理和總工組織的全線質(zhì)量檢查。質(zhì)量監(jiān)控體系為保證西延擴(kuò)能工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成立質(zhì)量監(jiān)控組織，實(shí)行逐級(jí)自檢把關(guān)制度，積極配合駐地監(jiān)理工程師，共同監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。一、質(zhì)量監(jiān)控組織（一）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組，施工技術(shù)科、安全質(zhì)量科、試驗(yàn)室等職能部門(mén)參加的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量監(jiān)控體系下進(jìn)行管理。積極配合監(jiān)理工程師，做到上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。（二）、開(kāi)展科研攻關(guān)小組和質(zhì)量“qc”小組攻關(guān)活動(dòng)，探索和解決施工中的質(zhì)量

7、問(wèn)題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題。進(jìn)行全方位，全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，引導(dǎo)質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。（三）、尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)督，并為其提供必要的檢測(cè)設(shè)備和施工資料，對(duì)監(jiān)理工程師指出的質(zhì)量問(wèn)題立即整改。二、技術(shù)監(jiān)控（一）、技術(shù)保證 1、配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的施工技術(shù)人員，在總工程師的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持文件、圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主任工程師審核。一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙由兩名以上技術(shù)人員計(jì)算、審核，并填寫(xiě)意見(jiàn)，在嚴(yán)格的審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交

8、底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并做好記錄。2、建立技術(shù)、質(zhì)檢人員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要求責(zé)任人員勤測(cè)、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，做到技術(shù)交底無(wú)誤差，保證施工質(zhì)量。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范制定施工方案和技術(shù)保證措施，制定各類施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。施工方案符合優(yōu)質(zhì)、安全、高效、合理的原則并滿足施工需要。4、認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，施工全過(guò)程有可追溯性。定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作。5、技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步完成

9、，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收要求，針對(duì)各施工隊(duì)管區(qū)和重點(diǎn)工程，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織落實(shí)。堅(jiān)持工程測(cè)量復(fù)核制，確保各階段的施工測(cè)量精度。6、制定專項(xiàng)的冬、雨季施工技術(shù)措施，以及特殊過(guò)程的作業(yè)措施和指導(dǎo)書(shū)。建立、健全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，圍繞質(zhì)量攻關(guān)課題，開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)建立完善試驗(yàn)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制原材料、半成品和成品的質(zhì)量，投入和配置充足的試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器和技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的試驗(yàn)檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)施工全過(guò)程，配合、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)試驗(yàn)、檢驗(yàn)，把好工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，并協(xié)助建設(shè)單位

10、的質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督工程質(zhì)量以及原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，確保工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）、 材料管理1、主要材料(鋼材、水泥等)采購(gòu)按照施工招標(biāo)文件要求采購(gòu)。2、材料采購(gòu)，設(shè)專人驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)取樣檢驗(yàn)，確保材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，在施工過(guò)程中，按檢驗(yàn)試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)范隨時(shí)抽檢。采購(gòu)的材料必須有出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證，并配合業(yè)主對(duì)采購(gòu)材料實(shí)施驗(yàn)證。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3、對(duì)于各種怕潮、怕凍、怕污染的材料的搬運(yùn)要求運(yùn)輸機(jī)械清潔，有防雨、防凍設(shè)施，對(duì)材料的儲(chǔ)存、堆放分類、分型號(hào)，整齊堆放，有明確的標(biāo)識(shí)牌(包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、日期等)，材料

11、入庫(kù)、存放、領(lǐng)取要嚴(yán)格登記。（四）、測(cè)量檢測(cè)由項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程合同段的中線貫通、水準(zhǔn)閉合及中橋中線、高程等施工測(cè)量； 1、開(kāi)工前進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，布設(shè)控制網(wǎng)。控網(wǎng)的布設(shè)要符合測(cè)量的有關(guān)規(guī)范要求，控制樁埋設(shè)要牢固，并作標(biāo)記，便于尋找。測(cè)量結(jié)果必須滿足規(guī)范的精度要求，并上報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)后方可開(kāi)工。2、各測(cè)量記錄要清晰、完整，并附有示意圖。3、各明挖基坑的平面尺寸，采用鋼卷尺代替塔尺測(cè)量，基底標(biāo)高采用水平儀測(cè)量。 4、橋臺(tái)開(kāi)挖前，測(cè)量確定開(kāi)挖輪廓，定鉆孔樁位置，認(rèn)真檢查復(fù)核模板中線、標(biāo)高。5、及時(shí)審核控制量測(cè)成果和監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)的分析資料，提出修改方案意見(jiàn)，定期對(duì)洞內(nèi)外

12、控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、復(fù)測(cè)。6、樁基成孔后按規(guī)定檢測(cè)孔徑，孔深及孔底沉渣量。7、樁基混凝土施工后要采取合理有效的方法檢測(cè)其有無(wú)缺陷和斷裂。各樁基檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行承臺(tái)及墩身的施工。8、路基施工前，用全站儀測(cè)設(shè)其開(kāi)挖或填筑邊線樁，并定期檢查其準(zhǔn)確性。9、各項(xiàng)檢測(cè)的實(shí)施必須按規(guī)范規(guī)定的操作程序進(jìn)行，各檢測(cè)儀器和設(shè)備在使用前要按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，檢測(cè)人員在實(shí)施檢測(cè)過(guò)程中要保證各檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，以便真實(shí)地反映工程的質(zhì)量情況。 質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。質(zhì)量管理兩手抓，推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展q

13、c小組攻關(guān)活動(dòng)；貫徹iso-9002系列標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。一、全面化制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，選配有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，抽調(diào)有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)骨干上陣，攻克難關(guān)，確保質(zhì)量。開(kāi)展群眾性的qc小組活動(dòng)，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。從原材料的驗(yàn)收到各道工序的施工生產(chǎn)，竣工驗(yàn)交，實(shí)行全過(guò)程管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，既要做到事后檢驗(yàn)，還要做到事先預(yù)防，不僅要管好結(jié)果，而且要管好因素，管好全過(guò)程，把全面管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生

14、產(chǎn)的全員、全過(guò)程中去。工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將分項(xiàng)分工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，員工參與。二、制度化(一)、建立以員工自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)試驗(yàn)工作制度。檢查程序由班組掛職質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)隊(duì)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)檢查合格后，再報(bào)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收簽證后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主。以此確保各工序質(zhì)量合格。(二)、堅(jiān)持“三服從，五不施工，一個(gè)堅(jiān)持”制度，即進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工

15、準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不施工；堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工。三、責(zé)任關(guān)口實(shí)施技術(shù)干部、質(zhì)檢員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要求責(zé)任人員勤測(cè)、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好原始記錄，施工前認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核設(shè)計(jì)資料，對(duì)圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)核對(duì)。為保證工程質(zhì)量，我單位專設(shè)與本標(biāo)段規(guī)模適應(yīng)的中心試驗(yàn)室，全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的試驗(yàn)工作和各項(xiàng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，砼、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)工作等。協(xié)助指揮部質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督把關(guān)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量和各種圬工的施工質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格品進(jìn)場(chǎng)使用。四、服從監(jiān)督尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)督，并為其提供必要的檢測(cè)設(shè)備和數(shù)據(jù)，經(jīng)常征詢監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，聽(tīng)取其好的建議，對(duì)監(jiān)理工程師指出的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件立即改正。質(zhì)量教育檢查制度 為了提高全體員工質(zhì)量意識(shí)和施工生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量工作上臺(tái)階，特制訂本辦法。1、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、政策，知道并掌握自己職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹(shù)立