經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題及答案

1、 2007年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題及答案一、單項選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項中只有l(wèi)個最符合題意）1.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（www.tops）a.形成期b.成長期c.成熟期d.衰退期2.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（www.tops）戰(zhàn)略。a.橫向一體化b.縱向一體化c.相關(guān)多元化d.混合一體化3.按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（www.tops）a.反饋控制、實時控制、前饋控制b.回避控制、直接控制c.集中

2、控制、分散控制d.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制4.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（www.tops）戰(zhàn)略實施模式。a.指揮型b.轉(zhuǎn)化型c.合作型d.文化型5.從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（www.tops）a.長期決策和短期決策b.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策c.初始決策和追蹤決策d.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策6.企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（www.tops）a.確定型決策b.風(fēng)險型決策c.不確定型決策d.追蹤決策7.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)

3、，反映的卻是不同的（www.tops）a.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系b.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系c.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系d.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系8.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（www.tops）某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元 市場狀態(tài)方案 暢銷 一般 滯銷 50402060501070600908020a.方案b.方案c.方案d.方案9.對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機(jī)制中的（www.tops）a.報酬激勵b.聲譽(yù)激勵c.市場競爭機(jī)制d.實物激勵10.根據(jù)公司法，自然人作

4、為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（www.tops）a.完全行為能力b.特定行為能力c.限制行為能力d.中國國籍11.在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（www.tops）a.董事會b.股東大會c.經(jīng)理d.監(jiān)事會12.股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是（www.tops）a.公司的輔助機(jī)構(gòu)b.經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)c.公司權(quán)力機(jī)構(gòu)d.經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)13.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（www.tops）a.監(jiān)事會的監(jiān)督b.董事會的監(jiān)督c.職工的考核d.股東會的考察14.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于（www.tops）a.股東會b.董事會c.董事長d.職工大會15.根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（

5、www.tops）年。a.二b.三c.四d.五16.各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和法律上均保持獨立的企業(yè)集團(tuán)形式為（www.tops）a.托拉斯b.卡特爾c.辛迪加d.康采恩17.企業(yè)集團(tuán)的管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團(tuán)模式和（www.tops）a.契約式企業(yè)集團(tuán)模式b.合伙式企業(yè)集團(tuán)模式c.委托式企業(yè)集團(tuán)模式d.連鎖式企業(yè)集團(tuán)模式18.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（www.tops）件。a.152b.164c.168d.l7219.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（jit）的目標(biāo)是（ww

6、w.tops）a.生產(chǎn)同步化b.生產(chǎn)柔性化c.徹底消除無效勞動和浪費d.生產(chǎn)均衡化20.在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，能以最短的交貨期、最經(jīng)濟(jì)的方式，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生命周期全過程，按用戶需求生產(chǎn)用戶滿意產(chǎn)品的生產(chǎn)運作方式為（www.tops）a.清潔生產(chǎn)b.精益生產(chǎn)c.計算機(jī)集成制造系統(tǒng)d.敏捷制造21.現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢是（www.tops）a.協(xié)同配送b.綜合性配送c.集中大批量配送d.集中加工后配送22.采用兩種或兩種以上的運輸方式，將同一批貨物運往目的地的運輸形式稱為（www.tops）a.集裝運輸b.聯(lián)合運輸c.倉儲化運輸d.散裝化運輸23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性

7、帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（www.tops）a.預(yù)期庫存b.安全庫存c.周轉(zhuǎn)庫存d.運輸庫存24.下列屬于供應(yīng)鏈外部績效度量指標(biāo)的是（www.tops）a.生產(chǎn)率b.成本c.用戶滿意度和最佳實施基準(zhǔn)d.質(zhì)量25.物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（www.tops）的必然結(jié)果。a.自動化b.智能化c.柔性化d.信息化26.品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品時代，人們關(guān)注的是（www.tops）a.產(chǎn)品使用中的感性利益b.產(chǎn)品的功能性消費c.產(chǎn)品的品牌形象d.產(chǎn)品的層次27.發(fā)現(xiàn)對手的弱點，從其弱點中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱為（www.tops）a.關(guān)聯(lián)定位b.迅速定位c.搶先定位d.為競爭對手

8、重新定位28.品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價值、廣告更有效以及（www.tops）a.企業(yè)品牌的同質(zhì)化更明顯b.企業(yè)競爭的焦點更明確c.企業(yè)的成本更低d.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好29.打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌的四步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的是（www.tops）a.開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)b.研究新產(chǎn)品和服務(wù)c.利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵衐.創(chuàng)立品牌30.準(zhǔn)確的品牌定位，有助于企業(yè)解決（www.tops）問題。a.營銷組合b.產(chǎn)品成本c.產(chǎn)品質(zhì)量d.產(chǎn)品性能31.成功品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)除了直接影響消費者的購買決策和購買行為外，還會給企業(yè)帶來的好處有（www.tops）a.杜絕危機(jī)的影響b.提

9、升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量c.獲得較大的貿(mào)易合作和支持d.不流失消費者32.企業(yè)識別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)外，還有（www.tops）系統(tǒng)。a.價值準(zhǔn)則識別b.形象標(biāo)志識別c.行為識別d.價值識別33.某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的餅干和純凈水，該公司實施的是（www.tops）戰(zhàn)略。a.品牌水平延伸b.品牌組合c.多品牌d.品牌垂直延伸34.全面質(zhì)量管理是以（www.tops）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。a.協(xié)調(diào)部門利益b.組織全員參與c.規(guī)范作業(yè)流程d.明確管理職責(zé)35.在產(chǎn)品隨生命周期的成長變化中，產(chǎn)品創(chuàng)薪和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是（www.tops）a.產(chǎn)品創(chuàng)新

10、頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸b.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸c.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減d.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增36.在2006年我國頒布的國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃鋼要中，明確指出（www.tops）是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。a.中介機(jī)構(gòu)b.政府c.科研機(jī)構(gòu)d.企業(yè)37.在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（www.tops）a.內(nèi)企業(yè)家可自主決策b.內(nèi)企業(yè)家活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約c.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可d.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會38.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受

11、關(guān)注的是（www.tops）a.技術(shù)幫助b.信息傳播c.技術(shù)并購d.技術(shù)許可證39.在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（www.tops）a.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)b.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)c.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)d.尋求法律援助，找律師事務(wù)所40.知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過法律手段把智力成果當(dāng)作財產(chǎn)來保護(hù)，因而，知識產(chǎn)權(quán)制度（www.tops）a.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開b.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流c.加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程d.延長了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時間41.知識產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費用最高的是（w

12、ww.tops）a.商標(biāo)b.專利c.商業(yè)秘密d.技術(shù)措施42.某專利權(quán)人同意他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專利并訂立了合同，此合同稱為（www.tops）a.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同b.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同c.專利實施許可合同d.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同43.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員l0人，預(yù)計l年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（www.tops）人。a.9b.16c.20d.2544.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的

13、（www.tops）原則。a.信息公開b.公正平等c.效率優(yōu)先d.雙向選擇45.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付鉿員工的比較穩(wěn)定的報酬是（www.tops）a.基本薪酬b.激勵薪酬c.間接薪酬d.補(bǔ)償薪酬46.下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（www.tops）a.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)b.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平c.企業(yè)的經(jīng)營狀況d.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰47.企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（www.tops）a.確定員工薪酬策略b.等級劃分c.市場薪酬調(diào)查d.職位評價48.在關(guān)于員工流動的各種理論中，被稱為參與者決定模型的是（www.tops）a.馬

14、奇和西蒙模型b.普萊斯模型c.莫布雷中介鏈模型d.擴(kuò)展的莫布雷模型49.在個別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低的決定因素是企業(yè)的（www.tops）a.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)b.股權(quán)結(jié)構(gòu)c.債務(wù)結(jié)構(gòu)d.資本結(jié)構(gòu)50.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（www.tops）a.當(dāng)公司息稅前利潤增長l倍時，普通股每股收益將增長2倍b.當(dāng)公司普通股每股收益增長l倍時，息稅前利潤應(yīng)增長2倍c.當(dāng)公司營業(yè)額增長 l倍時，息稅前利潤將增長2倍d.當(dāng)公司息稅前利潤增長l倍時，營業(yè)額應(yīng)增長2倍51.在進(jìn)行投資項目的現(xiàn)金流量估算時，需要估算的是與項目相關(guān)的（www.tops）a.增量現(xiàn)金流量b.企業(yè)全部現(xiàn)金流量

15、c.投資現(xiàn)金流量d.經(jīng)營現(xiàn)金流量52.如果某一項目的項目期為5年，項目總投資額為800萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、180萬元、200萬元、200萬元、220萬元，則該項目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為（www.tops）a.12.5b.22.5c.33.3%d.35.553.在企業(yè)并購中，如并購雙方的法人資格均仍然存在，則雙方的并購行為可具體稱為（www.tops）a.收購b.兼并c.吸收合并d.新設(shè)合并54.目前國務(wù)院主管市場監(jiān)督管理的部門是（www.tops）a.工商行政管埋部門b.海關(guān)c.證券監(jiān)管部門d.價格管理部門55.在下列競爭形式中，屬于部門間競爭的是（www.top

16、s）a.滿足同類需要的代用品生產(chǎn)者之間的競爭b.生產(chǎn)一組密切替代的同類商品的企業(yè)之間的競爭c.生產(chǎn)質(zhì)量性能、品種幾乎完全相同的物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之間的競爭d.生產(chǎn)同屬一類但是品質(zhì)、性能、外觀、型號各不相同的差異產(chǎn)品的企業(yè)之間的競爭56.以排擠競爭對手為目的，以低于成本的價格進(jìn)行銷售的行為是（www.tops）a.不正當(dāng)競爭行為b.限制競爭行為c.技術(shù)性競爭行為d.正當(dāng)競爭行為57.經(jīng)營者根據(jù)政府價格主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的基準(zhǔn)價及其浮動幅度來制定價格的方式是（www.tops）a.市場調(diào)節(jié)價b.政府指導(dǎo)價c.市場指導(dǎo)價d.政府定價58.防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（www.tops）商品上分別汪

17、冊的同一商標(biāo)。a.非類似b.類似c.重要d.出口59.消費者的主體包括公民個人和進(jìn)行（www.tops）a.中間消費的單位b.間接消費的單位c.團(tuán)體消費的單位d.生活消費的單位60.侵害消費者權(quán)益的行政責(zé)任包括行政處分和（www.tops）a.行政處理b.行政拘留c.行政處罰d.行政賠償二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（www.tops）a.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率b.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力c.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度d.企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷能

18、力e.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支62.評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有（www.tops）a.擇優(yōu)原則b.民主協(xié)調(diào)原則c.綜合平衡原則d.統(tǒng)一指揮原則e.權(quán)變原則63.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（www.tops）a.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會的人選b.董事會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負(fù)責(zé)c.經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)d.董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會e.經(jīng)營人員向股東匯報工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任64.公司股東的忠誠義務(wù)包括（www.tops）a.禁止損害公司利益b.向董事會負(fù)責(zé)c.考慮其他

19、股東利益d.按期足額繳納出資e.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力65.下列關(guān)于董事會性質(zhì)的認(rèn)識，正確的有（www.tops）a.董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)b.董事會是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)c.董事會是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)d.董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)e.營事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)66.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（www.tops）來確保其經(jīng)理職務(wù)。a.提高公司的利潤水平b.不斷增強(qiáng)公司的實力c.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展d.說服大多數(shù)股東e.與董事會形成戰(zhàn)略同盟67.配送的主體活動與一般物流不同，其具有（www.tops）的獨特要求。a.分揀b.運貨c.保管d.配貨e.海陸空運多種方

20、式68.流水線之間的在制品主要有（www.tops）a.工藝在制品b.運輸在制品c.周轉(zhuǎn)在制品d.保險在制品e.加工在制品69.了解顧客心智的特點是進(jìn)行品牌設(shè)計的必要前提，顧客心智的特點有（www.tops）a.無限性b.憎惡迷惑c.缺乏安全感d.不穩(wěn)定e.易失去焦點70.品牌組合策略的缺點主要有（www.tops）a.容易造成企業(yè)資源的浪費b.容易增加品牌營銷成本費用c.容易相互分流客戶d.使品牌缺乏靈活性e.增加品牌管理的復(fù)雜度71.企業(yè)對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要整合和規(guī)劃的方面包括（www.tops）a.目標(biāo)b.人員c.環(huán)境d.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程e.評審和審核72.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技

21、術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（www.tops）a.組織的剛性b.結(jié)構(gòu)的扁平性c.組織的柔性d.聯(lián)盟的永久性e.連接的虛擬性73.技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有（www.tops）a.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)b.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)c.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟d.政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)e.高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織74.下列關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的表述中。說去正確的有（www.tops）a.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念b.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移c.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)d.技術(shù)

22、轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式e.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇75.企業(yè)內(nèi)部招聘的形式主要有（www.tops）a.晉升b.職位輪換c.媒體廣告招聘d.校園招聘e.人才招聘會招聘76.下列關(guān)于員工流出的說法中，正確的有（www.tops）a.員工非自愿流出又被稱為企業(yè)員工的流失b.員工流失的影響因素一般可分為外部宏觀環(huán)境、企業(yè)因素和個人因素三種c.提前退休屬于員工自愿流出d.正常退休屬于員工自然流出e.員工流失能給企業(yè)帶來巨大的損失77.下列投資決策評價指標(biāo)中。屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（www.tops）a.投資回收期b.凈現(xiàn)值c.內(nèi)部報酬率d.獲利指數(shù)e.平均報酬率78.目前國際

23、上通行的資產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)主要有（www.tops）a.股票面值b.賬面價值c.債券面值d.市場價值e.清算價值79.下列行為中，屬于限制競爭行為的有（www.tops）a.實行交易歧視b.假冒他人注冊商標(biāo)c.掠奪性價格d.部門壟斷e.串通招標(biāo)、投標(biāo)80.作為政府管理價格的主要經(jīng)濟(jì)手段，價格調(diào)節(jié)基金制度的主要用途包括（www.tops）a.扶植某些重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)基地建設(shè)b.對流通企業(yè)的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼c.對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼d.支付價格監(jiān)督檢查費用e.支持重要商品批發(fā)市場的建立三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分

24、）（一） 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)決策收益表單位：萬元 市場狀態(tài)概率方案銷路好 銷路一般 銷路差 投資額（萬元） 經(jīng)營期限（年） 1400200204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問題：81.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是（www.tops）a.差異化戰(zhàn)略b.一體化戰(zhàn)略c

25、.集中戰(zhàn)略d.穩(wěn)定戰(zhàn)略82.目前該公司實施的是（www.tops）a.前向一體化戰(zhàn)略b.后向一體化戰(zhàn)略c.集中戰(zhàn)略d.差異化戰(zhàn)略83.方案1的期望收益值為（www.tops）萬元a.248b.255c.260d.64884.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（www.tops）a.方案1b.方案2c.方案3d.方案4（二）某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：85.如果該項加工任務(wù)緊迫，需在最短時間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動方式是（www.tops）

26、a.順序移動方式b.平行移動方式c.平行順序移動方式d.集中輪番方式86.完成該批量加工任務(wù)的最短時間為（www.tops）分鐘。a.52b.56c.60d.6887.如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個零件在一道工序加工完成后就移動到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動方式的計算公式是（www.tops）88.適宜采用平行移動生產(chǎn)方式的零件是（www.tops）a.體積大的零件b.單件小批生產(chǎn)類型的零件c.比較重的零件d.大批大量生產(chǎn)類型的零件（三）某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測，通過對2001年2006年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員

27、變動矩陣表如下：某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表 職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.l0.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.l業(yè)務(wù)員該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管l0人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問題：89.該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測方法是（www.tops）a.人員核查法b.德爾菲法c.管理人員接續(xù)計劃法d.管理人員判斷法90.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為（www.tops）人。a.10b.l3c.24d.2891.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計為（www.tops）人。

28、a.2b.4c.6d.892.如果該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充銷售經(jīng)理，將（www.tops）a.有助于企業(yè)減少招聘費用b.有利于企業(yè)拓展視野c.使企業(yè)快速招聘到所需人才d.提高內(nèi)部員工對企業(yè)的忠誠度（四）某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元，變動成本總額為l68萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，負(fù)債資本比率為40，綜合債務(wù)利率為l2，公司的所得稅稅率為33。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15，每年付息一次，籌集費率為0.1%根據(jù)上述資料，回答下列問題：93.公司當(dāng)前的財務(wù)杠桿系數(shù)為（www.tops）a.l. l2b.1.14c.l. 4d.1.694.如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（www.tops）a.當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少b.當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少c.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少d.