杭州雅居樂(lè)余政儲(chǔ)出[]42號(hào)地塊一期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃杭州雅居樂(lè)余政儲(chǔ)出201342號(hào)地塊一期項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：杭州政通建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二0一四年十一月目錄一、 工程特點(diǎn)二、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍三、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容四、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)五、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)六、 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 項(xiàng)目監(jiān)理工作程序十、 項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施十一、 安全文明監(jiān)理十二、 本工程旁站方案十三、 見(jiàn)證取樣送檢方案十四、 監(jiān)理工作制度十五、 監(jiān)理設(shè)備十六、 有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一、 工程概況工程項(xiàng)目名稱：杭州雅居樂(lè)余政儲(chǔ)出201342號(hào)地

2、塊一期工程工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：杭州市余杭區(qū)，南側(cè)為閑林西路幾楊橋路，北側(cè)為天目山路，東臨府前巷，西側(cè)為規(guī)劃道路。工程項(xiàng)目組成及建筑分類：本工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容為地塊一，包括13#-22#（10棟）高層住宅、s11-s19（9棟）多層配套公建及地下室車庫(kù)(夾層自行車庫(kù))。總建筑面積為266384.12。地下建筑面積為57454.76，地上建筑面積為208929.36，容積率為3.20。13#-18#為33層；19#-22#為34層；s11-s19為2層；地下室為一層（局部夾層）。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻、框架結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)使用年限為50年；抗震設(shè)防烈度為6度；建筑類別分類為13#-22#、地下室為

3、一類，s11-s19為二類，其耐火等級(jí)13#-22#、地下室為一級(jí)，s11-s19為二級(jí)。計(jì)劃開(kāi)工日期2014年11月20日工程項(xiàng)目合同計(jì)劃工期：825天工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程符合(工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位：杭州余杭雅居樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司勘察單位：浙江省工程物探勘察院監(jiān)理單位：杭州政通建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司施工單位：浙江省東陽(yáng)第三建筑工程有限公司 宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司質(zhì)監(jiān)單位：杭州市余杭區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站安監(jiān)單位：杭州市余杭區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站二、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍工程項(xiàng)目監(jiān)理階段：工程施工階段。工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍：本次監(jiān)理工作的范圍

4、為工程施工的全過(guò)程監(jiān)理，包括基坑圍護(hù)工程、樁基工程、土建工程、水電安裝、環(huán)境工程、消防工程、弱電系統(tǒng)及專業(yè)設(shè)備安裝等所有施工圖范圍工程。三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行建筑安裝施工單位的招標(biāo)工作及建筑安裝施工招標(biāo)文件的制定；擬定詢標(biāo)提綱，并參與組織施工招標(biāo)活動(dòng)；2.根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，施工圖審核，并做好記錄、寫出會(huì)審紀(jì)要； 3.參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 4.協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，審查開(kāi)工報(bào)告、復(fù)核灰線；審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及基礎(chǔ)圍護(hù)等安全防護(hù)

5、措施； 5.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及基礎(chǔ)圍護(hù)措施和施工安全防護(hù)措施、安全技術(shù)教育交底的實(shí)施；對(duì)施工變更聯(lián)系單的簽證。代表建設(shè)單位調(diào)解施工與設(shè)計(jì)等單位之間的矛盾； 6.審查承包商采購(gòu)清單，審查工程使用原材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量；7.在業(yè)主認(rèn)可前提下做好設(shè)計(jì)與施工變更單的簽證；8.組織和參加定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中及各種合同的爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)； 9.督促檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促和及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。并對(duì)工程情況向業(yè)主實(shí)行定期匯報(bào)； 10.協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行核對(duì)； 11.督

6、促、整理、審核承包合同文件與技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料； 12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，參加審核工程決算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)； 13.及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)； 14.組織隱蔽工程和各分項(xiàng)的驗(yàn)收、分部工程的中間驗(yàn)收及單位工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收，提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 15.保修期內(nèi)負(fù)責(zé)檢查鑒定工程質(zhì)量狀況，督促承建單位處理質(zhì)量問(wèn)題。我們將認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成以上監(jiān)理招標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，另外如建設(shè)單位需要，我們浙江東南建設(shè)管理公司為業(yè)主免費(fèi)提供竣工后保修階段的高質(zhì)量服務(wù)。 保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)是整個(gè)監(jiān)理工作的一個(gè)組成部分，也是監(jiān)理公司責(zé)任和信譽(yù)的集中表現(xiàn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容，可概括為

7、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施三個(gè)方面。(1)落實(shí)監(jiān)理組織人員、匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書、準(zhǔn)備必要的檢測(cè)表格，做好保修前的準(zhǔn)備工作(2)對(duì)工程狀況進(jìn)行例行檢查，檢查的方法主要有訪問(wèn)調(diào)查法、目測(cè)觀察法和儀器測(cè)量法三種。每次檢查都要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。(3)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任。屬于使用不當(dāng)、氣候因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用；屬于設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)修理費(fèi)用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)由施工單位承擔(dān)修理費(fèi)用。(4)督促和監(jiān)督施工方及時(shí)進(jìn)行保修工作，并確認(rèn)保修質(zhì)量。對(duì)于需處理的質(zhì)量部位，應(yīng)加

8、強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。(5)保修期屆滿時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理，交業(yè)主和有關(guān)部門保存，協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作，召集業(yè)主、設(shè)計(jì)和原施工單位聯(lián)席會(huì)議，宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的中心目標(biāo)是在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等手段和措施，將工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和投資造價(jià)以及安全文明施工等目標(biāo)控制在業(yè)主預(yù)定、施工方承諾的范圍內(nèi)。（一）、投資目標(biāo)：把合同總標(biāo)值按階段按子項(xiàng)進(jìn)行切塊分解，在施工過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用簽證，嚴(yán)格工程計(jì)量和

9、進(jìn)度款支付，及時(shí)合理處理索賠、以及審核竣工決算等手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破計(jì)劃目標(biāo)值。（二）、進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)審核施工方提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，同時(shí)預(yù)防和處理好工期索賠，確保在合同工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，按期或力爭(zhēng)提前竣工。（三）、質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及其質(zhì)量保證體系，并對(duì)原材料、工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督和平行檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部和關(guān)鍵工序按建設(shè)部(2002)189號(hào)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)實(shí)行旁站監(jiān)督，確保工程總體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。（四）、安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：

10、確保施工合同安全文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù) (一)、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同或協(xié)議；3、本項(xiàng)目工程勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及其會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；4、國(guó)家和地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；6、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。（二）、監(jiān)理要求依據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，依據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及承包方的合同承諾，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、平行檢查，復(fù)核驗(yàn)收等形式，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投

11、資和安全文明生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制。六、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（一）按職能分解如下圖所示：（二）按專業(yè)分解按下圖所示：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（一）、擬投入該項(xiàng)目班子監(jiān)理人員名單姓名本工程擬任崗位年齡性別學(xué)歷專業(yè)專業(yè)年限職稱安排上崗起止時(shí)間陳懿明總監(jiān)49男?？仆两?0工程師全過(guò)程劉懷濤總監(jiān)代表50男本科土建23工程師全過(guò)程劉昌紅土建監(jiān)理工程師36男本科土建13工程師全過(guò)程魏樟龍水電監(jiān)理工程師35男本科水電安裝11工程師全過(guò)程張小明安裝監(jiān)理員50男中專水電安裝10初級(jí)全過(guò)程陸云海安全監(jiān)理員47男中專土建8安全員全過(guò)程黃連剛土建監(jiān)理員35男?？仆两?1初級(jí)全過(guò)程吳翔土建監(jiān)理員26男?？仆两?

12、初級(jí)全過(guò)程楊磊土建監(jiān)理員30男本科土建6初級(jí)基礎(chǔ)工程周禮杰土建監(jiān)理員25男本科土建2無(wú)基礎(chǔ)工程王建良土建監(jiān)理員59男中專土建15無(wú)全過(guò)程石海飛見(jiàn)證監(jiān)理員26男?？仆两?工程師全過(guò)程（二）、到崗承諾為確保本項(xiàng)目按承諾的人員到崗，特作如下承諾：1.業(yè)主方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員表現(xiàn)不滿意可發(fā)函給我公司，保證在七天內(nèi)更換監(jiān)理人員2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按承諾到崗率到崗。3.遇特殊情況，監(jiān)理人員確實(shí)不能到崗的，應(yīng)當(dāng)先向業(yè)主方出具書面請(qǐng)假手續(xù)，業(yè)主方同意后方可離崗。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、以監(jiān)理公司在該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)工程建設(shè)方面的事宜

13、； 2、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 3、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工； 4、對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行人員的調(diào)配； 5、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6、提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策建議； 7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策建議； 8、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 9、審核并確認(rèn)分包單位； 10、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； 11、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃

14、審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案和意外風(fēng)險(xiǎn)等； 12、審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等； 13、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理； 14、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告和專題報(bào)告；15、定期和不定期向公司報(bào)告監(jiān)理實(shí)際情況；16、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。（二）總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開(kāi)工/

15、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（三）各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；3、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)三大控制的人員，制定控制工作流程、方法、手段和控制措施；4、主動(dòng)開(kāi)展工作，協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序；5、定期提交本專業(yè)或子項(xiàng)的目標(biāo)控制例行報(bào)告和專題報(bào)告；6、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本專業(yè)部門的信

16、息管理工作；7、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)階段的本專業(yè)的工作；8、審核有關(guān)承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料和報(bào)告等；9、做好巡視、旁站，檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；10、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；11、及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；12、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；13、參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)議記錄；15、

17、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；16、提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本專業(yè)份內(nèi)工作予以重視，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；17、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。1、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；4、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度

18、計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；6、做好巡視、旁站，實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；7、做好填報(bào)工程原始記錄工作；8、記好監(jiān)理日記。九、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段：（1）、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理規(guī)劃，組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確職責(zé)分工，布置專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，編寫各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（2）、由項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編制項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制計(jì)劃。（3）、在開(kāi)工令下達(dá)前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議并作好記錄，參加會(huì)議人員有業(yè)主方代表、設(shè)計(jì)方代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人

19、員、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，會(huì)議的主要內(nèi)容是： 檢查各方開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作情況，初步確定開(kāi)工日期； 明確監(jiān)理工作程序； 約定施工圖會(huì)審時(shí)間； 參與項(xiàng)目建設(shè)的各方相互熟悉、傳遞主要管理人員的通訊地址、聯(lián)系電話等。 （4）、由項(xiàng)目總監(jiān)組織施工圖會(huì)審，并作好施工圖會(huì)審紀(jì)要。 （5）、現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)業(yè)主方正式提供的建筑物控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真填寫交接單，一式三份，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后交承包方簽收一份，項(xiàng)目監(jiān)理部保存二份。 （6）、由專業(yè)監(jiān)理工程師初審承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，初審?fù)ㄟ^(guò)后交項(xiàng)目總監(jiān)簽署審核意見(jiàn)。 （7）、審核承包商提交的開(kāi)工報(bào)告，報(bào)業(yè)主方同意后由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)

20、開(kāi)工令。 2、監(jiān)理工作實(shí)施階段： (1)、項(xiàng)目監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，并于每月5日前將上個(gè)月的監(jiān)理日記交總監(jiān)處，公司將進(jìn)行抽查，作為考核監(jiān)理人員工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。 (2)、對(duì)承包商的指令和對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方等單位的工作聯(lián)系都采用書面形式。 (3)、監(jiān)理員或工程師檢查承包商的工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)情況，及時(shí)填寫月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。 (4)、監(jiān)理員或工程師檢驗(yàn)建筑材料、成品、半成品的質(zhì)量、質(zhì)保單、試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等。及時(shí)做好樣品登記和試驗(yàn)記錄，事先檢查砼及砂漿的級(jí)配試驗(yàn)單，施工中按規(guī)定做好見(jiàn)證取樣工作。 (5)、土建監(jiān)理人員認(rèn)真做好每道工序的技術(shù)復(fù)核的檢查工作，并作好記錄。 (6)、

21、基礎(chǔ)工程及重要部位的鋼筋砼工程必須實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行控制，并按規(guī)定認(rèn)真、詳細(xì)、真實(shí)地做好記錄。 (7)、各類監(jiān)理人員都必須及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的必須發(fā)書面整改通知單。 (8)、各類監(jiān)理人員都要認(rèn)真做好通知、指令、函件、資料記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理、記錄、項(xiàng)目竣工初驗(yàn)時(shí)交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。 (9)、各類監(jiān)理人員都要做好驗(yàn)收記錄。實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄、外觀項(xiàng)目評(píng)分和質(zhì)量保證資料檢查記錄，項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。 (10)、項(xiàng)目總監(jiān)要按時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。 (11)、項(xiàng)目總監(jiān)要督促各類監(jiān)理人員及時(shí)整理和妥善保管監(jiān)理檔案。 (12)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，總

22、監(jiān)要簽署項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)建議書和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（二）程序圖1、施工階段監(jiān)理工作主程序（圖9-1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用報(bào)表通知送承包單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)開(kāi)工指令質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報(bào)審組織竣工初驗(yàn)審核

23、總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)上崗人員資格審核審核安全技術(shù)措施審核專項(xiàng)施工方案審核現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全事故隱患參加安全事故分析安全管理監(jiān)理總結(jié)圖 9-1 施工階段監(jiān)理工作主程序2、施工階段進(jìn)度控制程序（圖9-2）應(yīng)附有：根據(jù)工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位監(jiān)理工程師審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃否編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程

24、量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策承包單位申報(bào)可檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖9-2 施工階段進(jìn)度控制程序3、施工階段投資控制程序（圖9-3、圖9-4）鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙會(huì)審否承包單位設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主監(jiān)理四方審核預(yù)付款申請(qǐng)材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工

25、程洽商申請(qǐng)承包單位承包單位否否審核認(rèn)可申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書不成立否報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理企業(yè)索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師圖 9-3 施工階段投資控制程序工程項(xiàng)目施工合格修改重報(bào)工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)支付申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位同意不同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位圖 9-4 工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序3、施工階段質(zhì)量控制程序（圖9-5圖9-9）審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包

26、單位申報(bào)施工方案修改不合格不合格監(jiān)理審批整改合格分部、分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢合格不合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工整改分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師圖 9-5 施工階段施工質(zhì)量控制程序熟悉施工圖紙、初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充清單問(wèn)

27、題審核總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位問(wèn)題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔圖 9-6 圖紙會(huì)審程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充承包單位向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)施工組織設(shè)計(jì)審批將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施圖 9-7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出

28、整改要求施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格整改后再次申請(qǐng)隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收承包單位進(jìn)入下一道工序施工下達(dá)不合格項(xiàng)目通知期限整改監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位不合格合格整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師圖 9-8 隱蔽工程質(zhì)量控制程序料 源重選料源質(zhì)量證明書自檢復(fù)試承包單位材料報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用圖 9-

29、9 原材料質(zhì)量控制程序附：重要分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果合格模板工程自檢合格承包單位監(jiān)理工程師模板工程驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果不合格承包單位整改合格檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師、承包單位監(jiān)理工程師圖 9-10 鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序承包單位、監(jiān)理工程師熟悉結(jié)構(gòu)施工圖鋼筋翻樣鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師承包單位不合格鋼材退場(chǎng)換料檢查焊工上崗證檢驗(yàn)結(jié)果承包單位合格監(jiān)理工程師試 焊進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆

30、放承包單位、監(jiān)理工程師承包單位鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包單位鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)承包單位不合格焊接返工試驗(yàn)結(jié)果合格承包單位承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果返工或整改合格不合格承包單位簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師圖 9-11 鋼筋混凝土工程中鋼筋工程質(zhì)量控制程序基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣承包單位軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果合格支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位監(jiān)理工程師驗(yàn)收模板系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)果不合格承包單位整改合格簽署驗(yàn)收意見(jiàn)承包單位澆筑混凝土監(jiān)理工程師提出拆

31、模申請(qǐng)承包單位審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師承包單位模板拆除、缺陷修補(bǔ)圖 9-12 鋼筋混凝土工程中模板工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核性試驗(yàn)混凝土配合比試配、審定承包單位、監(jiān)理工程師不合格返工承包單位承包單位監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗(yàn)收合格簽署混凝土澆筑令制作試塊監(jiān)理工程師澆筑、養(yǎng)護(hù)承包單位承包單位拆模申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽署拆模通知混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師有提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位有無(wú)缺陷無(wú)審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)進(jìn)入下道工序施工承包單位承包

32、單位圖 9-13 鋼筋混凝土工程中混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查施工方案承包單位技術(shù)交底磚（石）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收基層清理、澆水、找平砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師承包單位承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包單位砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤控制磚（石）墻撂底、砌筑承包單位監(jiān)理工程師墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包單位預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體自檢承包單位墻體驗(yàn)收監(jiān)理工程師圖 9-14 磚石工程質(zhì)量控制程序申報(bào)施工方案承包單位進(jìn)場(chǎng)材料自檢和申報(bào)承包單位清退換材料不合格修改監(jiān)理工程師核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師審批施工方案合格修整監(jiān)理巡視檢查門窗工程

33、施工自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書下一道工序施工圖 9-15 門窗工程質(zhì)量控制程序申請(qǐng)施工方案承包單位不同意，修改后重報(bào)審批施工方案承包單位原材料報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師核 驗(yàn)監(jiān)理工程師不合格清退另進(jìn)應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志復(fù)試報(bào)告等保溫層施工防水層施工面層施工其他找平層施工不合格返修分工序自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位合格不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工圖 9-16 屋面工程質(zhì)量控制程序填報(bào)防水材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)分包資審表承包單位（總包）承包單位（總包）不合格另選分包不合格另選材料監(jiān)理工程師審批合格外觀質(zhì)量防偽標(biāo)志復(fù)試單

34、進(jìn)場(chǎng)防水材料檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師合格修訂工藝方案不合格檢查：鋪貼工藝接頭接茬陰陽(yáng)角空鼓其他小面積試鋪合格修理全面施工，承包單位自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位（分包）不合格監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工圖 9-17 防水工程質(zhì)量控制程序申報(bào)施工方案承包單位不同意修改后重報(bào)監(jiān)理工程師審批施工方案同意不合格清退另進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位合格修整按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工不合格承包單位按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工圖 9-18 裝飾工程質(zhì)量控制程序申報(bào)樓面、地面施工方案修改后承包單位提出修

35、改意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核同意基層施工返修附：各項(xiàng)材料合格證；各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告；自檢評(píng)定表承包單位自檢后，填報(bào)基層報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書面層施工返修不合格附：各項(xiàng)材料合格證；各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告；自檢評(píng)定表自檢后，填報(bào)面層報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格評(píng)定樓面、地面分部工程質(zhì)量圖 9-19 地面及樓面工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師復(fù)查軸線及標(biāo)高不合格承包單位返工復(fù)查結(jié)果合格存在問(wèn)題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料樁基施工填報(bào)樁基質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位返工檢查結(jié)果合格不

36、合格監(jiān)理工程師簽字存在問(wèn)題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料基礎(chǔ)工程施工填報(bào)基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查不合格承包單位返工監(jiān)理工程師簽字檢查結(jié)果合格圖 9-20 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)承包單位取樣重做試驗(yàn)不同意監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可同意過(guò)篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)監(jiān)理人員巡視或旁站返工重新碾壓夯實(shí)壓實(shí)度檢測(cè)承包單位自檢、取樣承包單位送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格進(jìn)入下一道工序施工圖 9-21 回填土工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師申請(qǐng)

37、施工方案承包單位熟悉和審查圖紙修改建議監(jiān)理工程師審批同意換材料報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單承包單位清退監(jiān)理工程師核驗(yàn)、審批同意返工制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋承包單位不合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在埋前進(jìn)行試壓等檢驗(yàn)土建施工與驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝圖 9-22 建筑設(shè)備安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量控制程序設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、承包單位合格不合格由采購(gòu)及廠方解決調(diào)整部件及設(shè)備安裝承包單位不合格承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格整改分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行承包單位系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)監(jiān)理工程師巡視不合格單項(xiàng)報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包

38、單位不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書十、項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施一）工程質(zhì)量控制根據(jù)工程實(shí)體、質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，重點(diǎn)的質(zhì)量的事前控制。1、質(zhì)量的事先控制（1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審紀(jì)要等；（2）、驗(yàn)收施工場(chǎng)地，包括灰線、坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)等；（3）、審核確認(rèn)施工分包單位的資質(zhì)；（4）、檢查驗(yàn)收工程所需原材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量；（5）、審查施工機(jī)械和設(shè)備能否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的要求；（6）、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）、改善施工生產(chǎn)和管理環(huán)

39、境；a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b、主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工作；c、審核施工單位原材料和制品試件取樣試驗(yàn)的方法；d、審核施工單位成品保護(hù)的方法；e、考察施工單位試驗(yàn)室，審核其資質(zhì)；f、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制（1）、施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。本工程影響工程質(zhì)量的施工工藝過(guò)程主要包括：a、鉆孔灌注樁成孔及鋼筋混凝土樁澆注；b、土方開(kāi)挖及圍護(hù)邊坡圍護(hù)；c、基礎(chǔ)及地下室底板、側(cè)板、模板支護(hù)及鋼筋幫扎及混凝土灌注；d、地下室底板、側(cè)墻卷材防水處理及土方（砂）回填；e、剪力墻主體結(jié)構(gòu)施工及墻體砌筑；f、異型柱框架結(jié)構(gòu)主體施工；g、屋面、墻面防滲、防漏的施工；h、建筑

40、裝飾裝修工程（包括干掛石材、高級(jí)面磚、高級(jí)涂料外墻面等）；i、建筑給排水、暖通空調(diào)、燃?xì)夤こ?；j、建筑電氣及智能化工程；k、電梯工程；l、屋面、外墻保溫節(jié)能工程。上述各施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則。（2）、工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查驗(yàn)收，簽署合格意見(jiàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。（3）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。做好巡視、旁站，監(jiān)理人員在項(xiàng)目施工期間，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工

41、單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便可及時(shí)指令施工單位予以糾正以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（4）、工程變更的處理。由施工單位提出工程變更的處理流程如附圖10-1所示。施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）-接受？+與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)圖 10-1 工程變更處理流程圖（5）、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖10-2所示。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核+修改？-編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系

42、總監(jiān)審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位投資控制圖 10-2 設(shè)計(jì)變更處理流程圖（6）、工程質(zhì)量事故的處理。如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和施工單位，首先分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，在此基礎(chǔ)上，按照安全可靠、不留隱患，滿足建筑物功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究制定事故處理方案，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收處理效果，寫出書面處理報(bào)告。如附圖10-3所示。發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）（監(jiān)）上報(bào)主管部門（監(jiān)）發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）（監(jiān)）倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)、重大事故5日內(nèi)上報(bào)、一般事故每月匯總集中上報(bào)暫停施工（監(jiān)）事故調(diào)查（監(jiān)）事故原因分析（監(jiān)）研究、制訂處理方案（監(jiān)）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查

43、報(bào)告（監(jiān)）（監(jiān)）組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）（監(jiān)）原因不清（監(jiān)）不處理（監(jiān)）研究確定處理方案（監(jiān)）處理（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查（監(jiān)）實(shí)施處理方案（施）（監(jiān)）提出新方案（監(jiān)）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（施）（監(jiān)）恢復(fù)施工（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)）（監(jiān)）圖 10-3 工程質(zhì)量事故處理流程圖（7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工者；b、工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的原材料；

44、d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工者；g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8）、嚴(yán)格開(kāi)工和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工以及停工后復(fù)工，須遵照附圖10-4的流程進(jìn)行管理。施工單位（監(jiān)）申報(bào)（監(jiān)）簽章批復(fù)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)（監(jiān)）總監(jiān)（監(jiān)）提示初審意見(jiàn)總監(jiān)室（監(jiān)）提示（監(jiān)）簽署意見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)（監(jiān)）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)）圖 10-4 開(kāi)工申請(qǐng)審核流程圖（9）、質(zhì)量和技術(shù)簽證。凡質(zhì)量和技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專人簽署。各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員有權(quán)在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程

45、師核簽后方有效。（10）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn),這既是質(zhì)量控制的需要， 也是投資控制的措施。管理流程如附圖10-5所示。支付業(yè)主（監(jiān)）施工單位（監(jiān)）拒付支付申請(qǐng)支付證書總監(jiān)室（監(jiān)）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）（監(jiān)）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）（監(jiān)）質(zhì)量監(jiān)理工程師（監(jiān)）同意或拒付總監(jiān)（監(jiān)）圖 10-5 工程款支付審核流程圖（11）、建立質(zhì)量監(jiān)理日記。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及其影響因素、處理意見(jiàn)的情況。（12）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期由總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提

46、出監(jiān)理意見(jiàn)，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況。會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其簽發(fā)的管理流程圖如附圖10-6所示。（13）、定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每月末項(xiàng)目總監(jiān)通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。如出現(xiàn)質(zhì)量事故則須及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制（1）、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。凡單項(xiàng)工程完工后，由施工單位自驗(yàn)合格后，再向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，其管理流程如附圖10-7所示。（2）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在完工并通過(guò)自檢后，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在審核施工單位提交的工程質(zhì)量保證資料、質(zhì)量簽證文件和工程結(jié)算后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)各方進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，施工單位對(duì)可能存在的問(wèn)題整改完畢后，進(jìn)行竣工驗(yàn)