某房地產集團公司全套管理制度190DOC

1、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產資料免費下載qq:69031789* * * * * * *集集集集團團團團（ 籌籌籌籌 ） 集團總部部門職責及崗位說明書集團總部部門職責及崗位說明書 * group 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產資料免費下載qq:69031789二零零七年六月二零零七年六月 （第一版）（第一版）*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 7 月 第一版目目 錄錄*集團總部組織架構圖11、

2、高層管理人員崗位說明書21.1 總裁崗位說明書21.2 執(zhí)行總裁崗位說明書41.3 行政副總裁崗位說明書51.4 總裁助理崗位說明書61.5 財務總監(jiān)崗位說明書81.6 營銷總監(jiān)崗位說明書101.7 監(jiān)察審計委員會主任崗位說明書121.8 監(jiān)察審計委員會監(jiān)察審計員崗位說明書132、財務管理中心職責14財務管理中心崗位說明書162.1 財務管理中心經理崗位說明書162.2 管理會計崗位說明書182.3 主管會計崗位說明書192.4 分/子公司會計崗位說明書202.5 出納崗位說明書212.6 統(tǒng)計員崗位說明書223、人力資源管理中心職責23人力資源管理中心崗位說明書253.1 人力資源管理中心經

3、理崗位說明書253.2 薪酬管理員崗位說明書273.3 人事管理員崗位說明書293.4 績效、培訓、企業(yè)文化管理員崗位說明書314、集團辦公室職責33集團辦公室崗位說明書364.1 集團辦公室主任崗位說明書364.2 行政主管崗位說明書384.3 文員崗位說明書404.4 后勤崗位說明書41*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 7 月 第一版4.5 前臺崗位說明書424.6 企劃主管崗位說明書434.7 網(wǎng)絡管理員崗位說明書454.8 檔案管理員崗位說明書464.9 總裁秘書崗位說明書474.10 執(zhí)行總裁秘書崗位說明書484.11 法務主管崗位說明書495、市場部職責50市場

4、部崗位說明書525.1 市場部經理崗位說明書525.2 市場主管崗位說明書545.3 銷售經理565.4 外業(yè)崗位說明書575.5 信息員崗位說明書585.6 品牌管理員崗位說明書595.7 投標主管崗位說明書605.8 內業(yè)文案崗位說明書615.9 造價員崗位說明書625.10 詢價員崗位說明書636、設計部職責64設計部崗位說明書656.1 設計部經理崗位說明書656.2 主任設計師崗位說明書666.3 設計師崗位說明書676.4 制圖員崗位說明書686.5 資料員崗位說明書697、監(jiān)察審計委員會職責708、投資決策委員會職責719、考核與薪酬委員會職責72*集團管理制度(部門職責及崗位說

5、明書) 2007 年 7 月 第一版第 1 頁 共 97 頁*集團總部部門職責及崗位說明書*集團總部組織架構圖行政管理法律事務后勤信息系統(tǒng)年度經營計劃制度建設貫標管理檔案管理財務審計全面工作監(jiān)察市場分析信息收集客戶跟蹤考察投標組織報價測算參與合同評審回訪品牌財務管理預算、審計資金管理財務結算人事管理招聘考核薪酬企業(yè)文化培訓設計業(yè)務設計支持業(yè)務管理利潤核算產權代表委派、考核與薪酬管理員工考核與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃投資論證集團總裁考核與薪酬委員會監(jiān)察審計委員會投資決策委員會市場部財務管理中心人力資源管理中心集團子公司設計部集團辦公室*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 2

6、 頁 共 72 頁1、高層管理人員崗位說明書1.1 總裁崗位說明書崗位名稱崗位名稱總裁所屬部門所屬部門高層管理人員崗位編號崗位編號a001定編人數(shù)定編人數(shù)下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級直接下級直接下級執(zhí)行總裁、行政副總裁、總裁助理使命與職責：使命與職責：在集團的經營方針指導下，組織制定和實施集團總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。主要工作：主要工作：一、完成集團確定的各項經營目標，包括營業(yè)額、利潤、業(yè)務領域拓展等1、提出集團的總體目標及戰(zhàn)略方向；2、主持審核和批準整個公司的年度預算；3、主持集團重大投資決策；4、

7、按有關規(guī)定審批費用開支。二、維護和發(fā)展健康的企業(yè)文化1、完成做為集團精神領袖所需的凝聚人心、振奮員工精神、給予員工希望、優(yōu)化工作氛圍的責任；2、動員和激勵整個集團員工努力工作，取得成就；3、維護企業(yè)主流價值觀；4、維護公平公正的企業(yè)氛圍。三、組織制定和實施集團戰(zhàn)略和年度經營計劃1、組織實施集團相關決議；2、根據(jù)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標，制定并組織實施集團公司年度經營計劃和投資計劃；3、審定各部門工作目標，保障集團經營目標的順利實現(xiàn)。四、全面領導公司日常行政和業(yè)務活動，對重大事項提出指導意見或拍板決策1、主持公司日常各項經營管理工作；2、負責召集主持總裁辦公會議，檢查、督促、協(xié)調和激勵

8、各部門的工作進展；3、處理、協(xié)調公司重大事宜。五、建立健全集團統(tǒng)一高效的組織體系、工作體系和規(guī)章制度，負責整個集團運作的規(guī)范性和合法性；1、領導完善合理的公司內部管理機構方案；2、領導健全基本管理制度和公司的規(guī)章制度；3、領導完善集團內部良好的溝通渠道；4、領導健全公司人力資源管理制度和人力資源政策，依照有關規(guī)章制度決定對員工的獎懲、晉級、加薪及辭退。六、維護和提升千島集團品牌價值和千島公司形象，處理重大突發(fā)事件1、在職責范圍內，對外代表集團公司。負責集團與政府有關部門及重要客 戶的協(xié)調、聯(lián)絡與關系維護；2、代表公司出席重大外聯(lián)活動和重大業(yè)務談判，維護公司形象和利益，為公*集團管理制度(部門職

9、責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 3 頁 共 72 頁司爭取權益。七、負責公司章程。工作關系：工作關系：內部工作匯報 內部工作督導督導總監(jiān)、子公司總經理和各部門經理及時完成各項工作計劃內部工作協(xié)調協(xié)調各部門、各子公司之間的工作外部工作關系與相關政府部門和業(yè)務單位保持密切溝通聯(lián)絡參與重大商務談判*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 4 頁 共 72 頁1.2 執(zhí)行總裁崗位說明書崗位名稱崗位名稱執(zhí)行總裁所屬部門所屬部門崗位編號崗位編號a002定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級集團總裁直接下級直接下

10、級執(zhí)行總裁秘書使命與職責：使命與職責：在公司的經營方針指導下，組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。主要工作：主要工作：一、協(xié)助總裁完成公司各項經營目標，包括營業(yè)額、利潤、業(yè)務領域拓展等1、配合集團的總體目標及戰(zhàn)略方向的制定工作；2、參與集團重大投資決策；3、根據(jù)總裁授權審批公司相關費用的支出。二、協(xié)助總裁處理公司日常行政和業(yè)務活動1、根據(jù)總裁授權處理公司日常各項經營管理工作；2、參與公司重大事宜的處理。三、開拓公司經營及投資渠道，負責公司市場的業(yè)務拓展工作四、公司公共關系維護工作1、在職責范圍內，負責集團與政府有關部門及重要客戶

11、的協(xié)調、聯(lián)絡與關系維護；2、參與公司重大外聯(lián)活動和重大業(yè)務談判，維護公司形象和利益，為公司爭取權益。五、負責總裁授予的其它工作工作關系：工作關系：內部工作匯報向總裁匯報公司各項管理工作內部工作督導督導相關部門及時完成各項工作計劃內部工作協(xié)調協(xié)調各部門、各子公司之間的工作外部工作關系與相關政府部門和業(yè)務單位保持密切溝通聯(lián)絡參與重大商務談判*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 5 頁 共 72 頁1.3 行政副總裁崗位說明書崗位名稱崗位名稱行政副總裁所屬部門所屬部門崗位編號崗位編號a003定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上

12、級直接上級集團公司總裁直接下級直接下級人力資源管理中心經理，集團辦公室主任使命與職責：使命與職責：依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目標要求，負責集團公司及各下屬公司的企業(yè)管理工作、行政管理職能工作，及組織建立健全集團人力資源管理體系。主要工作：主要工作：一、指導、監(jiān)督集團企業(yè)管理工作1、參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃與重大項目投資決策的論證；2、指導、參與集團年度經營計劃制訂，及半年度經營計劃的修訂；3、協(xié)助總裁對集團各職能部門、各分子公司運作進行考核和管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；4、領導管理流程完善與優(yōu)化工作；5、全面負責集團組織結構與崗位設置管理，對集團組織結構和崗位設置提出調整建議，并負責組織實

13、施經集團高層批準的定崗定編方案；6、組織領導編制企業(yè)年度管理費用控制標準及計劃，并監(jiān)督實施；7、組織領導企業(yè)信息化建設、貫標管理及法務工作。二、指導、監(jiān)督集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃與管理1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，指導制定集團年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并負責審定；2、指導建立集團人才庫，并不斷提出完善與改進意見；3、結合集團發(fā)展需要，指導并監(jiān)控關鍵崗位人員甄選；4、有效組織并不斷完善集團內部人才培養(yǎng)和任用機制；5、指導完善并審核集團薪酬福利、績效管理、培訓管理與人事管理等相關制度；6、監(jiān)控集團重要人力資源管理制度運行情況。三、指導、監(jiān)督集團日常行政管理和后勤服務工作1、全面負責集團的行政管理工作；2、督導

14、集團辦公室為集團各部門、各下屬單位提供充分的后勤保障與支持。四、牽頭組織并完善集團公共關系管理工作1、牽頭協(xié)調、組織監(jiān)控、實施集團公司重大內外活動；2、建設完善集團公司危機處理機制。五、完成上級領導交辦的其它工作工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報工作內部工作督導督導下屬完成各項工作計劃內部工作協(xié)調協(xié)調各部門的工作外部工作關系政府職能部門*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 6 頁 共 72 頁1.4總裁助理崗位說明書崗位名稱崗位名稱總裁助理所屬部門所屬部門崗位編號崗位編號a004定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1

15、直接上級直接上級集團公司總裁直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：一、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃的要求，全面負責戰(zhàn)略與投資管理的日常工作；二、負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃的組織和推進，為實現(xiàn)公司資本運作、對外投資的預期目標，制定工作思路、工作計劃，并組織、指導、監(jiān)督相應工作的實施。主要工作：主要工作：一、負責組織、建立集團戰(zhàn)略管理體系1、 組織建立集團主業(yè)投資機會與風險評價體系；2、 組織建立集團非主業(yè)投資機會與風險評價體系。二、負責組織制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、協(xié)助公司領導組織制定公司三年、年度的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2、負責對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督，針對每年的規(guī)劃落實情況進行分析；適時提出集團

16、戰(zhàn)略規(guī)劃修訂議案。三、領導、組織集團投資管理工作1、督導投資管理制度、流程的完善與優(yōu)化；2、組織投資策略、投資計劃的制定工作；3、督導投資風險評估工作；4、組織項目后續(xù)評價工作。四、協(xié)調房地產投資工作1、協(xié)調房地產項目評估、認證工作；2、協(xié)調房地產項目推介工作；3、指導房地產動態(tài)信息庫的建設與管理。五、負責集團除銀行外的融資工作，籌劃、指導、實施集團資本運作工作1、籌劃、指導資本運作方案的制定；2、督導方案的實施工作；3、分擔相關的協(xié)調工作。六、集團戰(zhàn)略合作事宜1、 建立維護政府相關部門渠道與關系；2、 建立維護中外機構投資者渠道與關系；3、 籌劃戰(zhàn)略合作，分析機會、提交合作方案，并協(xié)助談判，

17、推進實施。七、完成上級領導交辦的其它工作工作關系：工作關系：內部工作匯報向總裁匯報戰(zhàn)略與投資相關工作內部工作督導各子公司及相關部門內部工作協(xié)調根據(jù)需要與集團高層人員、各部門負責人進行協(xié)調*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 7 頁 共 72 頁根據(jù)需要與臨時項目組成員進行協(xié)調根據(jù)需要與子公司/子公司有關負責人進行協(xié)調外部工作關系相關政府部門、金融、證券管理機構機構投資者集團合作伙伴*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 8 頁 共 72 頁1.5財務總監(jiān)崗位說明書崗位名稱崗位名稱財務總監(jiān)所屬部門所屬部門崗位編號崗位編號a005定

18、編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級集團公司總裁直接下級直接下級財務管理中心經理使命與職責：使命與職責：一、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為總裁決策提供財務方面的建議和依據(jù)；二、全面領導會計核算、財務管理、資金管理、資本運作和全面預算管理工作；三、依照法律法規(guī)獨立審計監(jiān)督，不斷提高集團財務管理、內部控制水平；四、充分拓展融資渠道，滿足企業(yè)經營和發(fā)展需要，努力降低成本，以保證集團實現(xiàn)最大經濟效益。主要工作：主要工作：一、參與制定公司年度經營計劃在董事會的經營方針指導下，在總裁的主持下，參與制定公司年度經營計劃。二、負責公司財務管理工作1、指導財務部門建

19、立科學、系統(tǒng)、符合集團實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制；2、指導財務部門定期編制、上報財務報表，分析公司財務狀況，提交財務分析報告；3、按要求提供各項財務指標、現(xiàn)金流狀況等決策的財務依據(jù)；4、組織重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。三、預算管理與控制1、組織指導財務部門編制、審核年度財務預算；2、實施成本費用控制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。四、資金管理與控制1、組織對集團投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的籌資方式；2、統(tǒng)一平衡和調度集團資金，監(jiān)督檢查集團的各級財務運作和資金收支情況。五、負責集團財務審計工作

20、1、制訂年度審計工作計劃，實行定期和不定期審計；2、對審計對象的資產、負債、預算執(zhí)行情況、財務收支、經營活動等實行經營管理審計、風險控制審計、盈虧審計、合同審計、比價審計、內控制度審計以及其它審計；3、配合對集團公司下屬全資子公司主要負責人離任經濟責任進行審計；4、組織對集團、子公司等單位進行年終考核審計；5、負責對集團分子公司等單位的合資、合作、投資項目進行審計；6、向總裁提交對集團公司上年度的預算執(zhí)行、經濟效益和財務收支情況的審計工作報告。六、部門管理1、制定本部門工作計劃，定期總結匯報本部門工作；2、下屬員工績效考核、激勵與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調指導下屬員工完成工作任務；*集團管理制度

21、(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 9 頁 共 72 頁4、控制部門費用開支。七、完成上級領導交辦的其它任務工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報工作根據(jù)規(guī)定向總裁披露所有重大事項內部工作督導督導下屬員工及時完成各項工作計劃內部工作協(xié)調協(xié)調各部門之間的財務工作外部工作關系與工商、稅務、銀行等部門密切溝通參與重大商務談判*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 10 頁 共 72 頁1.6營銷總監(jiān)崗位說明書崗位名稱崗位名稱營銷總監(jiān)所屬部門所屬部門崗位編號崗位編號a006定編人數(shù)定編人數(shù)1下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直

22、接上級直接上級集團公司總裁直接下級直接下級銷售部經理、市場部經理使命與職責：使命與職責：一、組織市場研究工作，掌握市場動態(tài)，為公司年度經營計劃的制定提供建議；二、不斷為公司開拓市場，保證業(yè)務量的持續(xù)增長；三、組織開發(fā)與管理協(xié)力項目；四、協(xié)助處理承包合同履約與客戶的重大事宜的洽商；五、負責培養(yǎng)高效的市場經營團隊，提升組織化的營銷能力；六、負責部門內部的行政、費用開支等管理。主要工作：主要工作：一、市場規(guī)劃1、組織市場研究工作，掌握市場動態(tài)，為公司年度經營計劃的制定提供建議；2、組織建立和完善項目市場管理體系，根據(jù)公司年度經營計劃制定和實施業(yè)務市場工作計劃；3、組織進行土地開發(fā)建設、工程承包等新業(yè)

23、務市場的研究和探索；4、組織公司建筑業(yè)務市場品牌的規(guī)劃和建設。二、市場開拓1、統(tǒng)籌工程項目市場信息的收集、整理和管理；2、組織和控制重點客戶跟蹤工作；3、組織進行重點項目前期調查和策劃。三、投標組織1、甄選所收集的工程信息，安排公司競標工作；2、組織重大工程的投標決策、策劃；3、組織重大工程投標報價、標書編寫和評審；4、組織重大工程項目的競標、答標工作；5、組織重大工程的投標總結。四、參與承包合同管理1、參與工程承包合同的談判；2、參與重大工程的合同交底工作；3、參與承包合同履約中與業(yè)主的重大洽商。五、協(xié)力項目管理1、組織開拓協(xié)力項目業(yè)務；2、對協(xié)力項目進行監(jiān)督和管理。六、部門管理1、制定部門

24、工作程序、規(guī)章制度、實施細則；2、及時向上匯報本部門的情況和相關數(shù)據(jù)，并定期述職；3、進行部門人力資源開發(fā)和管理；4、合理支配部門開支預算。七、完成上級領導交付的其它工作*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 11 頁 共 72 頁工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報工作內部工作督導市場部經理、市場主管、投標主管、外業(yè)、內業(yè)文案內部工作協(xié)調合約部、工程技術部、項目管理部、項目部外部工作關系客戶、招標單位、政府、協(xié)力單位*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 12 頁 共 72 頁1.7監(jiān)察審計委員會主任崗位說明書崗位名稱

25、崗位名稱主任所屬部門所屬部門監(jiān)察審計委員會崗位編號崗位編號a007定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級集團總裁直接下級直接下級監(jiān)察審計委員會委員使命與職責：使命與職責：負責對集團公司各部門、分子公司等下屬單位的經濟活動和資金運用及財務運行情況進行監(jiān)察審計，對監(jiān)察審計情況結果，及時向董事長和監(jiān)委會匯報。主要工作：主要工作：一、貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和公司內控管理標準，完善公司監(jiān)察審計制度1、 負責貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)；2、 建立公司內控標準和監(jiān)察審計制度；3、負責制定審計工作計劃。二、工作監(jiān)察1、隨時監(jiān)察集團各下屬單位、部門的計劃執(zhí)行完成狀況，對工

26、作過程進行監(jiān)察；2、定期提交工作監(jiān)察計劃報告；3、審議重大違規(guī)和重大損失浪費行為的處理意見，并向上級提出處理建議；4、審查公司各下屬單位、部門年度工作計劃和工作總結，并提出意見；5、參與合作項目考察和重大招標、合同評審等活動，進行過程監(jiān)察。三、經濟活動審計1、定期檢查各單位、部門，包括財務制度建立、會計政策和運行效果情況；2、定期聽取財務部門負責人的意見，及時向上級報告財務管理漏洞及問題；3、組織審計公司內部的經濟行為，進行法律分析并提出意見；4、參與重大項目審計，并提出意見；5、組織對年內各級責任人及部門經濟責任制完成情況審計；6、組織對下屬公司財務負責人及下屬公司經營者的離職審計；7、組織

27、公司重大資產處置的審計；8、對集團及下屬公司投資項目可行性報告進行分析審計，并對投資效益進行過程跟蹤審計。四、部門管理1、制定部門工作程序、規(guī)章制度、實施細則；2、編制部門工作計劃并監(jiān)督計劃完成情況；3、編制部門資金使用計劃，控制部門費用開支；4、提出部門員工的任免建議，負責對部門員工的考核和培訓。五、完成上級領導授權的其它監(jiān)察審計事項工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報工作內部工作督導督導下屬完成本職工作及交辦的其它工作外部工作關系與審計單位進行工作交流*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 13 頁 共 72 頁*集團管理制度(部門職責及崗位說明書

28、) 2007 年 6 月 第一版第 14 頁 共 72 頁1.8監(jiān)察審計委員會監(jiān)察審計員崗位說明書崗位名稱崗位名稱委員所屬部門所屬部門監(jiān)察審計委員會崗位編號崗位編號a008定編人數(shù)定編人數(shù)下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級監(jiān)察委員會主任直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：在主任/副主任的領導下，對集團公司各部門、分子公司等下屬單位的經濟活動、資金運用和財務運行情況進行審計，對工作執(zhí)行情況進行監(jiān)察。主要工作：主要工作：一、貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和公司內控管理標準，完善公司監(jiān)察審計制度二、根據(jù)監(jiān)察審計制度和工作計劃，進行工作監(jiān)察和督辦1、監(jiān)察集團各下屬單位、部門的計

29、劃執(zhí)行狀況，對工作進展情況進行監(jiān)察；2、編制工作監(jiān)察報告；3、審議重大違規(guī)和重大損失浪費行為，并提出處理意見；4、審查公司各下屬單位、部門年度工作計劃和工作總結，并提出意見；5、參與合資、合作項目考察和重大招標、合同評審等活動，進行過程監(jiān)察。三、根據(jù)公司內控制度和工作計劃，進行財務審計1、檢查各單位、部門，包括財務制度建立、會計政策和運行效果情況；2、審計公司內部，包括工程項目的經濟行為，進行法律分析并提出意見；3、對下屬公司各級責任人、部門經濟責任制完成情況進行審計；4、對下屬公司財務負責人及下屬公司經營者的離職審計；5、對公司重大資產處置進行審計及投資效益回報的審計。四、完成上級領導授權的

30、其它監(jiān)察審計事項工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報工作內部工作督導督導分子公司及相關領導內部工作協(xié)調與公司內財務、合約、工程技術等部門協(xié)調外部工作關系與審計單位進行工作交流*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 15 頁 共 72 頁2、財務管理中心職責部門名稱部門名稱財務管理中心直接上級直接上級財務總監(jiān)定編人數(shù)定編人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1使命：使命：一、及時、準確地反映集團的經營狀況，支持集團經營決策；二、防范財務、資金風險；三、對子公司的決策和運作提供財務支持。職責：職責：1、規(guī)章制度制定、規(guī)章制度制定編制財務管理的規(guī)章制度、會計制度

31、、內部財務控制管理和考核辦法；定期或不定期對財務管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查。2、會計核算、會計核算組織集團公司、下屬分/子公司會計核算；定期收集、匯總下屬分/子公司的會計報表，準確編制集團的合并會計報表。3、財務監(jiān)督、財務監(jiān)督嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，監(jiān)督各項財務收支；負責向下屬單位的財務部門派駐財務負責人，督導下屬單位的財務工作；及時處理違反財務紀律的事件，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報，并提出處理意見。4、財務分析、財務分析定期進行財務綜合分析和預測，提交財務報告；參與集團的經營決策，為集團領導提供決策的財務依據(jù)；協(xié)助集團領導做好經營前景的前瞻性預測；做好同行業(yè)相關信息的搜集與整理，及時向集團

32、領導提出建議；進行工程成本過程控制和工程成本統(tǒng)計分析。5、財務考核、財務考核設定集團財務考評標準，依據(jù)標準進行集團財務工作和集團財務員工的考核；監(jiān)督檢查評估實施效果，提出降本增效措施。6、稅務工作、稅務工作負責與財政、稅務等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；負責稅收申報及納稅工作。7、預算管理、預算管理負責制定集團預算管理制度，對集團預算制度的執(zhí)行情況進行檢查；組織集團預算編制，負責權限內下屬單位的預算審批；落實和檢查年度預算的執(zhí)行情況，并進行分析，提出調整建議上報董事會。8、資產管理、資產管理定期組織相關責任部門進行集團固定資產的賬目管理；負責集團資產保全和管理；涉及公司資產變動及擔保抵押等

33、事務的實施及監(jiān)控。9、投融資管理、投融資管理負責公司內外部投、融資活動以及對外擔保的管理；對投資項目進行財務預測與風險分析；負責集團的資金籌備、供應和使用管理；*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 16 頁 共 72 頁與相關金融機構保持密切聯(lián)系，為集團建立有效的融資途徑。10、審計管理、審計管理擬定集團的各項內部審計制度，制定和組織落實集團年度審計工作計劃；審計下屬單位各項財務收支、專項資金的會計核算和使用情況，以及財務會計報表的真實、準確性；對即將離任的涉及財務、資金管理的人員，以及嚴重違反財經紀律或嚴重損害集團利益的行為進行審計；檢查與經濟活動有關的內控

34、制度是否健全、嚴密、有效；配合外部審計機關進行必要的專項調查 。11、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計管理負責管理集團公司統(tǒng)計工作，包括但不限于統(tǒng)計崗位的設置建議、考評，統(tǒng)計報表的規(guī)范、統(tǒng)一，統(tǒng)計口徑的認定，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的確認與應用管理；負責協(xié)調與政府相關部門的統(tǒng)計事務對接工作；執(zhí)行財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；負責集團其它方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部關系和內部管理基礎。12、其它、其它提供相應財務數(shù)據(jù)，配合集團辦公室、人力資源管理中心完成績效管理工作；負責本部門管理工作的改進和創(chuàng)新，并對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；負責本部門的人員管理和本部門所需的專業(yè)人才的培養(yǎng)；完成集團領導臨時交辦的其它工作任務。*集團管理

35、制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 17 頁 共 72 頁財務管理中心崗位說明書2.1 財務管理中心經理崗位說明書崗位名稱崗位名稱財務管理中心經理所屬部門所屬部門財務管理中心崗位編號崗位編號a301定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級財務總監(jiān)直接下級直接下級管理會計、主管會計、分/子公司會計、出納使命與職責：使命與職責：一、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為總裁決策提供財務方面的建議和依據(jù)；二、組織會計核算、財務管理、資金管理、資本運作和全面預算管理工作；三、依照法律法規(guī)獨立審計監(jiān)督，不斷提高集團財務管理、內部控制水平；四、

36、充分拓展融資渠道，滿足企業(yè)經營和發(fā)展需要，努力降低成本，以保證集團實現(xiàn)最大經濟效益。主要工作：主要工作：一、參與制定公司年度經營計劃在集團的經營方針指導下，在總裁的主持下，參與制定公司年度經營計劃。二、負責公司財務管理工作1、指導財務部門建立科學、系統(tǒng)、符合集團實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制；2、指導財務部門定期編制、上報財務報表，分析公司財務狀況，提交財務分析報告；3、按要求提供各項財務指標、現(xiàn)金流狀況等決策的財務依據(jù)；4、組織重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。三、預算管理與控制1、組織指導財務部門編制、審核年度財務預算；2、實施成本費用控

37、制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。四、資金管理與控制1、組織對集團投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的籌資方式；2、統(tǒng)一平衡和調度集團資金，監(jiān)督檢查集團的各級財務運作和資金收支情況。五、負責集團財務審計工作1、制訂年度審計工作計劃，實行定期和不定期審計；2、對審計對象的資產、負債、預算執(zhí)行情況、財務收支、經營活動等實行經營管理審計、風險控制審計、盈虧審計、合同審計、比價審計、內控制度審計以及其它審計；3、配合對集團公司下屬全資子公司主要負責人離任經濟責任進行審計；4、組織對集團、子公司等單位進行年終考核審計；5、負責對集團分子公司等單位的合資、合作、投資項目進

38、行審計；6、向董事會提交對集團公司上年度的預算執(zhí)行、經濟效益和財務收支情況的審計工作報告。六、部門管理*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 18 頁 共 72 頁1、制定本部門工作計劃，定期總結匯報本部門工作；2、下屬員工績效考核、激勵與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調指導下屬員工完成工作任務；4、控制部門費用開支。七、完成上級領導交辦的其它任務工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報工作內部工作督導督導下屬員工及時完成各項工作計劃內部工作協(xié)調協(xié)調各部門之間的工作外部工作關系與工商、稅務、銀行等部門密切溝通參與重大商務談判*集團管理制度(部門職責及崗位說明書)

39、2007 年 6 月 第一版第 19 頁 共 72 頁2.2管理會計崗位說明書崗位名稱崗位名稱管理會計所屬部門所屬部門財務管理中心崗位編號崗位編號a311定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級財務管理中心經理直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：加強集團公司財務預算管理水平和工程成本控制能力，以保證集團實現(xiàn)最大經濟效益主要工作：主要工作：一、組織編制集團年度財務預算報告1、組織布置年度預算工作；2、編制集團年度財務預算報告；3、核定集團各部門、子公司等單位年度預算中費用支出等有關項目；4、完成集團年度預算報告；5、根據(jù)上報財務報表，分析集團財務

40、狀況，定期提交財務分析報告。二、負責預算檢查1、編制月度預算檢查表；2、分析預算執(zhí)行差異情況；3、年度預算檢查。三、對工程成本進行目標管理，預算成本的過程控制1、參與合同評審，對項目甲方的資信進行調查和項目財務風險進行控制；2、參與合同簽定的有關關鍵條款進行控制（款項支付條件等） ；3、組織實施過程控制，進行工程量、款項支付等審核；4、建立工程成本檔案，指導項目管理部和項目部建立臺帳，并及時進行三方核對；5、組織實施事后控制（索賠管理等） ；6、參與和審核項目、業(yè)務預決算工作；7、配合計劃與項目進度安排開展工作。四、及時地向主管領導匯報個人計劃和執(zhí)行情況五、完成上級領導交辦的其它任務工作關系：

41、工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報內部工作協(xié)調相關部門和項目公司外部工作關系相關部門及單位等*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 20 頁 共 72 頁2.3主管會計崗位說明書崗位名稱崗位名稱主管會計所屬部門所屬部門財務管理中心崗位編號崗位編號a312定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級財務管理中心經理直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：核算、分析、統(tǒng)計企業(yè)發(fā)生的一切經濟往來業(yè)務，及時為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)。主要工作：一、集團直屬財務會計工作1、負責做好分/子公司年度會計決算，完成年度會計審計工作；2、

42、按財務會計核算要求，根據(jù)業(yè)務發(fā)生的經濟性質，復核記賬憑證；3、負責集團公司各類明細帳、總帳、備查帳的記帳、核對工作。二、合并財務報表1、根據(jù)總分類賬編制集團公司各類財務報表；2、組織下屬分/子公司會計核算；3、定期收集、匯總下屬分/子公司的會計報表，準確編制集團的合并會計報表。三、往來賬戶的對帳、催收和結算核對關聯(lián)方往來、供應商往來、個人往來之間的核對、催收、結算。四、稅收申報及納稅工作1、根據(jù)公司的經營情況，進行稅務籌劃，計提應納稅款；2、負責與財政、稅務等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督。五、負責集團固定資產帳務管理1、組織集團辦公室、項目管理部等相關部門進行集團固定資產的管理，負責集團資

43、產保全和管理；2、涉及公司資產變動及擔保抵押等事務的監(jiān)控及實施。六、負責資金的計劃管理工作1、編制月度資金使用計劃；2、匯總集團各部門、子公司等單位月度資金使用計劃；3、編制次年集團滾動現(xiàn)金流量表；4、對上月資金使用情況進行對比檢查。七、對直接下屬分子公司的對接部門進行專業(yè)指導1、完善財務核算管理軟件的應用；2、集團統(tǒng)一核算口徑做好核算工作。八、完成上級領導交辦的其它任務工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報具體核算工作內部工作督導對發(fā)生的經濟業(yè)務進行監(jiān)督和指導內部工作協(xié)調跟其它部門進行業(yè)務協(xié)調*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 21 頁 共 72

44、頁外部工作關系財政、稅務部門聯(lián)系溝通*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 22 頁 共 72 頁2.4分/子公司會計崗位說明書崗位名稱崗位名稱分/子公司會計所屬部門所屬部門財務管理中心崗位編號崗位編號a313定編人數(shù)定編人數(shù)2 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級財務管理中心經理直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：核算、分析、統(tǒng)計分/子公司發(fā)生的一切經濟往來業(yè)務，及時為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)。主要工作：主要工作：一、會計工作1、審核分/子公司各項財務往來是否合法，是否與發(fā)生的經濟業(yè)務相符，審批手續(xù)是否完備；2、按財務會計核算要

45、求，根據(jù)業(yè)務發(fā)生的經濟性質，編制分/子公司記賬憑證，并完成錄入工作；3、負責分/子公司各類明細帳、總帳、備查帳的記帳，組織分/子公司會計核算工作；4、負責編制及上報分/子公司各類財務報表；5、做好分/子公司各類賬簿、記賬憑證報表等財務資料的歸檔工作。二、財務控制1、負責分/子公司往來賬戶的對帳，審核帳帳、帳證、帳物、帳表的一致性；2、負責分/子公司往來賬戶的催收和結算工作。三、稅收工作1、編制分/子公司稅務報表，計提各類稅費；2、協(xié)調與稅務部門的關系并申報稅務。四、協(xié)助提供各類年檢、外部評優(yōu)活動等所需的財務資料五、及時地向主管領導匯報個人工作計劃和執(zhí)行情況六、完成上級領導交辦的其它任務工作關系

46、：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報內部工作督導各子公司有關財務人員內部工作協(xié)調相關部門外部工作關系與銀行等有關單位、部門*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 23 頁 共 72 頁2.5出納崗位說明書崗位名稱崗位名稱出納所屬部門所屬部門財務管理中心崗位編號崗位編號a321定編人數(shù)定編人數(shù)2 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級財務管理中心經理直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：一、負責保證公司資金收付的及時、準確、安全；二、負責銀行存款的管理和現(xiàn)金管理；三、負責協(xié)助收集資金情況；四、負責有價證券等重要物品、檔案的保管。主要

47、工作：主要工作：一、現(xiàn)金業(yè)務1、按規(guī)定審批提取現(xiàn)金，堅持現(xiàn)金日清月結，登記現(xiàn)金日記帳；2、嚴格按照資金付款審批單支付各種款項，仔細審核付款審批手續(xù)是否完備；3、及時核對與各單位的資金往來，嚴格執(zhí)行報銷手續(xù)，熱情提供員工報銷服務；4、妥善保管庫存現(xiàn)金、有價證券及貴重物品，確保庫款安全和完整；5、審核原始報銷票據(jù)，辦理日常核銷；6、負責審核部門費用計劃。二、銀行業(yè)務1、辦理支票和其它票據(jù)的簽發(fā)；2、辦理銀行存取業(yè)務，及時匯報銀行資金動態(tài)，及時取回各銀行回單并入賬；3、每月與銀行對賬并編制銀行存款月調節(jié)表，及時清理未達賬項；4、妥善保管印章、空白支票和收據(jù)；5、承辦銀行融資工作，提供每月報表等資料，

48、準備有關融資資料，具體辦理有關借款手續(xù)。三、復核工資表，包括三險和個稅扣款核對，收集相關原始單據(jù)，錄入工資分配憑證；及時發(fā)放員工工資，保證員工工資到賬四、及時地向主管領導匯報個人的工作計劃和執(zhí)行情況五、負責上級領導交辦的其它任務工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報公司資金動態(tài)、現(xiàn)金存量等工作內部工作協(xié)調協(xié)調集團員工開展工資、報銷等工作對各下屬單位及關聯(lián)單位往來款項進行核對外部工作關系銀行存款的收付、對賬，現(xiàn)金收付、對賬*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 24 頁 共 72 頁2.6統(tǒng)計員崗位說明書崗位名稱崗位名稱統(tǒng)計員所屬部門所屬部門財務管理中心崗

49、位編號崗位編號a331定編人數(shù)定編人數(shù)1下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級財務管理中心經理直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：負責集團財產、生產數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與匯總工作，為決策提供依據(jù)。主要工作：主要工作：一、按上級要求規(guī)范數(shù)據(jù)源，完成相關數(shù)據(jù)的收集、更新、整理、統(tǒng)計工作；二、編制集團各分子公司統(tǒng)計報表，對內對外報送統(tǒng)計報表，并設置登記臺帳；三、負責記錄一切集團所有的和租賃的設備、建筑物和其它財產物資的式樣、地點、價值和其它有關資料；四、協(xié)助相關責任部門定期進行固定資產登記、造冊、盤點等工作；五、協(xié)助資產登記，資產抵押工作；六、及時地向主管領導匯報個人的工作

50、計劃和執(zhí)行情況；七、完成上級領導交辦的其它任務。工作關系：工作關系：內部工作匯報向直接上級匯報內部工作協(xié)調公司業(yè)務相關部門外部工作關系領導安排的相關單位、部門*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 25 頁 共 72 頁3、人力資源管理中心職責部門名稱部門名稱人力資源管理中心直接上級直接上級行政副總裁定編人數(shù)定編人數(shù)4 人編寫日期編寫日期2007.6.1使命：使命：一、為公司提供和培養(yǎng)高素質的人力資源，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要；二、建立良好的薪資福利體系、員工績效管理體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系；三、推進企業(yè)文化建設，提升公司凝聚力。職責：職責：1、規(guī)章制度制定

51、、規(guī)章制度制定編制、修訂人力資源管理相關規(guī)章制度；負責人力資源管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查。2、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及子公司的業(yè)務發(fā)展狀況，編制集團人力資源發(fā)展規(guī)劃；組織、落實集團人力資源規(guī)劃的執(zhí)行；負責指導、審核下屬單位人力資源需求計劃；掌握關鍵崗位關鍵員工的思想動態(tài)，及時預警。3、員工招聘、員工招聘負責集團公司和子公司員工的招聘工作和入職管理；根據(jù)招聘需要，建立網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、媒體招聘及校園招聘的渠道和聯(lián)系；組織集團公司及下屬單位參加現(xiàn)場招聘會；按照崗位描述要求，進行簡歷篩選、初次面試并組織各用人部門再次面試、筆試；負責辦理集團所有員工的入職、辭退、離職手續(xù)

52、。4、勞動合同、勞動合同根據(jù)國家、地方及政府勞動部門的法律、法規(guī)，制訂、解釋企業(yè)勞動用工政策；根據(jù)相關規(guī)定，規(guī)范、統(tǒng)一集團公司及各單位的勞動合同文本；針對返聘、兼職人員，簽訂統(tǒng)一的返聘及聘用合同；組織員工簽定勞動合同及辦理續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；負責解決、協(xié)調一般的勞資糾紛，建立平等、一致的勞動關系；協(xié)助法律顧問處理有關勞動爭議。5、薪酬福利管理、薪酬福利管理根據(jù)國家、地方及政府勞動部門的法律、法規(guī)，配合制定集團薪酬福利政策；負責建立和規(guī)范集團公司和子公司的薪酬福利管理體系；負責編制集團公司、子公司和指定單位的員工工資表；確定集團公司和子公司工資計發(fā)程序和辦理相關工資異動手續(xù)；負責組織員工

53、工資定職、定級及定期調整工作；收集、整理集團工資資料檔案，并建立員工薪資收入檔案；負責統(tǒng)一管理集團公司和子公司員工的社保福利；依法辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險，辦理住房公積金等法定福利；按照規(guī)定辦理福利項目的建立、轉移、核對及退休手續(xù)，并負責相關政策的宣傳和解釋；落實集團考核與薪酬委員會的決議；6、員工績效管理、員工績效管理*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 26 頁 共 72 頁組織制訂集團公司的員工績效考核管理體系；負責組織實施、指導集團公司、各子公司及其它下屬單位的員工績效考核和績效管理工作；根據(jù)績效管理工作的過程控制情況對公司績效管理體系的完

54、善提出合理化建議；依據(jù)集團的組織任命程序，組織實施干部晉升考核；落實集團考核與薪酬委員會的決議。7、培訓管理、培訓管理根據(jù)下屬單位提交的年度員工培訓計劃，組織編制集團年度培訓計劃；負責建立和規(guī)范公司培訓管理體系；負責組織公司總部以及公司級的培訓工作；負責培訓費用管理及預算工作；按照公司規(guī)定，組織簽訂相關培訓協(xié)議；組織培訓實施、記錄統(tǒng)計，進行培訓考評；組織編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并指導實施。8、員工日常管理、員工日常管理負責接收應屆畢業(yè)生的接收手續(xù)，以及企業(yè)招工手續(xù)；按照相關規(guī)定和要求，辦理工作居住證及人才引進手續(xù)；組織、指導與審核集團各單位編寫崗位說明書；辦理員工調配、任免、晉升、獎懲等手續(xù)；建立

55、、管理員工內部檔案，辦理在人才中心托管的人事檔案調轉、補充相關材料、手續(xù)；按照相關規(guī)定，出具各類人事證明；管理員工資質證書、職稱證書、上崗證等證書，負責辦理證書的年檢、評審工作。9、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化管理編制企業(yè)文化建設的相關制度；組織識別、制訂企業(yè)文化教育培訓需求計劃，并組織實施；搜集企業(yè)文化在公司內部的反饋信息，定期向領導匯報；配合相關優(yōu)秀員工的評選工作，樹立和宣傳公司員工模范；負責企業(yè)文化宣傳費用管理及費用預算。10、其它、其它配合政府相關執(zhí)法部門對集團的業(yè)務檢查；組織編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施指導；負責本部門管理工作的改進和創(chuàng)新，并對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；負責本部門

56、的人員管理，培養(yǎng)本部門所需的專業(yè)人才；完成公司管理層交付的其它任務。*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 27 頁 共 72 頁人力資源管理中心崗位說明書3.1 人力資源管理中心經理崗位說明書崗位名稱崗位名稱經理所屬部門所屬部門人力資源中心崗位編號崗位編號a201定編人數(shù)定編人數(shù)1 人下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級行政副總裁直接下級直接下級薪酬管理員、人事管理員、績效培訓企業(yè)文化管理員使命與職責：使命與職責：一、為了滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)經營目標等需要，組織人力資源開發(fā)、招聘、培訓、員工異動、薪酬、績效、員工福利等管理工作；二

57、、負責集團企業(yè)文化內部建設和推廣。主要工作：主要工作：一、人力資源管理總體規(guī)劃1、建立健全集團人力資源管理政策、制度，及人力資源管理工作目標的制定；2、對集團組織結構和崗位設置提出調整建議，對經批準的方案組織實施；3、建立健全員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二、人事管理1、負責組織集團公司和子公司人員招聘、調配、異動、晉升、安置等管理工作；2、負責組織員工離職、獎懲等方面的管理和處理；3、負責組織集團全面培訓管理工作，并監(jiān)督培訓計劃的落實和培訓效果的評估情況；4、組織企業(yè)與員工簽訂、續(xù)訂、解除、終止勞動合同，處理其它形式的聘用文本；5、協(xié)調、處理勞資糾紛，配合解決勞資爭議，改善勞資關系。三、薪酬、福利與績效

58、管理1、負責集團公司和子公司崗位定級和工資總額的預算與控制；2、負責工資體系、獎勵分配制度及年金制度的建立與維護；3、負責制定員工社保、公積金方案，及其它福利的計劃；4、負責組織員工職位、工資調整工作；5、配合完善集團績效管理體系，考核結果運用方案；6、組織指導、落實集團公司的績效考核及管理工作，提出改進和完善建議。四、組織企業(yè)文化宣傳和建設1、組織制訂企業(yè)文化建設制度；2、組織企業(yè)形象的內部宣傳；3、協(xié)助公司重大對外公關活動的策劃、組織、協(xié)調工作；4、負責企業(yè)文化費用管理及費用預算申請。五、部門職責和崗位職責管理1、對集團公司及下屬企業(yè)組織機構調整提出建議；2、根據(jù)集團公司組織機構的調整，修

59、訂、調整、完善相關部門職責；3、負責組織公司崗位職責的制訂、修訂工作；*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 28 頁 共 72 頁4、根據(jù)公司崗位的調整和業(yè)務發(fā)展情況，提出崗位職責的修訂意見；5、配合人力資源規(guī)劃工作提出相關崗位設置方案；6、定期進行崗位分析調查。六、部門管理1、制定本部門工作計劃，定期總結匯報本部門工作；2、下屬員工績效考核、激勵與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調指導下屬員工完成工作任務；4、控制部門費用開支。七、完成上級領導交辦的其它工作工作關系：工作關系：內部工作匯報定期或不定期向直接上級遞交員工績效考核結果匯總和分析報告 、 招聘工作總結 培訓工作總結等書面工作報告內部工作督導督導下屬完成本職工作及交辦的其它工作內部工作協(xié)調協(xié)調人員的調配及其它事項外部工作關系指導和檢查子公司執(zhí)行總部人力資源管理政策與勞動人事部門、中介機構進行業(yè)務磋商和業(yè)務交流*集團管理制度(部門職責及崗位說明書) 2007 年 6 月 第一版第 29 頁 共 72 頁3.2薪酬管理員崗位說明書崗位名稱崗位名稱薪酬管理員所屬部門所屬部門人力資源管理中心崗位編號崗位編號a211定編人數(shù)定編人數(shù)1下屬人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期編寫日期2007.6.1直接上級直接上級人力資源管理中心經理直接下級直接下級使命與職責：使命與職責：一、負責處理集團公司、指定子公司和指定下屬企業(yè)員工