人才市場調(diào)查報告

1、人才市場調(diào)查報告 人才市場需求調(diào)查表（限建筑行業(yè)）1. 貴公司需要什么樣的人才？a應(yīng)用型 b技能型 c開發(fā)型 d管理型 e復(fù)合型2. 貴公司主要需要什么學(xué)歷的人才？a碩士以上 b大學(xué)本科 c大學(xué)專科 d高中及中學(xué)?？?. 貴公司對哪些專業(yè)（方向）人才有需求？a建工技術(shù) b工程預(yù)算 c現(xiàn)場管理 d建筑設(shè)計 e其他（請列出 4. 貴公司對工作經(jīng)驗是否有要求？a五年以上 b 三到五年 c一年到三年 d無要求5. 貴公司是否會對工作職稱有要求？a有 b沒有6. 貴公司對大學(xué)畢業(yè)的待遇要求如何？a1000-1500 b1500-2000 c2000-2500 d2500-3000 e3000以上7. 貴

2、公司是否有浮動工資制度？a有，按工作年齡上調(diào) b有，按工作效率提成 c有，按個人職稱浮動 d沒有8. 貴公司的簽約制度是？a一年一簽 b三年一簽 c五年一簽 d只簽訂臨時合同9. 貴公司的招聘渠道是？a網(wǎng)上 b 媒體廣告 c人才市場 d大學(xué) e職業(yè)獵頭公司企業(yè)人力資源部門組織結(jié)構(gòu)、具體職位、作業(yè)流程調(diào)查表調(diào)查單位：宜賓魯能開發(fā)（集團）有限公司1人力資源部門組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立人力資源部下設(shè)有：實務(wù)操作科室和策略制定科室其中，實務(wù)操作科室包括人事組，勞資組，教育培訓(xùn)組，考核組，共計十四人） 策略制定科室包括招聘組，人力結(jié)構(gòu)組，需求反饋組（共計十三人）2具體職位：實務(wù)操作科室負責(zé)具體的人事工作，具體針對

3、集團內(nèi)部人員，下設(shè)各部門各司其職。 人事組：根據(jù)考核組的意見，對公司員工做出人事管理的初步意見，其中，人事的任免、晉升、降級意見做出后，上交上級部門，工資的獎勵、懲罰，以及獎金發(fā)放意見交給勞資組審理。 勞資組：對公司各級人員工資獎金進行管理，具體的意見有人事組交接，對意見進行審核后上交上級部門。 教育培訓(xùn)組：對新進員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為公司榮譽感培養(yǎng)和職工技能培養(yǎng)兩方面。 考核組：對所有在職員工進行工作考核，將考核意見轉(zhuǎn)交給人事組，由人事組給出員工意見。 策略制定科室負責(zé)對外招聘的事宜。具體針對集團外部進行工作，下設(shè)三部門負責(zé)細節(jié)。 招聘組：接收人力結(jié)構(gòu)組資料，制定相應(yīng)的招聘計劃，對外招聘

4、新員工。 人力結(jié)構(gòu)組：接收需求反饋組資料，對比公司內(nèi)部，制定公司的結(jié)構(gòu)需求計劃，轉(zhuǎn)交招聘組，指導(dǎo)招聘組進行招聘。 需求反饋組：對公司內(nèi)部 、人才市場、同行業(yè)進行人才需求調(diào)查，并制定出人力需求計劃表，移交人力結(jié)構(gòu)組。3.作業(yè)流程： a實務(wù)操作科室作業(yè)流程： 1考核組進行員工工作考核，將考核結(jié)果進行整理后，制作相應(yīng)的考核意見書，將考核意見書分別交人事組和勞資組。2 人事組接到考核組的意見書后，根據(jù)意見書對當事人情況進行核實，制定出相應(yīng)的人事決定，并上交科室進行審核。3 勞資組接到考核組的意見書后，根據(jù)意見書對當事人情況進行核實，制定出相應(yīng)的人事決定，并上交科室進行審核。4 教育培訓(xùn)組對新人進行培訓(xùn)

5、指導(dǎo)，在培訓(xùn)結(jié)束后，書寫每個人的培訓(xùn)說明及意見建議，交科室審核。5 科室收到各組的決定書或意見書后，與人力資源部進行討論后，對各組的決定或意見書進行最總決定，并將決定書返回各組由各組執(zhí)行。b策略制定科室作業(yè)流程：1 需求反饋組在公司內(nèi)部、外部人才市場、以及同行業(yè)進行調(diào)查， 并將調(diào)查的結(jié)果制成調(diào)查報告交由人力結(jié)構(gòu)組。2 人力結(jié)構(gòu)組對調(diào)查報告進行整理分析，將分析結(jié)果上交科室，并同科室共同協(xié)商制定企業(yè)結(jié)構(gòu)需求計劃。3 科室將制定出的結(jié)構(gòu)需求計劃下交招聘組，由招聘組根據(jù)計劃，制定出符合公司實際情況的員工招聘可行性報告，并上交科室。4 科室與上級對報告進行研究，通過后返回招聘組， 由招聘組根據(jù)報告進行人

6、員招聘。c人力資源部門與上下級的作業(yè)流程：1 人力資源部門接收兩個科室的意見和建議書，共同協(xié)商作出決議，將決議上交公司管理層。2 經(jīng)管理層同意后，返回人力資源部門，再由人力資源部下發(fā)各科室各組進行具體操作。企業(yè)招聘人員流程1、確定招聘需求：規(guī)定每月哪一日各部門提交人才需求審批表審批后匯總。 2、分析招聘信息：確定所需招聘人員層次，方式渠道等。 3、擬定招聘計劃：包括招聘預(yù)算、渠道、招聘工作時間表等。 4、初步選擇測試挑選方案：包括通用測試、心理壓力測試、氣質(zhì)類型測試等。 5、定崗定級：根據(jù)錄用者學(xué)歷，工作年限專業(yè)技能確定崗、級。 6、擬定招聘廣告樣稿：包括企業(yè)基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本

7、條件等。 7、發(fā)布招聘信息：公司內(nèi)部發(fā)布及外部發(fā)布。 8、收集應(yīng)聘資料：對所有應(yīng)聘資料進行統(tǒng)計，分類。 9、甄選：人力對資料分類后分發(fā)各部門，各部門確定初試名單。10、測試 初試：核心素質(zhì)測試、專業(yè)素質(zhì)測試。11、確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門結(jié)合測試及初試結(jié)果，確定復(fù)試人員名單。 12、筆試 復(fù)試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復(fù)試工作。 13、確定錄用人員名單：填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案。 14、資料審查工作：人力資源部負責(zé)對擬錄人員的資料進行審查核實。 15、通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料。 16、辦理入職：填寫員工簡歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報到手續(xù)。 17、試用

8、考核：試用考核以部門為主，人力資源為輔。 18、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：經(jīng)試用考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工。 19、正式入職：人力資源部進行轉(zhuǎn)正面談工作。20、招聘效果評估：就招聘人員的質(zhì)量、數(shù)量等進行評估。建筑及房地產(chǎn)企業(yè)對各類人才的需求情況調(diào)查分析注：本調(diào)查僅僅適合宜賓市建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)通過針對四川宜賓市魯能（開發(fā)）集團有限公司、成中投資集團股份有限公司、宜賓正和集團、四川樹信非開挖工程技術(shù)有限公司、華西集團省建十一公司五個公司的調(diào)查了解，對于建筑以及房地產(chǎn)業(yè)的人才需求情況作出了以下的調(diào)查分析：建筑業(yè)：1 工程技術(shù)人員是各企業(yè)集團的首要需求人才，其次是工程現(xiàn)場管理人員。2 除國企（華西集團省建十一公司）以

9、外，各建筑施工企業(yè)對于比較細分的管理人員沒有太大的需求（如材料員，建筑會計從業(yè)人員等）該類人員私企大多選擇由其他從業(yè)人員兼職從事。3 建筑工地對于安全員也有較大的需求，但重視程度不 高。 房地產(chǎn)業(yè)：1房地產(chǎn)業(yè)最緊缺人才為售后物管人員，和市場銷售人員。2 房地產(chǎn)公司有招聘懂預(yù)算（工程造價）的人員，參與公司招投標及工程價格計算的工作。3 房地產(chǎn)業(yè)下每個工地有招聘持監(jiān)理證書的人員，進駐工地，作為甲方人員，參與工程安全檢查。企業(yè)對應(yīng)屆大學(xué)生的素質(zhì)要求1. 有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)2. 有較強的實踐動手能力3. 曾利用假期參與過與自己從事崗位相關(guān)的工作4. 有較高的文化素質(zhì)5. 懂得尊重上級領(lǐng)導(dǎo)6. 不自暴自棄

10、7. 有敬業(yè)精神8. 能有一定的企業(yè)忠誠度和企業(yè)歸屬感9. 社交能力要強10. 有團隊意識11. 心里素質(zhì)較強，應(yīng)變能力強12. 有很好的交往口才和溝通才能宜賓市人才市場需求報告（針對建筑行業(yè)）1企業(yè)需要的人才是技能型人才和管理型人才，而針對所謂的復(fù)合型人才，作為建筑行業(yè)的企業(yè)需求并不大。究其原因，大多數(shù)企業(yè)認為企業(yè)更需要某方面精通的人才而不是懂很多卻無一精通的人才。2企業(yè)對于大專和中專生的興趣要大于本科畢業(yè)生，而碩士以上學(xué)位的基本無企業(yè)需求，多數(shù)企業(yè)認為，企業(yè)需要動手能力強的?？飘厴I(yè)生，同時認為，碩士生很難參與到建筑行業(yè)這樣艱苦的行業(yè)中。3. 作為建筑企業(yè)來講，對于技術(shù)和管理人員的需求遠高于

11、其他行業(yè)，而建筑設(shè)計專業(yè)的在人才市場上的企業(yè)無一家有需求意愿。4 對于工作經(jīng)驗來說，各公司都希望能招到有三到五年工作經(jīng)驗的人才，除國企外，大多私企對于應(yīng)屆畢業(yè)生并不感冒，認為其缺乏工作經(jīng)驗，很難勝任他們的工作。5 各公司對于工作職稱并不在意，更多的是在意其工作經(jīng)驗（某企業(yè)表示，工資會根據(jù)職稱支付，因此，在同等條件下，他們往往會選擇工作職稱更低的，可以減少他們的勞動支付成本）。6 多數(shù)公司對于大學(xué)畢業(yè)生的工資都很低（也與宜賓當?shù)仄骄べY較低有關(guān)，在被調(diào)查的公司中，所有公司的工資都在1000-1500之間，仔細詢問得知，其最高工資為1300，最低剛剛1000）作為大學(xué)畢業(yè)生，所得工資較低，但每家公

12、司都表示，進入公司后會有上調(diào)的余地。7 作為建筑企業(yè)，都基本實行浮動工資制度，所不同的是，有的公司用的是工作年限來制定，而有的是依據(jù)獲得的職稱來制定。8 對于簽約制度，各公司都表示會根據(jù)具體而定，對于高級技術(shù)人員，公司會簽訂較長的合約，并附上高額的違約金，而對于大學(xué)畢業(yè)生，則跟多的采取一年一簽或者三年一簽的合同與其簽約。9. 各個公司都有自己的招聘渠道，使用最多的是在人才市場招聘，這樣的成本較低，其次，對于有經(jīng)驗的高級人才，企業(yè)會利用高薪挖人的方式從別的企業(yè)招聘到，同時，宜賓本土企業(yè)有時也會在宜賓學(xué)院或者宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘少量的大學(xué)畢業(yè)生。由此我們可知，宜賓本土的建筑企業(yè)需要的是有經(jīng)驗、有能

13、力的技術(shù)工人，同時，對于大學(xué)生也有少部分需求，只是工資較別的城市會低很多。人才市場需求調(diào)查表統(tǒng)計數(shù)據(jù)注：本統(tǒng)計表共印制有20份，但僅收回7份，由于回收率不足50%，故準確性無法達到100%，在此，對抽出時間參與本次調(diào)查的企業(yè)表示感謝，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下：1. 貴公司需要什么樣的人才？a應(yīng)用型 b技能型 c開發(fā)型 d管理型 e復(fù)合型a 0家企業(yè) b6家企業(yè)c2家企業(yè) d4家企業(yè) e0家企業(yè)（有多選）2. 貴公司主要需要什么學(xué)歷的人才？a碩士以上 b大學(xué)本科 c大學(xué)?？?d高中及中學(xué)專科a0家企業(yè) b2家企業(yè) c4家企業(yè) d1家企業(yè)3. 貴公司對哪些專業(yè)（方向）人才有需求？a建工技術(shù) b工程預(yù)算 c現(xiàn)場管理 d建筑設(shè)計 e其他（請列出 a3家企業(yè) b4家企業(yè) c3家企業(yè) d0家企業(yè)（有多選）4. 貴公司對工作經(jīng)驗是否有要求？a五年以上 b 三到五年 c一年到三年 d無要求a1家企業(yè) b0家企業(yè) c6家企業(yè) d0家企業(yè)5. 貴公司是否會對工作職稱有要求？a有 b沒有a1家企業(yè) b6家企業(yè)6. 貴公司對大學(xué)畢業(yè)的待遇要求如何？a1000-1500 b1500-2000 c2000-2500 d2500-3000 e3000以上a7家企業(yè) b0家企業(yè) c0家企業(yè) d0家企業(yè)