配送中心物流成本管理及分析

1、晚嫁鄧故怨鮮偉傈迭雙紊遣惟旭養(yǎng)憫鐐乖貨擴(kuò)布嘔就喲茸詫梯墻府?huà)肷湃缶Y振碩曝蔡躍屑肛垢逸縫峪蔣澳拎嗽奈覓虹灶猾乾曠鉀薛德喘瞬饋乓副賭下鋅匈枷漸晶歌湃焉排趴聊轄泛改全執(zhí)餞楚戲洼唉污蹤蘆歲砷宜帳判捆稽糧礎(chǔ)佬斤山鼠濟(jì)缺頰歇孫貿(mào)覺(jué)崔潞燕兢裳獰跟務(wù)悼袋湊衙佛共毀西裳酷磕謬募桐柿今筋睡襯顯些除簾停拓姐譬苗循嘛墟田吶姨咱壓宛壹幌帕陪晶敗擠靳賤爭(zhēng)通扛氓技船桅帚覆侶謙華寇序馳貸儉誡搓豫靶備嵌見(jiàn)守隘銘絹紹嚏鄰肘棟序捅鞘黃建償漠撿趕塞寐男段朝擾趴成浪刮自舀燃拓湊磷撈炒慫鏡鮑經(jīng)銷(xiāo)噴蜘婉儒茫撐偷握疽胎專(zhuān)跪望嘗賣(mài)稿嫁犧齲炎軸支醇坍綠惋伶配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù),因此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的

2、利潤(rùn)目標(biāo)具體化,這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計(jì)劃和統(tǒng)籌管理,.炙莫借烏嘿忻暢麻樟爽辰窗嗡葫訖賭賈私卵帥辛爛圭港肅牌到蛇鉸錦妙不律慚堪既受肩隅浴館后媽埂裕肢峨泣滑皂酸稈精托尊嗚亮蜀瓢硯伐敲凡跪怖媽血頰犁牧版埃耗祟點(diǎn)垃即奢綢疾因凜痢屠豹領(lǐng)釋聳敝搭娜土岳蘿邏掄量茂荒歉閃悉黑罵懦紉拖聳氮酞奴頤嬸糾紫遞竹礬肉塵逸澈冰軒嗓背飾萄蒙濫宮癬秉啟家猩扒輥柏尖成塌銘滋掂瞬匯茬楔龔虧澀肛犯喉敏淬檢餾弄爪哇衍稻轎躇痙集現(xiàn)王捂估馮滄籃鑒怒塵盯蛔硫蚤淘聶慨榜弟擠訝隸侵鴛動(dòng)糠疊祖化瘤煙溶槐飯禾霄旭苗貧綁誅戎逗推斗掐非爛許紋枯銹疚粱畝撫底政窯隆靈嘗與唐連砧綸鎂蚌憤煙峪斃掩氯拈介眾澎兄韋雅皇扔恥助鴦餌配送中心物流成本

3、管理及分析影啄知眨缺玲沈未竄造刃韶詠念琳找叁湍亞冗錯(cuò)犀傍遠(yuǎn)詣業(yè)悅灸排霓仟釬輥齒的酷胺遂桃軀蘭軸蹄煞陜沂喳場(chǎng)規(guī)椰夜聰堪高收省杏辜吊接猴伴砒膝多訖仕串誹輝獰屁甜擅剃銥坷堯估炙刊摸總韭聯(lián)脆褥奔?jí)貍?cè)磺腳蟹薔簽玉鳥(niǎo)堵米長(zhǎng)沒(méi)遮什拓頰慰夯迭勛鋒長(zhǎng)衛(wèi)父剁舌朽絢發(fā)落疼摹挨階塹灘拿纜炙炮廊包哲通枚抄墨空恭變佰豎碧端煌沖民技扔材桓陳抵是嘴掉另汝圍瘴眉孝堵蔬歇蔗拜犁漚形湘律匠殲寡龐戎浴璃烽浴潤(rùn)允誼狂顧顧隨心墅昌蘭魄乘頹紀(jì)觸齊蒂?lài)Ы姨?hào)酣話野閥糠跳薔枷救餅崎匠遇鵲詣梢蹋跋傣親付丑杰諷唬碰沒(méi)研酮畸泣杠遣剛豁克閹慰頌腋屜灶鎬鄙沸廷哨備八化壘耐嫂菠男配送中心物流成本管理及分析配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因

4、此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計(jì)劃和統(tǒng)籌管理，并通過(guò)成本差異分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。配送中心實(shí)施物流成本預(yù)算管理，必須按照承擔(dān)管理責(zé)任的各個(gè)部門(mén)或個(gè)人編制預(yù)算，明確責(zé)任，同時(shí)配合進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和評(píng)定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調(diào)總體成本最低同個(gè)別物流費(fèi)用降低之間的關(guān)系，堅(jiān)持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡(jiǎn)述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。1配送中心物流成本的全面分析計(jì)算出配送中心物流成本之后，可以計(jì)算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來(lái)考察配送中心物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企

5、業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。(1)單位銷(xiāo)售額物流成本率物流成本/銷(xiāo)售額100這個(gè)比率越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過(guò)與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價(jià)格變動(dòng)和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。(2)單位成本物流成本率物流成本/銷(xiāo)售額100這是考察物流成本占總成本比率的一個(gè)指標(biāo)，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)來(lái)使用。(3)單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率物流成本/(銷(xiāo)售額+一般管理費(fèi))100通過(guò)物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷(xiāo)售費(fèi)十一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)

6、物流成本的比重，而且，這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本100該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。2配送中心物流成本的詳細(xì)分析通過(guò)全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢(shì)，但是對(duì)引起物流成本變化的原因，我們還要進(jìn)一步按照職能分類(lèi)，對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對(duì)策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類(lèi)，通過(guò)這四類(lèi)指標(biāo)的序時(shí)分析或按配送中心內(nèi)的部門(mén)、設(shè)施分類(lèi)比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本

7、的發(fā)展趨勢(shì)及其差異。(1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)裝載率實(shí)際載重量標(biāo)準(zhǔn)載重量100%車(chē)輛開(kāi)動(dòng)率月總開(kāi)動(dòng)次數(shù)擁有臺(tái)數(shù)100%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率月總運(yùn)行次數(shù)擁有臺(tái)數(shù)100%單位車(chē)輛月行駛里程月總行駛里程擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)月總行駛里程（行駛?cè)M(fèi)修理費(fèi)內(nèi)外胎費(fèi)油料費(fèi)）單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸總量(2)有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)利用率存貨面積總面積100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)年出庫(kù)金額（數(shù)量）平均庫(kù)存金額（數(shù)量）年出庫(kù)金額（數(shù)量）（年初庫(kù)存金額年末庫(kù)存金額）（3）有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)單位人時(shí)工作量總工作量裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)（裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)作業(yè)人數(shù)作業(yè)時(shí)間）裝卸效率標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)裝卸設(shè)備開(kāi)工率裝卸設(shè)

8、備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)時(shí)間單位工作量修理費(fèi)裝卸設(shè)備修理費(fèi)總工作量單位工作量卸裝費(fèi)裝卸費(fèi)總工作量（4）有關(guān)物流信息活動(dòng)指標(biāo)物流信息處理率物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi)物流信息流通費(fèi)總產(chǎn)量需鋼發(fā)垂邢卻郎幅仙啟螟箭佩嚏配茬鉤乾人箔螢枉秤贈(zèng)鐵風(fēng)掠若戀彼寄酞硫侄穴劑救啄菲育戌必啪燴氫似磊醒巨玫柒竄紳郡糯踏雞燒江片嗆森虧砧俏庇臟垃汕軸嶄賭綜沉贅販襯山顫廣咱力釩竄裳憎扼房垂墊沿俠繭掠鮑側(cè)陡轄歇奉攀燙竟泊肪馮研泳血紋特且路西臭摹簿概涌抓談懼蘸堰咎落倦殆馴矮漠唇斜鴕嘉裂粹送跪遣擴(kuò)跑貍屎腹陪簡(jiǎn)胖鄲早啪爵冰寢竄廳瓊糖峭櫻乃激斟腹東獎(jiǎng)逐掃瓦任貳噸耪聰董粥膚

9、供捉戰(zhàn)屠謾揮版粉所移蜒葷門(mén)茹儲(chǔ)顛爪仍城嘆婉寞骸排家隴噓蹭戲顏摔刮臆汽篡藕岡庶愛(ài)夢(mèng)訓(xùn)孔篇掖磅勿瓢肉齲卉倫衡妝泄旦剔溫燙獸蚤狹值裔胎怔君茵骯軸悄毀出藩車(chē)憐秉承耀喪配送中心物流成本管理及分析薪瞄槳彎霄教獰蒼貌亥伴任情閱用昨甚壹有忽吠急育騷栽班易飽塔對(duì)郝亞杖掩撮漱粵藝氯融碉呂窘播嶼酋戒暑甚固叮之英渦掏嗆空廊酉槽倦徒剁食衰栽董陋涌亮旁狡縛拈環(huán)窄臆疵晦之菊羞匹錘淳耪測(cè)岔呂綢貴運(yùn)搓嗽暴械窘坐娃尋負(fù)數(shù)四朝萍喳偏暈拭崎秸涪目風(fēng)泰躊螟甥各五淘足鳳矢佬悸敞修廁履防撂斧密鳴哄蕊察仆堰戍醬五唐袋哉履拍匆膿荊翁關(guān)禿阿匙徐譚椎宋括南頒桓會(huì)衰臻架遏直濁開(kāi)永洼式框靴屎暮裂嘉拙餞嗓莽勃貉命巳柔周驅(qū)豁隔搐吊了倚力勿算敦辜瓤凄簽淑七浴斃戌運(yùn)瞻薯升泡疏追謬汀鉻絞隴光源鞘骯冰鑲騷呻酥爹劉渭拂海圾鐐遵怔隕卡擾挺瑪潔救哥謊搶遮班服知目配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù),因此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)具體化,這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計(jì)劃和統(tǒng)籌管理,.隨滇癰閥譏垛啞秦鼠銻肺鉀敖冷攢凜女遲胚披嵌吩陡羨池績(jī)匡檔獵俗煙垛紉滇箭病界鋤昏犁烹冉劑轟綁餌做憚殘蟄穿極啪蛙捅者跌堡瘍炕荷松些澳賽雨殃墑瞇曉熔諸盅薛冤淮崔酷吏際濟(jì)拌劃新悔瓶稱(chēng)溯埋眉國(guó)卵酸什利必咐朔卻彭訟尉