干部任免管理辦法

1、干部任免管理辦法第一章 總則 第一條 為了規(guī)范機(jī)構(gòu)干部任免管理工作，促進(jìn)機(jī)構(gòu)干部管理工作的制度化，推動機(jī)構(gòu)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)的逐步提高，特制定本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于各壽險分支機(jī)構(gòu)a類干部晉升的選拔推薦（a類干部任何其他形式的變動不在此列）和b類、室主任級干部的任免。a類干部晉升的選拔推薦和個險系列b類、室主任級干部的任免由總公司壽險人事行政部負(fù)責(zé)；團(tuán)險和銀行保險系列b類、室主任級干部的任免由總公司上海本部人力資源部負(fù)責(zé)。 第三條 機(jī)構(gòu)a類干部晉升：機(jī)構(gòu)有選拔推薦權(quán)，但考核任免由總公司負(fù)責(zé)；機(jī)構(gòu)b類干部任免：由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)干部的材料呈報(bào)、發(fā)文以及日常管理、考核等，總公司負(fù)責(zé)資格認(rèn)證及

2、任免核準(zhǔn)審批；機(jī)構(gòu)室主任級干部任免：由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)干部的材料呈報(bào)、發(fā)文以及日常管理、考核等，總公司負(fù)責(zé)審核任職條件。第二章 機(jī)構(gòu)干部晉升的原則及條件第四條 晉升的原則（一）干部晉升應(yīng)堅(jiān)持德才兼顧、任人為賢，既重業(yè)績能力，又重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t；（二）干部晉升應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和公司規(guī)定的組織架構(gòu)設(shè)置狀況進(jìn)行，不得因人設(shè)崗。原則上每個職能部門只配備1個負(fù)責(zé)人，室主任的晉升必須符合三人以上設(shè)室的原則；（三）干部晉升考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)過工作業(yè)績、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)三把尺子的篩選；（四）機(jī)構(gòu)干部晉升人選原則上應(yīng)從潛力人員名單或接班人計(jì)劃中產(chǎn)生，同時遵循逐級提拔的原則，a類干部應(yīng)從b類

3、（b類職級）干部中選拔，b類干部原則上應(yīng)從室主任（室主任級）干部中選拔，并具有總公司原任職批復(fù)。 第五條 晉升必須具備的基本條件：（一）學(xué)歷：原則上大學(xué)本科及以上學(xué)歷，即正規(guī)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的畢業(yè)生；但年齡在三十歲以上，能力很強(qiáng)、潛力較大，為公司做出突出貢獻(xiàn)者，學(xué)歷可放寬至正規(guī)院校脫產(chǎn)專科，并通過在職學(xué)習(xí)達(dá)到本科或以上學(xué)歷；（二）任職資格：a、b類干部晉升必須參加總公司舉辦的干部晉升培訓(xùn)班并取得任職資格。第六條 a類干部的晉升（一）a類干部的晉升是指由b類干部晉升為a類干部。a類干部的晉升原則上由機(jī)構(gòu)推薦，總公司負(fù)責(zé)考核及聘任。（二）a類干部的推薦條件：原則上應(yīng)從當(dāng)年潛質(zhì)人才庫中選拔，特殊情況需報(bào)

4、經(jīng)集團(tuán)參加專門測試通過方可晉升；司齡5年以上，在系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)管理工作3年以上；入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融工作5年以上者，司齡可放寬至3年以上；入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融工作10年以上者，司齡可適當(dāng)放寬至半年以上。第七條 b類干部的晉升（一）b類干部的晉升指b類以下員工晉升為b類干部以及b類職級的干部。（二）b類干部晉升條件：司齡3年以上，在系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)管理工作2年以上；入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融類工作3年以上者，司齡可放寬至2年以上；入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融類工作5年以上者，司齡可適當(dāng)放寬至半年以上。第八條 室主任的晉升（一）室主任的晉升是指由普通員工晉升為室副主任、室主任或室主任級的干

5、部。（二）室主任晉升條件：司齡2年以上，在系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)管理工作1年以上；入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融類工作3年以上者司齡可適當(dāng)放寬至半年以上。第三章 機(jī)構(gòu)干部晉升程序第九條 a類干部的晉升（一）推薦人選：各機(jī)構(gòu)根據(jù)干部任職的基本條件，通過班子會議商定推薦擬晉升人選，上報(bào)至總公司壽險人事行政部。（二）呈報(bào)材料：1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、擬晉升人員簡歷；3、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件。（三）審核流程：機(jī)構(gòu)推薦的人選經(jīng)總公司壽險審核通過，由壽險人事行政部安排參加總公司的干部晉升培訓(xùn)，并知會機(jī)構(gòu)人事部；擬晉升人員通過筆試、面試取得晉升資格后，由總公司壽險人事行政部安排赴機(jī)構(gòu)考核，并通知本人準(zhǔn)備相關(guān)晉升材料；

6、考核、面試通過后，由集團(tuán)人力資源部下發(fā)任命文件，同時享受相應(yīng)的工資、福利待遇。 第十條 b類干部晉升（一）推薦人選：由各機(jī)構(gòu)根據(jù)干部任職的基本條件，通過班子會議商定推薦擬晉升人選，并報(bào)機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表和部門（室）工作職責(zé)及人力配備狀況一覽表、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件至壽險人事行政部審核。壽險人事行政部每季度安排擬晉升人員參加總公司的干部晉升培訓(xùn)，待擬晉升人員通過筆試、面試取得晉升資格后，方可履行干部晉升程序。第一次未獲得晉升資格的人員，下年度給予一次補(bǔ)考機(jī)會；公司最多給予兩次補(bǔ)考機(jī)會，未通過者，取消其晉升資格。（二）晉升呈報(bào)材料：除推薦擬晉升人選已上報(bào)的四項(xiàng)材料外還需補(bǔ)報(bào)：1、

7、機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告；2、機(jī)構(gòu)擬晉升干部三年責(zé)任目標(biāo)。（三）審核流程：1、獲得晉升資格人員，由機(jī)構(gòu)直接將晉升材料報(bào)總公司壽險人事行政部審批?？偣緣垭U人事行政部將匯同總公司相關(guān)直線主管部門對機(jī)構(gòu)上報(bào)的干部晉升材料進(jìn)行審核，批復(fù)后由各機(jī)構(gòu)發(fā)文聘任，同時享受相應(yīng)的工資、福利待遇；未獲得晉升資格人員，如確因工作需要，可由總公司批復(fù)為臨時負(fù)責(zé)人，待取得任職資格后再行任命。2、三、四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免需按當(dāng)?shù)乇１O(jiān)辦要求履行任職資格審查報(bào)批程序，并將保監(jiān)辦批復(fù)報(bào)備總公司。第十一條 室主任晉升（一）晉升呈報(bào)材料：1、內(nèi)部工作簽報(bào)(或會議紀(jì)要)；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告；4、部門（室）

8、工作職責(zé)及人力配備狀況一覽表；5、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件。（二）審核流程：由機(jī)構(gòu)按要求將晉升材料報(bào)總公司壽險人事行政部審批，批復(fù)后由各機(jī)構(gòu)發(fā)文聘任，同時享受相應(yīng)的工資、福利待遇。第四章 機(jī)構(gòu)干部晉級程序第十二條 b類干部晉級（一）b類干部晉級指機(jī)構(gòu)內(nèi)部b類干部由經(jīng)理助理升為副經(jīng)理或由副經(jīng)理升為經(jīng)理。（二）b類干部晉級條件：在本崗位工作一年以上，工作業(yè)績突出，年度考核在同類干部中排名前30%者。b類干部晉級的審批原則上每年度一次。（三）b類干部晉級呈報(bào)材料：1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告4、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。（四）b類干部晉級審核流程：由機(jī)構(gòu)按要

9、求將晉級材料報(bào)總公司壽險人事行政部審批?？偣緣垭U人事行政部將匯同相關(guān)主管部門對機(jī)構(gòu)上報(bào)的干部晉級材料進(jìn)行審核，批復(fù)后由各機(jī)構(gòu)發(fā)文聘任，同時享受相應(yīng)的工資、福利待遇。 第十三條 室主任晉級（一）室主任晉級指由室副主任升為室主任。（二）室主任晉級條件：在本崗位工作一年以上，取得良好工作業(yè)績，考核成績優(yōu)良者。室主任晉級原則上每年度一次。（三）室主任晉級采取報(bào)備方式，由機(jī)構(gòu)自行發(fā)文調(diào)整，但要嚴(yán)格履行干部晉級內(nèi)部報(bào)批程序，并將干部任免文件和總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件報(bào)備總公司壽人事行政部，同時核定工資、福利待遇。第五章 機(jī)構(gòu)干部內(nèi)調(diào)程序第十四條 機(jī)構(gòu)干部內(nèi)調(diào)指壽險系列內(nèi)機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動。第十五條

10、調(diào)入機(jī)構(gòu)呈報(bào)材料：1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要（b類干部內(nèi)調(diào)）或內(nèi)部工作簽報(bào)（室主任內(nèi)調(diào)）；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、部門（室）工作職責(zé)及人力配備一覽表；4、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。第十六條 機(jī)構(gòu)干部內(nèi)調(diào)審核流程：由調(diào)入機(jī)構(gòu)按要求將內(nèi)調(diào)材料報(bào)總公司壽險人事行政部審批?？偣緣垭U人事行政部將匯同相關(guān)主管部門對機(jī)構(gòu)上報(bào)的干部內(nèi)調(diào)材料進(jìn)行審核，批復(fù)后由各機(jī)構(gòu)發(fā)文聘任，同時享受相應(yīng)的工資、福利待遇。第六條 機(jī)構(gòu)干部輪換程序第十七條 機(jī)構(gòu)干部輪換指本機(jī)構(gòu)部門或下屬機(jī)構(gòu)之間干部的平級調(diào)整。第十八條 輪換原則：機(jī)構(gòu)內(nèi)部干部輪換應(yīng)遵循有利于公司發(fā)展和干部培養(yǎng)的原則，原則上在一個崗位工作1年以上方可考慮輪換。b

11、類干部的輪換需由機(jī)構(gòu)班子會議商定輪換對象和崗位。第十九條 機(jī)構(gòu)b類干部輪換呈報(bào)材料：1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。第二十條 機(jī)構(gòu)b類干部輪換審核流程與內(nèi)調(diào)審核流程相同。室主任間的崗位輪換采取報(bào)備方式，由機(jī)構(gòu)自行發(fā)文調(diào)整，但要嚴(yán)格履行干部內(nèi)部晉級報(bào)批程序，并將干部任免文件和總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件報(bào)備總公司壽人事行政部。第七章 機(jī)構(gòu)干部免職（降級）程序第二十一條 b類干部或室主任因工作原因免職（降級）的，需經(jīng)機(jī)構(gòu)班子會議研究決定，并呈報(bào)機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要、機(jī)構(gòu)干部談話記錄表及總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件至總公司壽險人事行政部，批復(fù)后由各機(jī)構(gòu)發(fā)文

12、免職（降級），同時工資、福利待遇也作相應(yīng)調(diào)整。第二十二條 干部免職（降級）應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行干部免職（降級）程序；必須經(jīng)過班子例會研究決定，同時明確干部今后崗位、職級；干部免職（降級）必須履行談話制度，由機(jī)構(gòu)人事部門具體操作并及時填報(bào)機(jī)構(gòu)干部談話記錄表。第二十三條 降級干部重新任命，應(yīng)按擬任免職務(wù)類別上報(bào)相應(yīng)材料至總公司壽險人事行政部審核批復(fù)。第二十四條 b類干部或室主任因離司免職的，由機(jī)構(gòu)自行下發(fā)免職文件，同時將免職文件和離司人員申請書或離司審批表復(fù)印件報(bào)備總公司壽險人事行政部。第八章 罰則 第二十五條 各壽險二級機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行壽險機(jī)構(gòu)干部任免管理辦法的有關(guān)規(guī)

13、定，嚴(yán)格選拔任用干部，嚴(yán)格履行干部任免程序。如有弄虛作假、隨意任免、調(diào)換干部不報(bào)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究機(jī)構(gòu)委派人事負(fù)責(zé)人責(zé)任，并在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評，同時影響到其年度評優(yōu)、晉級、加薪等。第九章 附則第二十六條 本管理辦法的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸總公司壽險人事行政部。第二十七條 本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。以前下發(fā)的平保壽人2000008號文件關(guān)于對壽險機(jī)構(gòu)干部任免與關(guān)鍵崗位人員異動實(shí)行“核準(zhǔn)制”的通知中的機(jī)構(gòu)干部任免規(guī)定和平保壽人2000018號文件關(guān)于明確機(jī)構(gòu)干部任免有關(guān)規(guī)定的通知同時廢止。附件一：機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表附件二：機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告附件三：機(jī)構(gòu)擬晉升干部三年責(zé)任目標(biāo)附件四：部門（室）工

14、作職責(zé)及人力配備狀況一覽表附件五：內(nèi)部工作簽報(bào)附件六：機(jī)構(gòu)干部談話記錄表附件七：壽險機(jī)構(gòu)干部任免條件及呈報(bào)材料對照表有關(guān)說明：1機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要應(yīng)是紅頭文件，并陳述干部任免理由；內(nèi)部簽報(bào)應(yīng)有用人部門、人事部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的簽字，并詳細(xì)陳述任免理由。2機(jī)構(gòu)干部任免請示應(yīng)是紅頭文件，并寫明任免職務(wù)。3機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表應(yīng)認(rèn)真填寫，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，要求一律打印并粘貼四寸彩色生活照片和兩寸免冠照片各一張，不符合要求的一律不予受理。第一頁“現(xiàn)在單位”處填寫“xx分公司（壽險）”；“現(xiàn)任職務(wù)”處填寫“xx部門/區(qū)/室 經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、副主任、主任（或xx級）；“擬任單位 ”填寫要

15、求與“現(xiàn)在單位”同；“擬任職務(wù)”與“擬免職務(wù)”填寫要求與“現(xiàn)任職務(wù)”同;第二頁本人自然情況、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作簡歷及獎懲情況等應(yīng)由本人提供，人事部門核實(shí)后填寫；第三頁“指導(dǎo)人意見”應(yīng)由擬提干部直接上級對其在工作中的主要表現(xiàn)給予真實(shí)、客觀、公正、準(zhǔn)確的評價，要包含其主要工作業(yè)績、目前尚存在的問題和有待改進(jìn)的地方，并簽名確認(rèn)。4機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告是總公司審核擬晉升、晉級干部的重要依據(jù)，二級機(jī)構(gòu)人事部門必須充分重視，考核人必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)撰寫考核材料；并側(cè)重對干部的能力傾向、性格特點(diǎn)等方面進(jìn)行綜合評價，同時要將年中（終）考核情況（得分及排名）和測評結(jié)果寫上，并由機(jī)構(gòu)人事負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。5

16、機(jī)構(gòu)擬晉升干部三年責(zé)任目標(biāo)應(yīng)填寫擬晉升干部上任后工作目標(biāo)并盡可能量化。6部門（室）工作職責(zé)及人力配備狀況一覽表由擬晉升干部依據(jù)本部門（室）實(shí)際情況認(rèn)真填寫，機(jī)構(gòu)人事部門嚴(yán)格審核。7學(xué)歷、學(xué)位證查驗(yàn)由各機(jī)構(gòu)人事部負(fù)責(zé)，并蓋驗(yàn)證核準(zhǔn)章。中國平安保險股份有限公司壽險機(jī)構(gòu)干部任免條件及呈報(bào)材料對照表干部晉升基本條件：1 機(jī)構(gòu)干部晉升人選原則上應(yīng)從潛力人員名單或接班人計(jì)劃中產(chǎn)生；2 學(xué)歷：原則上大學(xué)本科及以上學(xué)歷，即正規(guī)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的畢業(yè)生；但年齡在三十歲以上者，能力很強(qiáng)、潛力較大，為公司做出突出貢獻(xiàn)者，學(xué)歷可放寬至正規(guī)院校脫產(chǎn)?？?，并通過在職學(xué)習(xí)達(dá)到本科或以上學(xué)歷；3 a、b類干部晉升必須參加總公司舉

17、辦的干部晉升培訓(xùn)班并取得任職資格。類別 晉升（推薦）具體條件 報(bào)批（報(bào)備）材料 晉升 晉級 內(nèi)調(diào) 輪換 因公免職 離司免職 a類 1、司齡5年以上，在系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)管理工作3年以上；2、入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融工作5年以上者，司齡可放寬至3年以上；3、入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融工作10年以上者，司齡可適當(dāng)放寬至半年以上。 1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、擬晉升人員簡歷；3、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件。 b類 1、司齡3年以上，在系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)管理工作2年以上；2、入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融類工作3年以上者，司齡可放寬至2年以上；3、入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融類工作5年以上者，司齡可適當(dāng)放寬至半年以上。

18、1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、部門（室）工作職責(zé)及人力配備狀況一覽表；4、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件；5、機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告；6、機(jī)構(gòu)擬晉升干部三年責(zé)任目標(biāo)。 1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告；4、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。 1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、部門（室）工作職責(zé)及人力配備一覽表；4、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。 1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。 1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部談話記錄表；3、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)。 報(bào)備干部免職文件和離司人員申請書或離

19、司審批表復(fù)印件。室主任級 1、司齡2年以上，在系統(tǒng)內(nèi)從事相關(guān)管理工作1年以上；2、入司前從事保險、經(jīng)濟(jì)或金融類工作3年以上者司齡可適當(dāng)放寬至半年以上。 1、內(nèi)部工作簽報(bào)（或會議紀(jì)要）；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、機(jī)構(gòu)干部考核分析報(bào)告；4、部門（室）工作職責(zé)及人力配備狀況一覽表；5、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件。 報(bào)備 干部任免文件和總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。 1、內(nèi)部工作簽報(bào)（或會議紀(jì)要）；2、機(jī)構(gòu)干部任免呈報(bào)表；3、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。 報(bào)備 干部任免文件和總公司下發(fā)的原任職批復(fù)復(fù)印件。 1、機(jī)構(gòu)班子會議紀(jì)要；2、機(jī)構(gòu)干部談話記錄表；3、總公司下發(fā)的原任職批復(fù)。 報(bào)備干部免職文件和離司

20、人員申請書或離司審批表復(fù)印件。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8

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