六打六治質(zhì)量治理兩年行動(dòng)項(xiàng)目部實(shí)施方案

1、新陽路北二街10號(hào)商住樓（親水灣）工程項(xiàng)目部開展“六打六治”、“工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案為貫徹落實(shí)國(guó)家 “六打六治”、開展“工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)”，根據(jù)國(guó)務(wù)院、住建部、自治區(qū)住建廳、建工集團(tuán)、公司、分公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及具體工作要求，制定本實(shí)施方案：一、總體要求與工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、國(guó)家住建部、自治區(qū)安委會(huì)、住建廳、建工集團(tuán)、公司、分公司關(guān)于專項(xiàng)行動(dòng)的精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，集中整治表現(xiàn)突出的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)、施工管理不到位、違章冒險(xiǎn)施工作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范本項(xiàng)目生產(chǎn)管理，消除質(zhì)量通病、瑕疵和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全隱患，防范發(fā)生工程

2、質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全形勢(shì)穩(wěn)定。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：組 長(zhǎng)：林昭副組長(zhǎng)：鐘曉文、陳軍組 員：韋德珠、陳海、黃禮、范小虎、陳翔、李裕彬、韋海玉、顧真君、熊秋宇三、重點(diǎn)檢查內(nèi)容（一）違規(guī)經(jīng)營(yíng)，違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠。將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位，沒有合同約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，隨意分包工程；主要建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械非公司、分公司或項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃，項(xiàng)目部不進(jìn)行核查和完善相關(guān)合同、分包商資料整理的；（二）違規(guī)施工。項(xiàng)目未取得施工許可、安全監(jiān)督等法定手續(xù)擅自開工；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程不按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案、不按要求組織專家論證，建筑起重機(jī)械不按規(guī)定進(jìn)行

3、備案的;高大模板深基坑施工、提升、懸挑外架等危險(xiǎn)性作業(yè)，不履行工序驗(yàn)收手續(xù)擅自施工的。（三）施工組織管理混亂。違反工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的冒險(xiǎn)施工作業(yè)；施工工藝、技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等不符合規(guī)定要求；現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全隱患多，不嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查整改制度、責(zé)任不落實(shí)、措施不力、整改不到位；現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，場(chǎng)容場(chǎng)貌雜亂，排水排污不暢、文明施工管理薄弱；不認(rèn)真履行總承包責(zé)任，對(duì)分包單位管理松懈，缺失監(jiān)管的。（四）全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按圖紙和專項(xiàng)方案施工，全面推行工程質(zhì)量樣板間和工程開工前承諾制度。（五）安全事故管理薄弱。不按規(guī)定報(bào)告、

4、瞞報(bào)安全事故，對(duì)重大安全隱患隱瞞不報(bào)、不按規(guī)定限期整改；對(duì)行業(yè)監(jiān)管部門、監(jiān)理單位、上級(jí)管理單位下達(dá)的隱患整改通知，不認(rèn)真進(jìn)行整改，責(zé)令停工整改的項(xiàng)目未經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收擅自復(fù)工；對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理措施不落實(shí)等。（六）人員管理不規(guī)范、教育培訓(xùn)不到位。違規(guī)用人，掛名掛證，人員不到位，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、質(zhì)量管理人員不到位，大型項(xiàng)目安全總監(jiān)不到位，作業(yè)人員不簽訂勞動(dòng)合同，不建立作業(yè)人員花名冊(cè)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員未進(jìn)行年度教育培訓(xùn)、無證上崗；安全教育培訓(xùn)不到位，不按規(guī)定開展三級(jí)教育，教育培訓(xùn)無記錄。（七）施工用電管理不到位。施工用電搭設(shè)及配置隨意，未做到“一

5、機(jī)、一閘、一箱、一漏”，總配電箱或開關(guān)箱內(nèi)配置漏電保護(hù)器參數(shù)不符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂搭混接，一閘多用。（八）消防安全管理薄弱。消防管理制度不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施不到位，高層建筑無消防水源、消防箱，滅火器材不按規(guī)定檢查，消防通道、生產(chǎn)車間疏散通道不暢通，易燃易爆物品放置不規(guī)范，倉庫、維修車間物品堆放雜亂，活動(dòng)板房材料防火性能達(dá)不到a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火制度不落實(shí)，宿舍內(nèi)使用大功率電器等。三、工作措施（一）加強(qiáng)宣傳、項(xiàng)目部開展教育宣傳周活動(dòng)。通過集中開會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等營(yíng)造活動(dòng)氣氛。（二）按照本實(shí)施方案中的項(xiàng)目常態(tài)檢查內(nèi)容、檢查人員及時(shí)間周期要求，全面、常態(tài)化地進(jìn)行自查自糾，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全

6、隱患，有重大質(zhì)量、安全隱患的，立即停止施工進(jìn)行整改，未整改完畢的不得復(fù)工。對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人要進(jìn)行批評(píng)教育和處理。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部在明確活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員責(zé)任同時(shí)，加強(qiáng)工作推動(dòng)落實(shí)，確保人、財(cái)、物的到位，做到責(zé)任落實(shí)、檢查落實(shí)、整改落實(shí)。（二）加強(qiáng)整改，長(zhǎng)效管理。要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法、集團(tuán)公司文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集，按照住建部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善創(chuàng)新勞務(wù)人員的使用和管理，提高質(zhì)量安全管理水平。要嚴(yán)格按照檢查治理要求，對(duì)工程質(zhì)量安全隱患整改切實(shí)做到人員責(zé)任落實(shí)、整改措施落實(shí)、整改

7、資金落實(shí)。對(duì)長(zhǎng)期性、普遍性問題，要從制度、措施上分析查找原因，提出綜合解決辦法，形成管理規(guī)定。要積極推行項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。要把專項(xiàng)行動(dòng)工作貫穿在日常質(zhì)量、安全管理過程中，結(jié)合到各項(xiàng)整治和檢查中，做到標(biāo)本兼治、常態(tài)管理。附件1：建設(shè)工程基本建設(shè)程序檢查表附件2：建設(shè)單位市場(chǎng)行為檢查表附件3：施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)市場(chǎng)檢查表廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司新陽路北二街10號(hào)商住樓（親水灣）工程二一四年十一月二十一日11項(xiàng)目常態(tài)化檢查內(nèi)容、檢查人員及時(shí)間周期要求序號(hào)檢查內(nèi)容檢查人員時(shí)間、周期1附件1：建設(shè)工程基本建設(shè)程序檢查表內(nèi)容檢查及完善林昭活動(dòng)開始時(shí)2附件2：建設(shè)單

8、位市場(chǎng)行為檢查表內(nèi)容檢查及完善林昭活動(dòng)開始時(shí)3附件3：施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)市場(chǎng)檢查表內(nèi)容檢查及完善鐘曉文活動(dòng)開始時(shí)4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制、論證，建筑起重機(jī)械備案;高大模板深基坑施工、提升、懸挑外架等危險(xiǎn)性作業(yè)工序驗(yàn)收手續(xù)鐘曉文分部分項(xiàng)施工前5日常工程質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量隱患排查整改范小虎每天6日常安全生產(chǎn)管理、文明施工檢查，制止違反安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的冒險(xiǎn)施工作業(yè)；施工工藝、技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境檢查；現(xiàn)場(chǎng)工程安全隱患排查整改；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，場(chǎng)容場(chǎng)貌整改，排水排污檢查；施工用電、消防檢查。范小虎每天7工人崗前培訓(xùn)、安全技術(shù)交

9、底韋德珠根據(jù)實(shí)際要求8工程管理資料整理歸檔顧真君每天9材料采購(gòu)、機(jī)械租賃合同、臺(tái)賬陳宏偉每天10款項(xiàng)支付、發(fā)票整理歸檔陳宏偉每天11項(xiàng)目周巡檢及整改總結(jié)例會(huì)實(shí)施小組成員每周五附件1建設(shè)工程基本建設(shè)程序檢查表工程名稱： 建設(shè)單位：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容檢查情況備注1立項(xiàng)批文是否經(jīng)過立項(xiàng)批復(fù)批復(fù)單位：批復(fù)日期：2用地規(guī)劃許可證是否取得用地規(guī)劃許可證發(fā)放單位：證書日期：3土地使用證是否取得土地使用證發(fā)放單位：證書日期：4工程規(guī)劃許可證是否取得工程規(guī)劃許可證發(fā)放單位：證書日期：5審圖意見是否經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查審圖單位：審查結(jié)論出具日期：6審圖備案施工圖審查意見是否經(jīng)過備案?jìng)浒竼挝唬簜浒溉掌冢?

10、招標(biāo)情況是否辦理招標(biāo)手續(xù)中標(biāo)通知書發(fā)放日期：8施工合同備案是否經(jīng)過備案，合同內(nèi)容是否與招投標(biāo)文件相一致施工合同簽訂日期：備案日期：9分包合同備案是否依法分包，是否簽訂分包合同，是否經(jīng)過備案分包合同簽訂日期：備案日期：10質(zhì)量安全監(jiān)督是否辦理監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量安全監(jiān)督登記日期：11施工許可證是否取得施工許可證發(fā)放單位：證書日期：12安全文明施工措施費(fèi)是否按規(guī)定在合同中明確安全文明措施費(fèi)計(jì)取和支付方式檢查人（簽名）： 檢查日期： 年 月 日附件2建設(shè)單位市場(chǎng)行為檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查情況描述1達(dá)到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，依法進(jìn)行招標(biāo)；應(yīng)公開招標(biāo)的，采取公開招標(biāo)方式招標(biāo)；可以依法不招標(biāo)的，履行相關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)符合

11、不符合2未設(shè)置不合理的招投標(biāo)條件，未排斥或限制潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人符合不符合3未將一個(gè)單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位符合不符合4不存在將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)符合不符合5未將已簽訂的施工合同范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程或者單位工程另行發(fā)包符合不符合6不存在以各種形式要求承包單位選擇其指定的分包單位符合不符合7開工前依法取得建筑工程施工許可證符合不符合8工程款支付憑證上載明的單位與施工合同中的單位一致符合不符合9按照合同約定支付工程款符合不符合10其他問題：檢查人員簽字： 檢查日期： 年 月 日附件3施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)市場(chǎng)檢查表檢

12、查項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查情況描述人員情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)符合不符合2施工單位依據(jù)合同約定派駐項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相應(yīng)管理人員符合不符合項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位訂立勞動(dòng)合同符合不符合4項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符合5項(xiàng)目經(jīng)理工資由施工總承包單位支付符合不符合6項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定到崗履職符合不符合技術(shù)負(fù)責(zé)人7技術(shù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與施工總承包單位簽訂符合不符合8技術(shù)負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符合9技術(shù)負(fù)責(zé)人工資由施工總承包單位支付符合不符合10技術(shù)負(fù)責(zé)人按合同約定到崗履職符合不符合質(zhì)量負(fù)責(zé)人11質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人

13、的勞動(dòng)合同與施工總承包單位簽訂符合不符合12質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符合13質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的工資由施工總承包單位支付符合不符合14質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人按合同約定到崗履職符合不符合安全負(fù)責(zé)人15安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與施工總承包單位簽訂符合不符合16安全管理負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在施工總承包單位繳納符合不符合17安全管理負(fù)責(zé)人的工資由施工總承包單位支付符合不符合18安全管理負(fù)責(zé)人按合同約定到崗履職符合不符合人員情況分包單位負(fù)責(zé)人19分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與分包單位簽訂符合不符合20分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的社會(huì)保險(xiǎn)在分包單位繳納符合不符合21分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資由分包單位支付

14、符合不符合22分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按合同約定到崗履職符合不符合工程合同情況專業(yè)分包合同23專業(yè)分包工程（土方、支護(hù)、樁基、防水等）由中標(biāo)單位發(fā)包，分包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證書符合不符合24總承包單位不存在將房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)分包（鋼結(jié)構(gòu)除外）符合不符合25專業(yè)分包單位不存在再分包（勞務(wù)作業(yè)除外）符合不符合勞務(wù)分包合同26勞務(wù)分包作業(yè)由中標(biāo)單位發(fā)包，勞務(wù)單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證書符合不符合27勞務(wù)分包單位不存在將其承包的勞務(wù)再分包符合不符合材料設(shè)備合同28材料、設(shè)備采購(gòu)合同由中標(biāo)單位簽訂符合不符合29材料、設(shè)備租賃合同由中標(biāo)單位簽訂符合不符合工程款項(xiàng)支付情況專業(yè)分包3

15、0專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位與發(fā)包單位一致符合不符合31專業(yè)分包工程款支付憑證載明的累計(jì)支付金額與分包合同約定內(nèi)容相匹配符合不符合勞務(wù)分包32勞務(wù)分包工程款支付憑證上載明的付款單位與發(fā)包單位一致符合不符合33勞務(wù)分包單位不存在計(jì)取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款或大中型施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用符合不符合材料設(shè)備采購(gòu)34材料、設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)支付憑證上載明的付款單位與施工單位一致符合不符合35材料、設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配符合不符合材料設(shè)備租賃36材料、設(shè)備租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的付款單位與施工單位一致符合不符合37材料、設(shè)備租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配符合不符合自有38施工單位自有機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的，具有相應(yīng)證明材料符合不符合其它問題123456總體結(jié)論1總包單位：2分包單位：3是