建筑施工項目管理 第十九章 施工項目經(jīng)營考核及兌現(xiàn)

1、建筑施工項目管理第十九章 施工項目經(jīng)營考核及兌現(xiàn)19.1 一般規(guī)定19.1.1 施工項目責(zé)任經(jīng)營考核是以整個項目為核算對象，以工程中標(biāo)價格為依據(jù)進(jìn)行成本測算，測定降低成本指標(biāo)和相關(guān)管理費用指標(biāo)，以全面履行合同、降低工程成本、確保費用上交為考核內(nèi)容的項目經(jīng)營結(jié)果的綜合評價。19.1.2 施工項目實行由法定代表人對項目經(jīng)理實行目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營管理方式，并上繳一定比例的風(fēng)險抵押金，項目經(jīng)理在簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書后按規(guī)定比例將風(fēng)險抵押金一次性足額交建設(shè)公司財務(wù)部。沒有足額交納風(fēng)險抵押金的項目經(jīng)理部不得兌現(xiàn)績效工資。 19.1.3 風(fēng)險抵押金上繳比例：（1） 一億元以上的工程項目項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金為6

2、萬元；（2） 五千萬元 一億元的工程項目項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金4萬元；（3） 一千萬元 五千萬元的工程項目項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金為2萬元；（4） 一千萬元以下的工程項目項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金為1萬元。19.2 中間、終結(jié)績效考核的條件19.2.1 具備中間績效考核的條件（1） 工程項目合同價在3000萬元以上、合同工期在一年以上的項目經(jīng)理部；（2） 簽定了項目管理目標(biāo)責(zé)任書、按規(guī)定比例交納風(fēng)險抵押金；（3） 項目經(jīng)理部自我評價經(jīng)營成本、財務(wù)狀況良好，提出中期審計和考核要求；（4） 經(jīng)過中期審計并出具審計報告；（5） 根據(jù)中期審計報告的結(jié)論認(rèn)為可以中間績效考核；（6） 建設(shè)公司專項安排。19.2

3、.2 具備終結(jié)績效考核的條件（1） 簽定了項目管理目標(biāo)責(zé)任書、按規(guī)定比例交納風(fēng)險抵押金；（2） 工程施工承包合同中約定的內(nèi)容已全部完成，工程已竣工驗收并完成竣工結(jié)算，施工現(xiàn)場清理完畢；（3） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書已全部履行；（4） 回收完合同規(guī)定到期的應(yīng)收款項，并已確認(rèn)債權(quán)債務(wù)；（5） 項目管理總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)已完成并上報；（6） 項目經(jīng)理部自我評價經(jīng)營成本、財務(wù)狀況良好，提出終結(jié)審計和考核要求；（7） 經(jīng)過終結(jié)審計完畢并出具審計報告；（8） 根據(jù)終結(jié)審計報告的結(jié)論認(rèn)為可以終結(jié)績效考核。19.3 中間、終結(jié)績效考核的程序及辦法19.3.1 考核程序（1） 項目經(jīng)理部具備中間、終結(jié)績效考核條件后

4、書面提出審計報告申請。（2） 項目管理處通知審計部進(jìn)行審計。（3） 項目管理處根據(jù)審計結(jié)果組織建設(shè)公司各職能部門召開工程項目評價考核會。（4） 建設(shè)公司各職能部門根據(jù)考核評分辦法填寫項目中間、終結(jié)績效考核評分表。（5） 根據(jù)考核評分填寫項目終結(jié)績效考核兌現(xiàn)申報審批表，建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。19.3.2 考核評分辦法（1） 工程項目成本考核a. 績效工資實行成本否決，凡上繳費用（貨幣資金）達(dá)到項目管理責(zé)任目標(biāo)100%，且項目經(jīng)理部管理費用有支付能力，方可發(fā)放績效工資。對工程成本虧損或完不成上繳費用的不能兌現(xiàn)績效工資，并視完成比例抵扣或沒收其風(fēng)險抵押金。b. 實現(xiàn)成本指標(biāo)達(dá)合同目標(biāo)100%以后

5、，項目經(jīng)理部超交費用，按超交部分的10-20%獎勵項目經(jīng)理部，超交部分的獎勵不再進(jìn)入績效考核。在兌現(xiàn)績效工資時，超交部分可以先彌補項目經(jīng)理部管理費用的不足，余下超交部分再按超交費用獎勵。（2） 工程項目進(jìn)度考核(工程合同履約及管理考核)總分25分a. 合同工期考核(以業(yè)主認(rèn)定及考核的工期為準(zhǔn))，達(dá)到目標(biāo)為20分，每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上為0分。b. 網(wǎng)絡(luò)計劃及控制評價5分。（3） 工程質(zhì)量考核(工程合同履約及管理考核)總分25分a. 工程項目實行質(zhì)量否決，凡工程項目評定為不合格工程，不再發(fā)放績效工資，同時3年內(nèi)不再聘任項目經(jīng)理任職。b. 工程質(zhì)量等級降級(比合同目標(biāo)低，但

6、仍屬合格，能夠保證交工)扣7分。c. 發(fā)生工程質(zhì)量事故：每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故 扣3分每發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量事故 扣10分每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故 扣15分隱瞞不報質(zhì)量事故每次 扣10分d. 質(zhì)量管理體系運行評價3分（4） 工程項目安全管理考核(工程合同履約及管理考核)總分25分(未含違章處罰)a. 安全、環(huán)境管理共10分。其中，安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程技術(shù)交底、安全、環(huán)境檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)人員持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等十項，每一項不合格扣1分。b. 現(xiàn)場安全檢查共5分。其中，腳手架工程、基坑支護(hù)與模板、“三寶”“四口”“臨邊”、施工用電、

7、施工機(jī)具等5項，每一項不合格扣1分。c. 發(fā)生安全事故。輕傷1人扣5分，重傷1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。（5） 工程項目綜合管理(工程合同履約及管理考核)總分25分工程項目綜合管理指執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度和建筑施工規(guī)范等方面的管理，由項目考評機(jī)構(gòu)收集有關(guān)管理部門考評意見及業(yè)主評價的基礎(chǔ)上做出，評價檔次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，其考核評分依次為25、20、15、10分。（6） 績效工資兌現(xiàn)總額計算辦法績效工資兌現(xiàn)總額績效工資基數(shù)工程合同履約及管理考核實際得分/100管理獎罰。其中：績效工資基數(shù)=合同工期內(nèi)核定的崗薪工資總額按工程類別核定的績效工資系數(shù)。19.4 中間、終結(jié)績

8、效考核的兌現(xiàn)19.4.1 項目經(jīng)理部工程項目中間、終結(jié)績效兌現(xiàn)條件（1） 項目經(jīng)理必須簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書并足額繳納風(fēng)險抵押金。如項目經(jīng)理部未簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書并繳納風(fēng)險抵押金將不兌現(xiàn)項目績效工資。（2） 工程項目必須經(jīng)過建設(shè)公司審計和考核小組評價考核。（3） 項目經(jīng)理部經(jīng)營狀況良好，核定的項目經(jīng)理部管理費用有支付能力。（4） 項目合同價在3000萬元以上、工期一年以上的項目經(jīng)理部經(jīng)過中期審計，確認(rèn)經(jīng)營情況良好的可按規(guī)定進(jìn)行中間績效工資部分預(yù)兌現(xiàn)。19.4.2 項目經(jīng)理部中間、終結(jié)績效兌現(xiàn)程序（1） 項目管理處根據(jù)各職能部門的項目中間、終結(jié)績效考核評分表填寫項目中間、終結(jié)績效考核兌現(xiàn)申報

9、審批表，并報建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2） 項目中間、終結(jié)績效考核兌現(xiàn)申報審批表經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后向項目經(jīng)理部返回。（3） 項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)公司批準(zhǔn)的績效工資審批總額，提出分配方案。（4） 經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后實施兌現(xiàn)。19.4.3 績效工資分配辦法由于工程合同工期較長、核定的管理人員較多等各種原因，績效工資分配實行封頂線?？冃И剟罟べY的分配，按兌現(xiàn)總額的不超過30%獎勵項目經(jīng)理，其余獎勵項目經(jīng)理部其他人員，其分配方案由項目經(jīng)理提出并報有關(guān)部門備案。原則上a、b、c、d類項目，項目經(jīng)理績效工資分配(不含崗薪工資、超交獎勵分配)依次不超過16萬、12萬、8萬、6萬；e、f類項目，項目經(jīng)理績效工資分配(不含崗薪工資、超交獎勵分配)依次不超過6萬、5萬；其它人員相應(yīng)遞減，具體實施數(shù)額由建設(shè)公司績效工資評審機(jī)構(gòu)視項目審計結(jié)論及綜合考核決定。 附表一項目中間、終結(jié)績效考核評分表（樣表）項目經(jīng)理部名稱： 項 目 部 基 本 情 況職能部 門 意