42775308水泥公司采購部上半年工作總結(jié)

1、2015年水泥公司采購部上半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：2015年上半年已經(jīng)過去了了，我們*水泥有限公司采購部門在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行*水泥物資采購管理制度，堅(jiān)持以“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則。今年上半年共完成采購熟料24.59萬噸，礦粉2.13萬噸，其他混合材14.94萬噸。已完成年度采購計(jì)劃的49.6%，采購原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：1、在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*水泥采購部招標(biāo)目錄及定價(jià)限價(jià)規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)估

2、算工作。同時(shí)以*月度原材料對(duì)標(biāo)為契機(jī)，針對(duì)本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價(jià)格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。2、以“價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)來滿足生產(chǎn)需要。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補(bǔ)充三家原材料供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍和比價(jià)工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約40萬元。3、嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)。我部積極配合化驗(yàn)室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。今年上半年如鋼渣品種因質(zhì)量原因已拒收了三個(gè)批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。4、加強(qiáng)相關(guān)采購隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善和實(shí)行一系列監(jiān)

3、督管理機(jī)制的同時(shí)，通過計(jì)量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。5、緊緊圍繞控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)材料等方面開展工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上海南方水泥采購部招投標(biāo)規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開拓利用價(jià)格較低質(zhì)量指標(biāo)較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價(jià)格相對(duì)便宜，二者價(jià)格相差：元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進(jìn)行配料生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項(xiàng)每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬元左右。6、積極加強(qiáng)與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)參與生產(chǎn)技術(shù)部門討論，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務(wù)

4、于生產(chǎn)與銷售。如前段時(shí)間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來使用水泥生產(chǎn)調(diào)色的黑石子已難以適應(yīng)降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過多方調(diào)查、試驗(yàn)，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問題。同時(shí)由于煤矸石的助磨作用，對(duì)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。7、及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進(jìn)庫、消耗、庫存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時(shí)根據(jù)各原材料市場行情變化及使用量，結(jié)合并利用價(jià)格變化趨勢(shì)圖來分析水泥及原材料價(jià)格走勢(shì)，合理儲(chǔ)備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對(duì)有些原材料庫存進(jìn)一步及時(shí)調(diào)整安排原材料進(jìn)貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價(jià)格有向下走勢(shì)，我部及時(shí)控制這些原材料的進(jìn)貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。二、下半年工作目標(biāo)1、在市場預(yù)測(cè)方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬噸，完成全年計(jì)劃（81萬噸）的50.13%。我部積極做好對(duì)下半年的銷售形勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。2、在下半年的工作中，我部仍將會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。首先，不斷向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，不