生產車間副主任崗位標準化作業(yè)指導書

1、化產車間生產副主任崗位標準化作業(yè)指導書1.崗位職責1.1在車間主任領導下，負責本車間的生產工藝管理工作。（主任不在時代行使主任職權）1.2負責組織完成公司下達的生產計劃，認真貫徹執(zhí)行生產調度會的精神和領導指示，組織日常生產。1.3負責生產工藝管理，認真檢查生產技術規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術指標在各崗位的執(zhí)行情況，及時了解生產中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，并采取有效措施予以解決。1.4負責車間的生產和半成品的質量管理工作，及時了解和處理影響質量的各種問題。1.5定期進行經濟活動分析，降低車間各項消耗定額，及時消除影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經濟核算，提高經濟效益。1.6負責車

2、間的勞動紀律管理，認真貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，并協(xié)助車間主任搞好安全生產工作，減少和杜絕工藝操作事故的發(fā)生。1.7搞好車間管理，協(xié)調平衡各工段、班組的工作，充分發(fā)揮各帶班長的作用，組織員工開展技術革新和合理化建議活動。1.8認真執(zhí)行工段工作日志和崗位操作記錄。2.任職資格2.1守國家和中煤九鑫公司的各項規(guī)章制度，具備社會基本道德觀念，有良好的思想道德素質與敬業(yè)精神。2.2具有大專以上學歷，相關專業(yè)畢業(yè)，中級以上職稱. 或高中學歷有5年以上相關工作經驗,對化產的生產系統(tǒng)的生產有較強的組織指揮和協(xié)調能力。2.3年齡在28-55周歲之間身體健康，無職業(yè)病歷史，入廠經過醫(yī)療部門體檢合格。有能力勝任

3、本職工作。2.4具有完成本崗工作所必須的體能、判斷能力、情緒控制能力等要求；具有對生產、設備故障的正確判斷處理能力和有較強管理協(xié)調能力。2.5具有極強的親和力與服務意識,溝通領悟能力強，工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。2.6經過公司三級安全教育培訓合格，經車間、人力資源部審核確定公司任命后方可上崗進行本崗位工作。3崗位工作內容3.1建立和健全車間的生產工藝規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.2協(xié)調生產、維修、供應各部門之間的工作，確保生產安全穩(wěn)定正常運行。3.3制定車間各個工段的生產運行臺帳、產品質量臺帳等。3.4制定組織大修、停產時采取的具體生產處置措施。3.5組織進行車間定期的操作

4、技能培訓工作，提高員工生產業(yè)務技能。3.6及時掌握生產動態(tài)，保證滿足安全生產。3.7組織召開班長、組長例會，總結安排各項生產工作。3.8組織發(fā)生事故后事故分析，對存在的問題要保持“四不放過”的態(tài)度對責任者提出處理意見、整改措施和實施方案4.崗位作業(yè)流程圖3.1車間制度的制定實施流程結合現(xiàn)場實際和相關資料根據(jù)公司生產管理目標制度謀劃會議討論 修組織編寫并定稿制度生成 改 補 充制度下發(fā)檢查執(zhí)行情況及效果與下級（工段以上人員）利用23天碰頭討論3.2車間月度計劃的編制流程根據(jù)公司的生產計劃和實際情況編制各工段的月計劃 修改現(xiàn)場核證（設備和工藝管道的運行狀況）經車間主管主任審核與上級和有關職能部門協(xié)

5、調溝通 與下級（工段以上人員）碰頭討論形成文字材料上報生產部3.3日常作業(yè)流程流程圖名稱： 生產副主任崗位作業(yè)流程編號：hccjfzrgo1說明：班前會、車間早會 安排工作巡檢、處理問題匯報、記錄現(xiàn)場衛(wèi)生、設備維護保養(yǎng)班后會、車間會議嚴格按照交接班制度參加班前會；參加車間早調會。進行安全生產講話。認真聽取帶班長、工段長安全生產工作情況匯報反饋。查閱帶班長當班記錄及崗位生產監(jiān)控數(shù)據(jù)。傳達部署車間工作安排。記錄交接班生產情況及上級工作指示按照巡檢標準進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織安排處理；對違反管理的責任人進行考核處理；特殊問題匯報車間主任、與調度聯(lián)系、組織處理并做好記錄；參加事故調查等。按現(xiàn)場衛(wèi)生管

6、理標準監(jiān)督督促檢查考核各崗位打掃設備及現(xiàn)場衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔，設備正常運行。組織進行車間當日安全生產總結會，了解安全生產運行情況及各項管理工作。聽取帶班長、工段長工作匯報，分析制定相應措施，安排下達車間工作指示。（事故分析會）如果本車間發(fā)生事故，組織進行事故分析。3.4作業(yè)細則：3.4.1 正常作業(yè)：3.4.1.1提前20分鐘到崗，詳細了解各崗位生產運行情況；按時參加班前會，監(jiān)督進行交接班。3.4.1.2按時組織參加車間8：00早調會。3.4.1.3聽取帶班長、工段長工作反饋，傳達車間工作安排部署。3.4.1.4巡檢各崗位生產運行情況。3.4.1.5檢查各崗位工藝控制。3.4.1.6檢查各崗位

7、設備運行情況。3.4.1.7檢查各崗位安全設施器材，檢查督促安全工作執(zhí)行。當發(fā)生事故時，及時組織事故搶救，并按程序向有關領導部門匯報，妥善處理現(xiàn)場，待事故處理完結后盡快組織生產。3.4.1.8檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。3.4.1.9檢查掌握本車間物料消耗及產品出入庫情況。3.4.1.10監(jiān)督督促各崗位檢修作業(yè). 及時解決檢修出現(xiàn)的問題。3.4.1.11安排檢查臨時性工作任務的完成螺栓.3.4.1.12保證通訊暢通,與調度公司保持聯(lián)系,及時反饋安全生產信息.3.4.1.13對生產中出現(xiàn)的重大問題，隨時向有關領導請示匯報并提出解決建議。3.4.1.14進行車間管理考核，對違章違紀、不能認真完成工作任務，違

8、反管理的責任人進行考核及糾正其工作錯誤。3.4.1.15按時組織參加車間17：20的班后總結匯報會，聽取反饋匯報的安全生產工作情況，分析研究及時做出工作指示。3.4.1.16每月組織本車間管理人員進行一次安全生產會議，進行安全生產工作月座談交流討論。3.5特殊作業(yè)3.5.1本車間發(fā)生泄露、中毒、火災、爆炸人員傷害時，必須第一時間趕到現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場情況。3.5.2必須立即向調度、車間報告現(xiàn)場動態(tài)，及時組織人員進行應急救援工作。3.5.3在救援處置過程中要以身作則，走在第一線。3.5.4積極配合上級調查人員進行事故調查工作。3.5.5組織崗位人員進行事故分析會，制定防范措施。3.6離崗如請假或

9、有事離崗時，向車間請示，公司領導請假，詳細移交本工段一切事務，推薦代崗人員，經車間同意后方可離崗。3.7巡檢 3.7.1日常巡檢要求：3.7.1.1本崗位實行到崗簽字巡檢制。3.7.1.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。3.7.1.3檢頻率為2-3次/日。3.7.1.4實行不定時監(jiān)督檢查制。3.7.1.5如有特殊要求適當增加巡檢頻率或減少個別崗位巡檢次數(shù)。 3.8日常巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流程編號hccjfzrg02說 明各崗位操作室各崗位現(xiàn)場 工藝指標控制、各類記錄、臺帳室內衛(wèi)生，勞動紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，設施器材，設備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理3.9值班巡檢要求：3.9.1實行到崗簽字巡檢

10、制。3.9.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。3.9.3巡檢頻率為次1-2次/當班。3.9.4實行不定時檢查制。3.9.5如有特殊要求適當增加巡檢頻率或減少個別崗位巡檢次數(shù)。 3.10巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流程編號hccjfzrg0說 明崗位操作室值班室各工段各崗位現(xiàn)場 工藝指標控制、各類記錄、臺帳室內衛(wèi)生，勞動紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，設施器材，設備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理3.11巡檢標準3.11.1值班室、操作室標準：室內整潔，記錄、臺帳齊全整潔，內容詳細真實。3.11.2各崗位無違章違紀現(xiàn)象。3.11.3各崗位生產工藝控制在指標，無超標現(xiàn)象。3.11.4各崗位設備儀表完好正常運行，設施器材

11、完好無缺陷，按規(guī)定擺放。3.11.5各崗位操作、檢修作業(yè)安全可靠，有安全防范措施，按規(guī)程進行。3.11.6各崗位現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好，干凈整潔。3.11.7各崗位記錄簽寫規(guī)范認真，準確真實無誤。3.11.8工段、班組管理符合要求指標3.12異常情況及事故處理流程圖名稱：異常情況及事故處理流程編號：hccjfzrg -04說明消防隊車間 調度副主任崗位車間員工上級調查部門組織人員處理異常情況(事故控制、處理)；發(fā)生難以控制處理的火災、泄露、爆炸事故時，第一時間通知消防隊，并組織人員進行現(xiàn)場疏散、救援等工作同時匯報調度、車間、公司領導做好異常情況及事故記錄配合上級異常情況或事故調查人員進行調查工作組織

12、車間人員進行異常情況及事故分析3.13管理名稱：管理圖編號：hccj-fzrg-05說明相關部門及上級領導 車間生產副主任崗位工段長各崗位員工帶班長管理內容管理標準安全管理員工安全意識強；有良好的安全環(huán)境安全措施到位安全制度健全安全管理嚴格勞動紀律遵章守紀，無三違現(xiàn)象 生產操作生產工藝控制符合規(guī)定操作無違章，記錄準確真實。 生產環(huán)境設備、設施完好無缺陷維護保養(yǎng)到位，按規(guī)定擺放現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生， 文化建設文化生活形式多樣，健康向上3.14管理要求3.14.1全面負責本崗位的管理工作。3.14.2本崗位所轄員工必須服從指揮，在其領導下，完成各項生產任務。3.14.3全面負責質量工作，對出現(xiàn)質量問題

13、進行責任追究考核，并組織班組成員進行質量分析討論，制定相應措施3.14.4負責對存在生產異常、事故、管理等方面的問題組織進行分析、處理。3.14.5對安全管理負有責任，有權處理車間一切安全問題。3.14.6負責設備、實施及衛(wèi)生工作，對存在的問題要及時整改落實。3.14.7帶領員工進行工段思想文化建設。3.14.8安全生產管理中不能解決的問題，及時向車間、公司反映匯報。3.14.9管理工作不得違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不得存在徇私舞弊，打擊報復等行為。3.14.10合理安排部署生產工作任務， 按時完成各項生產任務。3.14.11要培養(yǎng)員工有遵章守紀，愛崗敬業(yè)的品德。3.14.12要不斷組織

14、學習，提高業(yè)務技能，綜合素質。3.14.13必須 不斷提高組員安全意識，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。3.14.14要經常組織開展文化生活活動，了解組員思想動態(tài)及存在問題，樹立健康向上的班組文化理念。3.15信息聯(lián)絡流程圖名稱：信息與聯(lián)絡流程圖編號;hccj-fzrg-05說明 調度車間生產副總 副主任崗位下轄管理人員及崗位員工執(zhí)行調度、生產副總通知的各類生產指令執(zhí)行車間的各項工作指令向調度、生產副總報告相關安全生產信息及；請示工作指示。向車間反饋安全、生產工作信息，請示工作指示。協(xié)調處理各工序出現(xiàn)的各類問題。向本車間各崗位傳達相關信息、指令，安排組織進行臨時性任務、大型生產操作、故障排查、事故處置等工作

15、各崗位向副主任反饋崗位安全生產運行情況信息。3.16信息聯(lián)絡要求3.16.1接調度、車間、上級領導通知的有關開、停系統(tǒng)設備指令及相關影響本崗位系統(tǒng)運行信息后，立即組織安排有關崗位進行指令執(zhí)行或調整。3.16.2信息、指令在最短時間內生效，立即向調度、車間、上級領導反饋執(zhí)行落實情況，并把該信息、指令執(zhí)行情況詳細記錄 在生產運行記錄表。3.16.3接到事故信息后，立即向調度、車間及相關部門報告，同時組織調動車間成員及物質進行應急救援的前置工作，控制、消除事故。在生產記錄上記錄該事故發(fā)生時間、地點、事故影響、及處置情況。3.16.4接各崗位反饋的內部異常信息后，立即向調度、車間匯報反映，向相關的部門

16、傳出此信息，并及時進行控制排除處理，如無法進行決策處理，待接調度、車間上級部門指令后，按指令信息執(zhí)行，并做好相關記錄。3.16.5接上級領導各項任務指令后，立即安排組織人員進行任務信息的落實。完成后向上級領導匯報。3.16.6協(xié)調處理各生產系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，聯(lián)系相關部門進行處理。3.17記錄、報表記錄名稱記錄內容記錄審核負責人報送部門及時間值班記錄本當班各崗位生產運行、檢修作業(yè)情況；設備、管道、儀表器材、工器具完好使用情況及衛(wèi)生。車間主任每月26日交車間會議記錄車間工作安排部署；安全生產運行交接情況；上級文件指示要求車間主任每月底25日交車間安全巡檢記錄生產操作安全運行巡檢情況車間主任安全員

17、每月底25日交車間考核臺帳當月考核管理詳細記錄車間主任統(tǒng)計員每月底30日前交車間工藝巡檢及工藝處理臺帳車間生產系統(tǒng)工藝控制及處理情況車間主任每月底25日交車間3.18附記錄表值班記錄本 zjsc-01 月日 時間：-：00至-;00 班別：-上級指示：生產狀況：時分設備狀況移交事宜 交班： 接班：5.崗位工作標準5.1、按公司核心工作的目標及要求積極落實、圓滿完成；制定具體負責人，完成內審整改，做到持續(xù)性改進。內審和外審時無嚴重不符合項。5.2、制度從細，管理從實、考核從嚴，把人身傷亡事故控制在零； 5.3參加班前會、班后會和每周月的安全生產工作會，并做好會議記錄；5.4落實安全員責任制，落實

18、管理和責任人及互保人員的考核制度；5.5每月進行四次以上的安全檢查，檢查內容：工作現(xiàn)場安全設施情況、班組安全記錄、工具的安全狀況等；每日進行2-3次生產現(xiàn)場檢查，檢查生產技術規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術指標在各崗位的執(zhí)行情況，及及時了解和處理影響質量的各種問題。時了解生產中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，并采取有效措施予以解決。5.6 定期進行經濟活動分析，降低車間各項消耗定額，及時消除影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經濟核算，提高經濟效益。 嚴格按流程操作，并實施相應的考核程序。5.7及時整改存在的安全隱患。5.8及時完成各項任務，保證本車間工藝、設備安全穩(wěn)定運行，設備維修及時，正

19、常情況下設備完好率98% ，設備巡檢合格率98%；5.9制定切實可行的措施嚴格控制生產成本。5.10及時傳達公司精神及車間工作安全部署，與主任合心合力打造一支特別能戰(zhàn)的斗隊伍.5.11制定并嚴格落實年度的員工培訓計劃,培訓的講師為外聘和內選兩種，檢驗培訓質量的方式為考試考核,并在車間備案，作為每一位員工的培訓檔案的一個重要內容,各工種每月進行一次業(yè)務考試；5.12按時參加會議，做好記錄，對上級的指示精神進行傳達并負責落實；工作項目標 準運行標準及時處理安全生產問題并記錄；認真及時落實執(zhí)行上級指示；以身作則，遵守規(guī)章制度，杜絕違章違紀現(xiàn)象；行使職權，嚴格管理，準確記錄。記錄標準字跡工整，整潔，清

20、晰、真實現(xiàn)場標準1、定置管理，工具按定置要求擺放2、現(xiàn)場衛(wèi)生干凈清潔設備標準1、設備見本色2、每日巡檢2-3次并做好記錄3、按車間規(guī)定定期對生產設備維護、潤滑，保證設備完好率達95%6安全標準6.1上崗和進入生產區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、口罩等要穿公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保用品，具體穿戴要求如下：6.1.1上衣所有紐扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破損；6.1.2穿公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保鞋，并將鞋帶系緊，不得穿有脫膠、無鞋帶的勞保鞋；6.1.3不得帶有殘缺不齊的手套，達到手套的保護作用；6.1.4安全帽須在保質期內，且不能有破損，佩戴安全帽應牢固，帽帶緊貼下顎，低頭時安全帽不得掉下；6.1.5在粉塵較大的區(qū)域作業(yè)一定要帶上口罩。6.2生產區(qū)嚴禁煙火，任何人不準私自將易燃易爆物品帶入現(xiàn)場，禁止用鐵器敲打設備和管道，以免發(fā)生意外。6.3設備運轉或帶電時，嚴禁用抹布和棉絲擦拭轉動或帶電部位。6.4所有設備的轉動部分必須有安全罩，電器設備帶電接頭必須防水防雨，接地線必須定期檢查，確保接地，通訊設備保持聯(lián)絡暢通。6.5設備發(fā)生故障，必須找相關技術員或工程師處理，禁止私自拆卸設備。6.6消防工具應齊全,