農(nóng)業(yè)銀行支行客戶部全年工作總結(jié)

1、農(nóng)業(yè)銀行支行客戶部2011年全年工作總結(jié) 2011年我行在市分行的精心部署下和支行的正確領導下，我行堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以贏利最大化為目標，全面發(fā)展各項業(yè)務,增強市場競爭能力，搞好規(guī)范化管理,抓好隊伍建設,努力提高全行的整體素質(zhì)，較為圓滿地完成了上級行下達的各項任務，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、 各項工作情況 （一）負債業(yè)務今年，我部以支行各項任務為指導，廣泛開展各項營銷活動，各項存款穩(wěn)步增長。截止12月末，我行本外幣各項存款合計為 萬元，較年初凈增 萬元，完成市分行全年任務的100% 。城鄉(xiāng)各網(wǎng)點各項存款余額均過億，市行營業(yè)部更是達到3.8億，可見我行“n+1”營銷初見成效。其

2、中： （1）個人存款余額 萬元，比年初凈增 萬元，完成市分行全年計劃的211%，其增加成為我行存款增長的一個重要來源。個人存款除工業(yè)園區(qū)支行余額為 萬元，較年初只增加了 萬元；其他各網(wǎng)點個人存款均過億，較年初均有所上升。這是由于園區(qū)支行地處工業(yè)園區(qū)，周圍更多的是企業(yè)，其優(yōu)勢主要在對公存款方面。（2）對公存款余額 萬元，比年初上升萬元 ，但對公存款現(xiàn)狀仍不理想，只完成市分行全年計劃的34%。截止12月30日，園區(qū)支行對公存款達 萬元，增加最快，今年年增量達 萬元，明顯高于其他網(wǎng)點。對公存款增加的還有市行營業(yè)部，今年年增量 萬元，對公存款余額 萬元。此外的其他網(wǎng)點對公存款均有所上升（或下跌），主要

3、是大樓分理處上升（或下跌） 萬元。（2） 資產(chǎn)業(yè)務今年以來，在信貸規(guī)模從緊的情況下，我行資產(chǎn)業(yè)務仍保持一定的發(fā)展勢頭。截止12月30日，我行各項貸款余額 萬元，比年初凈增 萬元。其中：個人貸款余額 萬元， 年初凈增 萬元；單位貸款余額 萬元，比年初凈增 萬元。與同業(yè)(4大國有銀行)相比我行資產(chǎn)業(yè)務差距在進一步縮小，貸款余額比去年同期上漲 萬元，市場份額不斷提升。（1） 對公業(yè)務在信貸規(guī)模緊縮的情況下，我部根據(jù)行領導的指示，合理調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極培植優(yōu)質(zhì)客戶，切實提高信貸資產(chǎn)盈利水平。工作中，我們認真執(zhí)行省行提出的以利潤為目標，以市場為導向，大力調(diào)整信貸資產(chǎn)的方針，在對客戶信用測評的基礎上，

4、對于限制類和淘汰類客戶堅決不予貸款支持，制定嚴密的壓縮計劃，積極倡導“一保、二爭、三擴、四退”的經(jīng)營策略，完善劣質(zhì)客戶退出機制。截止于12月底我部已基本完成法人客戶的存量評級工作。某廠二期即某有限責任公司為我行優(yōu)質(zhì)客戶，今年省行給予 億元的授信額度，信用等級為aa+，上半年新增了 億元短期流動資金貸款，長期以來信用記錄良好。某廠三期，全年新增 萬元短期流動資金貸款，到目前為止，還款記錄良好，銀企之間維持良好的合作關系，雙方互惠互利。另外，我行五月份給予紅旗集團某有限公司授信 萬元，截止十二月末共發(fā)放貸款 萬元，辦理承兌匯票 萬元。某化工有限公司截止12月末辦理承兌匯票 萬元。某房地產(chǎn)開發(fā)有限公

5、司開發(fā)的“某某山莊”項目截止十二月末在我行貸款 萬元。（2）個人貸款我行個人貸款主要集中在住房按揭貸款及消費貸款上，由于上半年信貸規(guī)模緊縮，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，我部相應減少了個人助業(yè)貸款的發(fā)放額度，這也是基于降低金融風險的考慮。我部除了去年發(fā)放的某國際的房地產(chǎn)開發(fā)貸款聯(lián)動個人住房按揭貸款，還有去年準入的某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的“某某山莊”項目聯(lián)動個人住房按揭貸款。消費貸款主要表現(xiàn)為車貸，我行與某某汽車銷售中心保持良好的合作關系。（3）三農(nóng)業(yè)務截止6月30日，對支行營業(yè)部、某某分理處兩個重點區(qū)域重點清收,不良貸款 萬元（含水災），不良占比 %。主要是營業(yè)部及某分理處的不良貸款比例較高。（三）中間業(yè)

6、務收入（1）電子銀行電子銀行業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。截止12月30日，實現(xiàn)電子銀行業(yè)務收入 萬元,企業(yè)網(wǎng)上銀行有效注冊戶數(shù) 戶，累計達 戶;個人網(wǎng)上銀行有效注冊戶數(shù) 戶，累計達 戶,凈增個人電話銀行客戶數(shù) 個，凈增手機銀行客戶數(shù) 個，凈增手機信使客戶數(shù) 戶，凈增企業(yè)電話銀行客戶數(shù) 戶。（2） 代理保險農(nóng)行網(wǎng)點各網(wǎng)點與保險公司一對一合作，與我行合作的保險公司有泰康人壽、中國人壽、人民人壽。截至12月30日，我行完成代理保險業(yè)務 萬元，完成年計劃的110%。某某及某某等支行代理保險均在 萬元以上，其中某某和某某支行超過 萬元。（四）網(wǎng)點文明服務監(jiān)督網(wǎng)點作為產(chǎn)品營銷的第一平臺，其服務質(zhì)量直接關系到農(nóng)行的形象，

7、為不斷提升我行服務水平，引導監(jiān)督各網(wǎng)點做好文明服務工作，支行成立了以由行長任組長，分管行長任副組長，客戶部、財會運營部、綜合管理部、信貸管理部等部門主要負責人及支行內(nèi)訓師為成員的支行成立網(wǎng)點文明服務考核領導小組，辦公室設在客戶部。我部對已完成導入的n個城區(qū)網(wǎng)點及農(nóng)村網(wǎng)點，開展定期或不定期檢查。并對其標準文明服務情況給予通報。（五）財務情況截止12月30日，我行各項收入 萬元，同比增長 萬元，各項支出 萬元，同比減少 萬元。實現(xiàn)賬面盈利 萬元，同比增長 萬元，撥備前利潤 萬元，同比增加 萬元，增幅達100%，超額完成市分行下達的任務。二、業(yè)務經(jīng)營中存在的問題（一）存款增長不均，存款結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化全

8、年，我行個人存款余額 萬元，比年初凈增 萬元；對公存款余額 萬元，比年初上升 萬元。雖然對公存款余額有所增加，但遠不及個人存款增加量。各網(wǎng)點的個人存款發(fā)展不均，農(nóng)村網(wǎng)點個人存款增長明顯優(yōu)于城區(qū)網(wǎng)點，成為個人存款增長的主力軍。全年全行個人存款凈增 萬元，n個農(nóng)村網(wǎng)點個人存款凈增 萬元，農(nóng)村網(wǎng)點對個人存款貢獻率更大。 （二）信貸層次單一全年，我行資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展態(tài)勢良好，貸款結(jié)構(gòu)不斷完善，客戶層次豐富，但是信用等級不超過aa級的客戶信貸占據(jù)主導地位，aa級以上客戶貸款偏少(多)，客戶層次和信貸結(jié)構(gòu)應該更加豐富、優(yōu)化。（三）小額農(nóng)貸清收任務仍然存在全年我行農(nóng)戶小額貸款余額 萬元，不良貸款 萬元，不良占比

9、0.95%。不良貸款及不良占比較年初雖然有所下降（年初不良貸款 萬元，不良占比 %），但對小額農(nóng)貸清收工作不容忽視。二、201 2年的工作部署2011年工作取得了一定的成績，但個別方面存在的差距和不足也是不容忽視的，我們將總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新。因此，2012年的工作重點在實施縣域某某戰(zhàn)略和某某目標的基礎上，牢固樹立科學發(fā)展理念、價值創(chuàng)造理念、改革創(chuàng)新理念、全面風險管理理念，我們將繼續(xù)擴大市場營銷力度，拓展市場營銷份額，強化服務，完善信貸管理。具體來講，主要拾做好以下幾項工作：（一）切實開展好“龍騰2012”的各項活動，力爭實現(xiàn)下一季度的各項目標（1）把儲蓄業(yè)務作為全行經(jīng)營的突

10、破口，積極搶占儲蓄存款市場，把握股市低迷的契機，切實營銷各類理財產(chǎn)品的銷售。另一方面，穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)客戶，各網(wǎng)點落實對金卡以上貴賓客戶的走訪工作，有針對性的開展各類營銷活動。（2）貫徹落實“1+n”營銷方式，充分利用銀行卡、電子銀行、第三方存管和儲蓄存款之間的內(nèi)在聯(lián)動作用，以貸引存，同時實行差別利率。如開立承兌匯票，收30%保證金等，這樣直接帶動我行存款的增加。（二）進一步加強個人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)維護利用個人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)這一有力工具進行營銷，建立與客戶的緊密聯(lián)系。通過更好的學習運用個人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，對客戶進行差異化營銷。（三）以客戶為中心，進一步強化服務。 在日趨激烈的市場競爭中，服務的優(yōu)劣對企業(yè)的效益

11、有直接的影響，在目前已有的軟、硬件條件下，強化服務是增加效益的一個有效途徑。要積極把提升服務質(zhì)量，改進服務方式作為日常工作的重要環(huán)節(jié)常抓不懈。對在定期不定期的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，嚴肅處理。提高服務品質(zhì)和辦事效益，樹立農(nóng)行良好的社會形象。（四）推進農(nóng)戶小額貸款工作有序進行在防范風險的前提下，提高三農(nóng)資金服務水平，同時加大農(nóng)戶小額貸款清收力度，使全行農(nóng)戶小額貸款保持到期回收率達96%以上，利息回收率在98%以上，不良貸款占比不斷下降，盡量控制在2%以內(nèi)。（五）適應政策調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務結(jié)構(gòu)在信貸規(guī)模緊縮情況下，合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)成為重中之重。穩(wěn)固和發(fā)展個人住房按揭貸款，以市的某某山莊、某某國際華城等樓盤為切入口，促進個人住房及個人消費業(yè)務發(fā)展，目前某某山莊、某某國際華城項目已與我行進行住房按揭合作良好,同時促進個人汽車按揭貸款及個人綜合