xx煤炭管理公司安全教育工作計劃

1、2013年xx煤炭管理公司安全教育工作計劃為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)從業(yè)人員特別是職工日常的安全培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系，結(jié)合我公司的實際，組織編制了煤炭管理公司2013年度安全教育工作計劃。一、新工人安全教育培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)對象安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從事煤礦生產(chǎn)作業(yè)的人員。2.培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握個人勞動防護(hù)用品的使用和簡單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與其從事作

2、業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力。3.培訓(xùn)要求3.1新入礦作業(yè)人員必須按照本大綱的要求由各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心進(jìn)行監(jiān)督考核，經(jīng)考試合格，具備入井資格，方可入井作業(yè)，必須在老工人的帶領(lǐng)下實習(xí)3個月方可獨立上崗操作。3.2對在礦正常作業(yè)的人員每10天在班前會由各科室進(jìn)行組織培訓(xùn)，并建立健全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考試、考核情況;公司將在每個季度末不定科室、不定人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的抽考，加強(qiáng)對培訓(xùn)的監(jiān)管及培訓(xùn)效果的及時掌握。3.3 培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合，加強(qiáng)案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓(xùn);要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，

3、按照本大綱的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、基本方法和技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。4.培訓(xùn)內(nèi)容煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī) 、煤礦安全管理 、煤礦開采安全 、職業(yè)病防治 、事故應(yīng)急處置、自救與創(chuàng)傷急救 、現(xiàn)場參觀與基本技能訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容。5.全員再培訓(xùn)煤礦從業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行一次全員再培訓(xùn)。6.學(xué)時安排6.1新工人的培訓(xùn)時間，應(yīng)不少于72學(xué)時，具體培訓(xùn)學(xué)時應(yīng)符合新工人培訓(xùn)課時安排表的規(guī)定。6.2全員再培訓(xùn)根據(jù)煤炭局的課程及課時安排，煤業(yè)公司培訓(xùn)部門做好協(xié)調(diào)配合工作。新工人培訓(xùn)課時安排表2.三項人員培訓(xùn)(取證)計劃：依據(jù)相關(guān)部門以及區(qū)煤炭局安全教育培訓(xùn)中心下發(fā)的

4、特殊工種培訓(xùn)計劃時間表，及時組織培訓(xùn)(取證)復(fù)訓(xùn)工作。三、初步建立員工培訓(xùn)課程體系1.建立原則1.1基于能力的人力資源管理理念，課程體系設(shè)計的點是提升員工勝任愉快工作的職業(yè)能力。1.2基于對各職層人員管理責(zé)任的定位，課程慶分為新員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)，中級培訓(xùn)與高級培訓(xùn)四個級別。員工的職業(yè)能力主要包括業(yè)務(wù)管理能力，人員管理能力以及自我管理能力三個方面：因而，每一職層人員的培訓(xùn)課程應(yīng)包括：業(yè)務(wù)管理.人員管理和自我管理。1.3合作課程限于內(nèi)部課程補(bǔ)充，主要是新知識，新技術(shù)，新觀念等的引進(jìn)，但合作課程的內(nèi)容應(yīng)逐涉消化和融入內(nèi)部課程中。備注：課程開發(fā)與公司日常例行培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，不斷完善改進(jìn)。各煤業(yè)公司培

5、訓(xùn)部門需積極參與課程開發(fā)工作，匯總公司，形成課程庫。2.課程內(nèi)容2.1業(yè)務(wù)管理：2.1.1質(zhì)量，產(chǎn)品/服務(wù)知識，崗位操作規(guī)范與技能2.1.2專業(yè)管理(技術(shù)、工藝，質(zhì)檢，設(shè)備，人力資源管理，財務(wù)等)知識，技能(計劃，問題解決，現(xiàn)場管理等)2.1.3文化管理，項目管理，危機(jī)管理，知識管理，戰(zhàn)略管理等2.2人員管理：2.2.1目標(biāo)管理，績效管理，有效授權(quán)，溝通技巧等2.2.2高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理，員工職業(yè)生涯管理等2.2.3領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等2.3自我管理2.3.1時間管理，溝通技巧等2.3.2職業(yè)化，人際管理，職業(yè)生涯管理等2.3.3系統(tǒng)思維，有效管理者習(xí)慣，創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。四、初步建立內(nèi)部講師隊伍

6、1.建立目的推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識，特開展內(nèi)部講師隊伍的選拔和培養(yǎng)工作。既有助于將知識沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識傳播和分享2.內(nèi)部講師選拔計劃目標(biāo)2.1選拔出5-10位合格的內(nèi)部講師;2.2整理出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)教材(專業(yè)技能類、安全類、環(huán)境類、質(zhì)量類、管理類等);3.內(nèi)部講師的評選辦法參照管理公司內(nèi)部講師評選流程4.1第一階段：（啟動階段）計劃2013年3月中旬將啟動內(nèi)部講師選拔；主要有以下任務(wù)：內(nèi)部講師開始報名。4.2第二階段：（試講階段）4、5、6月份，以授課實踐為主，評委對各候選講師進(jìn)行評分與點評，確定內(nèi)部講師名單，最后頒發(fā)證書及公示。【評審

7、委員會組成：高層管理人員、人力資源部人員】5.內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤 5.1每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員填寫的培訓(xùn)滿意度調(diào)查表與其它講師進(jìn)行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過程的動態(tài)和有效信息。5.2每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對實施過程中問題進(jìn)行及時調(diào)整與修正。5.3年底將對內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實際情況作深入、全面、細(xì)化的調(diào)整。6、內(nèi)部講師激勵6.1年底將對公司內(nèi)部講師進(jìn)行評比，評出優(yōu)秀內(nèi)部講師（對授課滿意度較高、受訓(xùn)學(xué)員評價較好、授課時數(shù)較多的內(nèi)部講師，對教材編寫和課程開發(fā)質(zhì)量較高的），分別給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時頒發(fā)公司優(yōu)秀內(nèi)部講師證書。五、其他培訓(xùn)1季度抽考11每季

8、度前一周內(nèi)管理公司培訓(xùn)中心選擇100道題，下發(fā)各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.2各子公司根據(jù)每季度100道題，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道、單選題40道、多選題20道，每季度末例會前電子版報回管理公司培訓(xùn)中心，作為集團(tuán)公司季度考試題庫。1.3實行一季度一考核一獎勵，季度末由管理公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考核及評比工作，各煤業(yè)公司培訓(xùn)部門積極配合1.4考試采取交叉監(jiān)考的方式進(jìn)行，閉卷抽考20人，現(xiàn)場評卷，以均分排名，均分80分及以上獎勵所在煤業(yè)公司培訓(xùn)部門3000元。2.煤業(yè)公司日常培訓(xùn)2.1加強(qiáng)煤業(yè)公司各部門“每日一題”的培訓(xùn)，以季度為單位，在季度末，各部門將培訓(xùn)內(nèi)容整理

9、匯總將電子版報回公司培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織考試。以均分排名，各煤業(yè)公司排名最前的兩個部門獎勵500元，最后兩名罰款500元。2.2加強(qiáng)“手指口述”法的培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)現(xiàn)場實踐考評”的模式為主，其它培訓(xùn)模式為輔的方式。理論學(xué)習(xí)就是各隊組利用班前會時間5-10分鐘通過播放安相關(guān)崗位的手指口述操作示范視頻，同時整理先關(guān)資料，及時下發(fā)至員工手中；現(xiàn)場實踐就是通過理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場進(jìn)行操作；考評就是公司培訓(xùn)中心組織公司技術(shù)部進(jìn)行考評，指出實際操作中存在的問題，同時對安全生產(chǎn)好、執(zhí)行到位的小組和個人予以獎勵。3.“三違”培訓(xùn)3.1各煤業(yè)公司需成立反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副 組 長：安全副礦

10、長成 員：各分管副礦長、各科隊科隊長、安檢科科員“三違”治理辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任：安檢科科長（兼）“三違”培訓(xùn)班設(shè)在培訓(xùn)科教室，培訓(xùn)班主任：培訓(xùn)科科長（兼）3.2工作職責(zé)3.2.1所有人員有權(quán)利和義務(wù)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員，并及時上報“三違”治理活動辦公室。3.2.2“三違”治理辦公室負(fù)責(zé)全公司“三違”的追查分析、統(tǒng)計、匯總、上報等日常性工作。3.2.3三違”培訓(xùn)班辦公室負(fù)責(zé)三違人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)老師由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)安排，考試由培訓(xùn)班主任統(tǒng)一組織。3.2.4領(lǐng)導(dǎo)組長和副組長輪流作為每期培訓(xùn)班的幫教領(lǐng)導(dǎo)，幫教領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，從不同角度、不同側(cè)面闡述煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性

11、，并結(jié)合案例，讓“三違”人員吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位實際，真正做到“安全第一”。3.2.5管理公司培訓(xùn)中心每月28日，對“三違”培訓(xùn)班的記錄、報表、培訓(xùn)資料進(jìn)行檢查，由檔案管理員進(jìn)行收集整理，建立臺賬。4.其它臨時性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)六、培訓(xùn)中心部門優(yōu)化1.人員配置建議為使培訓(xùn)中心的工作高效、全面的進(jìn)行，特對培訓(xùn)中心進(jìn)行人員配置，建議如下：中心主任：1名，負(fù)責(zé)全權(quán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項工作，部門及團(tuán)隊建設(shè)，以及日常管理；（暫缺）培訓(xùn)專員：3名，煤炭管理公司及各煤業(yè)公司各一名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)與配合等工作。王筱摯負(fù)責(zé)煤炭管理公司，賀文華負(fù)責(zé)永聚煤業(yè)，劉鵬負(fù)責(zé)xx煤業(yè)；檔案管理員：1名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案

12、的收集、整理、保存工作。由劉麗麗負(fù)責(zé)；課程開發(fā)員：負(fù)責(zé)課程體系的建設(shè)與開發(fā)，會同各專業(yè)人士編寫培訓(xùn)教材，并整理匯總，由王筱摯負(fù)責(zé)。2.素質(zhì)提升由于培訓(xùn)中心現(xiàn)有人員，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)都處于較低水平，部分人員剛剛接觸培訓(xùn)工作，綜合能力有待提高，今年的主要任務(wù)是通過各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及實踐工作，提高所有員工的工作水平。3. 制度建設(shè)初步建立培訓(xùn)管理制度體系。這套培訓(xùn)管理制度體系包括計劃管理，課程管理，教材管理，師資管理，學(xué)員管理，教學(xué)設(shè)備管理與經(jīng)費管理等。初涉培訓(xùn)工作，計劃的粗淺、疏漏必不在少，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！另如能定稿可否以文件形式下發(fā)，以期各煤業(yè)公司依此詳細(xì)計劃并上報。qcwa3ptgz7r4i3

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