mba實(shí)用管理制度

1、mba實(shí)用管理制度在線瀏覽以下全部?jī)?nèi)容，敬請(qǐng)登錄維金商務(wù)資訊,另有mba實(shí)用管理表格、mba實(shí)用管理制度第一單元 經(jīng)營(yíng)企劃管理系統(tǒng)第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度總則制定方針目標(biāo)的依據(jù)方針目標(biāo)編制的程序方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)的實(shí)施方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度總則長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年度綜合計(jì)劃指標(biāo)管理計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整計(jì)劃的檢查和考核第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例威樂(lè)馬達(dá)廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大象水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詹士公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)年度經(jīng)營(yíng)方針的項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)方針的制定第六章 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針?lè)独ㄍü?/p>

2、基本經(jīng)營(yíng)方針厚生公司基本經(jīng)營(yíng)方針德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針第七章 企劃管理部門工作責(zé)任制度綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度綜合計(jì)劃部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表第二單元 組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)第一章 組織管理職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實(shí)行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式第二章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)第三章 現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實(shí)行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)部分權(quán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式職能分部的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式產(chǎn)品分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式地區(qū)分部企業(yè)

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式混合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式矩陣式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式貿(mào)易公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式制造業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式第三單元 辦公總務(wù)管理系統(tǒng)第一章 會(huì)議管理制度會(huì)議審核表會(huì)議計(jì)劃表會(huì)議管理要領(lǐng)會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核一覽表企業(yè)會(huì)議管理制度第二章 文書管理制度文印室管理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書管理規(guī)定企業(yè)文件管理制度公文管理規(guī)定公文處理實(shí)施細(xì)則第三章 檔案管理制度文書檔案立卷歸檔制度聲像檔案管理辦法第四章 出差管理制度出差管理辦法出差管理規(guī)定員工出國(guó)辦法員工出差實(shí)施細(xì)則員工出差旅費(fèi)支給辦法第五章 車輛管理制

4、度車輛管理辦法車輛管理辦法范例司機(jī)管理規(guī)定車輛肇事處理辦法第六章 出入廠管理制度出入廠管理規(guī)則出入廠管理制度表格范例第七章 提案管理制度提案管理辦法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善辦法會(huì)議提案改善方案提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例第八章 宿舍食堂管理制度宿舍管理辦法鑰匙管理規(guī)定職工宿舍文明守則員工食堂管理規(guī)定第九章 辦公室管理制度印信管理制度員工著裝管理規(guī)定關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則值班室管理制度工業(yè)安全管理準(zhǔn)則衛(wèi)生管理準(zhǔn)則值班管理制度總臺(tái)值班管理規(guī)定企業(yè)總機(jī)管理制度企業(yè)電話機(jī)線管理制度電話管理制度長(zhǎng)途電話管理辦法電腦室管理規(guī)定企

5、業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度計(jì)算機(jī)安全管理制度員工姓名牌管理辦法員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則識(shí)別證使用細(xì)則保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法保密制度技術(shù)保密合同書員工打卡管理規(guī)定員工上下班遵守細(xì)則公司來(lái)賓參觀接待辦法公司圖書管理辦法辦公室布置要點(diǎn)辦公室主任工作責(zé)任制度中小型企業(yè)行政事務(wù)管理事務(wù)第十章 安全保衛(wèi)制度防火安全制度安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則行政事務(wù)管理規(guī)定公文管理規(guī)定會(huì)議工作細(xì)節(jié)辦公室職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)總務(wù)部職責(zé)管理部職責(zé)工程部職責(zé)工程維修部職責(zé)品管部職責(zé)營(yíng)業(yè)部（市場(chǎng)部）職責(zé)開(kāi)發(fā)部職責(zé)采購(gòu)部職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)保密制度業(yè)務(wù)部（市場(chǎng)部）經(jīng)理職責(zé)服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)國(guó)外部經(jīng)理職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)人事部經(jīng)理職責(zé)總務(wù)部經(jīng)理職責(zé)分

6、公司經(jīng)理職責(zé)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職責(zé)服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé)用印申請(qǐng)單員工著裝管理規(guī)定各類物品說(shuō)明資料管理規(guī)定公物使用管理規(guī)定文具用品管理規(guī)定第四單元 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)第一章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則零基準(zhǔn)預(yù)算制度資金預(yù)算制度資金管理制度借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定第二章 利潤(rùn)中心管理制度綜合性公司的利潤(rùn)中心制度門市銷售的利潤(rùn)中心制度第三章 財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度資產(chǎn)控制制度原則零用金管理細(xì)則費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定內(nèi)部稽核制度第四章 財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第五章 成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范財(cái)務(wù)管理規(guī)

7、則出納作業(yè)處理準(zhǔn)則第六章 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度職務(wù)職權(quán)職責(zé)現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表財(cái)務(wù)狀況控制表第五單元 會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)第一章 會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與稽核單位工作職責(zé)會(huì)計(jì)帳表的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范會(huì)計(jì)人員審核費(fèi)用規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定地方會(huì)計(jì)報(bào)表記載簡(jiǎn)則市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)則管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則各部門月績(jī)分析細(xì)則財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)章第二章 會(huì)計(jì)制度典范會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則范例分批成本會(huì)計(jì)制度分步成本會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定方法及表單使用說(shuō)明書總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則第三章 帳款管理制度直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款處理準(zhǔn)則收款須知會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法業(yè)務(wù)員收

8、款守則應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法問(wèn)題帳款管理辦法問(wèn)題帳款處理辦法呆帳管理辦法第四章 會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)檔案管理第五章 審計(jì)工作制度企業(yè)審計(jì)工作制度審計(jì)條例企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定第六章 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則第七章 其他各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度富貴信托資金儲(chǔ)蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法受益人變更申請(qǐng)書出納業(yè)務(wù)處理程序信托憑證掛失止付辦法辦理“員工信托資金”實(shí)施辦法第六單元 人事管理系統(tǒng)第一章 人事管理的程序與規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事管理制度第二章 各類企業(yè)人事管理典范機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度廣告業(yè)股份有限公司人事管理

9、規(guī)章旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章娛樂(lè)業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章酒店業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章匯編第三章 職員服務(wù)規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)職員服務(wù)規(guī)則第四章 成功企業(yè)薪資管理制度考勤管理規(guī)定報(bào)酬待遇管理規(guī)定第五章 成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度獎(jiǎng)金管理辦法化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度家電制造業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度第七單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng)第一章 員工聘用制度員工聘用規(guī)定勞動(dòng)合同員工正式聘用合同書員工短期聘用合同書員工引薦擔(dān)保書員工報(bào)到通知書服務(wù)自愿書聘任書聘約人員管理辦法專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法新進(jìn)人員任用辦法新進(jìn)人員任用細(xì)則報(bào)酬待遇管理規(guī)定第二章 員工管理制度臨時(shí)人員管

10、理辦法員工身份保證金處理辦法（a）員工身份保證金處理辦法（b）員工繳存印鑒卡規(guī)定員工守則（a）員工守則（b）員工守則（c）第三章 考勤管理制度考勤管理規(guī)定員工考勤工作注意事項(xiàng)員工出勤管理辦法出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法員工考勤和休假的規(guī)定企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定請(qǐng)假休假管理規(guī)定員工給假細(xì)則員工給假實(shí)施細(xì)則員工輪休辦法春節(jié)放假細(xì)則值勤細(xì)則值日值夜及餐費(fèi)給付辦法商業(yè)企業(yè)加班管理辦法員工加班細(xì)則加班管理規(guī)則員工定期輪調(diào)辦法派赴國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法第四章 主管人員宣誓辦法主管人員宣誓辦法第五章 職員退休管理職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法纖維工業(yè)有限公司工友退休辦法員工退休辦法員工離職處理原則員工離職處

11、理細(xì)則員工資遣辦法第八單元 員工培訓(xùn)系統(tǒng)第一章 員工培訓(xùn)制度員工訓(xùn)練的基本原則培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)新進(jìn)員工指導(dǎo)方法訓(xùn)練中心管理辦法教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程第二章 員工教育訓(xùn)練辦法公司員工教育訓(xùn)練辦法新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要第三章 員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職訓(xùn)練結(jié)報(bào)表在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表個(gè)人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表第四章 公司職員禮儀守則公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第五章 成功企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè)推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè)

12、第六章 企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材典范消費(fèi)品工作人員培訓(xùn)教材工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材第九單元 員工福利管理系統(tǒng)第一章 員工福利組織規(guī)章與辦法員工福利委員會(huì)組織辦法草案員工福利金辦法草案員工福利社辦事細(xì)則員工福利委員會(huì)辦事細(xì)則員工福利委員會(huì)分期付款辦法員工互助辦法借支辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法第二章 員工健康、安全福利制度員工健康檢查辦法員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支給辦法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法旅行意外保險(xiǎn)員工撫恤細(xì)則員工撫恤辦法從業(yè)人員撫恤辦法員工福利殘廢給付等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表第三章 員工婚喪、住房福利制度公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)

13、準(zhǔn)員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法員工家族生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定女員工嫁妝資助辦法員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法房屋津貼給付辦法第四章 員工退職、儲(chǔ)蓄福利制度從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法職工退休福利基金辦法員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金計(jì)劃員工儲(chǔ)蓄存款辦法公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法員工補(bǔ)助金給付辦法第五章 員工子女教育及其他福利制度福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法營(yíng)業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法對(duì)外業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)貸款購(gòu)買機(jī)器腳踏車辦法員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法下腳料處理辦法員工借書辦法第十單元 生產(chǎn)管

14、理系統(tǒng)第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書表工廠日?qǐng)?bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)表現(xiàn)職人員綜合日?qǐng)?bào)表提貨單收貨單收料單領(lǐng)用單第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度加工指示書規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第四章 生產(chǎn)管理制度產(chǎn)品管理辦法執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度調(diào)查研究

15、與分析決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第六章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第七章 企業(yè)設(shè)備管理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備管理內(nèi)容第八章 安全生產(chǎn)管理制度總則機(jī)構(gòu)與職責(zé)教育與培訓(xùn)設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所電信線路易燃、易爆物品電梯個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療檢查和整改獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十一單元 質(zhì)量管理系統(tǒng)第一章 質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)質(zhì)量管理部工作內(nèi)容進(jìn)料科工作細(xì)則加工品科工作細(xì)則制程科工作細(xì)則成品科工作細(xì)則第二章 質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定檢驗(yàn)儀器量規(guī)的

16、管理校正辦法質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第三章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證-詞匯質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)-選擇和使用指南質(zhì)量體系-設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式質(zhì)量體系-最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南第十二單元 采購(gòu)管理系統(tǒng)第一章 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)物料與采購(gòu)管理目標(biāo)物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容第二章 采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則需求單審批管理規(guī)定物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度委托制造、外加工管理準(zhǔn)則第三章 企業(yè)采購(gòu)管理典范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公

17、司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則第十三單元 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)第一章 庫(kù)存量管理制度庫(kù)存量管理作業(yè)流程用料預(yù)算方法物料領(lǐng)用制度庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則物資計(jì)劃管理制度企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度第二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法收料作業(yè)管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法材料調(diào)撥管理辦法儲(chǔ)存管理辦法成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則滯料與滯成品管理制度供應(yīng)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表第十四單元 銷售管理系統(tǒng)第一章 銷售管理制度典范銷售制度范例（a）銷售制度范例（b）第二章 銷售計(jì)劃管理制度銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)年度銷售計(jì)劃管理銷售方針計(jì)劃書第三章 銷售組織管理制度

18、通則機(jī)構(gòu)第四章 情報(bào)管理情報(bào)管理制度客戶名簿處理制度訂單情報(bào)處理制度個(gè)人調(diào)查實(shí)施辦法竟?fàn)帉?duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法第五章 營(yíng)業(yè)管理辦法管理方法管理書表第六章 售后服務(wù)管理制度售后服務(wù)管理辦法客戶投訴管理制度第七章 應(yīng)收帳款管理制度收款辦法貸款回收處理辦法貸款回收管理辦法倒賬處理辦法客戶資料卡的有關(guān)書表有關(guān)客戶信用調(diào)查表顧客信用狀況查核表危險(xiǎn)企業(yè)查核判斷表收款異樣報(bào)告表第八章 營(yíng)銷事務(wù)管理制度銷售事務(wù)處理制度（a）銷售事務(wù)處理制度（b）第九章 營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)銷售人員獎(jiǎng)懲辦法銷售人員考核辦法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法第十章 行銷評(píng)估

19、范例產(chǎn)品診斷價(jià)格銷售通路診斷推廣診斷第十五單元 代理、連鎖業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)第一章 直銷管理制度直銷管理基礎(chǔ)直銷制度管理典范第二章 傳銷管理制度典范營(yíng)養(yǎng)品傳銷制度服飾化妝品傳銷制度日用百貨類傳銷制度第三章 連鎖店管理制度連鎖店組織制度加盟連鎖店規(guī)章制度加盟連鎖合同范例連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范連鎖店統(tǒng)一ci活動(dòng)連鎖店總運(yùn)作體系表第四章 特約、代理店管理制度特約店組織制度特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定代理店管理制度第十六單元 廣告策劃系統(tǒng)第一章 企業(yè)廣告策劃方法廣告策劃流程圖廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)廣告公司針對(duì)專戶的服務(wù)項(xiàng)目公司自行制作廣告作業(yè)流程電視廣告影片（cf）的作業(yè)流程如何確保制作一部好的電視

20、廣告影片店面廣告的制作以報(bào)紙雜志廣告拓展禮盒市場(chǎng)行銷與廣告計(jì)劃編擬指南第二章 廣告計(jì)劃方案編擬指南廣告策劃原則廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)第十七單元 ci管理系統(tǒng)第一章 ci計(jì)劃的導(dǎo)入程序推進(jìn)ci計(jì)劃的途徑ci的作業(yè)流程計(jì)劃ci計(jì)劃書范例第二章 ci的測(cè)定方法認(rèn)知和基本形象形象因素與調(diào)查對(duì)象定量調(diào)查方法定性調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查和視覺(jué)審查ci導(dǎo)入契機(jī)第三章 ci的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)要素的種類基本的設(shè)計(jì)體系企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)關(guān)于品牌設(shè)計(jì)要素及企業(yè)識(shí)別公司全體的識(shí)別系統(tǒng)ci設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方式設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)委托書的制作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)委托/指名設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式第四章 ci系統(tǒng)規(guī)范化管理規(guī)范化管理實(shí)施大綱規(guī)范化管理文件的制作、實(shí)施規(guī)定ci規(guī)范

21、管理制度企業(yè)ci建設(shè)準(zhǔn)則第五章 ci設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定第十八單元 進(jìn)出口管理系統(tǒng)第一章 進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明與作業(yè)流程進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明書報(bào)關(guān)管理規(guī)定一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表第二章 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（范例a）進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（范例b）第十九單元 工程管理系統(tǒng)第一章 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度總則工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)審查要求各級(jí)審查人員的職責(zé)設(shè)計(jì)文件的和圖紙的簽署規(guī)定設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)審工作審核標(biāo)記的原稿歸檔規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法第二章 基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則總則基建

22、前期工作管理工程勘查設(shè)計(jì)工程管理及施工竣工驗(yàn)收及竣工資料基建財(cái)務(wù)與器材管理工程決算代辦工程應(yīng)急工程及改遷工程其他設(shè)備工程建設(shè)管理制度第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則總則每一工程開(kāi)工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)第四章 營(yíng)建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則工程的報(bào)價(jià)合約的簽訂施工預(yù)算的核算施工預(yù)算的執(zhí)行工程的變更工程完工報(bào)驗(yàn)工程假?zèng)Q算書的編報(bào)第五章 其他工程管理規(guī)則工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則承攬工管理辦法各種工程承包商覓保暨對(duì)保規(guī)則工程施工管理細(xì)則計(jì)量器具與技術(shù)資料的保管使用制度建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則建筑工程驗(yàn)收交屋辦法工程與土地管理工程看

23、察人員服務(wù)準(zhǔn)則施工工地臨時(shí)水電使用規(guī)則臨時(shí)工程及清理什工管理辦法第二十單元 信息管理系統(tǒng)第一章 管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景用戶和信息服務(wù)部門的作用和責(zé)任信息系統(tǒng)的類型社會(huì)的影響第二章 管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)用戶管理人員的定義信息服務(wù)的范圍管理的目的和信息資源管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)信息服務(wù)發(fā)展模式對(duì)計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)第三章 信息管理的基石-信息服務(wù)信息服務(wù)環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)管理和行政管理信息系統(tǒng)的生命周期控制與制作第四章 信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)特有的性質(zhì)和在公司中的地位分布式數(shù)據(jù)處理（ddp）信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)第五章 信息服務(wù)策略和規(guī)程信息服務(wù)策略的合理性有關(guān)策略的幾個(gè)方面適合于用

24、戶的規(guī)程第六章 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)組織的層次體系數(shù)據(jù)庫(kù)的概念與用途數(shù)據(jù)的操縱和檢索-綜合數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)第七章 計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件程序的概念程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的層次體系程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)軟件第八章 數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信及有關(guān)概念基于通信的系統(tǒng)的影響遠(yuǎn)程處理數(shù)據(jù)通信硬件配置通信信道數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系數(shù)據(jù)通信的有關(guān)術(shù)語(yǔ)第九章 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的格言第十章 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段概論定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)審查安全性費(fèi)用分配方式第十一章 辦公室自動(dòng)化和字處理辦公室自動(dòng)化和字處理的概念字處理系統(tǒng)辦公室自動(dòng)化的字處理的管理第十二章 信息服務(wù)規(guī)劃綜述信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)與范圍在信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃

25、方面可能造成的失誤第十三章 信息服務(wù)規(guī)劃第十三章 信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)規(guī)劃階段第二十一單元 現(xiàn)代企業(yè)咨詢?cè)\斷第一章 企業(yè)管理咨詢的概述企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢顧客第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略分析第三章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析銷售能力分析分銷分析促銷分析第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法成本管理咨詢的方法mba實(shí)用管理表格在線瀏覽以下全部?jī)?nèi)容，敬請(qǐng)登錄維金商務(wù)資訊,另有mba實(shí)用管理表格、mba實(shí)用管理制度第一章 組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)一、管理人員升遷計(jì)劃表二、管理人才儲(chǔ)備表三、部門決策權(quán)一覽表四

26、、財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表五、人事決策權(quán)一覽表六、各種委員會(huì)一覽表第二節(jié) 分工職責(zé)一、職務(wù)分類表二、職務(wù)分配表三、部門工作分類表四、部門工作分配表五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表六、業(yè)務(wù)說(shuō)明書七、職務(wù)說(shuō)明書（一）八、職務(wù)說(shuō)明書（二）九、工作內(nèi)容說(shuō)明書十、職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書十一、職位說(shuō)明書十二、綜合工作情況表十三、部門工作綜合測(cè)量表第二章 發(fā)展規(guī)劃管理第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (一)二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (二)三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (三)四、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃六、部門設(shè)立改組計(jì)劃七、年度經(jīng)營(yíng)方針制度第二節(jié) 日程規(guī)劃一、年度計(jì)劃二、半年度計(jì)劃三、年度報(bào)告四、綜合長(zhǎng)期計(jì)劃表第三章 營(yíng)銷管理第一節(jié) 市場(chǎng)分析一

27、、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 (一)二、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 （二）三、同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表四、各地區(qū)某種產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)調(diào)查表五、競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表六、競(jìng)爭(zhēng)廠牌價(jià)格調(diào)查表七、汽車音響競(jìng)爭(zhēng)廠牌調(diào)查表八、競(jìng)爭(zhēng)商店比較表九、店鋪情報(bào)檢查表十、新事業(yè)開(kāi)拓調(diào)查檢查表十一、人物調(diào)查報(bào)告十二、人際關(guān)系檢查表十三、優(yōu)良人際關(guān)系檢查表 （一）十四、優(yōu)良人際關(guān)系檢查表（二）十五、巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表十六、每月巡回調(diào)查狀況報(bào)告書十七、市場(chǎng)總需要量調(diào)查估計(jì)表十八、調(diào)查研究報(bào)告書十九、企業(yè)信息來(lái)源分析表二十、產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表二十一、促銷成本分析表二十二、企業(yè)消費(fèi)者情報(bào)分析表二十三、消費(fèi)者意識(shí)變化分析表二十四、企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表二十五、產(chǎn)品營(yíng)銷分析

28、表二十六、產(chǎn)品行銷分析表二十七、主要客戶營(yíng)業(yè)分析表二十八、銷售區(qū)銷售狀況分析表二十九、傳播媒介利用分析表三十、廣播傳播媒體利用分析表三十一、企業(yè)產(chǎn)品形象分析表三十二、新事業(yè)開(kāi)拓調(diào)查分析表三十三、人物 錢流動(dòng)分析表三十四、負(fù)面情報(bào)分析改善表三十五、月份經(jīng)營(yíng)利益檢核表三十六、行為資料表三十七、顧客特性分析表三十八、市場(chǎng)區(qū)隔準(zhǔn)則及區(qū)隔方式表三十九、新開(kāi)發(fā)客戶報(bào)告表四十、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表四十一、客戶信用度分析表（公司）四十二、客戶信用度分析表（管理人員）四十三、客戶信用度分析表（職員）四十四、廣告預(yù)算表四十五、廣告預(yù)算四十六、廣告費(fèi)用分析表（一）四十七、廣告費(fèi)用分析表（二）四十八、廣告策劃?rùn)z測(cè)表四

29、十九、部門別及客戶別銷售額計(jì)劃的編制五十、研究開(kāi)發(fā)管理革新計(jì)劃表五十一、推行管理革新中程計(jì)劃表五十二、產(chǎn)品修改申請(qǐng)書五十三、家電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)表五十四、食品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)表五十五、改善案評(píng)價(jià)表五十六、事務(wù)改善案進(jìn)度控制總表五十七、單位成本改善結(jié)果記錄表五十八、改善案結(jié)案報(bào)告表五十九、業(yè)務(wù)員銷售統(tǒng)計(jì)表六十、銷售額統(tǒng)計(jì)表六十一、月份產(chǎn)銷統(tǒng)計(jì)表六十二、歷年客戶營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表六十三、生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計(jì)表六十四、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)六十五、估計(jì)產(chǎn)品占有率比較表六十六、歷年銷售業(yè)績(jī)比較表第二節(jié) 營(yíng)銷策劃一、銷貨計(jì)劃表二、銷售計(jì)劃表三、產(chǎn)品銷售計(jì)劃表四、銷售預(yù)測(cè)表五、銷售計(jì)劃分析表六、客戶促銷售計(jì)劃七、

30、促銷工作計(jì)劃表八、促銷活動(dòng)計(jì)劃表九、銷售預(yù)算計(jì)劃表十、月份銷售計(jì)劃表十一、客戶增減分析表十二、季節(jié)因素計(jì)算表十三、客戶銷售收款狀況分析表十四、銷售人員行動(dòng)計(jì)劃表十五、周別行動(dòng)計(jì)劃表第三節(jié) 銷售管理一、訂單登記表二、訂貨統(tǒng)計(jì)表三、存貨數(shù)量記錄表四、顧客移交表五、產(chǎn)品記錄表六、銷售效率分析表七、營(yíng)業(yè)情報(bào)情況報(bào)告書八、宣傳業(yè)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告書九、業(yè)務(wù)投標(biāo)估價(jià)結(jié)果報(bào)告十、銷售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表十一、營(yíng)業(yè)經(jīng)過(guò)報(bào)告十二、產(chǎn)品廣告預(yù)定及實(shí)施報(bào)告表十三、宣傳車宣傳調(diào)查報(bào)告書十四、銷售員銷售毛利日?qǐng)?bào)十五、訪問(wèn)客戶預(yù)定及結(jié)果報(bào)告書十六、銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告表十七、業(yè)務(wù)情況日?qǐng)?bào)十八、報(bào)單情況日?qǐng)?bào)表十九、銷售員實(shí)績(jī)綜合報(bào)

31、告表二十、銷售款狀況日?qǐng)?bào)二十一、銷售業(yè)務(wù)狀況報(bào)告書二十二、接待客戶申請(qǐng)及報(bào)告書二十三、抱怨處理報(bào)告表二十四、生產(chǎn)銷售金額報(bào)表二十五、經(jīng)銷店促銷活動(dòng)計(jì)劃書二十六、經(jīng)銷商購(gòu)置營(yíng)業(yè)用車輛申請(qǐng)書二十七、訂貨單二十八、生產(chǎn)及驗(yàn)貨進(jìn)度表二十九、廠商卡三十、交易記錄三十一、變更信用額度申請(qǐng)表第四節(jié) 價(jià)格評(píng)估一、成本估價(jià)單（一）二、成本估價(jià)單（二）三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告四、估價(jià)單五、成本估價(jià)單六、銷貨記錄七、產(chǎn)品定價(jià)分析表八、產(chǎn)品售價(jià)計(jì)算表九、產(chǎn)品價(jià)格分析表十、產(chǎn)品售價(jià)表十一、價(jià)目表十二、價(jià)格表十三、報(bào)價(jià)單（一）十四、報(bào)價(jià)單（二）十五、估價(jià)單第五節(jié) 銷售報(bào)表一、推銷日?qǐng)?bào)二、銷售日?qǐng)?bào)表三、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)四、營(yíng)業(yè)日記五、業(yè)

32、務(wù)員工作日?qǐng)?bào)六、業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)鰷p月報(bào)表七、月份銷售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表八、客戶銷售報(bào)告表九、銷貨明細(xì)表十、收貨款自動(dòng)報(bào)告表十一、折讓證明十二、新開(kāi)發(fā)客戶報(bào)告表十三、月份銷售日?qǐng)?bào)十四、店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)十五、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)十六、營(yíng)業(yè)員日?qǐng)?bào)表十七、銷售報(bào)告表十八、營(yíng)業(yè)日記十九、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)二十、訪問(wèn)銷售日?qǐng)?bào)二十一、飯店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)二十二、市內(nèi)銷售日記二十三、推銷業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表二十四、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)二十五、銷售活動(dòng)日?qǐng)?bào)二十六、營(yíng)業(yè)活動(dòng)日?qǐng)?bào)二十七、銷售日?qǐng)?bào)（一）二十八、銷售月報(bào)（二）二十九、客戶類銷售管理月報(bào)三十、營(yíng)業(yè)成績(jī)?cè)聢?bào)三十一、部門銷售管理月報(bào)表三十二、商品銷售月報(bào)表三十三、營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)月報(bào)表三十四、分店銷售月報(bào)表三十五、商品銷售預(yù)算管理

33、月報(bào)表三十六、推銷員個(gè)人損益計(jì)算三十七、營(yíng)業(yè)旬報(bào)三十八、每周銷售報(bào)告三十九、每周活動(dòng)報(bào)告書四十、訂單實(shí)績(jī)報(bào)告表四十一、外務(wù)員成績(jī)表四十二、銷售收款計(jì)劃表四十三、賒銷貨款余額管理表四十四、賒銷貨回收狀況報(bào)告書四十五、貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書四十六、銷售額回收額管理一覽表四十七、收款狀況報(bào)告書四十八、采購(gòu)狀況日?qǐng)?bào)表四十九、進(jìn)貨日記表五十、供應(yīng)商交易日記表（一）五十一、供應(yīng)商交易日記表（二）五十二、賒購(gòu)、應(yīng)付款項(xiàng)支付預(yù)定報(bào)告表五十三、供應(yīng)商采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查表五十四、單價(jià)變動(dòng)記錄報(bào)告書五十五、單價(jià)調(diào)查表五十六、條件變更報(bào)告書五十七、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表（一）五十八、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表（二）五十九、業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表（一）六十、業(yè)務(wù)日

34、報(bào)表（二）（彈性上班制職員）六十一、工作日?qǐng)?bào)表六十二、營(yíng)業(yè)周報(bào)表（一）六十三、營(yíng)業(yè)周報(bào)表（二）六十四、顧客一周銷售報(bào)表六十五、個(gè)人一周活動(dòng)報(bào)表六十六、一周業(yè)務(wù)報(bào)表六十七、營(yíng)業(yè)月報(bào)表六十八、各商品之月份銷售報(bào)表六十九、各產(chǎn)品銷售月報(bào)表七十、個(gè)人、各小組營(yíng)業(yè)月報(bào)表七十一、檢查月報(bào)表七十二、月份式賠償處理報(bào)表七十三、月份式成本管理表七十四、每日銷售報(bào)表七十五、上半年每日銷售實(shí)績(jī)七十六、下半年每日銷售實(shí)績(jī)七十七、四季實(shí)績(jī)報(bào)表七十八、年度業(yè)務(wù)報(bào)告格式七十九、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告八十、物品調(diào)查報(bào)告第六節(jié) 銷售單據(jù)一、訂貨明細(xì)表二、交貨通知單三、訂貨單四、買賣合約書五、售貨合同六、 invoi七、packing l

35、ist八、rpice list附表向推薦人購(gòu)貨訂單附表直接購(gòu)貨訂單附表送貨單附表退貨申請(qǐng)書第七節(jié) 客戶資料一、 顧客營(yíng)業(yè)信用管理卡二、客戶資料卡三、與本公司交易記錄四、顧客資料卡五、客戶調(diào)查表六、客戶地址分類表七、客戶統(tǒng)計(jì)表八、客戶分析表九、特殊客戶申請(qǐng)表十、一級(jí)客戶登記表十一、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)十二、經(jīng)辦候補(bǔ)店調(diào)查分析報(bào)告書十三、特約店情況調(diào)查十四、銷售業(yè)務(wù)分析報(bào)告表十五、商店經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告表十六、客戶情況日?qǐng)?bào)十七、代理店關(guān)閉報(bào)告書十八、制品使用狀況調(diào)查書十九、代理店調(diào)查書二十、營(yíng)業(yè)情報(bào)管理表二十一、特約店經(jīng)營(yíng)調(diào)查表二十二、新商品銷路調(diào)查分析表二十三、客戶情報(bào)報(bào)告書二十四、接受客戶招待時(shí)的檢查表二十五、

36、招待打高爾夫球的檢查表二十六、來(lái)店客戶調(diào)查分析表第八節(jié) 貨品管理一、成品繳庫(kù)單（一）二、成品繳庫(kù)單（二）三、成品繳庫(kù)單（三）四、繳庫(kù)驗(yàn)收單五、外廠加工成品繳庫(kù)單六、成品管理帳戶七、成品倉(cāng)庫(kù)周報(bào)表八、特殊客戶申請(qǐng)表九、成品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表十、成品月報(bào)表十一、成品倉(cāng)庫(kù)出貨明細(xì)表十二、 出貨單十三、發(fā)貨通知單十四、出貨通知單十五、樣品數(shù)量管理表第九節(jié) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一、標(biāo)準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)步驟表二、開(kāi)發(fā)對(duì)象判定表三、信用度掌握表四、客戶使用卡（一）五、客戶使用卡（二）六、深入市場(chǎng)可能性判定表七、強(qiáng)化客戶關(guān)系計(jì)劃表八、一周行動(dòng)計(jì)劃表九、相關(guān)要素取表十、相關(guān)分析表（一）十一、相關(guān)分析表（二）十二、市場(chǎng)區(qū)域分析表十三、銷

37、售額提高率表十四、銷售負(fù)責(zé)范圍表十五、重要客戶對(duì)策一覽表十六、固定客戶交易對(duì)策表十七、非重要客戶轉(zhuǎn)為重要客戶的評(píng)核表十八、問(wèn)題客戶檢核表十九、區(qū)域性密切配合表二十、銷售目標(biāo)估算表二十一、競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表二十二、銷售計(jì)劃表二十三、營(yíng)業(yè)方針設(shè)定表二十四、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析表二十五、客戶信用調(diào)查表二十六、顧客信用狀況查核一覽表二十七、 危險(xiǎn)企業(yè)的判斷查核表第十節(jié) 營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表一、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)（一）二、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)（二）三、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)（三）四、周間預(yù)定實(shí)績(jī)表五、營(yíng)業(yè)報(bào)告書六、文具批發(fā)商的業(yè)務(wù)員專用日?qǐng)?bào)表七、本日授訂表八、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)九、汽車販賣商的業(yè)務(wù)員專用日?qǐng)?bào)表十、顧客管理日?qǐng)?bào)十一、通訊器材銷售營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)十二、醫(yī)療器材銷

38、售營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)十三、機(jī)械工具銷售業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)十四、拜訪記錄分析表（一）十五、拜訪記錄分析表（二）十六、寢衣銷售營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)十七、設(shè)計(jì)裝璜業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告十八、門市新機(jī)器展示參觀日?qǐng)?bào)十九、不動(dòng)產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)第四章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 市場(chǎng)計(jì)劃一、設(shè)廠計(jì)劃（一）二、設(shè)廠計(jì)劃（二）三、設(shè)廠計(jì)劃（三）四、設(shè)廠計(jì)劃（四）五、設(shè)廠計(jì)劃（五）六、設(shè)廠計(jì)劃（六）七、設(shè)廠計(jì)劃（七）八、設(shè)廠計(jì)劃（八）九、設(shè)廠計(jì)劃（九）第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表二、月份生產(chǎn)計(jì)劃表三、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（一）四、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（二）五、各部門生產(chǎn)計(jì)劃安排表六、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表七、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測(cè)分析表八、月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表九、產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表十、訂單安排記

39、錄表（一）十一、訂單安排記錄表（二）十二、訂單合并匯總表十三、歷年投入產(chǎn)出比較十四、歷年經(jīng)營(yíng)狀況表十五、歷年生產(chǎn)設(shè)備使用狀況十六、設(shè)備利用率分析表十七、技術(shù)發(fā)展績(jī)效分析表十八、生產(chǎn)效率分析表十九、生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析第三節(jié) 效率分析一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報(bào)告表二、各部門生產(chǎn)良品率控制表三、生產(chǎn)效率記錄表（一）四、生產(chǎn)效率記錄表（二）五、月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表六、機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表七、設(shè)備利用率分析表八、月份各部門生產(chǎn)效率分析表九、工作效率分析表十、生產(chǎn)力分析表十一、月份完工產(chǎn)品效率匯總表十二、生產(chǎn)車間工作管理表十三、生產(chǎn)車間工作進(jìn)度匯總表十四、機(jī)器工作效率日?qǐng)?bào)表十五、生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表十六、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度

40、更改分析表十七、生產(chǎn)效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬運(yùn)分析表二十、各單位出入材料搬運(yùn)分析表二十一、搬運(yùn)設(shè)備計(jì)劃表二十二、生產(chǎn)線材料供應(yīng)分析表二十三、作業(yè)站布置設(shè)計(jì)表二十四、工作站設(shè)計(jì)表二十五、生產(chǎn)線作業(yè)分析表二十六、產(chǎn)量分析表二十七、各制造過(guò)程產(chǎn)量分析表二十八、零件自制外購(gòu)對(duì)比分析表二十九、工程分析表三十、制造過(guò)程分析明細(xì)表三十一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表三十二、作業(yè)改善計(jì)劃表三十三、工作改進(jìn)報(bào)告三十四、流程程序圖三十五、機(jī)器利用率調(diào)查分析表三十六、過(guò)程分析圖第四節(jié) 工作量分析一、時(shí)間研究記錄單二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表三、時(shí)間研究記錄表四、最重要作業(yè)時(shí)間分析五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表六、

41、作業(yè)時(shí)間研究記錄單七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（一）九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（二）十、突發(fā)性工作量分析表（一）十一、突發(fā)性工作量分析表（二）十二、重要作業(yè)時(shí)間分析十三、工作量匯總表十四、作業(yè)量分析表十五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間訂定表十六、生產(chǎn)事前檢核表十七、重要時(shí)間分析表十八、制造異常文應(yīng)表十九、停工報(bào)告單二十、制造命令單二十一、制造通知單二十二、生產(chǎn)記錄表二十三、用料記錄單二十四、產(chǎn)量記錄表二十五、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表二十六、產(chǎn)品包裝記錄卡二十七、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告二十八、工作記錄單二十九、工段工作日?qǐng)?bào)三十、作業(yè)檢查表三十一、部門機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)日記三十二、工作申請(qǐng)書三十三、工作日?qǐng)?bào)單三十四、制

42、造月報(bào)表三十五、件工資調(diào)整報(bào)告單三十六、件工資幅度調(diào)查表三十七、各部門合格率控制表三十八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定三十九、產(chǎn)品改良計(jì)劃表四十、作業(yè)時(shí)間研究記錄表四十一、作業(yè)時(shí)間與計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)表四十二、工作量匯總表四十三、作業(yè)量分析表四十四、作業(yè)變動(dòng)分析表四十五、作業(yè)變動(dòng)率分析表四十六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總表四十七、時(shí)間研究記錄表四十八、最重要作業(yè)時(shí)間分析表四十九、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表五十、工作量匯總表五十一、作業(yè)量分析表五十二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間訂定表第五節(jié) 新產(chǎn)品技術(shù)一、產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表二、產(chǎn)品改良計(jì)劃表三、作業(yè)時(shí)間研究記錄表四、作業(yè)時(shí)間與計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告八、工作

43、進(jìn)度周報(bào)表九、工作記錄表十、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃表十一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖借閱單十二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖管理表十三、產(chǎn)品藍(lán)圖管理表十四、圖面記錄表十五、產(chǎn)品加工圖十六、產(chǎn)品尺寸表十七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更通知單十八、新事業(yè)（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)計(jì)劃十九、藍(lán)圖（設(shè)計(jì)圖象樣）借閱單二十、開(kāi)發(fā)研究預(yù)算表二十一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃二十二、研究進(jìn)度管理制表二十三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃二十四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告二十五、研究發(fā)展計(jì)劃表二十六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃二十七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告二十八、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告第六節(jié) 進(jìn)度安排一、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表二、生產(chǎn)管理安排核對(duì)表三、生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表四、產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查表五、生產(chǎn)進(jìn)度表（一）六、生產(chǎn)進(jìn)度表（二）七、生產(chǎn)進(jìn)度表

44、（三）八、生產(chǎn)進(jìn)度安排表（一）九、生產(chǎn)線進(jìn)度安排表（二）十、生產(chǎn)進(jìn)度安排控制表十一、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表十二、機(jī)器工作負(fù)荷圖表（一）十三、機(jī)器工作負(fù)荷圖表（二）十四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表（一）十五、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表（二）十六、機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃安裝表十七、各批次生產(chǎn)狀況記錄表十八、生產(chǎn)狀況分析表十九、生產(chǎn)進(jìn)度管理表（一）二十、生產(chǎn)進(jìn)度管理表（二）二十一、生產(chǎn)進(jìn)度控制表（一）二十二、生產(chǎn)進(jìn)度控制表（二）二十三、生產(chǎn)進(jìn)度平衡圖表二十四、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表二十五、生產(chǎn)故障分析表二十六、交貨期變更通知單二十七、停工報(bào)告單二十八、待料通知單二十九、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表三十、設(shè)備安裝計(jì)算表第七節(jié) 生產(chǎn)記錄一、生產(chǎn)狀況記錄表二、部門

45、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)日記三、員工學(xué)習(xí)效率考核分析卡四、考核作業(yè)人員記錄表五、工時(shí)記錄表六、生產(chǎn)用料記錄單七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表九、產(chǎn)品包裝進(jìn)度記錄卡十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表十一、生產(chǎn)記錄表十二、用料記錄單十三、產(chǎn)量記錄表十四、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表十五、產(chǎn)品包裝記錄卡十六、工作記錄單第八節(jié) 生產(chǎn)管理一、部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表二、部門工作負(fù)荷分析表三、生產(chǎn)管理記錄表四、訂單統(tǒng)計(jì)表五、產(chǎn)銷狀況控制表六、生產(chǎn)進(jìn)度、裝船狀況一覽表七、發(fā)貨控制表八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表九、停工原因記錄表十、進(jìn)度更改記錄表十一、產(chǎn)銷計(jì)劃十二、產(chǎn)品詳細(xì)制造過(guò)程十三、產(chǎn)品制造過(guò)程及使用設(shè)備分析十四、產(chǎn)品設(shè)備記錄表

46、十五、原材料需要量表十六、工作人員計(jì)劃十七、場(chǎng)地占用面積計(jì)算表十八、動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表十九、各類設(shè)備分析表二十、材料搬運(yùn)分析表二十一、搬運(yùn)作業(yè)工作分析表二十二、各部門間搬運(yùn)量分析二十三、材料搬運(yùn)途徑分析表二十四、各單位出入材料搬運(yùn)分析表二十五、搬運(yùn)工具一覽表二十六、工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析二十七、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告二十八、目標(biāo)成果評(píng)定表二十九、目標(biāo)管理分級(jí)檢核工作報(bào)告表三十、營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表（生產(chǎn)能力）三十一、營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表（績(jī)效記錄）三十二、營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表（預(yù)定及交貨動(dòng)態(tài)）三十三、目標(biāo)卡三十四、目標(biāo)工作單三十五、目標(biāo)追蹤報(bào)告表三十六、目標(biāo)實(shí)施檢查表三十七、巡回調(diào)查報(bào)告表三十八、管理革新推行計(jì)劃表三十

47、九、管理推行工作成果報(bào)告四十、管理革新推行工作中間報(bào)告第九節(jié) 模具管理一、印版模具制作卡二、模具動(dòng)態(tài)管理卡三、工具臨時(shí)借用記錄四、工具物品借用記錄卡五、工具、物品、股備借用記錄單六、工具登記表七、模具登記卡第十節(jié) 生產(chǎn)通知一、生產(chǎn)通知單二、工作指令申請(qǐng)單三、裁剪通知單四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單五、生產(chǎn)指令表六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說(shuō)明書八、產(chǎn)品裝箱通知書表九、產(chǎn)品包裝說(shuō)明表十、工作單十一、生產(chǎn)命令十二、生產(chǎn)工作情況通知單十三、更改通知單十四、部門生產(chǎn)工作通知單十五、提前或延后生產(chǎn)通知單十六、生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知表十七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（一）十八、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（二）十九、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知

48、單（三）二十、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（四）二十一、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（五）二十二、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（六）二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（七）二十四、物料催料單二十五、工作負(fù)荷分析表二十六、制造命令單二十七、制造通知單二十八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)查核表二十九、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表三十、操作記錄表三十一、年度計(jì)劃表第十一節(jié) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)一、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（一）二、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（二）三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（三）四、工作日?qǐng)?bào)表（一）五、工作日?qǐng)?bào)表（二）六、工作日?qǐng)?bào)表（三）七、工作情況日?qǐng)?bào)表八、全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表九、包裝部門日?qǐng)?bào)表十、印刷組日?qǐng)?bào)表十一、包裝部門工作日?qǐng)?bào)表十二、包裝組工作日?qǐng)?bào)表十三、包裝工作日?qǐng)?bào)表十四、生產(chǎn)部門間置時(shí)間匯總表十五、

49、物料使用日?qǐng)?bào)表十六、停機(jī)故障報(bào)告單十七、生產(chǎn)金額日?qǐng)?bào)表十八、工廠日?qǐng)?bào)表十九、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例）二十、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例）二十一、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例）二十二、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例）二十三、作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例）二十四、現(xiàn)職人員工綜合日?qǐng)?bào)二十五、作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表二十六、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（范例）二十七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（范例）二十八、包裝組日?qǐng)?bào)表二十九、包裝說(shuō)明表（范例）三十、包裝說(shuō)明表（范例）三十一、工段工作日?qǐng)?bào)三十二、工作日?qǐng)?bào)單第十二節(jié) 生產(chǎn)月報(bào)一、生產(chǎn)月報(bào)表二、工作效率及工時(shí)月報(bào)表三、生產(chǎn)計(jì)劃科月報(bào)表四、制造月報(bào)表第十三節(jié) 生產(chǎn)檢驗(yàn)管理一、檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)（范例）二、工程異樣報(bào)告書（范例）三、事故日?qǐng)?bào)表四、不良對(duì)策日?qǐng)?bào)表第十

50、四節(jié) 原料供應(yīng)一、配料單（一）二、配料單（二）三、材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡四、材料領(lǐng)用記錄單五、重要零件材料供應(yīng)狀況表六、成批領(lǐng)料單七、材料供應(yīng)狀況追蹤表（一）八、材料供應(yīng)狀況追蹤表（二）九、共同材料計(jì)劃表十、生產(chǎn)部零件材料管理表第十五節(jié) 樣品管理一、 樣品制作單二、樣品修改通知單三、樣品追蹤單四、樣品制作管理制單五、樣品成本統(tǒng)計(jì)表第十六節(jié) 設(shè)備維修維護(hù)一、機(jī)器設(shè)備故障記錄表二、變壓站狀況定期檢查記錄卡（一）三、變壓站狀況定期檢查記錄卡（二）四、機(jī)器狀況檢查記錄表五、機(jī)器性能及消耗動(dòng)力情況明細(xì)表六、設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡七、工務(wù)組工作情況日?qǐng)?bào)八、修理機(jī)器情況日?qǐng)?bào)表九、機(jī)器潤(rùn)滑檢查記錄表十、機(jī)器檢查潤(rùn)油情況記錄表十一、各部門保養(yǎng)工作情況日?qǐng)?bào)表十二、機(jī)器保養(yǎng)工作安排圖十