某建筑工程機(jī)械設(shè)備與材料工具管理制度

1、機(jī)械設(shè)備與材料工具管理制度第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購置、更新、改造管理1、新購置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后,及時(shí)入賬,納入固定資產(chǎn)。2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3、對局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過技術(shù)論證，申報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財(cái)產(chǎn)管理1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)賬、卡片，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，

2、并按規(guī)定存檔。2、隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、卡、物、號、金額五金額相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級處理。（三）現(xiàn)場施工設(shè)備管理1、對新購置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。2、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。3、現(xiàn)場在用的機(jī)械由操作人員按規(guī)定填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)卡，每月初由機(jī)械。（四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工

3、具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報(bào)表，做到賬、卡相符，并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門。（五）技術(shù)管理1、 新購置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,公司動(dòng)力管理科、使用單位機(jī)管員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。安裝時(shí)有關(guān)人員必須在場監(jiān)護(hù)，安裝完畢經(jīng)驗(yàn)收合格并試用運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。2、需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。批準(zhǔn)報(bào)廢后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立帳冊備查。3、做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。4、塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)等大中型設(shè)備實(shí)行機(jī)長

4、負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場專機(jī)專人操作制，設(shè)現(xiàn)場或施工片機(jī)長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場或施工片的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機(jī)床、汽車等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。5、掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫機(jī)械修理記錄。（六）使用管理1、堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無操作證者上機(jī)作業(yè)，持實(shí)習(xí)證者不準(zhǔn)單獨(dú)頂班作業(yè)。2、不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。3、現(xiàn)場設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。4、機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備

5、及人身安全。5、設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能實(shí)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可投入使用。二 、大型設(shè)備安全裝拆管理制度1、大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來承擔(dān)裝拆工作。沒有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。2、大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。如不合格應(yīng)進(jìn)行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)。3、裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術(shù)交底，方可進(jìn)行裝拆作業(yè)。4、裝拆時(shí)對作業(yè)場所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，

6、并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入，裝拆時(shí)要指配專業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護(hù)。5、裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。6、安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可投入使用。三、安全檢查制度1、項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，工長、班組長每天普查。2、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）對現(xiàn)場實(shí)施定期和不定期檢查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。3、對塔吊軌道接地

7、裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應(yīng)措施，定人、定時(shí)間定措施落實(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。5、每次檢查后，進(jìn)行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時(shí)，必須要交接班制度。2、大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。3、機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂，三會(huì)”，即“懂原理、

8、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排查排除故障。4、在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入使用。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。6、大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。五、機(jī)械設(shè)備租賃管理制度1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高租賃的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。2、租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、

9、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3、應(yīng)當(dāng)對租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能臺(tái)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可租賃。4、簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。6、租賃工作由動(dòng)力科管理實(shí)施。第二節(jié) 現(xiàn)場材料管理制度一、現(xiàn)場材料管理規(guī)范1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。2、必須由材料庫管員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)

10、行的要求。3、現(xiàn)場要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。4、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全。5、必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。6、項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸單據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。7、施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。（4）及時(shí)登記工地材料使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收制度1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性

11、能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，把好物資驗(yàn)收關(guān)，確保進(jìn)場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。4、對驗(yàn)收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。6、對貴重物品、危險(xiǎn)品，按規(guī)定把好驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)入庫，妥善保存。7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、工具管理制度1、通用工具的配發(fā)由項(xiàng)目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部門建立班組領(lǐng)

12、用工具臺(tái)賬或工具卡片，由班組負(fù)責(zé)管理和使用配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。3、通用工具的維修在使用，期限內(nèi)的維修費(fèi)由班組負(fù)責(zé)控制超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用從班組工資含量中解決。4、配發(fā)給各專業(yè)工種班組或個(gè)人的工具，如丟失、損壞等一律不在無償補(bǔ)發(fā)，維修購置或租賃的費(fèi)用一律自理。5、隨機(jī)（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入班組管理，堅(jiān)持誰用誰管。6工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由材料部門采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時(shí)收回。四、限額領(lǐng)退制度1、嚴(yán)格執(zhí)行班組限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手

13、續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)賬，完善管理制度。3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要，由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、領(lǐng)料時(shí)應(yīng)出示工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，材料員應(yīng)在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算。5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。6、節(jié)約材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料入庫手續(xù)。7、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)

14、約有獎(jiǎng)，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。4、有毒物品和危險(xiǎn)物品應(yīng)分別儲(chǔ)存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。5、對有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓病⑿l(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項(xiàng)目部專人審批，并做

15、好記錄。六、庫存物資盤點(diǎn)檢查制度1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報(bào)表，報(bào)上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。2、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因。3、對庫存物資保管員每月進(jìn)行一次自點(diǎn)。在字典中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時(shí)查明原因。4、自點(diǎn)自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、卡、物是否一致，單價(jià)是否準(zhǔn)確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。 （5）查計(jì)量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、倉庫收發(fā)料制度1、收貨

16、時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。3、數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。4、質(zhì)量檢驗(yàn)：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗(yàn)收員自行檢查，驗(yàn)后做好記錄。凡需要進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)以檢查物資理化特性的，應(yīng)由專門檢驗(yàn)部門加以化驗(yàn)和技術(shù)測定，并作出詳細(xì)簽定

17、記錄。5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。6、物資經(jīng)過驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行登賬、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動(dòng)態(tài)。7、核對出庫憑證：保管員街道出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價(jià)等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。2、模板使用后，必須及時(shí)保養(yǎng)。3、對零星配件必須即使回收。4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺(tái)賬，認(rèn)真核對，及時(shí)結(jié)

18、付。九、倉庫管理制度1、建立健全倉庫管理制度，嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。3、做到賬、物、卡相符合。4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險(xiǎn)物品與其他物資混放。6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識。8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。9、作好庫房的安全防火工作。十、材料節(jié)約制度1、加強(qiáng)對物資的計(jì)量管理工作，對進(jìn)場物資嚴(yán)格驗(yàn)收。2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。3、嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站，專人負(fù)責(zé)，將有用物資及時(shí)分

19、揀，回收利用。5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計(jì)劃用料。7、實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。十一、處罰制度凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。4、由公司檢查出問題和失誤，責(zé)任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。6、對進(jìn)場材料不認(rèn)真驗(yàn)收，造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由其個(gè)人賠償。7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租

20、料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。8、違反制度，擅自處理廢舊料具及包裝容器的。9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。第三節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購管理制度（1）項(xiàng)目中標(biāo)或項(xiàng)目部組建后20天內(nèi)，項(xiàng)目部向公司提交材料采購計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間；材料采購計(jì)劃由合同部復(fù)核，主管材料副總審批；（2）紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩

21、家供應(yīng)商簽訂材料采購合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，再根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇供應(yīng)商簽訂材料采購合同；（4）水泥采購采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由公司與中標(biāo)者簽訂水泥采購合同；（5）鋼材由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃采購；（6）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃給機(jī)械部，機(jī)械部有的材料，由機(jī)械部調(diào)給項(xiàng)目部使用；機(jī)械部沒有的材料，經(jīng)主管材料副總同意，購買或到商場領(lǐng)用；（7）項(xiàng)目部所需的電纜、電線、電焊條、勞保用品等原則上到商場領(lǐng)用；項(xiàng)目部報(bào)給商場的領(lǐng)料單必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)主管材料副總同意后方可領(lǐng)料；（8）工地

22、所需的零星材料由項(xiàng)目部采購，但300元以上要請示主管項(xiàng)目副總，1000元以上要請示主管財(cái)務(wù)副總，2000元以上要請示總經(jīng)理。二、材料結(jié)算管理制度每月 日前由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上月材料款，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；月1015日由材料供應(yīng)商送至公司財(cái)務(wù)部核對后，送主管財(cái)務(wù)副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺(tái)班費(fèi)，每月 日前由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上月材料款，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；每月1015日由材料供應(yīng)商送至公司財(cái)務(wù)部核對后，送主管財(cái)務(wù)副總審核，主管成本總經(jīng)理助理登記核查； 日支付。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗(yàn)合格后一次支付。由主管材料副總根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，主管成本總經(jīng)理助理登記核查。