員工績(jī)效考核管理辦法

1、附件：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法（試行）第一條為規(guī)范公司績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，提高和改進(jìn)員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、法規(guī)、制度的有效實(shí)施，特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象全體正式員工，不包含集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。第三條考核目的（一）建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈。通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程，提高集團(tuán)公司的整體管理水平；（二）基于集團(tuán)公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展，考核的目的不僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作；（三）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體

2、系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分配價(jià)值體系，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；（四）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升集團(tuán)公司的整體績(jī)效；第四條考核原則在遵循公正、公平、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，以定性與定量考核相結(jié)合，以提高部門(mén)、員工績(jī)效為導(dǎo)向。第五條考核職責(zé)劃分（一）人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)是績(jī)效考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審核績(jī)效考核管理制度，監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施績(jī)效考核工作；（二）人力資源部是績(jī)效考核的組織部門(mén)。人力資源部在績(jī)效考核管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：1.編制和修訂績(jī)效考核管理制度；2.對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)；3.審核、匯總和分析考核結(jié)果；4.

3、運(yùn)用考核結(jié)果；5.績(jī)效考核結(jié)果歸檔和保管；6.績(jī)效申訴管理。（三）被考核者直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)是考核執(zhí)行者。直接上級(jí)主管在績(jī)效考核管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：1.以部門(mén)為單位，根據(jù)實(shí)際工作情況修訂工作態(tài)度考評(píng)表；2.編制月度工作計(jì)劃；3.執(zhí)行績(jī)效考核；4.分析考核結(jié)果；5.進(jìn)行考核面談。（四）考核者與被考核者1.辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部 （1）副總、總助對(duì)分管部門(mén)部長(zhǎng)或主持工作的副部長(zhǎng)進(jìn)行考核；（2）部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)、員工進(jìn)行考核；2.項(xiàng)目部（1）主管領(lǐng)導(dǎo)（總助、總工）分別對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行考核并對(duì)項(xiàng)目部其他考核結(jié)果進(jìn)行審核；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目全體人員進(jìn)行考核；（3）總工對(duì)除（

4、1）、（2）外的所有項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核；第六條考核方式、周期、流程（一）定性評(píng)價(jià)：考核者根據(jù)被考核者在考核周期內(nèi)工作態(tài)度、工作能力、工作完成情況等綜合評(píng)價(jià)；考核人員根據(jù)被考核人員在考核周期內(nèi)的整體表現(xiàn)將被考核者劃分為a、b、c三個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布法，三個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下（排名出現(xiàn)小數(shù)按照四舍五入計(jì)算，不足1人按1人計(jì)算）：a級(jí)：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于20；b級(jí)：及格；c級(jí)：不及格，占被考核者總數(shù)的比例不得低于10。注：項(xiàng)目部各考核人員將考核結(jié)果按照上述要求排名后報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)最終審定且符合部門(mén)分布比例后報(bào)人力資源部。定性評(píng)價(jià)每月15日前，必須報(bào)人力資源部備案

5、，如無(wú)適當(dāng)理由且未按時(shí)上報(bào)，停發(fā)所在部門(mén)人員績(jī)效工資并按照相關(guān)制度對(duì)未按時(shí)上報(bào)人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。（二）定量評(píng)價(jià)i：月度工作計(jì)劃完成情況。1.制定工作計(jì)劃。每周五下午或周一上午，考核人協(xié)助被考核人制定本周工作計(jì)劃。2.過(guò)程跟蹤?？己巳思皶r(shí)跟進(jìn)被考核人制定的計(jì)劃開(kāi)展情況，對(duì)未按照計(jì)劃完成工作的情況及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)并進(jìn)行分析；對(duì)計(jì)劃制定不合理的，或有新增加的、重要的工作任務(wù)，雙方溝通一致后進(jìn)行調(diào)整。3.結(jié)果記錄。每周五下午或周一上午，考核人對(duì)被考核人制定的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。每月15日前，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)本部門(mén)員工上月工作完成情況統(tǒng)一審查并報(bào)人力資源部備案。對(duì)無(wú)適當(dāng)理由未按時(shí)上報(bào)，停發(fā)所

6、在部門(mén)人員績(jī)效工資。對(duì)不如實(shí)上報(bào)者一經(jīng)查實(shí)對(duì)考核人及考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。（三）定量評(píng)價(jià)ii：臨時(shí)交辦工作完成情況。對(duì)于董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作，由總經(jīng)理秘書(shū)、機(jī)要秘書(shū)等相關(guān)人員及時(shí)通知相關(guān)人員，并填寫(xiě)至周工作計(jì)劃中。每月15日前，總經(jīng)理秘書(shū)、機(jī)要秘書(shū)等相關(guān)人員對(duì)上月安排的臨時(shí)交辦工作予以統(tǒng)計(jì)并報(bào)人力資源部備案。無(wú)適當(dāng)理由且未按時(shí)上報(bào)，造成的后果由機(jī)要秘書(shū)、總經(jīng)理秘書(shū)等相關(guān)人員及被考核對(duì)象進(jìn)行承擔(dān)。第七條 考核結(jié)果應(yīng)用定性評(píng)價(jià)優(yōu)秀人員，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效工資的50%；不及格人員，績(jī)效懲戒個(gè)人績(jī)效工資的50%。定量評(píng)價(jià)未完成一項(xiàng)，績(jī)效懲戒30元。第八條 申訴考核結(jié)束3日內(nèi)，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，各部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序提出申訴：（一）員工本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交“申訴報(bào)告”；（二）接到申訴報(bào)告的部門(mén)應(yīng)會(huì)同人力資