滄州市運東污水處理升級改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄第一章 工程概況一、工程名稱二、建設地點三、建設內容第二章 監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理目標、監(jiān)理內容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理目標三、監(jiān)理內容第三章 項目監(jiān)理組織形式、人員結構、職責任務一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構二、組建項目監(jiān)理機構的原則三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備四、監(jiān)理機構的人員崗位職責第四章 質量控制一、質量總目標及目標分解二、質量控制點的設置三、質量控制各控制點的控制措施二、施工方法與質量控制三、各分解質量目標相應的控制點及預控措施四、工程質量問題和質量事故的處理五、質量控制的預控措施六、工程質量事故的處理程序第五章 進度控制一、進度控制的原則、任務和工作制度二、總進度目標分解及控

2、制要點三、進度控制預控方法四、進度控制的手段五、工程進度控制的基本程序第六章 造價控制一、造價控制的原則、任務及制度二、造價控制的方法與措施第七章 合同管理一、工程管理二、合同分析要點三、索賠與反索賠的措施四、減少工程延期的預控措施五、建立合同管理制度第八章 信息管理與信息系統(tǒng)一、信息管理二、信息系統(tǒng)三、監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務第九章 組織協(xié)調一、組織協(xié)調的方法及措施二、組織協(xié)調的內容第十章 工程質量竣工驗收程序一、工程施工質量驗收要求二、工程的驗收程序與組織第十一章 工程竣工驗收備案一、工程竣工驗收的監(jiān)督與工程竣工驗收備案規(guī)定二、監(jiān)督重點第十二章 旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理工作制度

3、二、旁站監(jiān)理人員的主要職責三、旁站工作記錄表 見附表第十三章 嚴格執(zhí)行 建筑工程質量管理條例及強制性條文一、監(jiān)理單位的質量責任和義務二、質量缺陷責任期監(jiān)理第十四章 安全生產及文明施工一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責和工作目標二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進行識別四、監(jiān)控措施及手段五、消防防范第十五章 工程保修責任期的監(jiān)理一、保修責任期二、監(jiān)理工作內容第十六章 監(jiān)理成果資料管理一、監(jiān)理合同二、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則三、監(jiān)理用表：四、監(jiān)理例會記要五、工程施工質量評估報告六、監(jiān)理工作總結第一章 工程概況一、工程名稱：滄州市運東污水處理升級改造工程監(jiān)理

4、二、建設地點：滄州市新華區(qū)永濟路103號，滄州市運東污水廠院內三、建設內容：滄州市運東污水處理廠升級改造深度處理污水能力7萬噸/日，原有深度處理污水能力3萬噸/日， 改造后最終達到二級處理能力10萬噸/日規(guī)模，本次工程建設費約3000萬元，工程建設范圍內的工程施工及設備安裝監(jiān)理。第二章 監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理目標、監(jiān)理依據一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍主要是本工程施工準備階段、施工階段、保修階段的工程質量、工程進度、工程投資、合同、技術資料、數據信息管理、安全文明施工等，具體內容如下：1、編制施工總體規(guī)劃，審查承包單位編寫的開工申請報告，審核施工單位的施工組織設計或施工方案。2、審核施工單位提出的建

5、筑材料、鋼筋砼承插口管的采購清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質量。3、組織人員參加施工圖的會審，并對本工程施工圖提出合理化建議。4、根據施工合同中關于工程質量、進度、投資、安全目標的規(guī)定，監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進度和施工質量，按相關規(guī)范要求進行工程檢測，檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。 5、對施工質量的監(jiān)督審查驗收；各種隱蔽工程的檢查驗收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質的檢驗評定；各種設計變更的簽證；各種工程質量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質量事故的調查處理。6、對工程目標適時進行檢查并實施動態(tài)控制，對承包單位所報工程形象進度及工程

6、完成量進行審核簽證，對工程款的撥付提出具體建議報業(yè)主批準，力爭使工程項目的目標得以實現。7、檢查施工技術措施和施工安全防護設施，主持協(xié)商招標單位或設計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設計變更，協(xié)調合同雙方的爭議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。 8、主持編寫工程質量評估報告及監(jiān)理工作總結，并報送業(yè)主及相關單位。9、分階段提交的單位工程質量檢驗評定竣工資料進行審核簽認，并簽署竣工申請。10、編寫竣工驗收申請報告。11、向招標單位提交監(jiān)理檔案資料。12、在規(guī)定的工程質量保修期內，承擔本工程保修階段的監(jiān)理工作。負責檢查工程質量，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位保修。二、監(jiān)理目標1、投資控制目標：按投

7、資計劃完成工程內容 2、質量控制目標：合格3、安全控制目標：不發(fā)生一起重大人身、機械安全事故，死亡事故和重傷事故為0。4、進度控制目標：確保按建設單位要求開工、竣工、驗收和保修三、監(jiān)理依據1、中標通知書、招標文件、投標文件；2、工程建設監(jiān)理合同、工程建設施工合同、工程設計合同等；2、國家和省、市有關方針政策，法律法規(guī)；3、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；4、設計圖紙和設計變更及圖紙會審紀要；5、現行工程技術標準，規(guī)范、規(guī)程。第三章 項目監(jiān)理組織形式、人員結構、職責任務一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，是指總監(jiān)在項目監(jiān)理過程中的責任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)

8、理委托合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方對業(yè)主所負的義務和責任。 監(jiān)理機構，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項目監(jiān)理機構的原則 1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內容設立相應的監(jiān)理機構。2、管理跨度適中：項目監(jiān)理機構設置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。 3、集權與分權相結合：設置相應的管理層次，就必須賦于相應層次上人員一定的權利，處理好集權與分權的關系。 4、職責與權利相對應：有授權、就要有職責，職責與權利必須相對應，否則就是失職。總之，項目監(jiān)

9、理機構，必須做到運轉有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責清楚，責任到崗，責任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結協(xié)作，緊張有序地工作。三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備 1、項目監(jiān)理部組織形式、人員機構根據本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構內部各成員的作用。 直線式監(jiān)理機構組織框圖如下：監(jiān)控專家組給排水專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表合同信息專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價專業(yè)監(jiān)理工程師市政工程專業(yè)監(jiān)理工程師由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進入現場，協(xié)

10、助項目總監(jiān)解決工程施工過程中的重大技術難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。2、人力資源及職責任務分配為搞好本項目監(jiān)理服務并達到預期的目標，公司在人力資源和物資設備供應方面經過了認真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理服務實行總監(jiān)理工程師負責制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責?？偙O(jiān)理工程師按照GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范所確定的職責范圍行使相應的職權，組織實施項目的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質情況一覽表，見項目監(jiān)理機構中的現場監(jiān)理人員情況。3、物資設備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公用房，公司為項目監(jiān)理部

11、配備以下物資設備：（1）電腦、激光打印機、復印機各一臺；（2）對工程質量進行復核、檢驗的儀器和檢測器具各一套；（3）滿足本工程所需的現行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和法律、法規(guī)文件。（4）其他。詳見下表：擬投入的主要監(jiān)理儀器設備名 稱數 量備 注檢測設備全站儀1臺水準儀2臺環(huán)刀10個含水率測定儀2臺烘干箱1臺天平2臺鋼卷尺4把辦公設備電腦1臺激光打印機1臺復印機1臺辦公桌椅6套文件柜1套通訊設備固定 1部移動 6部交通工具交通車1部自行車5部四、監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責1、接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理部全體人員對工程項目

12、監(jiān)理合同的履行實施全面負責?？偙O(jiān)理工程師應定期向公司分管領導匯報工作，在技術工作上受公司總工程師領導，經濟工作上受公司總經濟師領導。2、對外代表監(jiān)理公司與建設單位、設計單位、承包單位及當地政府建設工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯系；協(xié)調建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。3、主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時編制監(jiān)理實施細則。4、組織監(jiān)理人員學習國家及當地政府發(fā)布的關于工程建設監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術工作及管理工作規(guī)定。5、明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，領導全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作。6、在建設前期監(jiān)理階段，主持收集相關資料

13、，調查了解情況，進行分析論證，協(xié)助建設單位編制可行性研究報告。7、在設計監(jiān)理階段，協(xié)助建設單位提出項目的設計要求等文件；協(xié)助組織設計招投標或設計方案競選；協(xié)助建設單位選定設計單位，簽訂設計委托合同；審核初步設計；督促設計單位按合同規(guī)定的日期保質保量的完成設計圖紙；對圖紙及設計概（預）算進行審查。8、在施工招投標監(jiān)理階段，協(xié)助建設單位編制招標文件及標底，完成招標準備工作，并參加開標、議標、定標，協(xié)助簽訂施工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，參加設計交底，并提出審核意見；（3）組織項

14、目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準承包單位編制的施工組織設計或施工方案；（5）審批承包單位的工程動工報審表，并簽認準予開工；（6）審批承包單位報送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進行工程進度的檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指令和復工令；（8）審定承包單位報送的分包單位；（9）對承包單位的嚴重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現場的安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；（11）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分

15、析和跟蹤管理；（13）審批重大的設計變更及工程洽商文件；（14）主持重大工程質量事故的調查與處理；（15）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及其它項目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報送的用款計劃，付款申請并簽發(fā)支付憑證；（17）協(xié)助建設單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調解建設單位與承包單位之間的爭議；（19）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；（20）主持單位工程竣工初驗，參加工程質量核定；（21）主持審查并核準工程竣工結算；（22）簽發(fā)“工程移交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總結項目監(jiān)理工作，編寫監(jiān)理工作總結；（24）督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承

16、包單位整理竣工資料；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設單位與承包單位簽訂保修合同；（2）審批承包單位報送的保修階段工作計劃；（3）組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪；（4）保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書”；（5）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結。11、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。12、指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志，認真填寫個人監(jiān)理日志。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。2、根據總監(jiān)理工程師的分配，每

17、位專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理、資料管理員等職務，并作好此項工作。3、對本項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進行指導。4、認真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設計交底，積極提出審核意見。5、參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調查研究和準備工作。6、審核施工組織設計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務分工的有關部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、審核并簽認由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負責的有關問題，并提出相應的意見和建議。8、負責完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、工程階段性總結，竣工總結等文件

18、中與本專業(yè)或職務分工的編寫。9、負責本專業(yè)的工程質量控制工作，參加重大工程事故的調查處理。10、對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。11、按照監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理實施細則的要求進行現場巡視檢查，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。12、參加專業(yè)分部、分項工程的驗收，工程質量驗評，竣工初驗及單位工程質量核定。13、參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結算的審核。14、做好本業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作，督促承包單位編制竣工檔案。15、每日認真填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日志。16、及時向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現重

19、大問題及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領導匯報。（四）監(jiān)理員的職責1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下，作好本職工作。2、認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質量標準。3、施工現場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理。4、對進場材料、構配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于本工程。5、參加設計交底及施工圖會審。6、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。7、督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完

20、整性。8、參加單位工程的竣工初驗，工程質量驗評及工程質量核定。9、對施工現場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領導報告。10、每日填報監(jiān)理人員日志。（五）監(jiān)理人員守則1、以守法、誠信、科學、公正為行為準則，深刻領會業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務，為祖國建設努力工作。2、牢記公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、政策、規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4、認真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理工程師的義務，完成合同中承諾的各項服務，承擔合同規(guī)定的相應責

21、任。5、發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。掌握準確的工作依據，采用正確的工作方法，調查研究，實事求是，結合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護建設單位和被監(jiān)理單位的合法權益，保守因工作關系而獲得的建設單位和本公司的任何機密，不得向建設單位、設計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象。7、增強集體觀念。發(fā)揚團結友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關系，遇有不同意見，應先在內部研究，服從領導決定。8、努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨時總結經驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作。第四章 質量控制一

22、、質量總目標及目標分解根據招標文件確定的本工程質量目標，我公司將積極響應招標文件的要求，嚴格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保優(yōu)質工程質量控制總目標的實現。各分部工程的質量均要達到監(jiān)理招標文件確定的合格工程的要求，才能實現總的質量目標為合格工程。（一）質量控制目標施工階段是工程質量的實際形成階段，因此施工階段的質量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務。一項工程的質量，是由每道施工工序的質量組成的，而工序質量的好壞，取決于施工人員的素質和施工管理的完善與否。因此，施工階段質量控制的目標是以合同條款、技術規(guī)范和設計文件依據，以工序質量控制為核心，通過抓施工人員的工作質量來保證工序質量，

23、最終確保工程質量達到設計要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。（二）質量控制總目標確保合格工程，力爭達到優(yōu)良等級標準。（三）質量控制分解目標：質量目標分解項質量控制分解目標備注放線確保合格工程，力爭達到優(yōu)良水準控制確保合格工程，力爭達到優(yōu)良溝槽開挖確保合格工程，力爭達到優(yōu)良砂石基礎確保合格工程，力爭達到優(yōu)良管接口安裝確保合格工程，力爭達到優(yōu)良檢查井、收水井確保合格工程，力爭達到優(yōu)良回填夯實確保合格工程，力爭達到優(yōu)良二、質量控制點的設置以工序質量控制為核心，設置質量控制點，有針對性實施質量監(jiān)理，體現監(jiān)理工作的預控性。序號工程項目或工序質量控制點控制手段1放線測量方案、導線閉合差、線路中線、施

24、工過程中的位置、標高、各部尺寸審核、復測檢查2水準控制標高、水準點閉合差檢查、復測3溝槽開挖平整度、外形尺寸、高程檢查、復測4砂石基礎原材料配合比混凝土配料、拌合、澆搗檢測、旁站、復測5管接口安裝管材質量合格證管道尺寸流水面高程控制安裝檢測、旁站、復測6檢查井、收水井紅磚材料井座、井蓋檢驗報告砂漿強度井身尺寸、井位高程檢測、旁站7回填夯實檢測、旁站三、質量控制各控制點的控制措施結合本工程的實際情況，采取相應的組織措施和技術措施。 1、施工準備階段 施工前，監(jiān)理工程師根據設計文件和圖紙、技術規(guī)范、規(guī)程及技術標準，制定監(jiān)理工作細則。2、測量定位放線（1）平面方格圖及中線依據有關部門提交的各種平面、

25、高程控制樁、點資料、進行現場踏勘，并按樁點交接手續(xù)，測量成果應符合工程測量規(guī)范（GB50026）。結合施工組織設計編制測量具體技術方案。承包單位放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理填報測量成果報驗單，經監(jiān)理復核，符合規(guī)范及設計要求后，方可進行下一工序。 （2）高程控制 1）施工水準測量應在兩個相鄰高程控制點間，采用附合水準測量法； 2）施工前應對現狀地面高程進行校核，并與設計縱斷面圖進行核對； 3）為控制工程施工，應設置臨時水準點，市區(qū)內每200300m設置一個臨時水準點，位置應選擇在施工范圍外，必要時應加密； 4）臨時水準點應定期進行校核；5）督促承包單位保護好樁點；6）設置質量控制點，對其質量按

26、以下標準予以確認。二、施工方法與質量控制1、承包人開工前，必須按給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）的規(guī)定，并結合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，經業(yè)主和監(jiān)理工程師批準執(zhí)行?，F場質量檢查、質量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現場質檢原始資料必須真實、準確、可靠，不得復印。接受質量檢查時必須出示原始資料。2、分項工程施工實行現場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。3、承包人應按規(guī)定隨時將材料及工程質量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還應采用質量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法

27、、試驗員姓名、試驗結果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質量數據庫，并將各項試驗結果逐日繪制成工程質量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質量直方圖和正態(tài)分布曲線，報監(jiān)理工程師審查。4、當監(jiān)理工程師提出要求后，承包人應在7d內提供工程各部分的書面施工方法和說明及有關特殊工程施工工藝圖，若7d內沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責令承包人暫時停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。5、本條款內提供施工方法和說明的費用，已包含在相應的永久性工程項目之內，業(yè)主不再另行支付。三、各分解質量目標相應的控制點及預控措施（一）施工準備階段的預控措施1、施工圖質量的預控監(jiān)理

28、人員參加圖紙會審。項目監(jiān)理部可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質量進行認真審查，詳細了解設計意圖，避免因設計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細記錄，未經會審的圖紙不得施工。2、對施工單位技術和質量保證體系的預控承包公司項目經理部的技術和質量保證體系必須健全，項目監(jiān)理部要求：（1）技術和質量保證體系健全，人員要到位、到崗，不得隨意更換或調走，必須更換管理人員的要征得項目監(jiān)理部的同意；（2）技術和質量保證體系應隨著工程的展開而加強。3、對分包單位資格報審的預控工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要認真審查承包單位報送的分包單位的資格文件報審表和分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、特殊行業(yè)施工許可證。專

29、業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。（1）分包單位應有質量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機構較健全，無專業(yè)分包資質的隊伍不得作為分包單位使用；（2）承包單位所選用的工程分包單位，應在分包單位施工前報項目監(jiān)理部，經審查同意后分包單位才能進場施工。4、嚴把開工關監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的工程開工報告及相關資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽暑開工報告并報建設單位,方可開工：（1）施工許可證已經政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已經總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，

30、主要材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。5、工程定位及標高基準點的預控對開工前承包單位報送的測量成果報驗申請表及相關資料進行審查，對測量放線方案及中線、水準基點復測，橫斷面檢查與補測、水準點增設和路線高程的復測等，監(jiān)理工程師應嚴格審核原始依據（設計圖紙、測量起始點位數據）的正確性，把施工偏差和測量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內。6、對承包單位的試驗室審查預控項目監(jiān)理機構應對承包單位的工地試驗室的資質等級、試驗范圍、試驗設備以及試驗人員的資格進行審核，試驗設備的規(guī)格、品種、數量及有效性等能否滿足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工組織設計的審查及控制程序在工程項目開工前,項目

31、監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審工作；承包單位必須完成施工組織設計的編制及內容自審批工作,填寫施工組織設計（方案）報審表報送項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行認真審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師審核簽認。項目監(jiān)理機構將已審定的施工組織設計報送建設單位。8、嚴把原材料、構配件、設備檢驗關對承包單位報送的進場工程材料、構配件和設備的報審表及鋼筋、水泥、砂、石、管材等材料出廠合格證、檢驗報告要一一進行審核，按規(guī)定進行進場工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應資質的檢測單位進行檢測，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的水泥、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并以監(jiān)理工程師通

32、知單的形式書面通知承包單位，將不合格材料撤出現場。（二）施工階段的預控措施1、協(xié)助承包單位完善工序控制工序質量控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制因素。2、嚴格工序間交接檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽驗收）需按有關驗收規(guī)定經現場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進行下一工序的施工。根據動態(tài)監(jiān)理的質量控制方法，采用24小時不間斷跟蹤。對完成的分項、分部工程，按相應施工組織設計中確定進行檢查、驗收，使排水系統(tǒng)等各分項工程達到預定的質量目標，并使整個工程質量一次性達到合格工程驗收標準。3、行使質量監(jiān)督權和質量否

33、決權按合同行使質量監(jiān)督權和質量否決權，為工程進度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理工程師可下達停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署意見。4、堅持質量現場會議制度組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。5、嚴格實施旁站制度加強現場巡視，重要部位施工全過程旁站，隨時發(fā)現質量問題督促施工方進行整改，并做好相關記錄，確保本工程達到質量預定目標。（三）主要控制點的質量控制措施1、施工測量控制開工前施工單位應做好施工測量工作，其內容包括導線、中線、水準基點復測，橫斷檢查與補測，水準點增設等。施工測量的精度應符合規(guī)范要求，施工測量工作應按施工測量監(jiān)理程序執(zhí)行。施工單位的測

34、量部門應按內部管理及質檢體系，確定相應測量工作的責任制，開工前監(jiān)理工程師應審查以下測量工作內容：2、原材料1）原材料、構配件、成品、半成品及設備必須有質量保證書、出廠合格證、復檢報告、準用證等，必要時進行抽檢。2）材料的質量應經監(jiān)理方認可，重要材料應進行招投標，做到“貨比三家”，材料進場要堅持抽檢報驗認可制度。3）新型材料應經有關技術部門認可，驗收時有國家規(guī)范的按國家規(guī)范進行驗收，沒有國家規(guī)范的要按行業(yè)標準進行驗收，并核查其使用效果。4）承包人在開工之前應把監(jiān)理工程師批準使用的原材料進行混合料的配合比試驗，經監(jiān)理工程師審核驗證后，才能準許承包人在工程中使用。3、挖方施工測量放線要求：可采用全站

35、儀打出線路中心線控制樁，按設計管溝橫斷面放出開挖邊線并有明顯標示。 開挖要求：清場后根據設計標高位置，標示出開挖寬度，如采用挖掘機開挖，垂直開挖至基底設計上15cm后，改由人工修坡及開挖至設計標高，避免對基底的擾動。必要區(qū)段，溝槽壁、邊坡需采用木撐等手段加固溝壁?；滓瞬捎猛苁酱蚝粰C夯實使密實度達到設計要求，當土質不能滿足要求時，視實際情況，用加灰或換填處理來保證基底達到規(guī)定密實度，施工開挖時予留5cm左右的夯實沉降量，并在基底夯實后及時做墊層，以免暴露過長時間，引起地基承載力下降。開挖溝底寬，應比管道構筑物橫斷面最寬處側加寬至少0.3-0.5米，以保證基礎施工和管道安裝有必要的操作空間， 開

36、挖棄土應隨挖隨運，以免影響交通；場地開闊處，開挖棄土應置于開挖溝槽上邊線1.0米以外，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開挖期間應加強標高和中線控制測量，以防超挖。當人工開挖溝槽深度超過2.0米且地質情況較差時，需對坑壁進行支撐(應有溝槽開挖及支撐方案圖)。當采用機械開挖至設計基底標高以上0.2米時，應停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設計標高。4、砂石基礎施工管溝基底施工處理完成后及時報檢，取得監(jiān)理單位的簽認后，按設計要求做級配砂石墊層，宜采用人工在管溝攤鋪及整平，打夯機夯實。砂石攤鋪時，可按標定于溝壁上的標高控制樁進行攤鋪，及時檢測密實度，保證墊層質量。 級配砂石的拌合采用機械場內集中拌合或設

37、計、監(jiān)理認可的天然級配砂石，其最大粒徑不大于25mm，以確保勻質及配比符合圖紙要求。地基處理：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底整平，并清除溝底雜物，如遇不良地質情況或承載力不符合設計要求應及時與甲方、設計、監(jiān)理單位協(xié)商，根據實際情況分別采用重錘夯實，換填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法處理。經檢查符合設計及有關規(guī)定要求后及時施工基礎以封閉基坑。 5、管道安裝 管道安裝：管道安裝應首先測定管道中線及管底標高，安裝時按設計中線和縱向排水坡度在垂直和水平方向保持平順，無豎向和水平撓曲現象。管道安裝時，管道接口要密貼，接口與下管應保持一定距離，防止接口振動。管道安裝前應先檢查管材是否破裂，承插口內外工作

38、面是否光滑。 工藝和安全要求 管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規(guī)定擺放，擺放的位置應便于起吊及運送，起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。 管道安裝應采用專用工具起吊，裝卸時應輕裝輕放，運輸時應穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時應墊穩(wěn)，堆放層高應符合有關規(guī)定，使用管節(jié)時必須自上而下依次搬運。管道應在溝槽地基、管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向，管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。 管道槽底為堅硬地基時，管身下方應鋪設砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質局

39、部遇有松軟地基，流沙等，應與設計單位商定處理措施。 管道安裝時，應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。 管道安裝時，還應隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。沿直線安裝管道時，宜選用管徑公差組合最小的管節(jié)組對連接，接口的環(huán)向間隙應均勻，承插口間的縱向間隙不應小于3mm。鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應進行外觀檢查，發(fā)現裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應進行修補并經鑒定合格后，方可使用。鋼筋砼管安裝時，插口進入承口后，應將管節(jié)接口環(huán)向間隙調整均勻。 6、排水檢查井施工檢查井底基礎采用設計要求的砼澆筑，排水管檢查井內的流槽，宜與井

40、壁同時砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實抹光，流槽應與上下游管道底部接順。雨期施工時必須采取有效措施，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道應臨時封堵，已安裝的管道驗收后應及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計，槽內排水及防止漂管事故的應急措施；雨天不得進行接口施工。 井室砌筑應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達到規(guī)定的強度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程、應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管的管口宜采用低強度等級的水泥砂漿砌筑封口抹平。 檢查井接入的管口應與井內壁平齊，管口應砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應隨時

41、檢測直徑尺寸。 砌筑檢查井、雨水口的內壁應采用水泥砂漿勾縫，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。 檢查井及雨水口砌筑至設計標高后，應及時澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。 雨期砌筑檢查井及雨水口時，應一次砌起，為防止漂管，可在側墻底部預留進水孔，回填土前應封堵。 雨水口位置應符合設計要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應相等，雨水管的管口應與井墻平齊。 管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應采用閉水法進行嚴密性試驗，試驗可分段進行，管道試驗合格后，方可進行土方回填。 7回填土人工分段兩側對稱水平打夯機回填，管下部機具不能施工的楔形部分，手錘夯實，每層虛鋪厚度

42、，打夯機15cm，手錘10cm，管頂以上打夯機夯實至設計標高。注意將其與機械壓實接茬部位應重點壓實?；靥钋皯懦e水，并保護接口不受損壞?；靥钐盍戏显O計及有關規(guī)定要求，施工中可與溝槽開挖、基礎處理、管道安裝流水作業(yè)，分段填筑，分段填筑的每層應預留0.3米以上與下段相互銜接的搭接平臺。管道兩側和檢查井四周應同時分層、對稱回填夯實。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯機(基礎較寬)每層0.15米厚分層填筑夯實，管頂以上采用蛙式打夯機，每層0.3米厚分層填筑夯實,回填密實度嚴格按回填土的壓實度標準執(zhí)行。 回填土時，槽底至管頂以上50cm范圍內不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯

43、實，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實度必須滿足有關要求。8、監(jiān)理質量目標控制策略依據監(jiān)理規(guī)范主動控制與被動控制相結合。重點采用主動控制。1）督促施工方應提交審核的批準的資料序號名 稱控制類型1施工組織設計控制類型2各分項作業(yè)設計事前控制3質量通病防治措施事前控制4分項工程質量報驗單事前控制5施工方各上崗人員資質及上崗證書復印件事中控制6原材料報驗單事前控制7總進度計劃事前控制8月進度計劃事前控制9周進度計劃事前控制2）合理確定監(jiān)理力度，在監(jiān)理過程中分專業(yè)工種進一步考察施工方施工綜合素質及質量體系人員質量意識，以此確定監(jiān)理力度。重點檢查：a人員圖紙熟悉及執(zhí)行情況；b對規(guī)范要求執(zhí)行情況；c

44、各專業(yè)工種配合情況；d進度措施落實情況；e施工程序執(zhí)行情況；f現場文明施工，安全情況；g變更落實情況。3）跟蹤檢查各分項工程施工，特別是溝槽開挖、邊坡支護、承插管對接、土方回填等，依據審核方案，跟蹤檢查，得點部位實行旁站監(jiān)理。4）分項優(yōu)良登記應結合相關驗評標準進行控制。9、雨季施工工程質量監(jiān)理1）本工程雨季施工設計的主要分項工程有：（1）溝槽開挖（2）邊坡支護（3）施工降水2）雨季施工的綜合監(jiān)理措施各分項工程施工前，承包單位必須拿出雨季施工方案，報送監(jiān)理審核批準，經監(jiān)理簽證后，方可開工；監(jiān)理工程師據此監(jiān)理。各分項工程開工前，監(jiān)理工程師根據施工圖紙，規(guī)范及經審核批的施工方案，現場檢查工程施工所需

45、各種材料到場，各種應急措施能滿足需要；否則，不能動工。施工時，實行旁站監(jiān)理；施工單位質量保證有關人員到位，不得脫崗；各工程搭接協(xié)調有序，有關人員聯系暢通；勞動力準備充足。3）雨季施工監(jiān)理要點（1）雨期施工應加強防雨與排水工作，充分得用地形與排水設施避免大面積流沙；（2）應集中人力、設備分段流水，快速施工，不搞大開挖；（3）對易發(fā)生流沙與低洼積水等地段應抽水井和井點降水相結合實施降水，要對土層和含水層進行詳細分析，實施分層降水；（4）邊坡支護要注意塌方，可采用木樁支護、鋼板支護等方法進行，支護材料可重復使用。（5）預先掌握氣象變化資料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施。四、工程質量問題和

46、質量事故的處理監(jiān)理工程師應根據建設主管部門有關規(guī)定，區(qū)別工程質量不合格、質量問題和質量事故，按基本方法和程序進行處理。（一）質量缺陷與事故處理依據：1、質量事故的實況資料；2、有關合同及合同文件；3、有關的技術文件和檔案；4、有關建設法規(guī)；5、有關技術標準。（二）質量缺陷的現場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現場監(jiān)理人員如發(fā)現工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，應根據質量缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：1、當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2、當因施工而引起的

47、質量缺陷已出現，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。3、當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，監(jiān)理工程師應對質量缺陷產生的原因及責任作出判定并確定補救方案，再進行質量缺陷的處理或下道工序的施工。4、在交工使用的缺陷責任期內發(fā)現施工質量缺陷時，監(jiān)理工程應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。（三）質量缺陷的修補與加固1、對因施工原因而產生的質量缺陷的修補與加固，應先由承包人擔修補方案及方法，經監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因

48、設計原因而產生的質量缺陷，應通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。2、修補措施及方法應不降低質量控制的驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。3、如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。（四）質量事故的處理當工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現了技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應視為質量事故。按“三不放過”的原則，遵照如下程處理：1、監(jiān)理工程師應立即指令承包人暫停該項工程的施工，

49、并采取有效的安全措施。2、監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出質量事故報告并報告業(yè)主。質量事故報告應詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應急措施、責任人處理方案以及損失的費用等。3、監(jiān)理工程師應組織有關人員在對質量事故進行調查、分析、判斷、測試或驗算的基礎上，對承包人提出的處理方案、整改措施予以審查、修正、批準、并指令在什么時候、什么狀態(tài)才能恢復該項工程施工。4、監(jiān)理工程師應對承包人提出的有爭議的質量事故責任予以判定。判定時應全面審查有關施工記錄、設計資料及水文地質現狀，必要時還應實際檢驗測試，在分清技術責任時，應明確事故處理的費用數額，承擔比例及支付方式。5、質量缺陷及質量事故處理方案種類：（1）

50、修補處理；（2）返工處理；（3）限制使用；（4）不做處理。五、質量控制的預控措施（一）質量控制指導思想：以施工階段控制法為主導，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預防）為主。輔以質量因素控制法、施工過程質量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。使各項質量控制工作充分體現監(jiān)理在質量控制中的主動性及科學性。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現場見證取樣制度和送檢制度。質量控制策略：按驗評標準，基本保證項目全部符合要求，確保工程質量達到合格。（二）施工階段控制方法及控制措施：主要工作內容如下：1、事前質量控制：（1）事前質量控制指正式施工前的質量控制，具體內容有

51、：核查承包單位質量保證和質量管理體系（2）審查分包單位資質（3）查驗承包單位的測量放線（4）簽認材料、管材的報驗（5）簽認建筑構配件、設備報驗（6）檢查進場的主要施工設備（7）審查主要分部（分項）工程施工方案：a、項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部；b、承包單位應將季節(jié)性的施工方案（雨施等），提前填施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部；c、上述方案經監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論；d、上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。2、事

52、中質量控制：（1）事中質量控制施工過程中的質量控制，具體內容有：a、應在巡視過程中發(fā)現并及時糾正施工過程中不符合要求的施工行為；b、應對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；c、對所發(fā)生的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；d、承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。（2）檢查工程預檢a、承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查；b、監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內容到現場進行抽查；c、對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一步工序。（3）驗收隱蔽工程a、承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢

53、合格后，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；b、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現場進行檢測、核查；c、對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復查；d、對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下道工序。（4）分項工程驗收a、承包單位在一個分項工程完成自檢合格后，填寫分項/分部工程質量報驗認可單報項目監(jiān)理部；b、監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并到現場進行抽檢、核查；c、對符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級；d、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改；e、經返工或返修的工程按質

54、量評定標準進行再評定和簽認。3、事后質量控制：（1）按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程進行檢查驗收。（2）審核承包單位提供的質檢報告及有關技術文件。（3）審核承包單位提交的竣工圖。（4）整理有關工程項目質量的技術文件，并分類、建檔。六、工程質量事故的處理程序工程質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內寫出書面報告。七、工程質量控制的基本程序附圖 質量控制程序框圖參加圖紙會審、設計交底審查：施工組織設計、施工方案、分包單位資質參驗隱蔽工程質量，簽發(fā)驗收認可書進入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認后進行下道工序施工參驗分部分項工程質量，簽發(fā)驗收認可書審簽：原材料、構配