保安部作風紀律教育整頓活動實施方案

1、保安部作風紀律教育整頓活動實施方案為進一步加強保安隊伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違法問題的發(fā)生，切實解決隊伍中存在的突出問題，以加強保安隊伍建設，全面提高廣大保安隊員的政治、業(yè)務素質和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級領導同意，在保安部內部集中開展作風紀律教育整頓活動。 1、 指導思想和整頓目的 以公司領導的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴重違紀問題的教訓，進一步增強保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點，著重整頓內部作風不良、紀律松弛，工作責任心不強，內部男女感情問題，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖

2、析、查擺，并有針對性地采取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設和各項工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內部環(huán)境。 2、 組織領導 組 長：）副組長：成 員：保安部全體員工三、整頓時間2013年4月01日-2013年4月30日。四、整頓內容查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內部關系、渙散內部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀律和思想作風、工作作風、軍事訓練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：（一）內部管理：紀律松弛、作風渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規(guī)定著裝、衣衫不整，交接班不清楚，（二）安全意

3、識不強，措施不力；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；（七）組織觀念、紀律觀念淡薄，擅自離職離崗；五、整頓方法和步驟（一）動員學習階段1、制定方案。根據(jù)上級領導的要求，結合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責任到人。2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。3、抓好學習。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結等開展教育。重點學習以

4、下內容：公司員工手冊、保安部工作手冊、消防安全管理學習手冊、沒有任何借口學習讀本。（二）查擺剖析階段。深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。（三）整改完善措施階段。1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內部管理中存在的具體問題。認真總結管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施

5、，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。保安部每個管理人員要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規(guī)定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護部隊的高度穩(wěn)定。（四）、檢查驗收階段。保安部將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責任人要接受處罰。（五）、召開作風紀律教育整頓總結大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。六、要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這次整頓時間長、內容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀律作風整頓”活動作為加強內部正規(guī)化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調，妥善處理與其他日常工作的關系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。