人力資源管理打印20

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3、羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂

4、膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆

5、羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁

6、艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅

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8、袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螀蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻罿芁膂蒁螁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇腿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅薄裊芀芄蚆螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈羈莈螀袁艿莇葿蚃

9、膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇 人力資源管理大作業(yè)題 目： 激勵理論在實(shí)踐中的作用 姓 名： 學(xué) 號： 所在院部： 經(jīng) 濟(jì) 管 理 學(xué) 院 二一年 十二 月 八 日目錄一、激勵理論管理 3二、激勵理論在人力資源管理中的應(yīng)用 3（一）差別激勵原則 4（二）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 4（三）短期激勵與長期激勵相交叉原則 5（四）公平、公正、公開原則 5三、在不同國家表現(xiàn)出的不同特征 5（一）人力資源激勵中,以物質(zhì)刺激為主 5（二）人力資源激勵中,以物質(zhì)刺激為主 5參考文獻(xiàn) 6激勵理論在實(shí)踐中的作用摘 要：21世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理,人才將成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)

10、造性、挖掘員工潛力,從而提高組織效率,是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源中，人力資源是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源中具有思想、情感、追求和能動性的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，也是企業(yè)各種資源體的靈魂，因此人力資源是比其它生產(chǎn)經(jīng)營資源更為重要的一項(xiàng)資源，它不僅影響和決定了企業(yè)其它生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)資源的價值和使用狀況，而且其資源的運(yùn)用對于促進(jìn)員工個人能力提高，滿足職工物質(zhì)和精神文化需要，提高員工對企業(yè)的忠誠度有著不可估量的作用。本文從組織整體激勵的角度出發(fā)，對激勵理論在企業(yè)中的有效性運(yùn)用進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：激勵、激勵理論管理、人力資源管理由于人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)資源中的地位和作用，所以企業(yè)管理工作

11、成效的極至或者說要達(dá)到的理想境界目標(biāo)應(yīng)該是：企業(yè)內(nèi)的每一個職工都能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體利益放在首位，對企業(yè)保持高度的忠誠感，并為企業(yè)的目標(biāo)利益甘愿貢獻(xiàn)自己的一切。職工的這樣一種思想和精神狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)工作和生活中是難以完全實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)中普遍存在著職工缺乏積極性和工作的主動性、人心渙散、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益水平不搞等等問題，這些原因大大降低了企業(yè)的工作效率和發(fā)展步伐，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康成長，究其原因，從根本上說一個重要的原因就是企業(yè)組織激勵工作不力。原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者受主觀上和客觀上的條件制約，缺乏開發(fā)企業(yè)內(nèi)部激勵資源的能力，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵資源；另一方面是因?yàn)闆]有對

12、其有限的激勵資源進(jìn)行正確有效的運(yùn)用。一、激勵理論管理激勵就是通過滿足全體人員的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也即是說，激勵全體人員工作動機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達(dá)成一定的工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。激勵強(qiáng)化理論是指通過適當(dāng)?shù)募羁梢猿浞终{(diào)動人的主觀能動性，強(qiáng)化員工的期望行為，從而顯著地提高員工的工作效率和工作效果。對于調(diào)動人們潛在的積極性、出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。二、激勵理論在人力資源管理中的應(yīng)用馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需

13、要是分層次的，但這種層次并不是固定的，而是動態(tài)的、變化的；需要層次的滿足也不是絕對的、機(jī)械的，而是靈活的、相對的；而且由于人的需要滿足效用遞減規(guī)律的作用，人的需要是無止境的和千差萬別的。富士康公司案例：截止2010年5月26日，富士康公司在中國內(nèi)地的工廠共出現(xiàn)12起員工跳樓事件，造成10死2重傷。富士康事件在社會上引起很大爭議。富士康“十二連跳”事件的發(fā)生首先應(yīng)該歸咎于富士康的企業(yè)管理模式。富士康采取的是國際產(chǎn)業(yè)鏈上興起的一種管理模式，這種模式以企業(yè)利潤為訴求，忽略員工感受，使得很多員工有不滿和壓抑的情感卻沒有時間表達(dá)，也無處表達(dá)。每天十來個小時的工作很單調(diào)，而且工作紀(jì)律很嚴(yán)格，隨便與同事說話

14、就會被上司批評，嚴(yán)重的可能還會記過。2009年富士康員工每月加班達(dá)117小時，有的甚至高達(dá)140小時。企業(yè)文化和體制弊端交織在一起是富士康“十二連跳”事件產(chǎn)生的根本原因。跳樓風(fēng)波后，作為內(nèi)部反思的結(jié)果之一，富士康宣布從6月1日起員工最低薪酬從900元/月調(diào)升至1200元/月。豈料，這一明顯的改善舉措并未收到預(yù)期效果，外界沒有減少對富士康的聲討。深圳市政府甚至對富士康調(diào)薪給出明確預(yù)期目標(biāo)1500元到1900元。那么，如何合理的滿足員工需要，合理地配置企業(yè)資源，降低激勵成本，實(shí)現(xiàn)有效的激勵呢？（一）差別激勵原則差別激勵的作用：一是可以實(shí)現(xiàn)激勵效用的最大化；二是節(jié)約激勵成本，即以較少的激勵投入取得較

15、大的激勵效果；三是可以增強(qiáng)員工的自信心、成就感，滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)員工更大的工作和創(chuàng)新熱情，強(qiáng)化員工的企業(yè)忠誠度。差別激勵的基本方法有：1、需要層次差別激勵法。即按照需要的五個基本層次，對員工進(jìn)行需要層次分類，并制定相應(yīng)的激勵計(jì)劃。2、年齡、性別差別激勵法。老、中、青員工，男性和女性員工的需要是不同的，企業(yè)可以根據(jù)年齡、性別的需要差異，制定差別的激勵計(jì)劃。3、職業(yè)差別激勵法。即按照從事職業(yè)的不同制定差別的激勵計(jì)劃。如：“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”，工人、技術(shù)人員和管理人員等。4、貢獻(xiàn)差別激勵法。即按照貢獻(xiàn)大小實(shí)行差別激勵。（二）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 一般而言，生理性的需要和安全需

16、要的一部分是屬于物質(zhì)激勵的范疇，而歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要以及安全需要的另一部分則屬于精神激勵的范疇。隨著社會進(jìn)步和人類生活水平的不斷提高，人們對精神方面的需要越來越迫切而且越來越高，這是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)因勢利導(dǎo)、與時俱進(jìn)，不斷地調(diào)整激勵策略和方法。（三）短期激勵與長期激勵相交叉原則短期激勵指即時的或一次性的激勵，而長期激勵則指規(guī)范性的、期限較長的激勵。短期激勵具有靈活性和時效性，而長期激勵則具有穩(wěn)定性和持久性。因此短期與長期激勵的交叉配合，激勵效果最佳。短期激勵的方法有：增加工資、津貼、補(bǔ)貼，獎金，帶薪假期，培訓(xùn)機(jī)會，旅游等；長期激勵的方法有：經(jīng)理人股票期權(quán)、員工持股等。（

17、四）、公平、公正、公開原則激勵措施的公正性是有效激勵的根本保證。貫徹公平、公正、公開激勵原則的主要求是：1、消除激勵歧視，激勵面前人人平等；2、員工參與激勵計(jì)劃的制定，并能進(jìn)行過程的有效監(jiān)督；3、公開激勵計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施的結(jié)果。三、激勵理論，在不同國家表現(xiàn)出的不同特征（一）人力資源激勵中,以物質(zhì)刺激為主美國企業(yè)多使用外部激勵,少使用內(nèi)部激勵，重視外酬的作用。認(rèn)為,員工工作的動機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報酬?？梢圆幌騿T工說明此項(xiàng)工作的意義,但必須說明此項(xiàng)工作的操作規(guī)程,員工可以不理解工作本身的價值,但必須把工作完成好才能獲取相應(yīng)的報酬,員工得到認(rèn)為合理的報酬后,就不應(yīng)該再有其他要求了。因此,員工的報酬是

18、剛性的工資,收入的95%甚至99%以上都是按小時計(jì)算的固定工資。這種措施的好處在于,企業(yè)景氣的時候不用考慮對員工有額外的支付,減少了發(fā)展成本;缺點(diǎn)是如遇經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)無法說服員工通過減少工資、降低成本來幫助企業(yè)渡過難關(guān),只能解雇員工清除剩余的生產(chǎn)能力,導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏信任,形成對抗性的勞資關(guān)系。（二）人力資源激勵中,以物質(zhì)刺激為主日本企業(yè)在重視使用外部激勵同時,更多地使用內(nèi)部激勵,發(fā)揮內(nèi)酬的作用。采取終身雇傭制度,不輕易解雇工人,即使企業(yè)處于困難時期,它可放假、停工也不會將工人趕出工廠,除非職工犯了嚴(yán)重錯誤或觸犯刑律,才會解職。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,雇主與雇員之間,以及職工之間,除了工作上互相配

19、合、通力協(xié)作外,還注重不斷增強(qiáng)相互間的親密感和信任感,努力創(chuàng)造一個友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感,在工作中體味人生的樂趣和意義。企業(yè)還吸收職工參加管理,使職工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握,而且能對重大問題的決策發(fā)表意見,形成合作性的勞資關(guān)系。物質(zhì)激勵也是彈性工資,工人收入的25%左右是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況得到的紅利。這種措施好處在于,精神激勵調(diào)動了普通職工的積極性和獻(xiàn)身精神,工資成本的靈活性使日本企業(yè)無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經(jīng)濟(jì)不景氣難關(guān);缺點(diǎn)是淘汰率低，容易影響員工進(jìn)取心,集體決策影響決策的果斷性和時效性。人的需求是多變的,同時當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后,

20、就會上升到較高層次的需要。因此激勵方式也不是一成不變的,而是應(yīng)該隨著職工生活水平、收入的提高有所變化。這樣激勵政策才能保持持續(xù)的有效性,職工積極性才能不斷提高,創(chuàng)造力不斷挖掘,使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。除此之外,激勵方式還應(yīng)因人而異。因?yàn)槿说膶哟尾煌?、生活水平不?需要自然也不一樣。因此,對于不同人員的激勵應(yīng)有所差別,即所謂看人下菜碟,這樣才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性、創(chuàng)造性,吸引人才、留住人才、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。建立和形成良性的激勵機(jī)制,實(shí)行各種激勵手段的有效融合,并通過合理途徑來實(shí)現(xiàn),思想政治工作的作用將會得到有效發(fā)揮,成效將會更加明顯,職工的積極性就會極大提高,責(zé)任意識就會充分

21、增強(qiáng),聰明才智就會有效發(fā)揮,企業(yè)就能具有旺盛的活力,在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)1.著作1石道金 劉德弟：管理學(xué)案例，高等教育出版社,2003年第一版。2胡左浩 陳瑩 袁袁（譯）：管理學(xué)精要電子工業(yè)出版社，2006年第一版。 蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇

22、螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈

23、螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈

24、螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆

25、襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蒈袈膃羋薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿腿荿薅螂肅莈蚇肈羈莈螀袀艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚆肆莁蒆袈芁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薅羈肈蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚆肆莁蒆袈芁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薅羈肈蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇