浙江省某市旅游集散中心項目施工總承包管理模式

1、 奉化市旅游集散中心項目施工總承包管理框架作為施工項目管理方對施工項目進行有效的管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。主要內(nèi)容包括（對施工項目全權(quán)負責(zé)）：一是控制施工項目的運作周期（投標(biāo)竣工驗收）；二是對一個項目施工周期內(nèi)根據(jù)進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的要求進行的有序管理；三是對項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作。第一部分 項目投標(biāo)對于奉化市旅游集散中心項目施工總承包項目的投標(biāo)應(yīng)由項目經(jīng)理直接參與項目的投標(biāo)工作，在此期間主要負責(zé)與業(yè)主得前期溝通；參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的編制，在這個階段主要做如下工作：一、組建項目管理機構(gòu)，二、參與編制技術(shù)投標(biāo)文件，三、參與商務(wù)標(biāo)的編制工作，四、策劃總體施工策劃，編

2、制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，五、編制人力資源計劃，六、編制施工機械、工機具調(diào)遣計劃，七、進行技術(shù)及商務(wù)談判，八、與業(yè)主簽訂合同。第二部分 開工前準(zhǔn)備對于奉化市旅游集散中心項目，在開工前需做如下準(zhǔn)備：一、組建項目部組織機構(gòu)根據(jù)奉化市旅游集散中心項目特點，在項目部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，確定項目部的具體管理人員。管理人員職能相互銜接，在同一目標(biāo)下相互支持，共同協(xié)助項目經(jīng)理管理項目、履行合同。結(jié)算管理物資設(shè)備財務(wù)管理質(zhì)量管理項目經(jīng)理：綜合辦公室安全管理專業(yè)施工隊1專業(yè)施工隊2專業(yè)施工隊1專業(yè)施工隊2專業(yè)施工隊1專業(yè)施工隊2專業(yè)施工隊1專業(yè)施工隊2專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊2專業(yè)施工隊1專業(yè)施工隊2專業(yè)施工隊1專業(yè)施工隊2專

3、業(yè)施工隊專業(yè)施工隊項目副經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：經(jīng)營經(jīng)理：技術(shù)管理施工管理消防及智能化負責(zé)人景觀綠化負責(zé)人市政管線負責(zé)人土建負責(zé)人二、編制施工組織設(shè)計 結(jié)合奉化市旅游集散中心項目特點、施工條件和技術(shù)水平進行編制，并報監(jiān)理及業(yè)主審批后存檔。施工組織設(shè)計要包括工程概況、編制依據(jù)、項目總體部署、人力機械安排，總體網(wǎng)絡(luò)計劃，各專業(yè)施工方案編制，文明施工管理，平面布置圖。三、編制施工總體統(tǒng)籌 在投標(biāo)編制施工總體統(tǒng)籌基礎(chǔ)上，編制出四級施工統(tǒng)籌，報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，并下發(fā)到各參建單位。四、編制項目管理辦法編制從項目經(jīng)理到各個管理人員的崗位責(zé)任制度，編制各專業(yè)各系統(tǒng)的項目管理制度，并上墻。包括項目經(jīng)理崗位責(zé)任、施工經(jīng)

4、理崗位責(zé)任、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)、經(jīng)營經(jīng)理崗位責(zé)任、施工員崗位責(zé)任、質(zhì)檢員崗位責(zé)任、安全員崗位責(zé)任、材料員崗位責(zé)任。五、充分理解與消化監(jiān)理大綱對于此項目土建、安裝、工藝、電氣、儀表、防腐保溫等專業(yè)執(zhí)行的監(jiān)理規(guī)范使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，并將有關(guān)資料準(zhǔn)備齊備，上報監(jiān)理及業(yè)主。六、安全、質(zhì)量入場資料及檢驗計劃編制安全管理辦法，并下發(fā)到各承建單位。編制各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃，給出停檢點、必檢點、過程控制點檢驗計劃。七、辦理開工報告 在上述資料準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)上，向業(yè)主申請辦理開工報告，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開工。八、編制第一批開工項目施工方案1.基礎(chǔ)施工方案2.樁基施工方案3.給排水施工方案4. 方案5. 方案九、第

5、一批施工需要人力機械進入現(xiàn)場人力準(zhǔn)備包括項目部的組建及現(xiàn)場施工人員的準(zhǔn)備。項目管理人員進入現(xiàn)場，安排所有施工人員進行工種安全培訓(xùn)及上崗技能培訓(xùn)、考試，并陸續(xù)按勞動力進場計劃組織人員進駐現(xiàn)場對所有需進入現(xiàn)場的工機具進行維護、維修及檢驗，特殊機具應(yīng)具有法律效力的檢驗證書。根據(jù)現(xiàn)場施工計劃編制工機具進場時間表，確定設(shè)備進場先后順序，并對所有工機具設(shè)置專人維修管理。由其大型吊裝設(shè)備，必須根據(jù)設(shè)備及圖紙實際情況，嚴格測量，精確計算，配備出最合理和最安全的吊裝設(shè)備及使用時間，大型吊裝設(shè)備使用必須由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用。十、現(xiàn)場臨設(shè)布置完成利用裝置區(qū)附近周邊的空地對現(xiàn)場辦公室進行安排，施工人員施工暫設(shè)布置完成

6、，在暫設(shè)區(qū)建立施工預(yù)制場地，現(xiàn)場三通一平完成達到施工條件。十一、前期第一批開工項目所需材料進入現(xiàn)場將前期開項材料準(zhǔn)備完成，包括甲供材料和自采部分。十二、圖紙準(zhǔn)備根據(jù)項目實際要求，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，施工進入哪個階段，與哪個階段的設(shè)計代表進行溝通，協(xié)助現(xiàn)場施工；施工圖紙要配備專人管理，要有圖紙登記，發(fā)放記錄，保留兩份完整的竣工圖，非必要情況堅決不得外借或挪用；圖紙到手后，由項目部組織人員在施工前要進行圖紙會審，有問題的及時與設(shè)計溝通，之后對具體施工單位技術(shù)交底，并做好交底記錄；第三部分 項目管理一、施工管理在工程施工總體初期部署時采取了土建和安裝有序錯開、部分深度交叉施工的措施，按總體施工進

7、度計劃實施，以實現(xiàn)項目高標(biāo)準(zhǔn)中交為目標(biāo)進行安排。依據(jù)正常的施工程序和施工條件，結(jié)合同類型工程的施工經(jīng)驗并充分考慮本工程的施工特點，有重點地科學(xué)組織好各專業(yè)、各單元的有序交叉施工，使各專業(yè)間點、線、面上的施工進度齊頭并進，分階段目標(biāo)按期實現(xiàn)。3.1進度管理項目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細實施作業(yè)計劃，從而確定工程施工進度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃來指揮調(diào)度施工的各個環(huán)節(jié)。3.2、材料管理3.2.1施工總承包項目主材一般都是甲供料，但材料的管理和控制是非常重要，是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.2.2材料計劃編制為保證材料計劃的準(zhǔn)確性，材料

8、計劃編制由項目部經(jīng)營經(jīng)理組織各專業(yè)施工技術(shù)員及預(yù)算員，集中時間，集中力量，集中地點，根據(jù)圖紙及進度計劃報月度和季度備料計劃，計劃上報項目經(jīng)理審批后報業(yè)主備料，并及時形成電子版便于查閱。材料計劃員根據(jù)施工現(xiàn)場實際進展情況和材料計劃，按施工程序的先后順序編制材料領(lǐng)用計劃，減少庫存和保管量，避免損壞和浪費。兩材料領(lǐng)用計劃要標(biāo)明材料的到貨日期，為施工經(jīng)理安排施工部署提供依據(jù)。為減少現(xiàn)場材料的二次倒運，料場及材料庫房應(yīng)設(shè)立在施工場地附近，要配備專業(yè)的庫房保管員，對到貨的材料進行驗收保管，把材料按類型、規(guī)格擺放整齊并做好標(biāo)識。對材料用量的控制，在保證符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，嚴格按施工任務(wù)

9、單發(fā)放材料，做好收發(fā)記錄。二、分包隊伍管理1、在分包商隊伍選擇上，要實行專業(yè)分包，這個隊伍在哪方面有優(yōu)勢就分包給他那個專業(yè)的項目，不搞大而全的分包。2、分包隊伍在具備施工能力的同時要具備自主管理的能力，特別是在軟件管理方面要人員齊備。3、在與其簽訂合同時要將業(yè)主方向我方提出合同保證金按分包產(chǎn)值分攤到各分包單位，轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險。4、在控制外雇工工資方面，要求分包商在我方儲備至少一個月的人員工資費用。以免拖欠人員工資。5、在任務(wù)分配上應(yīng)采取將利潤較大、工序簡單的項目一次性一口價分包給分包隊伍，項目部能取的較大利潤。將重點項目由總部施工，其差價由項目部利用分包利潤一次性給予補充。6、在項目管理施工由項

10、目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。將分包隊伍的管理人員納入項目部統(tǒng)一使用。7、分包隊伍最好按專業(yè)分包，將現(xiàn)場施工各專業(yè)分別分包給每家施工單位。便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，避免出現(xiàn)施工區(qū)域分界糾紛。三、施工管理3.1土建施工3.1.1所需施工方案如下：基礎(chǔ)施工方案地下管網(wǎng)施工方案樁基施工方案3.1.2所需人力土建施工員、土建質(zhì)檢員、安全員、測量員、力工、鋼筋工、木工、瓦工。3.1.3所需機械 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、挖掘機、翻斗車、推土機、壓路機、蛙式打夯機、木工電鋸、插入振搗器、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機。3.1.4所需工期 天3.1.5施工管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙內(nèi)容，合理確定現(xiàn)場土方開挖順序，安排土方運輸路

11、線及存放位置，最好能保持土方少量外運，做到邊開挖邊回填。按照確定順序開挖施工，使后開工的土方回填到已完成的基礎(chǔ)內(nèi)。減少土方外運造成的人力和財力的浪費，也有利于保持現(xiàn)場文明施工。土方施工過程要保證現(xiàn)場道路的暢通，不可到處開挖，阻斷臨時道路，導(dǎo)致土方無法外運。土方開挖工作要配合降水工作進行，以控制地下水位。嚴格控制大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的精確度，保證地腳螺栓的位置，能夠順利進行設(shè)備安裝。3.2動設(shè)備施工機泵到貨后要進行對到貨的附件進行驗收驗收，必須符合設(shè)計要求，并附有出廠合格證明書及安裝說明書等技術(shù)文件，機泵不要過早安裝，由于大部分機泵體積較小，如過早安裝，不便于成品保護，增加了現(xiàn)場其他施工作業(yè)難度。機

12、泵安裝可與工藝管線施工同步完成，最好能利用現(xiàn)場正式電、正式水進行試運，避免臨時電、臨時水箱產(chǎn)生的不必要費用，和人力的浪費。利用正式水電，也能夠提高機泵試運的效率。3.3靜設(shè)備安裝交付安裝的設(shè)備及附件，必須符合設(shè)計要求，并附有出廠合格證明書及安裝說明書等技術(shù)文件，要注意設(shè)備底座規(guī)格的尺寸的測量。塔等大型設(shè)備運送至現(xiàn)場的安裝地點要注意放置方向，減少二次搬運，在不妨礙吊裝的情況下，將平臺梯子、附塔管線、涂漆、絕熱層、塔上電氣、儀表等可以安裝的部分工程施工完畢，然后隨設(shè)備本體一起吊裝。安裝在冷換設(shè)備要在安裝前在地面做好水壓試驗，以免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題造成二次吊裝。大型設(shè)備吊裝必須嚴格計算，由負責(zé)吊裝的技

13、術(shù)人員進行精密計算，設(shè)計出最合理、可行的施工方案，方案具有實際的指導(dǎo)作用，不能是一紙空文，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫，項目部及施工隊伍必須嚴格按照方案執(zhí)行。將現(xiàn)場所有需大型吊裝機具的設(shè)備進行匯總，按照現(xiàn)場實際場地進行統(tǒng)一編排，安排吊裝順序，將同一作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備進行統(tǒng)一吊裝，避免吊車臺班的浪費。3.4工藝管線安裝施工準(zhǔn)備施工方案編制、審批原材料領(lǐng)出、運輸復(fù)驗、標(biāo)識焊接工藝評定壓力管道安裝報審管道防腐無損檢測不合格質(zhì)量檢查合格確認管道試壓吹掃及內(nèi)部清理防腐補口檢測竣工及交工資料整理管道預(yù)制、組對管道號標(biāo)識管道焊接焊工號標(biāo)識外觀檢查不合格無損檢測運輸、安裝固定口焊接焊工號標(biāo)識技術(shù)交底防腐檢查不合格檢

14、查合格確認不合格防腐補口不合格首次焊接的管道材料、焊接結(jié)構(gòu)和首次使用的焊接材料必須進行焊接工藝評定。焊接工藝評定合格后方可在此基礎(chǔ)上編制焊接工藝、焊接方案。亦可使用已有合格的焊接工藝評定編制焊接工藝、焊接方案、焊接工藝指導(dǎo)書。焊接工藝評定經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)、認可。技術(shù)負責(zé)人必須對焊接技術(shù)掌握透徹，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場各材質(zhì)、各情況的焊接工作，并做好焊接工藝評定等各項工作。3.5防腐、保溫施工防腐保溫工作應(yīng)嚴格按照各施工標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進行作業(yè)，在客觀條件或室外溫度不具備的情況下不違章施工，避免造成低標(biāo)準(zhǔn)等習(xí)慣性違章。防腐場地要建立在材料庫房與預(yù)制場地附近，以減少材料的倒運，現(xiàn)場不堆放大量保溫材料（例如：保

15、溫棉），也可以保持現(xiàn)場文明施工形象。保溫不易施工過早，在工期不是特別緊張的時候保溫應(yīng)在機械竣工后進行施工，以免其他施工對保溫進行損壞，即可以保證施工質(zhì)量，也可以保持施工現(xiàn)場文明施工及良好的形象。3.6電儀施工材料出庫配合土建預(yù)埋件安裝配合土建設(shè)備檢查驗收基礎(chǔ)預(yù)埋孔洞預(yù)留接地安裝中間交接、基礎(chǔ)驗收出庫運輸設(shè)備基礎(chǔ)型鋼安裝設(shè)備安裝及變壓器橋支架制作配管照明器具安裝照明回路試照低壓柜安裝主母線安裝橋支架安裝設(shè)備調(diào)整試驗電纜敷設(shè)電纜試驗檢查一次動力線安裝電纜絕緣檢查二次接線校線模擬試驗單機試車配合聯(lián)動試車資料整理竣工驗收售后服務(wù)施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備施工人員組織施工機具配備圖紙會審實地勘察設(shè)計交底編制施工方

16、案，設(shè)備材料計劃，人員機具計劃技術(shù)交底現(xiàn)場施工圖施工程序 電儀材料很多種類之間相差不大，要注意材料的辨識，嚴格按照圖紙施工，如果有疑問盡快與設(shè)計溝通。電儀施工，在拿到圖紙后，應(yīng)及時看圖并與現(xiàn)場結(jié)合，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場其它專業(yè)與電儀橋架等相沖突的時候，能夠及時解決，不影響電儀施工進度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

17、體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。學(xué)習(xí)建筑法和建筑工程質(zhì)量管理條例，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。項目部技術(shù)部要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目策劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，并對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求

18、，力求美觀，塑造精品工程。把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)

19、范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立質(zhì)量管理小組。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。五、安全管理安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防

20、為主。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。安全文明施工費做到專款專用，在安全

21、投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全管理一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。六、進度管理工程進

22、度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。充分做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮季節(jié)的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全

23、，又能促進工程進度?？茖W(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職

24、能。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。七、文明施工管理文明施工現(xiàn)場是展示企

25、業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入ci形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、

26、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚

27、社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“八牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境做出貢獻。八、成本管理項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。項目部成本控制的組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，制訂成本控制獎

28、罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。項目部成本控制的技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就

29、是效益”的理念。項目部成本控制的經(jīng)濟措施。1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴

30、格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。項目部要加強成本分析動態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強

31、過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措進行控制。九、交工資料匯總第一卷：綜合卷序號資料名稱文件編號備注1封面j101a-2交工技術(shù)文件總目錄j102-3交工技術(shù)文件目錄j103-4交工技術(shù)文件說明j104-5執(zhí)照許可證施工資質(zhì)6施工組織設(shè)計附報監(jiān)審批表7綜合性工程技術(shù)專題洽談記錄-8綜合性會議紀要-9開工報告j105a通用報告（原件

32、）10工程中間交接證書j106a通用證書（原件）11工程交工證書j107a-12聯(lián)動試車合格證書推薦表格見附表13交工技術(shù)文件移交證書j108a-14備考表-第二卷：建筑工程卷序號資料名稱文件編號備注綜合冊1封面j101c如果綜合冊資料很厚，可建立兩個分冊：即綜合冊（一）方案綜合冊（二）結(jié)算書2交工技術(shù)文件總目錄j1023交工技術(shù)文件目錄j1034交工技術(shù)文件說明j1045專業(yè)開工報告j105a6工程中間交接證書j106a7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-8綜合性會議紀要-第一部分：施工方案9施工方案報批文件、安全技術(shù)措施（交底記錄）-第二部分：施工結(jié)算書-10施工（預(yù)）決算書-11備考表-設(shè)備/

33、材料和半成品質(zhì)量證明文件冊1封面j101c2交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表a95合格證匯總表（材料清單）推薦表證明文件分類匯總6質(zhì)量證明文件-加蓋出庫檢驗專用章7見證試驗匯總表推薦表見附表8鋼筋合格證-9鋼筋復(fù)試報告-10水泥合格證-11水泥復(fù)試報告-12碎石復(fù)試報告-13砂子復(fù)試報告-14砼配合比通知單-15砂漿配合比通知單-16備考表施工記錄冊1封面j101c2 交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044設(shè)計變更一覽表j1105設(shè)計變更文件-6工程聯(lián)絡(luò)單一覽表j1127工程聯(lián)絡(luò)單-8第一部分：動（靜）設(shè)備部分9工程定位測量記錄j2

34、0310地基驗槽（坑）記錄j20111地基承載力復(fù)查記錄推薦表實際做了需有資料12（混凝土）隱蔽工程記錄j11113混凝土抗壓強度試驗報告-14設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)測記錄j20415地基與基礎(chǔ)分部工程驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)16質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)17安全和功能檢驗檢測報告地方標(biāo)準(zhǔn)18第二部分：儲罐部分19工程定位測量記錄j20320地基驗槽（坑）記錄j20121地基承載力復(fù)查記錄推薦表實際做了需有資料22地基處理記錄j20223（混凝土）隱蔽工程記錄j11124砂最大干質(zhì)量密度試驗報告-25回填砂干質(zhì)量密度試驗報告-26混凝土抗壓強度試驗報告-27儲罐基礎(chǔ)允許偏差項目復(fù)測記錄j20728基礎(chǔ)沉降觀測記錄j20

35、929地基與基礎(chǔ)分部工程驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)30質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)31安全和功能檢驗檢測報告地方標(biāo)準(zhǔn)32第三部分：建筑主體結(jié)構(gòu)部分33工程定位測量記錄j20334地基驗槽（坑）記錄j20135地基承載力復(fù)查記錄推薦表實際做了需有資料36（混凝土）隱蔽工程記錄j11137建筑工程防腐蝕施工檢查記錄推薦表見附表38（空心）磚出廠檢測報告及復(fù)試報告-39防水材料出廠檢驗報告及復(fù)試報告-40涂料出廠檢驗報告-41混凝土（砂漿）抗壓強度報告-42鋼筋連接（焊接）試驗報告-43工程檢測報告-44地基與基礎(chǔ)分部工程驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)45質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)46安全和功能檢驗檢測報告地方標(biāo)準(zhǔn)47主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)

36、量驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)48主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)49主體結(jié)構(gòu)分部觀感質(zhì)量驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)50建筑裝飾裝修分部工程驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)51質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)52安全和功能檢驗報告地方標(biāo)準(zhǔn)53觀感質(zhì)量驗收地方標(biāo)準(zhǔn)54建筑屋面分部工程驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)55質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)56安全和功能檢驗報告地方標(biāo)準(zhǔn)57觀感質(zhì)量驗收地方標(biāo)準(zhǔn)58第四部分：建筑給排水59給水管道隱蔽工程檢查驗收記錄j11160給水管道壓力試驗記錄j40961排水管道壓力試驗記錄j40962upvc建筑排水管件合格證及檢驗報告-63分部工程質(zhì)量驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)64質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)65安全和功能檢驗報告地方標(biāo)準(zhǔn)66觀感質(zhì)量驗

37、收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)67第五部分：建筑電氣68建筑電氣安裝隱蔽工程記錄j11169燈具、電線、箱出廠質(zhì)量合格證-70建筑電氣分部工程質(zhì)量驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)71質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)72安全及功能檢驗報告地方標(biāo)準(zhǔn)73觀感質(zhì)量驗收地方標(biāo)準(zhǔn)74第六部分：單位工程質(zhì)量驗收記錄75單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)76單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄地方標(biāo)準(zhǔn)77單位工程安全和功能檢驗記錄地方標(biāo)準(zhǔn)78單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄地方標(biāo)準(zhǔn)79備考表-第三卷：設(shè)備安裝工程卷序號名稱文件編號備注綜合冊1封面j101c2交工技術(shù)文件總目錄j1023交工技術(shù)文件目錄j1034交工技術(shù)文件說明j1045專業(yè)開工報告j105a通用報告6工

38、程中間交接證書j106a通用證書7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-8綜合性會議紀要-9施工方案報批文件、安全技術(shù)措施等-附報監(jiān)審批表10備考表-設(shè)備/材料和半成品質(zhì)量證明文件冊1封面j101c2交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044第一部分：靜設(shè)備5合格證匯總表（設(shè)備、構(gòu)配件、材料清單）推薦表見附表6質(zhì)量證明文件 -加蓋出庫檢驗專用章7第二部分：動設(shè)備8合格證匯總表（機泵清單）推薦表見附表9質(zhì)量證明文件（包括裝箱單、隨機資料）-10第三部分：儲罐-11工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表a912合格證匯總表（材料清單）推薦表見附表13質(zhì)量證明文件（包括焊條鋼板、型鋼、法蘭及接管、附件等）-1

39、4備考表-施工記錄冊1封面j101c2 交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044設(shè)計變更一覽表j1105設(shè)計變更文件-6工程聯(lián)絡(luò)單一覽表j1127工程聯(lián)絡(luò)單-8靜設(shè)備部分9（墊鐵）隱蔽工程記錄j13010立式設(shè)備安裝檢驗記錄j31411臥式設(shè)備安裝檢驗記錄j31512設(shè)備填充檢驗記錄j31713設(shè)備清理檢查封閉記錄（隱蔽工程記錄）j115a14動設(shè)備部分15開箱檢驗記錄j30116機器安裝記錄j30217（墊鐵）隱蔽工程記錄j13018軸對中記錄j30619機器單機試車記錄20儲罐部分21儲罐組裝質(zhì)量檢驗記錄j32022儲罐總體試驗記錄23罐頂強度及嚴密性試驗記錄24（設(shè)備防腐、保

40、溫）隱蔽工程記錄25（設(shè)備）防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄26（設(shè)備）隔熱工程施工質(zhì)量檢查記錄27罐壁射線探傷報告28罐底滲透報告29備考表管 道 安 裝 工 程 卷 序號名稱文件編號備注綜合冊1封面j101c2交工技術(shù)文件總目錄j1023交工技術(shù)文件目錄j1034交工技術(shù)文件說明j1045 專業(yè)開工報告j105a6 工程中間交接證書j106a7 綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄8 綜合性會議紀要9焊工登記表j11610焊工資質(zhì)證件（復(fù)印件加蓋項目部公章）/11焊接工藝、熱處理工藝等12熱處理報告13硬度檢測報告14管道焊接工作記錄15射線報告16磁粉（滲透）報告17管道單線圖18備考表-設(shè)備/材料和半成

41、品質(zhì)量證明文件冊 1封面j101c2交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表a95合格證匯總表（鋼管、管件、閥門、焊材、附屬設(shè)備等材料清單） 推薦表見附表6質(zhì)量證明文件（按管子、彎頭、三通、大小頭、法蘭、閥門、焊材、其他附件順序組卷）/加蓋出庫檢驗專用章7備考表/施工記錄冊 1封面j101c2 交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044設(shè)計變更一覽表j1105設(shè)計變更文件-6工程聯(lián)絡(luò)單一覽表j1127工程聯(lián)絡(luò)單-8管道組成件校驗性檢驗記錄j401材料復(fù)驗9管道組成件復(fù)驗報告-10閥門試驗記錄j40211管道補償器安裝記錄j40512管道靜電接地

42、測試記錄j413電氣做，組在管道卷13管道系統(tǒng)安裝檢查與壓力試驗記錄j40614管道系統(tǒng)泄露性/真空試驗記錄j40715管道吹洗、清洗（脫脂）記錄j40816給排水壓力管道安裝檢查與壓力試驗記錄j40917安全閥調(diào)整試驗記錄j11918安全附件安裝檢查記錄j12019（管道）防腐工程施工質(zhì)量檢查記錄j11620（管道）隔熱工程施工質(zhì)量檢查記錄j11721（管道防腐、隔熱）隱蔽工程記錄/22彈簧支吊架安裝記錄j40323滑動/固定管托安裝檢驗記錄j40424備考表/第五卷：電氣安裝工程卷序號名稱文件編號備注綜合冊1封面j101c2交工技術(shù)文件總目錄j1023交工技術(shù)文件目錄j1034交工技術(shù)文件

43、說明j1045專業(yè)開工報告j105a通用報告6工程中間交接證書j106a通用證書7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-8綜合性會議紀要-9施工方案報批文件-附報監(jiān)審批表10備考表-設(shè)備/材料和半成品質(zhì)量證明文件冊1封面j101b2交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表a95合格證匯總表（材料清單）推薦表見附表6質(zhì)量證明文件-加蓋出庫檢驗專用章7備考表-施工記錄冊 1封面j101b2 交工技術(shù)文件目錄j1033設(shè)計變更一覽表j1104設(shè)計變更文件-5工程聯(lián)絡(luò)單一覽表j112j1146工程聯(lián)絡(luò)單-7電氣設(shè)備項目確認表j501 8交流電動機安裝檢驗與空載運行記錄j5

44、02 9變壓器安裝檢驗記錄j503 10高/低壓開關(guān)柜安裝檢驗記錄j504 11保護/控制盤（屏）安裝檢驗記錄j505 12直流系統(tǒng)/不間斷電源（ups）安裝檢驗記錄j506 13電纜敷設(shè)與絕緣檢測記錄j507 14火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝檢驗記錄j50815備考表第六卷：儀表安裝工程卷序號名稱文件編號備注綜合冊1封面j101c2交工技術(shù)文件總目錄j1023交工技術(shù)文件目錄j1034交工技術(shù)文件說明j1045專業(yè)開工報告j105a6工程中間交接證書j106a7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-8綜合性會議紀要-9施工方案報批文件-附報監(jiān)審批表10備考表-設(shè)備/材料和半成品質(zhì)量證明文件冊1封面j101b2

45、交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表a95合格證匯總表（材料清單）推薦表見附表6質(zhì)量證明文件（儀表設(shè)備裝箱單、開箱記錄安裝使用說明書等）-加蓋出庫檢驗專用章7備考表-施工記錄冊 1封面j101b2 交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044設(shè)計變更一覽表j1105設(shè)計變更文件-6工程聯(lián)絡(luò)單一覽表j1127工程聯(lián)絡(luò)單-8dcs機柜、儀表盤、操作臺安裝檢查記錄j6019綜合控制系統(tǒng)基本功能檢測記錄j60210報警/聯(lián)鎖系統(tǒng)與可編程序控制系統(tǒng)調(diào)試記錄j60311dcs/sis送電條件確認表j60412儀表設(shè)備校驗項目確認表j60513聯(lián)校試驗條件

46、確認表j60614聯(lián)校調(diào)試記錄j60715儀表管道耐壓/嚴密性實驗記錄j60816儀表管道泄漏性/真空度試驗條件確認與實驗記錄j60917備考表-第七卷：鋼結(jié)構(gòu)安裝工程卷序號名稱文件編號綜合冊1封面j101c2交工技術(shù)文件總目錄j1023交工技術(shù)文件目錄j1034交工技術(shù)文件說明j1045專業(yè)開工報告j105a6工程中間交接證書j106a7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-8綜合性會議紀要-9施工方案報批文件-10備考表-設(shè)備/材料和半成品質(zhì)量證明文件冊1封面j101b2交工技術(shù)文件目錄j1033交工技術(shù)文件說明j1044工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表a95合格證匯總表（材料清單）推薦表6質(zhì)量證明文件加蓋出庫檢驗專用章7備考表-施工記錄文件冊 1封面j101c2 交工技術(shù)文件目錄j103交工技術(shù)文件說明j1043設(shè)計變更一覽表j1104設(shè)計變更文件-5工程聯(lián)絡(luò)單一覽表j1126工程聯(lián)絡(luò)單-8整體框架式設(shè)備基礎(chǔ)允許偏差項目復(fù)測記錄j2059鋼結(jié)構(gòu)安裝記錄推薦表10高強度螺栓連接檢查記錄推薦表高強螺栓檢（試）驗報告-