xx房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

1、 xx房地產(chǎn)公司 經(jīng)營管理制度編寫說明1、本制度所包含的任何條款，由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知行政辦公室，由行政辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。第一部分 公司概覽第一章 公司組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理行政辦公室財務(wù)部經(jīng)營管理部工程部開發(fā)部銷售部第二章 公司各職能部門崗位設(shè)置一、行政辦公室（一）辦公室主任（二）辦公室文員（三）辦公室駕駛員二、財務(wù)部（一）經(jīng)理（二）主辦會計（三）出納三、工程部（一）經(jīng)理（二）各專業(yè)工程師（三）檔案資

2、料員四、開發(fā)部（一）經(jīng)理（二）專業(yè)人員五、經(jīng)營管理部（一）經(jīng)理（二）預(yù)算工程師（三）檔案管理員六、銷售部（一）銷售經(jīng)理（二）銷售代表第二部分 各部門崗位職責(zé)第一章 行政辦公室崗位職責(zé)一、辦公室工作內(nèi)容（一）公司人事管理工作1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；4、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大

3、病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費用的支出；4、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；5、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；6、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；7、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，

4、加強對司機、非司機的安全教育工作；8、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；9、負(fù)責(zé)公司大事記錄；10、負(fù)責(zé)信訪接待工作；11、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。二、 辦公室主任工作職責(zé)（一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；（二）負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三）負(fù)責(zé)公司的財產(chǎn)管理工作；（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（六）公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。三、 辦公室文員崗位職責(zé)（一）完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)；（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)

5、理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議，并了解執(zhí)行情況；（三）布置公司會議的會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地點，負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報；（四）打印公司文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理；（五）負(fù)責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；（六）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。四、 辦公室駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；（二）認(rèn)真遵

6、守遂寧市公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)；（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好；（四）不酒后開車、不闖紅燈、不駕駛機械失靈的車上路；（五）每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣；（六）提高駕駛技能，維護(hù)首都道路交通的暢通。第二章 財務(wù)部崗位職責(zé)一、 財務(wù)部工作內(nèi)容（一）參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；（二）參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；（三）負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；（四）負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；（五）負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況；

7、（六）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行；（七）負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；（八）負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月初及時完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項；（九）負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、賬薄裝訂及會計資料保管工作；（十）負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管；（十一）負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證；（十二）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表；（十三）負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放

8、工作，現(xiàn)金收付工作。二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)會計工作；1、對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財務(wù)會計工作水平；2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作；3、認(rèn)真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。（二）組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度；1、制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟效益；2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理

9、制度。（三）組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況；1、在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明；2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實施，不得隨意突破；3、資金撥調(diào)要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行；（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行情況；1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍；2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算按項目分解，逐步落實到各職能部門；3

10、、設(shè)計必要的臺賬，及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門反饋。（五）充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；（六）組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核；（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌；（八）負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒；（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；三、財務(wù)會計崗位職責(zé)（一）設(shè)置和登記總賬和各明細(xì)賬，并編制各類報表；1、編制總賬科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證

11、賬賬相符；2、編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門；3、各類賬戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰，同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。（二）根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細(xì)賬，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置；（三）會同其他部門定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，及時清理往來賬；1、根據(jù)本公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收賬款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點清查；2、對盤盈、盤虧、報廢毀損以及壞賬損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后再進(jìn)行會計處理。（四）編制和保管會計憑證及報表；負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑

12、證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。需要歸檔的會計資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。（五）負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍；（六）會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任；（七）負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算；1、擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費用計劃，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費用；2、編制成本、費用報表，編制利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)

13、務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算；3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤以及其他各項收支。（八）完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、出納員崗位職責(zé)（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章；（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金；（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票；如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款

14、項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。（四）編制和保管會計記賬憑證；根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；1、根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)?，F(xiàn)

15、金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。銀行的賬面余額要及時與銀行對賬單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對對賬單上余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)賬項要及時查詢，要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不得將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算；2、出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)賬薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（七）保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼印章、空白收據(jù)和支票；出納員說管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用

16、。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（八）完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 第三章工程部崗位職責(zé)一、 工程部工作內(nèi)容（一）編制工程施工組織總計劃；（二）項目工程技術(shù)管理；（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障；（四）工程竣工驗收。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作；（三）組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；（四）協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量、進(jìn)度，檢查付款

17、申請與進(jìn)度是否相符；（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；（二）確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商；（三）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題；（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質(zhì)量事故；（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、檔案資料員崗位職責(zé)（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案；（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，做好收發(fā)臺賬記

18、錄；（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第四章 開發(fā)部崗位職責(zé)一、 開發(fā)部工作內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計等；（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃；（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)；（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作；（六）在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談；（七）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工；（八）

19、工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)；（九）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）規(guī)劃管理工作；1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作；2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。（二）項目規(guī)劃設(shè)計工作；1、按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（三）

20、征地拆遷工作；按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四）負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé)1、掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系；2、熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)；3、具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑；4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性；5、完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。第五章

21、經(jīng)營管理部崗位職責(zé)一、經(jīng)營管理部工作內(nèi)容（一）招標(biāo)工作；（二）合同的談判、編制及保存；（三）預(yù)、決算；（四）項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項。二、經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作；（二）主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一）土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)；（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)

22、的文件、資料準(zhǔn)備；（三）負(fù)責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制；（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算；（五）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。四、檔案管理員崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔；(二)負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔；(三)負(fù)責(zé)其他資料的保管。第六章 銷售部崗位職責(zé)一、銷售部工作內(nèi)容（一）正確掌握市場；1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢；2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸

23、納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析；（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃；1、以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為依據(jù)，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃；2、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理；3、根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神；4、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（三）管理銷售活動；1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；2、營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核；3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。具體內(nèi)容分

24、為以下幾項：（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作；（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律；（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理；（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理；（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1、制定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷售計劃，策劃組織實施各項銷售工作；2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)；3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款；5、組織每

25、周銷售例會，總結(jié)銷售情況；6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核；7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施；8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理；9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（六）每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。三、銷售部銷售代表崗位職責(zé)1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況；2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解；3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)；4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程；5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)；6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題；7、配合銷

26、售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作；8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案；9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法；10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第三部分 各項管理制度第一章 人事管理制度一、總則為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。（一）人事管理機構(gòu)及內(nèi)容1、公司的人事管理工作由行政辦公室具體負(fù)責(zé)；2、行政辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。（二）人事管理的主要內(nèi)容是：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部

27、門提供符合條件的員工；3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；4、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；5、統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；6、保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。二、員工招聘（一）員工招聘原則遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二）聘用的基本條件1、思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派；2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平；3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感；4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、員工

28、的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實施；2、應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，相關(guān)證書和最高文憑（a4紙）復(fù)印件；3、辦公室面試、審查、簽署意見；4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見；5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見；6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。（四）勞動合同1、試用期：新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。2、勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。3、勞動合同解除

29、 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。4、勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。5、勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。6、勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。三、員工的權(quán)利及義務(wù)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在

30、公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是xx房地產(chǎn)公司 的員工。（一）公司員工有義務(wù)做到：1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)；2、熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽、榮譽和權(quán)益；3、忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益；4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（二）與義務(wù)相一致，xx房地產(chǎn)公司 員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。四、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式1、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資

31、級別；2、公司實行下發(fā)薪制度，每月10日為發(fā)薪日；3、工資調(diào)升條件：公司依據(jù)員工的能力、績效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年終獎1、根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）本年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職

32、權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的。五、員工福利（一）五險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險；（二）節(jié)假日禮品發(fā)放；（三）生日禮物。六、員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；2、在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)；3、升職培訓(xùn)：即對部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練；4、外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。（二）培訓(xùn)方法1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由行政辦公室牽頭，

33、部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃并組織實施；2、升職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由行政辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政辦公室組織實施；3、員工的培訓(xùn)考核由行政辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因個人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費用，賠償額度由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況決定。七、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例；（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號；（

34、三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，作為公司選拔人才的依據(jù)。 八、員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退（一）員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限1、部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以下人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。2、員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會規(guī)定的編

35、制、名額及程序進(jìn)行。（二）員工升職1、升職條件（1）相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺；（2）由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；（3）其他原因引起的職位空缺等。2、升職者應(yīng)具備的條件（1）具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；（2）具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；（3）具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；（4）個人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強；（5）身體健康。3、升職審批權(quán)限及程序（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表；（2）升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；（3）升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準(zhǔn)。（三）員工免職或降職具有下

36、列情況之一者，可以辦理免職或降職：1、調(diào)任新職務(wù)的；2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的；3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的；4、公司裁減項目、部門、職務(wù)的；5、其他原因等。（四）員工的調(diào)配1、調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利；2、調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）員工的解聘1、有下列情況之一者，公司可以解聘員工：（1）雙方一致同意的；（2）員工不能勝任；（3）員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的；（4）員工患病1個月以上不能復(fù)

37、工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；（5）公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富于人員或需要裁減員工的；（6）其他原因。2、因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：（1）工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資（2）工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；（3）工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；（4）工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。（六）員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職1、認(rèn)為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；2、認(rèn)為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；4、認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。（七）

38、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其辭退：1、違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重后果的；3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；5、無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤，受到記過以上處分的。（八）員工的除名1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。（九）辦理辭職或辭退手續(xù)的有關(guān)事項1、凡要求辭職者，本人須

39、在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫員工辭退審批表，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)；3、凡辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的賬目、文件等；4、除特殊情況除外，未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資；5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及賬目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資或獎金中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的

40、公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章 行政管理制度為保證xx房地產(chǎn)公司 正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。一、工作制度（一）工作時間1、夏季作息時間 上午 8:3012:00 ,下午 15:00-18:30，冬季作息時間 上午 8:3012:00 ,下午 14:30-18:00；2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）考勤制度1、各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交行政辦公室備案；2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報行政辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放；3、考

41、勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，行政辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對；4、員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤；5、員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。（三）請銷假制度1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假；2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定1、員工在工作時著裝應(yīng)大方得體，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿；2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象；3、員工在接待來

42、電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。（五）環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈；2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。（六）各種辦公設(shè)備的使用制度1、電腦、復(fù)印機、傳真機、電話座機、車輛均由行政辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。2、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出

43、可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出車的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑借發(fā)票報銷。（七）嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、內(nèi)部資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。二、公司財產(chǎn)、辦公用品管理（一）公司財產(chǎn)、辦公用品由行政辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度；（二）各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任

44、，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償；（三）各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 ；（四）各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交行政辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得行政辦公室核準(zhǔn)；（五）各類物品采購后由行政辦公室文員負(fù)責(zé)驗收、登記、入庫；（六）員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償，賠償由辦公室

45、會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。行政辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點。行政辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況；（七）物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；（八）所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。三、公章、介紹信使用管理（一） 公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管；（二）公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（三）

46、印章使用要求1、凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)；2、凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室；4、凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加蓋公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；5、凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意；6、部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來；7、各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。（四）介紹信使用要求 1、介紹信均由行政辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)行政辦公室主任批準(zhǔn)；2、因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩

47、余介紹信應(yīng)交回行政辦公室注銷。（五） 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常

48、性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位

49、8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化

50、各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水

51、平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突

52、發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識

53、、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱

54、患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一

55、年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理