某建筑工程機械設備與材料工具管理制度

1、機械設備與材料工具管理制度第一節(jié) 機械設備管理制度一、施工設備管理制度（一）施工設備管理的購置、更新、改造管理1、新購置的施工設備，必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經濟合理的原則認真選型定型。經安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產。2、經常調查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促進技術進步。3、對局部不適應使用的施工設備，要經過技術論證，申報批準后進行技術改造，以求達到安全使用，提高效益、技術性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財產管理1、凡屬固定資產的施工機械設備，都要進行分類建立臺賬、卡片，機械履歷書、釘固定資產銘牌。主要機構應建立技術檔案，

2、并按規(guī)定存檔。2、隨時掌握機械設備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務的事情情況，做好內部調配和借用的協(xié)調工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次，做到賬、卡、物、號、金額五金額相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產審批權限，報上級處理。（三）現(xiàn)場施工設備管理1、對新購置和大修后的施工設備應按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。2、按時進行設備檢查，平時經常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉一律停機，并簽發(fā)“設備安全定期通知單”限期整改并復查。3、現(xiàn)場在用的機械由操作人員按規(guī)定填寫機械運轉卡，每月初由機械。（四）電動機動工具和機械配件管理各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工

3、具及氣壓焊接焊接設備等機械零配件，必須由專人負責管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關部門。（五）技術管理1、 新購置的機械設備出次安裝使用前,公司動力管理科、使用單位機管員及有關人員必須熟悉產品的性能結構、操作規(guī)程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關人員必須在場監(jiān)護，安裝完畢經驗收合格并試用運轉正常后，才能正式投入使用。2、需報廢設備，必須經簽定，設備技術負責人審查核準，按固定資產審批權限，辦理報廢手續(xù)。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。3、做好經常性的培訓發(fā)證工作，機械設備操作人員必須持證上崗。4、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長

4、負責制，中小型設備實行現(xiàn)場專機專人操作制，設現(xiàn)場或施工片機長，負責現(xiàn)場或施工片的機械設備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。5、掌握機械設備技術狀況，及時做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機械設備報公司物業(yè)管理科批準后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機械修理記錄。（六）使用管理1、堅持持證上崗，嚴禁無操作證者上機作業(yè)，持實習證者不準單獨頂班作業(yè)。2、不屬于本人負責的設備，未經領導同意，不得隨意上機操作。3、現(xiàn)場設備均應有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。4、機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應堅實、平整。起重機類機械嚴禁超載使用，確保設備

5、及人身安全。5、設備安裝完畢后，應進行運行安全檢查及性能實驗，經實運轉合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認后方可投入使用。二 、大型設備安全裝拆管理制度1、大型施工設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質的單位來承擔裝拆工作。沒有裝拆資質的單位不得擅自承接任務，否則應負法律責任。2、大型施工設備裝拆前都應編制裝拆施工方案，并經總工審批簽字后才能實施，并應對施工設備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。如不合格應進行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應對設備的基礎進行檢驗。3、裝拆人員必須經過專業(yè)培訓，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經過安全技術交底，方可進行裝拆作業(yè)。4、裝拆時對作業(yè)場所應做臨時護欄，

6、并設警示牌。嚴禁非作業(yè)人員進入，裝拆時要指配專業(yè)安全技術人員在旁監(jiān)護。5、裝拆人員應正確使用安全防護用品和勞動保護用品。6、安裝好的施工設備應進行驗收，能正常運轉、安全靈敏，并經上級有關部門檢驗合格后方可投入使用。三、安全檢查制度1、項目部機械安全檢查每月不少于三次，工長、班組長每天普查。2、按照建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）對現(xiàn)場實施定期和不定期檢查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結構部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。3、對塔吊軌道接地

7、裝置、機身垂直度等，應定期檢查，檢測。并認真作好記錄，備案待查。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進行復查，填寫檢查、整改記錄表。5、每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度1、機械設備應有專人負責管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設備，必須實行“管用結合，人機固定”的原則，執(zhí)行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。多班作業(yè)時，必須要交接班制度。2、大型設備要委托司機機長，一般設備要委托責任司機。3、機械設備操作人員要熟悉本機情況，做到“四懂，三會”，即“懂原理、

8、懂結構、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除故障。4、在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。“失修”或“帶病”的機械設備不得投入使用。5、嚴格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強機械設備在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設備的應有效能，消除事故隱患。6、大型機械設備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。五、機械設備租賃管理制度1、為規(guī)范租賃經營，提高租賃的機械設備及配件的完好率和質量，減少事故的發(fā)生，制定安全責任制度。2、租賃的機械設備和施工機械及配件，應當具備生產（制造）許可證、

9、產品合格證。生產（制造）許可證，產品合格證，應符合國家有關法律法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。3、應當對租賃的機械設備和施工機具及配件的安全性能臺進行檢測，檢測合格后方可租賃。4、簽訂租賃協(xié)議時，應明確雙方安全生產職責。5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。6、租賃工作由動力科管理實施。第二節(jié) 現(xiàn)場材料管理制度一、現(xiàn)場材料管理規(guī)范1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。2、必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產及管理工作正常運

10、行的要求。3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并作好驗收記錄，有關資料必須齊全。5、必須設有兩級明細賬，現(xiàn)場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。7、施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。二、進場材料質量驗收制度1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性

11、能、數(shù)量要認真驗收把關。2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關，確保進場物資達到標準要求，滿足工程需要。3、對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產品質量合格證，建立合格證登記臺賬。4、對驗收后的物資進行產品狀態(tài)標識，應寫明生產廠家、生產日期等。5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質量問題。6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關，及時入庫，妥善保存。7、對不符合質量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關負責人。三、工具管理制度1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部門建立班組領

12、用工具臺賬或工具卡片，由班組負責管理和使用配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。3、通用工具的維修在使用，期限內的維修費由班組負責控制超過規(guī)定標準的費用從班組工資含量中解決。4、配發(fā)給各專業(yè)工種班組或個人的工具，如丟失、損壞等一律不在無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。5、隨機（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入班組管理，堅持誰用誰管。6工作調動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。7、因特殊工程需要特種工具時，由項目工程技術人員提報計劃，經主管領導審批，由材料部門采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。四、限額領退制度1、嚴格執(zhí)行班組限額領料制度，做到領料有手

13、續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2、健全班組領料臺賬，完善管理制度。3、領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要，由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執(zhí)行。4、領料時應出示工長簽發(fā)的領料單，材料員應在額度范圍內發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結算。5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。6、節(jié)約材料，應及時辦理退料入庫手續(xù)。7、材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督。8、在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認證。9、搞好限額領料考評，節(jié)

14、約有獎，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領退料手續(xù)。2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。3、庫內要有良好的通風條件和濕度表。門窗應向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專用啟封工具，并應有消防設備。庫區(qū)應設置“嚴禁煙火”標志。4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定專人負責，嚴格管理制度。5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當?shù)毓病⑿l(wèi)生機構的指導下進行。6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做

15、好記錄。六、庫存物資盤點檢查制度1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細報表，報上級有關業(yè)務部門。2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。3、對庫存物資保管員每月進行一次自點。在字典中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。4、自點自查內容如下（1）查質量：庫存物資的質量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、卡、物是否一致，單價是否準確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。 （5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、倉庫收發(fā)料制度1、收貨

16、時應根據(jù)運單及有關資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應當場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內容與事情情況相符合后方可收貨。2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進行核對，看是否與合同相符。3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。4、質量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行物理化學實驗以檢查物資理化特性的，應由專門檢驗部門加以化驗和技術測定，并作出詳細簽定

17、記錄。5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應及時報有關業(yè)務部門。6、物資經過驗收合格后應及時辦理入庫手續(xù)，進行登賬、立卡、建檔工作，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。7、核對出庫憑證：保管員街道出庫憑證后，應核對名稱、規(guī)格、單價等是否準確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。八、周轉材料使用與維修制度1、建立健全周轉材料在使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質保量投入周轉周期使用。2、模板使用后，必須及時保養(yǎng)。3、對零星配件必須即使回收。4、建立周轉材料的租賃臺賬，認真核對，及時結

18、付。九、倉庫管理制度1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進發(fā)料制度，做到進料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳。2、科學管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。3、做到賬、物、卡相符合。4、做到發(fā)料準確迅速。5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。6、作好季節(jié)性預防措施。7、做好物資質量狀況的標識。8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。9、作好庫房的安全防火工作。十、材料節(jié)約制度1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。3、嚴格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準確。4、現(xiàn)場設立分揀站，專人負責，將有用物資及時分

19、揀，回收利用。5、作好材料限額領料工作，嚴格控制非工程用料。6、嚴格執(zhí)行領發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。7、實行材料節(jié)約獎勵制度。十一、處罰制度凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰，負責部門主觀應負連帶責任。1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。2、未執(zhí)行限額領料制度的。3、由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。4、由公司檢查出問題和失誤，責任人不進行自罰，由公司做處罰。5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴重的，送交公安部門處理。6、對進場材料不認真驗收，造成經濟損失的，其損失由其個人賠償。7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉租

20、料具造成料具損壞和經濟損失的。8、違反制度，擅自處理廢舊料具及包裝容器的。9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經濟損失的。10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴重的送公安機關處理。第三節(jié) 材料管理的其它相關制度一、材料采購管理制度（1）項目中標或項目部組建后20天內，項目部向公司提交材料采購計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉材料的數(shù)量和進場時間；材料采購計劃由合同部復核，主管材料副總審批；（2）紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方由項目部聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，由公司根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩

21、家供應商簽訂材料采購合同；（3）商品砼和其他特殊材料由公司聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，再根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇供應商簽訂材料采購合同；（4）水泥采購采用招標制，由三家以上供應商進行報價，報價最低者中標，由公司與中標者簽訂水泥采購合同；（5）鋼材由總經理根據(jù)項目部的材料采購計劃采購；（6）項目部所需的周轉材料應提前兩天報計劃給機械部，機械部有的材料，由機械部調給項目部使用；機械部沒有的材料，經主管材料副總同意，購買或到商場領用；（7）項目部所需的電纜、電線、電焊條、勞保用品等原則上到商場領用；項目部報給商場的領料單必須由項目經理簽字，經主管材料副總同意后方可領料；（8）工地

22、所需的零星材料由項目部采購，但300元以上要請示主管項目副總，1000元以上要請示主管財務副總，2000元以上要請示總經理。二、材料結算管理制度每月 日前由項目副經理統(tǒng)計上月材料款，項目經理復核；月1015日由材料供應商送至公司財務部核對后，送主管財務副總審核，主管成本總經理助理登記核查； 日支付。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 日前由項目副經理統(tǒng)計上月材料款，項目經理復核；每月1015日由材料供應商送至公司財務部核對后，送主管財務副總審核，主管成本總經理助理登記核查； 日支付。逾期不予結算，后果由責任人自負。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由主管材料副總根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結算，主管成本總經理助理登記核查。