下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制 企業(yè)并購(gòu)是指將兩個(gè)或兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng),分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。從內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)并購(gòu)交易業(yè)務(wù)存在著并購(gòu)交易違反國(guó)家法律法規(guī),可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失;并購(gòu)交易未經(jīng)適當(dāng)審核或超越授權(quán)審批,可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失;審慎性調(diào)查不全面、不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗或者股東權(quán)益遭受損失;并購(gòu)交易合同協(xié)議未恰當(dāng)履行或監(jiān)控不當(dāng),可能導(dǎo)致違約損失;并購(gòu)交易財(cái)務(wù)處理不當(dāng),可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真等方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建立與實(shí)施并購(gòu)交易內(nèi)部控制中,至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)下列關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控
2、制:一是職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)。企業(yè)職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范,機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理,并購(gòu)交易應(yīng)當(dāng)歸口管理。具體控制政策和措施包括:1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并購(gòu)交易的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理并購(gòu)交易的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。2、并購(gòu)交易不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括:并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批;并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行;并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核;并購(gòu)交易的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理(或參與)并購(gòu)交易。辦理(或參與)并購(gòu)交易的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德,掌握投資、財(cái)會(huì)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)。4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并購(gòu)交易審核制度。企業(yè)可能發(fā)生的并購(gòu)交
3、易應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等企業(yè)高級(jí)管理人員審核。高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)潛在并購(gòu)交易進(jìn)行審核,并簽署初步審核意見(jiàn)。5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并購(gòu)交易授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制并購(gòu)交易權(quán)限體系表,明確并購(gòu)交易的授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等,并提交董事會(huì)審議通過(guò)后確定。企業(yè)發(fā)生的每一筆并購(gòu)交易必須在授權(quán)范圍內(nèi)審批,不得越權(quán)審批。6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并購(gòu)交易歸口管理制度,設(shè)置或指定并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)。未設(shè)立并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)的企業(yè),可以成立專門(mén)的并購(gòu)交易項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)并購(gòu)交易的全過(guò)程實(shí)施歸口管理和控制。二是并購(gòu)交易前期準(zhǔn)備及其控制。企業(yè)并購(gòu)前期準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)充分合理,并購(gòu)意向
4、書(shū)和項(xiàng)目草案的編制應(yīng)當(dāng)規(guī)范并適當(dāng)保存。具體控制政策和措施包括:1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的防范商業(yè)機(jī)密泄露機(jī)制。企業(yè)在與被并購(gòu)對(duì)象簽訂并購(gòu)意向書(shū)和正式并購(gòu)合同協(xié)議文本前,應(yīng)當(dāng)首先與被并購(gòu)對(duì)象簽訂保密協(xié)議,避免機(jī)密商業(yè)信息泄漏可能給本單位帶來(lái)的損失。2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制并購(gòu)意向書(shū),以便為隨后的并購(gòu)活動(dòng)提供合作框架,確保后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。并購(gòu)意向書(shū)一般包括保密條款、排他協(xié)商條款、費(fèi)用分?jǐn)倵l款、提供資料與信息條款、終止條款、并購(gòu)標(biāo)的條款、對(duì)價(jià)條款、進(jìn)度安排條款等。企業(yè)草擬(或委托外部咨詢機(jī)構(gòu)草擬)的并購(gòu)意向書(shū),應(yīng)當(dāng)提交企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師以及其他相關(guān)高級(jí)管理人員審核。高級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)將審核意見(jiàn)以郵件、
5、電話等形式反饋給企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)。歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)高級(jí)管理人員審核意見(jiàn)進(jìn)行整理,并修訂完善并購(gòu)意向書(shū)。3、企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)會(huì)等部門(mén)編制并購(gòu)交易項(xiàng)目草案,并與修訂后的并購(gòu)意向書(shū)一并提交董事會(huì)審議。項(xiàng)目草案一般包括項(xiàng)目總覽、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行摘要。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目草案的合理性以及并購(gòu)交易對(duì)企業(yè)的潛在影響進(jìn)行審核。4、企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同財(cái)會(huì)等部門(mén)編制并購(gòu)交易項(xiàng)目草案,并與修訂后的并購(gòu)意向書(shū)一并提交董事會(huì)審議。項(xiàng)目草案一般包括項(xiàng)目總覽、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行摘要。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目草案的合理性以及并購(gòu)交易對(duì)企業(yè)的潛在影響進(jìn)行審核。5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并購(gòu)交易前期文檔
6、保存制度。企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將并購(gòu)交易前期形成的所有文檔資料,包括保密協(xié)議、并購(gòu)意向書(shū)、項(xiàng)目草案等加以歸檔和保存。三是審慎性調(diào)查及其控制。企業(yè)并購(gòu)交易審慎性調(diào)查應(yīng)當(dāng)規(guī)范,調(diào)查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充分,調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理,合同協(xié)議的簽訂應(yīng)有充分依據(jù)。具體控制政策和措施包括:1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和規(guī)范并購(gòu)交易審慎性調(diào)查制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在并購(gòu)交易實(shí)施之前,對(duì)并購(gòu)目標(biāo)、企業(yè)供應(yīng)商或其他潛在業(yè)務(wù)伙伴的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審慎性調(diào)查,以確保并購(gòu)交易的經(jīng)濟(jì)性和可操作性。審慎性調(diào)查的內(nèi)容包括但不限于:并購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)價(jià)值、未來(lái)發(fā)展前景、潛虧因素、法律遵循情況以及并購(gòu)交易啟動(dòng)后,在法律法規(guī)方面的可操作性等。
7、2、企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)自行編制或從外部法律咨詢機(jī)構(gòu)獲取并購(gòu)交易審慎性調(diào)查表。審慎性調(diào)查表應(yīng)當(dāng)包括需要調(diào)研的所有重要內(nèi)容,是企業(yè)進(jìn)行審慎性調(diào)查工作的依據(jù)??倳?huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)審慎性調(diào)查表進(jìn)行審核,確保審慎性調(diào)查表涉及內(nèi)容可以為調(diào)研工作提供合理保證。3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)審慎性調(diào)查表所列項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研工作。對(duì)于小額并購(gòu)交易,企業(yè)可以出于成本效益考慮,適當(dāng)減少審慎性調(diào)查的內(nèi)容。企業(yè)總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)審核每一筆并購(gòu)交易的調(diào)研記錄,并出具意見(jiàn)。4、對(duì)于大額并購(gòu)交易,企業(yè)可以將審慎性調(diào)研工作委托外部會(huì)計(jì)和法律咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在外包合同協(xié)議中約定調(diào)研工作的范圍,一般至少應(yīng)包括并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析。5、企業(yè)并購(gòu)
8、團(tuán)隊(duì)或外部咨詢機(jī)構(gòu)出具的審慎性調(diào)查報(bào)告,應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將審慎性調(diào)查報(bào)告提交董事會(huì)、總經(jīng)理等審議。審議通過(guò)后方可與并購(gòu)目標(biāo)簽訂并購(gòu)合同協(xié)議。四是并購(gòu)交易財(cái)務(wù)控制。企業(yè)并購(gòu)交易的會(huì)計(jì)處理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,合并成本的分配應(yīng)當(dāng)科學(xué)準(zhǔn)確。具體控制政策和措施包括:1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置并購(gòu)交易備查簿,記錄企業(yè)合并中取得的并購(gòu)目標(biāo)各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債等在購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值。對(duì)于大額并購(gòu)交易,企業(yè)應(yīng)當(dāng)委托外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債的公允價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)可以根據(jù)評(píng)估咨詢報(bào)告對(duì)合并成本進(jìn)行分配。對(duì)于小額并購(gòu)交易
9、,企業(yè)可以根據(jù)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的審慎性調(diào)查結(jié)果,合理分配企業(yè)合并成本,并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的有關(guān)規(guī)定確認(rèn)并購(gòu)目標(biāo)各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債的公允價(jià)值。2、企業(yè)并購(gòu)交易歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)會(huì)部門(mén)確認(rèn)并購(gòu)交易的發(fā)生。財(cái)會(huì)人員據(jù)此編制并購(gòu)交易會(huì)計(jì)分錄,并報(bào)財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)定期審核并購(gòu)交易的會(huì)計(jì)處理與并購(gòu)交易的文件記錄是否一致。3、對(duì)于涉及金額較大的并購(gòu)交易,企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)編制并購(gòu)交易會(huì)計(jì)處理分析報(bào)告,包括:并購(gòu)交易的背景和現(xiàn)狀、國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度對(duì)企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理要求、管理層對(duì)并購(gòu)交易的分析結(jié)論以及并購(gòu)交易遵循國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的情況等。企業(yè)總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)交易會(huì)計(jì)處理分析報(bào)告進(jìn)行審核,并出具意見(jiàn)。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在購(gòu)買(mǎi)日將并購(gòu)目標(biāo)評(píng)估后的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與合并成本進(jìn)行比較。對(duì)于合并成本大于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度Logo設(shè)計(jì)及品牌形象重塑合同
- 家具供應(yīng)合同范本
- 2024簡(jiǎn)單的農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓合同
- 二手房交易合同-范本
- 2024上市公司合同管理辦法
- 標(biāo)準(zhǔn)店面租賃合同書(shū)樣本
- 2024內(nèi)粉墻刷白合同
- 2024年借款延期合同范本
- 2024墻紙采購(gòu)合同
- 2024小區(qū)綠化種植合同
- 消防安全培訓(xùn)內(nèi)容
- 2024-2030年辣椒種植行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
- 變電站綠化維護(hù)施工方案
- 校園展美 課件 2024-2025學(xué)年人美版(2024)初中美術(shù)七年級(jí)上冊(cè)
- 2024版《糖尿病健康宣教》課件
- ktv保安管理制度及崗位職責(zé)(共5篇)
- 腦出血試題完整版本
- 義務(wù)教育信息科技課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)考試題庫(kù)及答案
- 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
- 新員工三級(jí)安全教育考試試題參考答案
- 公司年會(huì)策劃及執(zhí)行服務(wù)合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論