商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件

1、商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件wwwwww. .pdhtpdht. 商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件 北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司成立于2003年，是一家以行業(yè)軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性高科技專業(yè)軟件企業(yè)。 自成立以來，普道華天就致力與建筑領(lǐng)域管理軟件的研發(fā)與推廣，特別是在混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)輸調(diào)度管理、施工項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)控等諸多方面的管理有著自己獨(dú)特的行業(yè)

2、解決方案。 北京普道華天公司現(xiàn)擁有兩個(gè)系列的軟件產(chǎn)品：華天商品混凝土攪拌華天商品混凝土攪拌站信息管理站信息管理系列、華天工程企業(yè)信息集成管理華天工程企業(yè)信息集成管理系列軟件關(guān)于普道華天關(guān)于普道華天商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下? ?為什么生產(chǎn)成本總是太高為什么生產(chǎn)成本總是太高? ?如何面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境如何面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境? ?如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求? ?如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)? ?如何了解自己的合同執(zhí)行情況？如何了解自己的合同執(zhí)行情況？? ?如何知道自己

3、的庫存與應(yīng)收情況如何知道自己的庫存與應(yīng)收情況? ?如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本? ?我們面臨的問題我們面臨的問題商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件利潤利潤？還是銷售收入？還是銷售收入？做大做大？還是做強(qiáng)？還是做強(qiáng)？拼市場拼市場？還是挖潛降耗？還是挖潛降耗？商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的“核心競爭力核心競爭力”商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略：一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。 三、企業(yè)文化提

4、升戰(zhàn)略企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之一混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā)，堅(jiān)決把企業(yè)做大做強(qiáng)，堅(jiān)持“整合整合優(yōu)化優(yōu)化提高提高發(fā)展發(fā)展做強(qiáng)做強(qiáng)再整合再整合”的良性循環(huán)發(fā)展的道路。商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件對于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：對于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進(jìn)管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動(dòng)，保證各種經(jīng)營要素的合理使用

5、。抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹立“單一合同成敗單一合同成敗=市場成敗市場成敗”的意識和觀念，確保管理過程不留死角。強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任。混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件人才優(yōu)勢人才優(yōu)勢營銷優(yōu)勢營銷優(yōu)勢成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力 = = “核心競爭優(yōu)

6、勢核心競爭優(yōu)勢”+“高效的組織管理體系高效的組織管理體系”商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件PDCA PDCA 管理循環(huán)管理循環(huán)D Ddodo， 執(zhí)行執(zhí)行C Ccheck，核算核算A Aaction，處理處理P Pplanplan， 計(jì)劃計(jì)劃商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理主線可以大致分為五條，即：銷售管理銷售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物資管理物資管理資金管理資金管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理其中銷售管理、資金管理銷售管理、資金管理又是重點(diǎn)，是作業(yè)流程發(fā)起點(diǎn)。系統(tǒng)通過銷售合同這一主軸，將生產(chǎn)、質(zhì)量、物資、帳務(wù)這些環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來?；炷辽a(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)商品

7、混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件“管理的競爭管理的競爭”綜合信息管理系統(tǒng)綜合信息管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)手工作業(yè)手工作業(yè)/ /分析分析商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)作業(yè)流程商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件試驗(yàn)室作業(yè)流程一試驗(yàn)室作業(yè)流程一商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件試驗(yàn)室作業(yè)流程二試驗(yàn)室作業(yè)流程二商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件1、全局著眼的流程設(shè)計(jì)、全局著眼的流程設(shè)計(jì)2、支持部門間協(xié)同作

8、業(yè)、支持部門間協(xié)同作業(yè)3、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理4、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)5、支持多站、多線管理模式、支持多站、多線管理模式6、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能7、界面友好、簡單，易于操作、界面友好、簡單，易于操作8、嚴(yán)格的雙級別權(quán)限控制、嚴(yán)格的雙級別權(quán)限控制9、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)安全保障10、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)

9、經(jīng)營和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)中。先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)不落伍并能保證升級、擴(kuò)展、調(diào)整以適應(yīng)需求變化。一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則 既要重視管理一體化控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，又要重視經(jīng)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施有效性原則實(shí)施有效性原則明確系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的階段與目標(biāo)， 立項(xiàng)充分、使信息化建設(shè)保持實(shí)施有效性。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則建立與完善企業(yè)的信息化部門（或與第三方IT提供商聯(lián)合），及時(shí)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實(shí)施優(yōu)化

10、，使IT應(yīng)用成為公司（企業(yè)）的文化組成部分。規(guī)劃原則：規(guī)劃原則： “大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施”商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件 以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營過程合理、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營過程合理、優(yōu)化、高效、可控、可管理。優(yōu)化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運(yùn)營效率和企以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運(yùn)營效率和企業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時(shí)了解經(jīng)業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時(shí)了解經(jīng)營信息并進(jìn)行決策調(diào)整。營信息并進(jìn)行決策調(diào)整。 混凝土攪拌站信息化管理目的混凝土攪拌站