2021年精選工作計(jì)劃合集7篇

1、everyone has inertia and negative emotions. successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.精品模板助您成功！（頁(yè)眉可刪）2021年精選工作計(jì)劃合集7篇 工作計(jì)劃篇1一、成本控制的目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與

2、編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。二、成本控制的.思路1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：（1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它

3、材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)

4、行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析?？傮w而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。2、成本控制成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后

5、成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。（2）事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

6、（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。三、成本管理的辦法與建議1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。2、做

7、好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過(guò)物資部門了解現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的使用，通過(guò)財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。工作計(jì)劃篇220_年度已經(jīng)過(guò)去了一半的時(shí)間，這半年，在縣人口計(jì)生局的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持“三不變”，全面落實(shí)“三為主”方針，認(rèn)真研究解決人

8、口與計(jì)劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索完成人口與計(jì)劃生育工作的新思路、新途徑。經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)人民的共同努力，基本完成了縣下達(dá)的人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、20_年度人口計(jì)劃生育半年主要目標(biāo)執(zhí)行情況。（一）出生情況期內(nèi)出生233人（其男孩x人，女孩x人，性別比為x）。在家生育x人，其政策內(nèi)x人（一孩x人，二孩x人），政策外x人（外一x人，外二x人），政策生育率x%；流出生育x人，其政策內(nèi)x人，（一孩x人，二孩x人，多孩x人），政策外生育x人（一孩7人，二孩x人，多孩x人），流出政策生育率x%；多孩率為x，以上指標(biāo)均達(dá)目標(biāo)值。綜合婦檢率x%，綜合節(jié)育及時(shí)率x%（

9、截止2月18日出生），一孩夫婦落實(shí)上環(huán)并領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證領(lǐng)證率x%。（二）、節(jié)育情況1、共計(jì)落實(shí)避孕措施257例，上環(huán)_例，女扎_例，人流_例，引產(chǎn)x例。期內(nèi)應(yīng)上環(huán)x例，已上環(huán)6x例；期內(nèi)應(yīng)絕育_例，已絕育_例二、半年人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)采取的主要措施有以下幾方面。（一）認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人口與計(jì)劃生育的領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與計(jì)劃生育工作落到實(shí)處。一是始終堅(jiān)持以各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)為核心的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計(jì)劃生育“一票否決”制。年初召開全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作會(huì)議，鎮(zhèn)政府與各村，各部門簽訂人口與計(jì)

10、劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，做到了目標(biāo)明確，層層分解，責(zé)任到人，全鎮(zhèn)上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標(biāo)管理體系；二是計(jì)生辦按照評(píng)估辦法對(duì)各村實(shí)行半年和平時(shí)考核制度，并注重強(qiáng)化平時(shí)調(diào)度。計(jì)生辦全年至少抽出1/3時(shí)間深入各村指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；三是每月一次的計(jì)生例會(huì)。通過(guò)例會(huì)及時(shí)總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，明確今后的措施。四是為了強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作的責(zé)任意識(shí)，定期召開各村主要領(lǐng)導(dǎo)參加的計(jì)劃生育工作情況通報(bào)會(huì)，進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作的重視程度，把“一把手”親自抓落到實(shí)處。（二）認(rèn)真落實(shí)“三為主”鞏固和提高基層基礎(chǔ)工作水平。1、加大以人口與計(jì)劃生育法、_省人口與計(jì)劃生育條例為

11、主要內(nèi)容的計(jì)劃生育宣傳力度。一是注重社會(huì)宣傳的效果，營(yíng)造全社會(huì)人人都關(guān)心，支持計(jì)劃生育的工作良好氛圍，加強(qiáng)平時(shí)入戶面對(duì)面的宣傳。二是注重陣地宣傳教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，利用人口學(xué)校對(duì)重點(diǎn)已婚育齡群眾進(jìn)行了人口與計(jì)劃生育法、_省人口與計(jì)劃生育條例、生殖保健知識(shí)等內(nèi)容的系統(tǒng)化培訓(xùn)。另外，還通過(guò)開設(shè)固定宣傳欄、制作永久性標(biāo)語(yǔ)，對(duì)育齡群眾進(jìn)行潛移默化的教育。通過(guò)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大育齡群眾計(jì)劃生育意識(shí)，提高了計(jì)劃生育的自覺性。2、強(qiáng)化避孕節(jié)育措施的落實(shí)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1扎扎實(shí)實(shí)開展服務(wù)工作。我們根據(jù)群眾的要求，積極開展生殖健康系列化服務(wù)。2認(rèn)真開展“三查”（查環(huán)、查孕、查?。┕ぷ?。3強(qiáng)化計(jì)

12、劃生育基礎(chǔ)工作，使其規(guī)范化，基礎(chǔ)資料的規(guī)范化，為我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作上檔次、上水平奠定了基礎(chǔ)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，提高了流動(dòng)人口管理水平。（四）完善利益導(dǎo)向機(jī)制，積極推進(jìn)計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作。進(jìn)一步完善利益導(dǎo)向機(jī)制，認(rèn)真開展計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作。一是結(jié)合實(shí)際，制定了_鎮(zhèn)關(guān)于利益導(dǎo)向的工作意見，二是認(rèn)真抓好_鎮(zhèn)計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作，安排了_鎮(zhèn)開展計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶工作任務(wù)分解的通知并狠抓落實(shí)。（五）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)待遇，確保計(jì)劃生育工作的順利開展。（六）從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。三、計(jì)劃生育工作存在的主要問題及困難。1、部分村分管計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)不太

13、熟悉；2、流動(dòng)人口流動(dòng)量大，變化地點(diǎn)快的特點(diǎn)，給計(jì)生工作造成一定的難度，增加了工作量；3、計(jì)生經(jīng)費(fèi)緊張，優(yōu)先優(yōu)惠政策兌現(xiàn)落實(shí)困難；4、期內(nèi)出生手術(shù)及時(shí)率差，未跟蹤督促到位，手術(shù)回訪不及時(shí)；5、要很抓婦檢，特別是外出婦檢率質(zhì)量不高。嬰兒死亡率偏高；6、出生漏報(bào)想象仍然存在，村民自治工作未完全實(shí)現(xiàn)，依法行政依然滯后；針對(duì)以上問題和困難，我們將認(rèn)真的加以分析和研究并采取有效的措施，在今后的工作認(rèn)真克服和解決。工作計(jì)劃篇3根據(jù)學(xué)校新學(xué)期工作思路，教研處的工作任務(wù)是構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量保障體系，落實(shí)校本教研常規(guī)管理，開展新課程教學(xué)研究，努力促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。圍繞這一工作中心，教研處將從完善內(nèi)部管理職能，完

14、善部門管理制度，完善教師教學(xué)科研評(píng)估方案等方面入手，積極、主動(dòng)地開展工作，不斷提高工作實(shí)效，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。（一）制度建設(shè)“服務(wù)于教育教學(xué)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高”作為教研處工作的根本任務(wù)，教研處要為教師的專業(yè)發(fā)展、教師的創(chuàng)造性教學(xué)、教師教學(xué)特色的形成提供條件和平臺(tái)，使廣大教師從教學(xué)觀念上、知識(shí)結(jié)構(gòu)上都能適應(yīng)新課程教學(xué)的需要，適應(yīng)溫州中學(xué)的教學(xué)需要。教研處將不斷健全、完善教研管理制度，構(gòu)建質(zhì)量保障體系，使我們的課堂教學(xué)管理、校本教研活動(dòng)管理、課題研究管理等能更好地促進(jìn)教師和學(xué)生的發(fā)展。本學(xué)期將研究制定溫州中學(xué)教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)方案；溫州中學(xué)教研組工作考核辦法；溫州中學(xué)教學(xué)

15、事故認(rèn)定及處理辦法；溫州中學(xué)校本教研活動(dòng)常規(guī)要求等。通過(guò)制度約束教育教學(xué)行為規(guī)范，并最大調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和能動(dòng)性，有效促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。（二）校本教研落實(shí)校本教研常規(guī)管理，是在執(zhí)行教育主管部門和學(xué)校制定的各類教學(xué)規(guī)范和要求之一。教研處將通過(guò)校本教研活動(dòng)的開展，努力為教師營(yíng)造一個(gè)有序的、合作的、積極的、做學(xué)問、做教學(xué)、做研究的育人環(huán)境，充分發(fā)揮他們的智慧和才能。1、校本教研理念校本教研強(qiáng)調(diào)學(xué)校是教學(xué)研究的基地，以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展為宗旨，以實(shí)施新課程方案過(guò)程中教師所面對(duì)的各種具體問題為對(duì)象，以教師作為研究的主體，研究和解決教學(xué)實(shí)際問題，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成民主、開放、高效的教研機(jī)制

16、，努力把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)習(xí)化組織。2、校本教研任務(wù)在先進(jìn)教育理念與千變?nèi)f化教育實(shí)踐之間溝通橋梁，使先進(jìn)理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐并產(chǎn)生積極成果。把教師從單純的課程被動(dòng)執(zhí)行者角色中解脫出來(lái)，真正成為新課程的開發(fā)者、創(chuàng)生者。創(chuàng)設(shè)一種教師之間相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個(gè)促進(jìn)教師不斷成長(zhǎng)與提高的學(xué)習(xí)化共同體。深入了解并及時(shí)解決教學(xué)中的困難和問題，總結(jié)推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探索教學(xué)規(guī)律，不斷提高教師的教學(xué)專業(yè)水平和校本課程建設(shè)與管理能力。3、校本教研時(shí)間：每單周一校本教研一次（備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)），每次不少于1小時(shí)。本學(xué)期要自行安排兩次教研組活動(dòng)（教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。4、校本教研形式建立以“

17、自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以理論學(xué)習(xí)、案例分析、教學(xué)反思、結(jié)對(duì)幫扶、教學(xué)指導(dǎo)、說(shuō)課、聽課、評(píng)課等為基本形式的校本教研形式，并通過(guò)教學(xué)回報(bào)課、教學(xué)展示課、為教師參與校本教研創(chuàng)設(shè)平臺(tái)、創(chuàng)造條件。靈活運(yùn)用開放式教研活動(dòng)以“問題籌劃行動(dòng)反思”操作方式，努力提高校本教研的針對(duì)性和實(shí)效性。（三）課題管理以“新課程的課堂教學(xué)方式、新高考實(shí)行的方案、新課程下的學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”作為本學(xué)期教育科研的重點(diǎn)工作，推進(jìn)已立項(xiàng)課題的研究。繼續(xù)引導(dǎo)教師把日常教育教學(xué)工作中的具體問題轉(zhuǎn)化為研究課題，以期不斷提高教育教學(xué)工作的質(zhì)量與效益。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校課題規(guī)劃、課題申報(bào)、課題設(shè)計(jì)的指導(dǎo)咨詢、課題過(guò)程管理、課題結(jié)題

18、及成果報(bào)告等系列工作，以及通過(guò)課題評(píng)比，科研成果展示，科研成果匯編，成果報(bào)告會(huì)等多種形式，推進(jìn)學(xué)校教科研活動(dòng)的開展。具體工作：1、著手“省重點(diǎn)課題”的結(jié)題工作。2、組織“相關(guān)項(xiàng)目”研究中心，開展項(xiàng)目實(shí)效性研究。3、組織并開展省市立項(xiàng)課題20_年結(jié)題工作，編印課題研究成果集；（四）評(píng)價(jià)考核本學(xué)期將通過(guò)對(duì)教師教、學(xué)、研等活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)，引導(dǎo)廣大教師建立健全的管理體制，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教育的物化資源、人力資源、文化資源的整合，以科學(xué)、民主、和諧的管理文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。具體工作：1、做好教師教學(xué)業(yè)務(wù)的考核工作；2、做好校本教研評(píng)估工作；3、做好教師個(gè)人教學(xué)科研業(yè)務(wù)

19、的檔案工作；（五）學(xué)科競(jìng)賽理科實(shí)驗(yàn)班開辦已經(jīng)多年，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也有一些教訓(xùn)。如何在高校自主招生不斷擴(kuò)大的背景下，根據(jù)我校生源、師資的實(shí)際，進(jìn)一步辦好理科實(shí)驗(yàn)班，在此基礎(chǔ)上使學(xué)科競(jìng)賽獲得更好成績(jī)，這是我們這學(xué)期要思考的問題。具體工作：1、修改選拔初中優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入理科實(shí)驗(yàn)班的辦法。2、進(jìn)一步加強(qiáng)理科實(shí)驗(yàn)班競(jìng)賽輔導(dǎo)過(guò)程的管理。3、進(jìn)一步抓好學(xué)科競(jìng)賽教練員隊(duì)伍的建設(shè)。4、重新構(gòu)建新課程體制下的學(xué)科競(jìng)賽質(zhì)量保障體系。要從高一新生的暑期輔導(dǎo)、選科分班、正常教學(xué)、課程安排等管理入手，細(xì)化、優(yōu)化、規(guī)范化的進(jìn)行科學(xué)安排，直至讓每一個(gè)選拔上來(lái)的優(yōu)秀學(xué)生找準(zhǔn)自己的方向，規(guī)劃自己的學(xué)業(yè)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，促

20、使他們成才。（六）考試研究督促教研組、備課組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)浙江省普通高中新課程實(shí)驗(yàn)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見及學(xué)科教學(xué)參考書的教學(xué)要求；加強(qiáng)對(duì)年級(jí)段教學(xué)與考試研究，新課程的高三復(fù)習(xí)要圍繞省、市教育行政部門下發(fā)的高三復(fù)習(xí)指導(dǎo)精神和浙江省考試研究院編發(fā)的20_年普通高校招生考試說(shuō)明；指導(dǎo)高三備課組組織學(xué)科教師研究選修b內(nèi)容復(fù)習(xí)教學(xué)策略和方法，提高高三復(fù)習(xí)教學(xué)的有效性、針對(duì)性。（七）課程建設(shè)做好各類選修課、活動(dòng)課的研究，完善學(xué)校課程建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生和諧、全面地發(fā)展。本學(xué)期繼續(xù)對(duì)學(xué)校規(guī)劃的校本課程體系進(jìn)行修改，落實(shí)校本課程的選修管理，繼續(xù)開發(fā)出適合學(xué)生的校本課程。從課程立項(xiàng)、課程綱要審核，課程修選，課程講義，課程評(píng)

21、價(jià)再到學(xué)分管理等分步研究，逐步完善學(xué)校的課程體系，建立健全適合學(xué)生需要的校本課程。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)研究性學(xué)習(xí)課程的指導(dǎo)。以激發(fā)學(xué)生主動(dòng)探索、積極創(chuàng)新和努力實(shí)踐為目標(biāo)，以獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)、掌握科學(xué)研究的一般流程為基本內(nèi)容，以自主性、探索性學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以小組合作的方式進(jìn)行，努力使學(xué)生在思想意識(shí)、情感意志、精神境界等方面的綜合素質(zhì)全面提高，個(gè)性和特長(zhǎng)得到開發(fā)與持續(xù)發(fā)展。（八）其它工作1、進(jìn)一步辦好“溫中大講堂，邀請(qǐng)校友中的專家學(xué)者和校內(nèi)師生開辦學(xué)術(shù)講座，拓寬學(xué)生的知識(shí)視野，創(chuàng)建優(yōu)秀的校園文化。2、組織編輯?？@，搜集并及時(shí)獲取教學(xué)相關(guān)信息，為教師的教學(xué)做好服務(wù)。工作計(jì)劃篇41認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的is

22、o9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。2整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。3合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

23、我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。4積極推動(dòng)“撥改付”。“撥改付”工作對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊_由/整理的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶

24、來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。5進(jìn)行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。6有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或

25、者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工_由/整理不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來(lái)，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。7調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：（1）開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員

26、，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。（2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們?cè)敢馓胬蠋焸兘鉀Q。（3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。（4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的

27、小型綠化。（5）增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī)；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲_由/整理水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。今年是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開來(lái)的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同德，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)

28、展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。工作計(jì)劃篇520_年是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)20_年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。1、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化企業(yè)管理制度，使企業(yè)制度更加合理規(guī)范，為企業(yè)“法治”打下基礎(chǔ)。根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。2、深挖招聘渠道，滿足人力需

29、求。根據(jù)企業(yè)崗位編制及崗位缺編需求，制定企業(yè)年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為企業(yè)招錄到合適的人力及人才。根據(jù)20_年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，招聘進(jìn)一步優(yōu)化。做好20_年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和招聘費(fèi)用。與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20_年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，

30、實(shí)施20_年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20_年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將企業(yè)管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉企業(yè)流程制度，了解企業(yè)企業(yè)文化，熟悉自己的工作

31、職責(zé)。4、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂企業(yè)20_年度績(jī)效考核體系。按照20_年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。5、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪

32、資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。20_年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登企業(yè)高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布企業(yè)政策，宣揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等_。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立企業(yè)旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛企業(yè)、愛祖國(guó)的情感，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家

33、鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。建立企業(yè)，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要企業(yè)施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表企業(yè)給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。20_年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。加強(qiáng)

34、廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。及時(shí)為企業(yè)各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在20_年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。9、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。進(jìn)一步完善企業(yè)督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，

35、維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性。10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好企業(yè)其他部門，服務(wù)好企業(yè)商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。工作計(jì)劃篇620_年新的一

36、年己經(jīng)開始了，這一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)也是非常重要的一年，而我們?cè)O(shè)計(jì)對(duì)與公司來(lái)說(shuō)是必不可少的，也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，公司效益的好與不好都在于我們了，那我們一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，一個(gè)部門，不是靠一個(gè)人的力量就可以戰(zhàn)勝的，眾人劃槳開大船，在這里我們?yōu)榱瞬┟捞旌希ū本┱褂[展示有限公司能夠在將來(lái)有一個(gè)更好的發(fā)展，在此簡(jiǎn)單的做一個(gè)計(jì)劃。一.設(shè)計(jì)部的成立：部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：一鼓作氣、挑戰(zhàn)佳績(jī)、成功不易、加倍努力、精微設(shè)計(jì)、貼心服務(wù)。二人員定位：隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化三人員培訓(xùn)四提高設(shè)計(jì)水平對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人

37、的設(shè)計(jì)能力，從目前情況來(lái)看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師，但我們一定要向合格的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)優(yōu)越的生活冷靜的思考絕對(duì)的自信深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起到圖書館看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃?/p>

38、么樣的，他的創(chuàng)意在哪里？如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做？你怎么安排點(diǎn)線面的結(jié)合？色彩如何應(yīng)用？）。（2）每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，（如商場(chǎng)、園林、還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）交流。和同行之間的交流很重要(建議我們每一個(gè)設(shè)計(jì)人員加入一個(gè)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的qq群)五制定設(shè)計(jì)流程1銷售人員應(yīng)把與客戶在項(xiàng)目接洽中獲得的客戶設(shè)計(jì)要求和可能的需求風(fēng)格，寫在圖紙上，向設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交量尺圖紙（圖紙必須注明所在地，客戶要求、客戶信息）.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人安排出圖工作3設(shè)計(jì)師直接與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)的相關(guān)溝通交流為形成設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一安排，,在設(shè)計(jì)師出圖中，應(yīng)與客戶隨時(shí)聯(lián)系，把握其可能的變化。對(duì)于需要親自去考察測(cè)量的場(chǎng)地，可以由銷售人員或者設(shè)計(jì)師安排去現(xiàn)場(chǎng)。4向客戶交付設(shè)計(jì)初稿、平面圖，及效果圖、工程報(bào)價(jià)5研究客戶反饋意見