中醫(yī)院中長(zhǎng)期規(guī)劃

1、xxx醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中醫(yī)藥是中華名族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的財(cái)富，為中華名族的生息繁衍作出了卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定甕安縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“健康所系，生命相托，和仁精誠，團(tuán)結(jié)發(fā)展”的醫(yī)院宗旨，以“充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、建設(shè)具有中醫(yī)藥特色的“二級(jí)甲等”標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略；以“病人利益高于一切、病人生命大于一切”為服務(wù)理念。堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展管觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切以病人為中心，努力優(yōu)化服

2、務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與人民群眾醫(yī)療需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為我縣人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為促進(jìn)我國中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)目前我院面臨的是規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足，生存發(fā)展男等諸多問題。為解決醫(yī)院的生存發(fā)展問題，為振興甕安中醫(yī)事業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際及“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)特制定我院中長(zhǎng)期發(fā)展五年規(guī)劃。在上

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體醫(yī)院職工的共同努力，以“加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，一高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)”為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)五年內(nèi)在全院干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。爭(zhēng)取在2013年建成“設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、中醫(yī)特色突出、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、科研、康復(fù)、保健于一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效，質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療保健和公共衛(wèi)生服務(wù)。三、主要任務(wù)和措施（一）、加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)中醫(yī)院學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，從提高整體管理水平著手，加強(qiáng)以規(guī)范化為目標(biāo)的內(nèi)涵管理建設(shè)，

4、建立健全科學(xué)化管理體系，實(shí)施醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)控體系規(guī)范化管理。完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理體系，開展現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室和臨床科室二級(jí)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，管理責(zé)任，提高各級(jí)管理水平。以狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理為核心，不斷完善各種質(zhì)量管理監(jiān)控體系和管理措施，健全質(zhì)量管理制度，完善三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)諾，加強(qiáng)質(zhì)量督查力度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，在規(guī)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作 標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)中醫(yī)院要求。（二）、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：利用好國家、省、市、縣有關(guān)中醫(yī)藥的扶持政策，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)建設(shè)，增加業(yè)務(wù)用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模， 在縣委

5、政府和衛(wèi)生局的支持下，力爭(zhēng)在2013年，全面完成醫(yī)院整體搬遷，全力打造針灸推拿科、中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)肛腸科等特色中醫(yī)特色專業(yè)科室，突出中醫(yī)中藥特色，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體健康運(yùn)轉(zhuǎn)。2、醫(yī)療設(shè)備更新、投入：力爭(zhēng)在規(guī)劃期內(nèi)，完成大型彩超、全自動(dòng)生化分析儀、dr、c臂、ct、急救設(shè)備的購進(jìn)與舊設(shè)備的更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。3、增加病床數(shù)：力爭(zhēng)到2016年開放病床達(dá)到350張。4、職工人數(shù)：力爭(zhēng)到2016年全院在編在冊(cè)職工達(dá)到180人，重點(diǎn)要引進(jìn)中醫(yī)藥方面的人才，配備充足的中醫(yī)藥人員，做到人員結(jié)構(gòu)配備優(yōu)化合理，比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床工作需要，衛(wèi)生技術(shù)人員占職工人數(shù)的80%以上，逐步提高中高級(jí)衛(wèi)生技

6、術(shù)人員比例，力爭(zhēng)達(dá)40%以上，使得我院具有一直結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的人才技術(shù)隊(duì)伍。5、固定資產(chǎn)總值：爭(zhēng)取在規(guī)劃末期，醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到 萬元。6、業(yè)務(wù)收入平均年遞增率15%-20%，五年內(nèi)年業(yè)務(wù)收入達(dá)到 萬元以上。（三）、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主要地位。1、加大中醫(yī)藥在臨床上的使用：建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特設(shè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高中醫(yī)藥的使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，每年要以25%的比列增加，住院的病歷要逐漸的中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn)，可以自學(xué)，可以成教學(xué)習(xí)，但必須接受醫(yī)院內(nèi)部的培訓(xùn)；護(hù)理要在護(hù)理服務(wù)中自覺使用中醫(yī)護(hù)理知識(shí)，體現(xiàn)中醫(yī)特色。廣

7、泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)的中醫(yī)非藥物療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方比例60%以上。住院病人中接受中醫(yī)服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例大于60%。2、加強(qiáng)有中醫(yī)特設(shè)的?？茖２〗ㄔO(shè)，堅(jiān)持以“?？铺卦O(shè)為龍頭，提高整體能力，促進(jìn)綜合發(fā)展”為方向，堅(jiān)持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長(zhǎng)，加強(qiáng)科室專病建設(shè)，要集中力量?jī)A其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，著力加強(qiáng)骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸，中醫(yī)治療糖尿病、肝膽病、脾胃病等重點(diǎn)專科病建設(shè)，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)共組，以實(shí)現(xiàn)本源在縣級(jí)、市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。爭(zhēng)取利用5年時(shí)間，使之成為縣中醫(yī)的拳頭科室。在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)其他?？瓢l(fā)展，全面促進(jìn)各臨床科室

8、的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢(shì)病種，開展特色治療項(xiàng)目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢(shì)上下功夫，爭(zhēng)取5年內(nèi)，形成“院有專科、科有特色、人有專長(zhǎng)”的良好局面。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。3、加強(qiáng)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)：進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，使中醫(yī)類別醫(yī)師和的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例達(dá)到70%以上。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)這職稱結(jié)構(gòu)合理化，隔離人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲“中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的額可持續(xù)發(fā)展。在科室建設(shè)上，臨床科室設(shè)置要充分

9、體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)。到2013年不僅在數(shù)量上要完成是定的達(dá)到“二甲”醫(yī)院的特色要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特設(shè)體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理和加強(qiáng)服務(wù)，提升醫(yī)院為患者服務(wù)的水平，切實(shí)減輕群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。4、對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。5、逐步完善治未病服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，更加國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見和國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)規(guī)范（試行）的通知的精神和要求，醫(yī)院爭(zhēng)取在2013年，逐步完善治未病服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建

10、我院特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。制定相關(guān)管理制度，工作制度，服務(wù)規(guī)范，中醫(yī)健康干預(yù)方案，技術(shù)操作規(guī)范，療效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定服務(wù)流程等。設(shè)計(jì)體質(zhì)辨識(shí)表，有計(jì)劃的開展體質(zhì)辨識(shí)工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高。提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康狀態(tài)的知道和干預(yù)，提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。6、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極高山急診急救設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急救能力，提高中醫(yī)對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西

11、醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染學(xué)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)與技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥在防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。（四）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。為提高全員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造在學(xué)習(xí)的條件，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，每年引進(jìn)3-5名本科以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)人才隊(duì)伍；僅有加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、從事知識(shí)構(gòu)成。開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，制定并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制

12、定，開展儀式定期考核工作，依照醫(yī)師定期考核辦法和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)規(guī)范，對(duì)醫(yī)師的執(zhí)業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和工作成績(jī)進(jìn)行考核，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員俺家省、市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)及時(shí)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃、有陣地形地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素食優(yōu)良的專

13、業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的而服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。（五）、加強(qiáng)護(hù)理工作1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理，提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和?？妻q證施護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程人手一冊(cè)；開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理，定期開展中醫(yī)單病種護(hù)理質(zhì)量檢查，并持續(xù)改進(jìn)。到2010年底，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率要不低于95%，護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士山崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率要達(dá)100%。各科開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理至少3個(gè)以上。2、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全

14、護(hù)士聘用、使用制度，杜絕無證上崗，督促護(hù)士依法履行職責(zé)、規(guī)范職業(yè)。實(shí)行護(hù)理部準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)垂直管理體系，護(hù)理部在業(yè)務(wù)指導(dǎo)，人員調(diào)配，講解分配等工作中做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。3、合理配置護(hù)理人員。按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量、確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配置要求。逐步實(shí)施護(hù)士按職上崗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員的分成管理和使用，最大限度的利用人類資源。（六）、加大醫(yī)院文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和導(dǎo)向，是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是創(chuàng)建名院的中藥內(nèi)容，它體現(xiàn)著辦院方向、管理方式、服務(wù)理念、人文精神等，體現(xiàn)醫(yī)院的形象。我們要在規(guī)劃期內(nèi)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等

15、為載體，以“任、和、精、誠”為核心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，增加廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，在建筑、標(biāo)志、宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院，徹底改變“看不見中醫(yī)人，聽不見中醫(yī)聲，聞不見中醫(yī)味”的局面。四、政策（一）、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，管飯開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范職業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和

16、認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，一上線行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。（二）我院制定了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)方案，具體措施和考核細(xì)則。1、對(duì)使用中醫(yī)藥的科室和個(gè)人呢予以獎(jiǎng)勵(lì)，在制定量化核算方案時(shí)要增加中醫(yī)技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)的權(quán)重比例。2、退休的名老中醫(yī)繼續(xù)來我院發(fā)揮他們的額“名醫(yī)”效應(yīng)給予優(yōu)惠政策、對(duì)名老中醫(yī)專家?guī)浇o予獎(jiǎng)勵(lì)。使他們能夠帶動(dòng)中醫(yī)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承共組，檢查以老帶新，能夠充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作業(yè)，言傳身教，培養(yǎng)新秀。3、我院制定醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)方案及考核辦法，每月組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論，臨床中醫(yī)藥知識(shí)與技能學(xué)習(xí)并考核。（三）積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定和對(duì)貧困群體的減免政策；楊執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的院長(zhǎng)，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議辦法，使科室收入、余生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接的關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示之地，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備