企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)第1篇：企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)企業(yè)文化考核來源：百度文庫 責(zé)任劃分：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性工作，可以由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部、行政部牽頭。具體責(zé)任如下：人力資源總監(jiān)：人力資源部：）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控。1（）做好企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算。2（）掌握文化建設(shè)開支，提高資金使用效率。3（）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行。4（）公眾媒體宣揚(yáng)的策劃與實(shí)施。5（）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。6（）文化稽查。7（）其他相關(guān)責(zé)任。8（行政部：）幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作。1（）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制。2

2、（）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定。3（ ）率領(lǐng)部門員工切實(shí)參加文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。4 ）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。5（）其他相關(guān)責(zé)任。6（市場部：）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制。1（）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定。2（）率領(lǐng)部門員工切實(shí)參加文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。3（）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。4（策劃。cis）5（ ）其他相關(guān)責(zé)任。6（ 其他部室：策劃與實(shí)施工作。cis）與市場部共起做好1（）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制。2（）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定。3（）率領(lǐng)部

3、門員工切實(shí)參加文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。4（ ）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。5 ）其他相關(guān)責(zé)任。6（考核指標(biāo)：企業(yè)文化考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，詳細(xì)指標(biāo)如下：、人力資源部考核指標(biāo)1 肯定性指標(biāo)）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控狀況。1（ ）企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算狀況。2（）掌握文化建設(shè)開支，提高資金使用效率狀況。3（）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行狀況。4（）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施狀況。5（）文化稽查狀況。7（、行政部考核指標(biāo)2 肯定性指標(biāo)）幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量。1（）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制的狀況。2（）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)

4、肯定的狀況。3（）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象狀況。4（）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況。5（、市場部考核指標(biāo)3 肯定性指標(biāo)策劃與實(shí)施狀況。cis）1（）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制的狀況。2（ ）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況。3（）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象狀況。4（）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況。5（、其他部室考核指標(biāo)4 肯定性指標(biāo)（ ）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制的狀況。1 ）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況。2（）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象狀況。3（）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況。4（考核方法：人力資源部

5、考核分值表1 考核時(shí)間： 考核對象：人力資源部實(shí)際分 指標(biāo)備注 指標(biāo)得分 值 類別25 ）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控狀況1（ 15 ）企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算狀況2（15 ）掌握文化建設(shè)開支，提高資金使用效率狀況3（肯定性15 ）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行狀況4（指標(biāo)15 ）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施狀況5（ 15 ）文化稽查狀況6（肯定量指標(biāo)100 合計(jì)參考評(píng)分方法 肯定性指標(biāo)分。0分，差10分，一般20分，良好25：優(yōu)秀“公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控狀況”） 1 15：優(yōu)秀“企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算狀況”） 2 分。0分，差5分，一般10分，良好分0分，差5分，一般10分，良好15：優(yōu)

6、秀“掌握文化建設(shè)開支，提高資金使用效率狀況”） 3 分，差5分，一般10分，良好15：優(yōu)秀“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行狀況”）4 分。0 分。0分，差5分，一般10分，良好15：優(yōu)秀“公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施狀況”）5分。0分，差5分，一般10分，良好15：優(yōu)秀“文化稽查狀況”）6 行政部考核分值表2 考核時(shí)間： 考核對象：行政部實(shí)際 指標(biāo)備注 分值 指標(biāo)類別 得分30 ）幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工1（作的質(zhì)量肯定性30 ）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制的狀況2（指標(biāo)）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況3（15 15 ）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的狀況4（10 ）協(xié)作人力資

7、源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況5（肯定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 肯定性指標(biāo)16分，一般25分，良好30：優(yōu)秀“幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量”）1 分。0分，差）2 分。0分，差16分，一般25分，良好30：優(yōu)秀“根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制的狀況”10分，良好15：優(yōu)秀“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況”） 3 分。0分，差5分，一般分。0分，差5分，一般10分，良好15：優(yōu)秀“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的狀況”） 4 分。0差分，2一般分，6良好分，10優(yōu)秀：“協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況”） 5市場部考核分值表3 考核時(shí)間： 考核對象：市場

8、部實(shí)際分 指標(biāo)備注 指標(biāo)得分 值 類別30 策劃與實(shí)施狀況cis）1（30 ）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)2（管制的狀況）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況15 3（肯定性15 ）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的狀況4（指標(biāo)10 ）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況5（肯定量指標(biāo)100 合計(jì)第2篇：企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)企業(yè)文化考核來源：百度文庫責(zé)任劃分：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性工作，可以由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部、行政部牽頭。詳細(xì)責(zé)任如下：人力資源總監(jiān)：人力資源部：（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控。（2）做好企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算。（3）掌握文化建設(shè)開支，

9、提高資金使用效率。（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行。（5）公眾媒體宣揚(yáng)的策劃與實(shí)施。（6）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。（7）文化稽查。（8）其他相關(guān)責(zé)任。行政部：（1）幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作。（2）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制。（3）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定。（4）率領(lǐng)部門員工切實(shí)參加文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。（5）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。（6）其他相關(guān)責(zé)任。市場部：（1）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制。（2）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定。（3）率領(lǐng)部門員工切實(shí)參加文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象

10、。（4）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。（5）cis策劃。（6）其他相關(guān)責(zé)任。其他部室：（1）與市場部共起做好cis策劃與實(shí)施工作。（2）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制。（3）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定。（4）率領(lǐng)部門員工切實(shí)參加文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。（5）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。（6）其他相關(guān)責(zé)任。考核指標(biāo)：企業(yè)文化考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，詳細(xì)指標(biāo)如下：1、人力資源部考核指標(biāo)肯定性指標(biāo)（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控狀況。（2）企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算狀況。（3）掌握文化建設(shè)開支，提高資金使用效率狀況。（4）企業(yè)內(nèi)刊

11、的編輯發(fā)行狀況。（5）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施狀況。（7）文化稽查狀況。2、行政部考核指標(biāo) 肯定性指標(biāo)（1）幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量。 （2）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制的狀況。 （3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況。 （4）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象狀況。（5）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況。3、市場部考核指標(biāo) 肯定性指標(biāo)（1）cis策劃與實(shí)施狀況。（2）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制的狀況。 （3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況。 （4）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象狀況。（5）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況

12、。4、其他部室考核指標(biāo) 肯定性指標(biāo)（1）根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制的狀況。 （2）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況。 （3）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象狀況。（4）協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況?？己朔椒ǎ?人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時(shí)間：參考評(píng)分方法肯定性指標(biāo)1）“公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控狀況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“掌握文化建設(shè)開支，提高資金使用效率狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分4）“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行狀況”：優(yōu)

13、秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。6）“文化稽查狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2行政部考核分值表參考評(píng)分方法肯定性指標(biāo)1）“幫助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“根據(jù)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制的狀況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0

14、分。5）“協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3市場部考核分值表考核對象：市場部考核時(shí)間：參考評(píng)分方法肯定性指標(biāo)1）“cis策劃與實(shí)施狀況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管制的狀況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的狀況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差

15、0分。4其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時(shí)間：參考評(píng)分方法肯定性指標(biāo)1）“根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管制工作的狀況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)肯定的狀況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的狀況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“協(xié)作人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的狀況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。第3篇：企業(yè)文化建設(shè)考核方法2021年企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲方法依據(jù)行業(yè)2021年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則相關(guān)要求，為推動(dòng)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深化開

16、展，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制肯定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲方法。一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思索，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)詳細(xì)指導(dǎo)和服務(wù)工作等。二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲1（一）規(guī)劃制度健全（5分）有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲方法，有內(nèi)訓(xùn)師管制及

17、相關(guān)規(guī)肯定，有辦公環(huán)境管制員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。（二）文化宣貫（30分）為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查講話材料，每缺一次扣1分。主動(dòng)組織部門員工參與局（分公司）企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)協(xié)作一次扣1分。局分公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于3次，每差一次扣2分。機(jī)關(guān)其他職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務(wù)部、配送中心全年必需上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進(jìn)一步加強(qiáng)

18、“三誠服務(wù)”品牌建設(shè)。“六心工程”實(shí)施有力，每個(gè)工程突出亮點(diǎn)不少于1個(gè)，每少一個(gè)扣2分；煙葉、專賣科、客戶服務(wù)部應(yīng)根據(jù)3月份上報(bào)的“六心”工程亮點(diǎn)呈報(bào)表所報(bào)亮點(diǎn)內(nèi)容，仔細(xì)組織落實(shí)，并做好痕跡管制，11月底以前按時(shí)完成亮點(diǎn)工程，并將實(shí)施狀況總結(jié)上報(bào)分公司政工科。2、開展流淌紅旗、服務(wù)明星評(píng)比活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；（四）形象塑造（25）維持或創(chuàng)建設(shè)市級(jí)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一項(xiàng)扣5分。公司對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展?fàn)顩r和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對在活動(dòng)中考核評(píng)比出的優(yōu)勝部門，在賜予一肯定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的起時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流淌紅旗”。（如數(shù)家珍） 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

19、開展不主動(dòng)，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除賜予通報(bào)批判外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)比資格。第4篇：企業(yè)文化建設(shè)考核規(guī)范集團(tuán)公司平安文化建塑考核內(nèi)容及規(guī)范（表一）集團(tuán)公司平安文化建塑考核內(nèi)容及規(guī)范（表如數(shù)家珍）集團(tuán)公司平安文化建塑考核內(nèi)容及規(guī)范（表六）第5篇：企業(yè)文化建設(shè)考核方法企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲方法依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深化開展，結(jié)合公司的實(shí)際，特制肯定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲方法。一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：xx 副組長：xx成員：xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思索，督

20、促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)詳細(xì)指導(dǎo)和服務(wù)工作等。二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲1（一）規(guī)劃制度健全（5分）有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲方法，有內(nèi)訓(xùn)師管制及相關(guān)規(guī)肯定，有辦公環(huán)境管制員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。（二）文化宣貫（30分）為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。主動(dòng)

21、組織部門員工參與公司企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)協(xié)作一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必需上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。嚴(yán)格按品牌推廣打算執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。2、開展優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，沒開展活動(dòng)扣4分；（四）形象塑造（25）維持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一2項(xiàng)扣5分。公司對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展?fàn)顩r和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對在活動(dòng)

22、中考核評(píng)比出的優(yōu)勝部門，在賜予一肯定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的起時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流淌紅旗”。（如數(shù)家珍） 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不主動(dòng)，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除賜予通報(bào)批判外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)比資格。3第6篇：企業(yè)文化建設(shè)基本學(xué)問考核企業(yè)文化建設(shè)基本學(xué)問考核一、填空題2、員工行為準(zhǔn)則適用于公司（ 全體員工， ），包括（ 包括機(jī)關(guān)、）（ 各分公司 ）、（ 客戶代表處 ）。3、員工行為準(zhǔn)則有（ 四 ）章，（ 十四條 ）條。包括（ 高壓線）、（ 公司鐵律 ）、（ 基本行為 ）以及（ 其他行為準(zhǔn)則 ）。 6、任何領(lǐng)導(dǎo)，任何公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得向起業(yè)競爭的公司供應(yīng)（ 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管制信息

23、（包括無意泄露） ），不得新開任何形式的、與公司（發(fā)生起業(yè)競爭的公司 ）和（ ），嚴(yán)格遵守公司（ 公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律 ）。不得違反國家法律法規(guī)，不得實(shí)行（不正值手段 ）手段，不得有任何（ 不正值競爭的行為 ）競爭的行為。7、員工個(gè)人利益、股東利益與公司利益沖突時(shí)，應(yīng)從公司的（ 利益最大化 ）動(dòng)身，確保公司（ 合法利益 ）不受侵害。8、公司全體員工的全部行為，必需是以（ 法律 ）為準(zhǔn)繩，（ 以道德為框架）、（ 不得以工作為由 ），將企業(yè)文化的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人（ 自覺自發(fā)的行動(dòng) ），樹立（ 仆人翁意識(shí) ），主動(dòng)維護(hù)公司（ 聲譽(yù)和形象 ）。9、員工對工作、學(xué)習(xí)、生涯中違反公司規(guī)肯定的行為，

24、可以（ 逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映 ），不得（ 匿名 ）。任何書面投訴（ 以個(gè)人署名方式 ）陳述事實(shí)，個(gè)人代表（ 個(gè)人看法 ），不得（ 聯(lián)名投訴 ）。 10、領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司領(lǐng)導(dǎo)、（ 各部門（副）主任 ）、（ 分公司經(jīng)理 ）及（ 客戶總代表 ）。12、對嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在改善服務(wù)，提高通信質(zhì)量，提高（通信質(zhì)量提高工作效率）、（設(shè)備利用率），（預(yù)防和挽救事故）等方面做出顯著成果者要賜予嘉獎(jiǎng)。13、無正值理由（ 不聽從安排調(diào)動(dòng) ），不聽從( 指揮調(diào)度 )，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、（ 作用生產(chǎn) ）、（ 工作 ）和（ 社會(huì)秩序者 ）。14、對員工的嘉獎(jiǎng)分為：授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者、（ 勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào) ）

25、、（ 晉級(jí) ）、（ 晉級(jí) ）、授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)，由（ 公司董事會(huì)打算 ）。二、選擇題（每題1分）2、公司實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的（ d ）負(fù)責(zé)制。其負(fù)責(zé)公司全面工作，并召集和公司全體會(huì)議和辦公會(huì)議。3、對職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)要按程序和時(shí)限主動(dòng)負(fù)責(zé)地辦理，對不符合規(guī)肯定的事項(xiàng)要堅(jiān)持原則不得辦理，對越權(quán)辦事、( a )等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，要嚴(yán)厲查處。a、以權(quán)謀私 b、推諉 c、拖延 d、不擔(dān)當(dāng)4、經(jīng)受了10年的市場競爭洗禮，主營業(yè)務(wù)通信工程施工總承包資質(zhì)叁級(jí)到總承包壹級(jí)資質(zhì)取得，為公司的工程施工制造了條件 a、xx年 b、xx年 c、xx年 d、xx年 7、公司重大事項(xiàng)問題經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議商量打算

26、后，對已打算事項(xiàng)，如有不起看法或在工作中發(fā)覺新狀況時(shí)，可（a ）。在沒有作出新的打算前，不得有任何與總經(jīng)理睬議打算相悖的言論和行動(dòng)。 a、向總經(jīng)理或董事會(huì)實(shí)事求是反映或提出看法 b、在公司微信群提出看法供大家商量c、聯(lián)合幾個(gè)部門自行確肯定打算處理方式 d、小團(tuán)體討論集體對抗執(zhí)行8、一般重大事項(xiàng)必需在（a）內(nèi)向公司職責(zé)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。重特大事項(xiàng)必需在1小時(shí)內(nèi)口頭向公司總經(jīng)理報(bào)告，并起時(shí)報(bào)告職責(zé)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并在一個(gè)工作日內(nèi)形成書面報(bào)告。 a、48小時(shí) b、一個(gè)工作日 c、三天內(nèi) d、一周內(nèi)9、經(jīng)受了10年的市場競爭洗禮，現(xiàn)已快速進(jìn)展成為具有較強(qiáng)競爭力的通信工程綜合服務(wù)商之一，公司經(jīng)營收

27、入業(yè)績從最初8600萬元，到（d）突破3億。a、xx年 b、xx年 c、xx年 d、xx年10、公司三年進(jìn)展規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)展的靈魂和綱領(lǐng)，指引企業(yè)進(jìn)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指明企業(yè)的進(jìn)展策略以及進(jìn)展措施。這三年是指（b）11、公司全力提升服務(wù)水平，在山西聯(lián)通xx年光進(jìn)銅退頂目建設(shè)中我公司擔(dān)當(dāng)了總工程業(yè)務(wù)量的（ c）。 a、40% b、15% c、30% d、20% 12、公司成立之初就確立人才的重要性，培育一級(jí)建筑師（ a）人，二級(jí)建筑師9人，高級(jí)工程師3人，通信中初級(jí)工程師共計(jì)126人。a、9 b、10 c、11 d、12 13、結(jié)合中國鐵塔代維合作同伴大會(huì)xx年月維管制策略

28、的支配，到2021年力爭滿足三星以上代維合作企業(yè)，代維站址規(guī)模滿足（ c）站。a、800 b、1000 c、1200 d、1500 14、加強(qiáng)資格培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，到2021年技術(shù)助理以上管制人員（ a ）以上取得助理工程師資格，財(cái)務(wù)人員100%取得執(zhí)業(yè)資格證書。a、90% b、60% c、70% d、80% 15、為進(jìn)一步要求（規(guī)范）員工行為，圍繞公司堅(jiān)持為（ b ）制造價(jià)值最大化的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)理念，樹立公司良好形象，推進(jìn)公司持續(xù)健康進(jìn)展。a、企業(yè) b、客戶 c、股東 d、全體員工16、應(yīng)注意通過服務(wù)、質(zhì)量和品牌等優(yōu)勢拓展市場，不得通過夸大或歪曲事實(shí)、（ b ）競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量

29、、財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信譽(yù)等不正值手段開展競爭。 a、抬高 b、貶低 c、d、編造17、踐行“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，樹立（ b）的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持全都力于做一流的通信運(yùn)營商的服務(wù)商與支撐商。 a、企榮我榮 b、以人為本 c、合法經(jīng)營 d、利潤至上 18、求真務(wù)實(shí)，高效執(zhí)行就是把工作的著力點(diǎn)放在解決實(shí)際問題、改進(jìn)工作操作流程和提高執(zhí)行效率，（ b ）上。a、追求效益 b、追求實(shí)效 c、追求成果 d、追求利潤 19、精細(xì)是公司是（ a ）。每位員工要對本職工作精益求精，求真務(wù)實(shí)，將工作做深、做細(xì)、做透、高效率。a、管制之魂 b、基礎(chǔ)工作 c、同始工作 d、根本目標(biāo) 20、每位員工要立足于本職

30、工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，遇事不退縮、不推諉，出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，首先從（ d）找緣由。 a、領(lǐng)導(dǎo)身上 b、其他部門 c、部屬身上 d、自己身上 三、推斷題（每題1分，對的打“”錯(cuò)的“”）1、員工個(gè)人利益、股東利益與公司利益沖突時(shí)，應(yīng)從公司的利益最大化動(dòng)身，確保公司合法利益不受侵害。（ ）2、可以通過適當(dāng)當(dāng)手段獵取競爭者的商業(yè)隱秘或其他保密信息；（ ）3、弘揚(yáng)企興我榮、企衰我恥的價(jià)值導(dǎo)向，站在自身的立場上思索問題，一切行為應(yīng)對公司負(fù)責(zé)為目的。（ ）4、每位員工要立足于本職工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，敢于暴露問題和解決問題。（ ）5、作為競爭性的施工企業(yè)，保市場、保訂單、保增長是第一任務(wù)。（ ）

31、6、到2028年，把公司建設(shè)成為全國性的通信運(yùn)營企業(yè)的服務(wù)商知名度、美譽(yù)度、綜合競爭實(shí)力滿足起行業(yè)中等水平。（ ） 7、我們公司企業(yè)文化就是要求廣闊員工講政治、守規(guī)則、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏，嚴(yán)管制促效益，全方位規(guī)劃公司的將來。（ ） 8、總經(jīng)理作為公司主要負(fù)責(zé)人做出的各項(xiàng)決策與指示，各單位員工必需仔細(xì)執(zhí)行和完成，不得私下擅自更改和非議。（ ） 9、要扎實(shí)有效地推動(dòng)黨員隊(duì)列的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（ ） 10、堅(jiān)持把人才培育作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來抓，著力推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（ ）四、簡答題（每題10分）1、代世威總經(jīng)理在員工行為準(zhǔn)則宣貫會(huì)上的講

32、話中講到，“一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是在進(jìn)展實(shí)踐中逐步形成，為全體員工所認(rèn)起，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，它承載著一個(gè)企業(yè)廣闊員工的精神追求，是企業(yè)的將來最長久最深層的力氣，是企業(yè)進(jìn)展的魂魄。”你覺得我們公司在進(jìn)展過程中逐步形成的有特色的企業(yè)文化有哪些？還需求在什么方面完善？ 1.經(jīng)營理念 2.管制制度 3.企業(yè)宗旨 4.執(zhí)行模式類 5.工作大環(huán)境 6.用人理念及福利企業(yè)文化宣講的形式一肯定要按部就班樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿一肯定要有一個(gè)員工信息溝通的載體2、新修訂中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例是關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)性法規(guī)。修訂條例，是黨中央站在新的歷史同點(diǎn)上，適應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，對全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)紀(jì)律建

33、設(shè)再部署、再動(dòng)員。公司員工守則也對行為高壓線進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，你覺得在我們公司干部要樹立怎樣的紀(jì)律觀念？在公司從嚴(yán)管制中還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)哪些紀(jì)律和制度？1.不對外泄露或出賣國家通信隱秘、公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私信息。2.不弄虛作假，做假賬、報(bào)假數(shù)、搞虛假業(yè)績；偽造虛假經(jīng)受。 3.不有意損害客戶合法權(quán)益。4.不欺上瞞下，陽奉陰違，無故變更、拒絕或消極執(zhí)行公司決議。 5.不以工作之便違規(guī)收受財(cái)物，或?yàn)楸救撕陀H屬謀取利益。 6.不侵占公司財(cái)物，或未經(jīng)許可，私自將公司財(cái)物贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、租借或抵押給其他單位或個(gè)人。7.不從事或指使、幫助他人從事與公司有競爭業(yè)務(wù)關(guān)系或存在利益沖突的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3、“要講政治，提升戰(zhàn)略思維。

34、要強(qiáng)化政治意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)則，講政治不是空洞的詞語，是個(gè)人思想格局和謀劃大局世界觀的體現(xiàn)?！蹦愀械皆谄髽I(yè)中應(yīng)當(dāng)怎樣講政治？重點(diǎn)要在哪些方面下功夫？把要與不要的人、事、物分開，再將不需求的人、事、物加以處理4、員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)具有的共起的行為特點(diǎn)和工作準(zhǔn)則，它帶有明顯的導(dǎo)向性和約束性，通過提倡和推行，在員工中形成自覺意識(shí)，同到要求（規(guī)范）員工的言行舉止和工作習(xí)慣的效果。通過公司對員工行為準(zhǔn)則宣貫，我們公司員工基本行為準(zhǔn)則你首先想到的是哪些？個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何踐行好準(zhǔn)則？ 1.遵紀(jì)遵守法律、遵守公德2.對待工作：愛崗敬業(yè)，勤奮盡力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，保證公司的利益最大化3.

35、對待客戶：仔細(xì)負(fù)責(zé)，客戶至上，服務(wù)第一，達(dá)成客戶最大稱心度4.對待責(zé)任：不回避，不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)，相互承諾 5.對待問題：解決方法，解決方案，兩套備選6.對待沖突：對事不對人，冷靜反思，看法懇切，溝通協(xié)調(diào)， 7.對待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任，相互協(xié)調(diào)，相互支持，和諧融洽 8.對待下屬：關(guān)懷關(guān)懷，分工明確，公正公正，履行上級(jí)對下陳諾9.對待機(jī)密：嚴(yán)格保密，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。? 10.對待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任，相互協(xié)調(diào)，相互支持，和諧融洽。?內(nèi)容僅供參考第7篇：企業(yè)文化考核 企業(yè)文化建設(shè)考核體系企業(yè)文化來源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，只有滿足理論與實(shí)踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以ceo為

36、核心的高級(jí)管制層的提倡、支持和推動(dòng)，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)文化的診斷評(píng)估、理念和要求（規(guī)范）提煉以及制肯定切實(shí)可行的推動(dòng)實(shí)施規(guī)劃并仔細(xì)執(zhí)行。企業(yè)文化診斷評(píng)估工作是基礎(chǔ)，理念提煉是關(guān)鍵。企業(yè)文化理念體系形成后，關(guān)鍵是理念能夠被員工認(rèn)起并轉(zhuǎn)化為自覺行為。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必需有效利用各種宣揚(yáng)工具與管制途徑，對員工進(jìn)行灌輸訓(xùn)練，把企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀念、精神宗旨灌輸?shù)饺w員工的頭腦中去，使之“領(lǐng)悟在心里，溶化在血液中”，切實(shí)保證員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地根據(jù)企業(yè)文化理念去執(zhí)行。為了使企業(yè)文化建設(shè)獲得預(yù)期成效，企業(yè)要在仔細(xì)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)閱歷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)和管制作為企業(yè)的高層次管制領(lǐng)域，建立科學(xué)、完全的管制制度，以要求（規(guī)范）企業(yè)文化體系構(gòu)成，要求（規(guī)范）企業(yè)文化診斷評(píng)估、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、成果發(fā)布、宣揚(yáng)導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作操作流程和管制規(guī)范、工作規(guī)范，要求（規(guī)范）企業(yè)文化管制職能與分工、責(zé)任與考核。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過程著眼