企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部的利與弊

1、企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部的利與弊 隨著時代的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)管理方式對企業(yè)人才隊伍建設(shè)也提出了更高的要求。陳舊的人事體制在干部任用方面，存在只能上不能下、論資排輩、結(jié)構(gòu)不合理等問題，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展步伐。黨的十七屆四中全會指出：“堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵?！苯?jīng)多年的實踐證明，這種機制能夠有效克服傳統(tǒng)的干部選拔任用機制的弊端，是一種集民主性、競爭性與和諧性于一體的科學(xué)的干部選拔任用機制。本文就企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部的利與弊進行了分析。 一、企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部的有利方面 第一，企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)了公開性、

2、平等性、競爭性原則。 公開即職位公開、資格和條件公開、程序和方法公開、考試成績公開、選拔結(jié)果和有關(guān)要求公開；平等即所有具備參選資格干部，都面臨平等的條件、機會和環(huán)境；競爭即把競爭手段引入到選人用人工作。企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)干部競聘這種方式，擴大了干部工作的民主、公開程度，有效克服了以往神秘化、封閉化、選人視野不寬的干部選拔問題，促使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。 第二，企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部把定性評價與定量分析有機統(tǒng)一起來。 競爭上崗在原有組織考察的基礎(chǔ)上引進了考試的手段，通過考察與考試相結(jié)合，達到了定性評價與定量分析的統(tǒng)一。通過民主評議、組織考察等考察程序，側(cè)重了解干部的政治立場、思想品德、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績

3、等情況，較多的體現(xiàn)了定性評價。通過筆試和面試，對競聘者的理論水平、專業(yè)知識、綜合分析能力、應(yīng)變能力、決策能力、文字和語言表達能力等領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)作直接的量化檢驗，較好的體現(xiàn)了定量分析。 第三，通過企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部，密切了干群關(guān)系。 首先，競聘領(lǐng)導(dǎo)干部需要得到群眾認可，有一定的贊成票為基數(shù)，且贊成票越多的，越具備競爭力。因此促使競聘者平時注重為群眾辦實事、謀利益，注重處理好與群眾的關(guān)系。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗機制以民意為基礎(chǔ)，競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部更能獲得到群眾的信任和支持，能夠代表群眾的利益。 第四，通過企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部，增進了干部隊伍的團結(jié)。 首先，領(lǐng)導(dǎo)干部通過競聘，能加深干部對相互間優(yōu)勢

4、、思路、業(yè)績的了解。其次，競爭上崗機制推行輪崗制度，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部對不同崗位的情況有更加深刻的了解，奠定了領(lǐng)導(dǎo)干部間相互理解、相互支持的基礎(chǔ)。第三，領(lǐng)導(dǎo)成員間需密切配合才能完成任期目標，從而對領(lǐng)導(dǎo)干部的團結(jié)起了促進作用。 第五，通過企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部，提高了對競聘結(jié)果的認同度。 因為領(lǐng)導(dǎo)干部通過競聘上崗，是以民意為基礎(chǔ)，嚴格按程序操作，體現(xiàn)了公開性、平等性、競爭性原則，所以大多數(shù)落聘干部能較誠心地接受競聘結(jié)果，進而反思自身的不足，提高了對競聘結(jié)果的認同度。 二、企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不足及其相應(yīng)措施 第一，競聘中不正當競爭行為依然存在。 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部競聘過程中，存在有人搞“上有政策，我有對策”

5、的現(xiàn)象，存在跑官要官、拉票賄選之風(fēng)。這種不正當競爭行為存在的重要原因是對用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的查處力度不夠、懲處措施不夠嚴格。 針對不正當競爭行為的存在，應(yīng)制定相關(guān)的責任追究制度，進行嚴格查處。例如發(fā)現(xiàn)跑官要官的，除其本人責任，還要追究賣官者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任；對賄選拉票者，不僅不予提拔，而且要從嚴查處，并追究受賄者及組織不力者的相關(guān)責任；對于喪失原則的給票者，替人拉票的游說者，要給于批評和必要的懲處。 第二，競聘上的領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在優(yōu)越感。 通過競聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，容易在思想上出現(xiàn)誤區(qū)，即認為自己是靠真本事拼搏上領(lǐng)導(dǎo)職位的，在心理上存在一種有別于其他領(lǐng)導(dǎo)干部的自豪感、優(yōu)越感。同時由

6、于競聘上的領(lǐng)導(dǎo)干部一般比較年輕，心態(tài)上容易滋生驕傲自滿情緒，若對這種情況放任自流，則勢必影響干部的健康成長并有可能給企業(yè)帶來損失。 針對這種思想誤區(qū)的存在，組織部門需要加強對競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和引導(dǎo)。首先，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部試用機制。組織部門在其試用期內(nèi)要跟蹤考察，及時指正其出現(xiàn)的問題與不足，對于經(jīng)實踐證明不能勝任工作的要堅決予以免職。其次，強化目標管理。制定明確的目標任務(wù)和相關(guān)的獎懲措施，增強他們的工作緊迫感和責任感。第三，加強思想政治工作。可通過培訓(xùn)班或領(lǐng)導(dǎo)談話等形式，教育引導(dǎo)競聘上崗者加強思想修養(yǎng)，使其保持求真務(wù)實、開拓進取的精神。 第三，競聘機制不夠完善。 企業(yè)競聘領(lǐng)導(dǎo)干部是一種較科學(xué)的人事機制，但由于競聘機制不完善，如缺乏統(tǒng)一的、規(guī)范化的操作來進行指導(dǎo)和約束，在具體工作中就避免不了出現(xiàn)諸如程序不完備、監(jiān)督不健全、選人不準確等相關(guān)問題。 針對這種情況，可以制定一系列比較科學(xué)完備、有較強指導(dǎo)意義的競聘上崗的規(guī)范性文件。在程序上、監(jiān)督機制上進行規(guī)范，最終使領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，確保競聘上崗工作的質(zhì)量。 總之，領(lǐng)導(dǎo)干部的競聘已成為企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式，體現(xiàn)了公開性、平等性、競爭性原則，通過競聘把定性評價與定量分