經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合提升項(xiàng)目效益的途徑探索

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合提升項(xiàng)目效益的途徑探索 在招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙往往不是夠善。由于時(shí)間倉(cāng)促或者條件所限，設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況也無(wú)法預(yù)測(cè)，工程量清單數(shù)量，只能是一個(gè)暫定數(shù)。實(shí)際開工以后，數(shù)量往往會(huì)隨著工程情況的變化而發(fā)生變化。利用這個(gè)工程特點(diǎn)，在投標(biāo)階段施工單位就可以為以后能獲得收益創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在投標(biāo)時(shí)，施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分深入的調(diào)查，對(duì)圖紙與招標(biāo)文件進(jìn)行充分閱讀，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，再加上借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)地預(yù)測(cè)工程量清單哪些項(xiàng)目的數(shù)量不準(zhǔn)確的程度大，今后數(shù)量有可能會(huì)發(fā)生大的變化，就對(duì)這些項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。預(yù)測(cè)可能數(shù)量會(huì)增加的項(xiàng)目單價(jià)就定的偏高點(diǎn)，數(shù)量可能會(huì)變少或取消

2、的項(xiàng)目單價(jià)就定的偏低點(diǎn)，這樣有可能會(huì)為項(xiàng)目中標(biāo)后獲得經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。對(duì)不平衡報(bào)價(jià)，一定把握住個(gè)度，幅度不能太大，因?yàn)榉忍罅?，一方面?huì)使業(yè)主對(duì)此也引起注意，有可能在簽定合同前就將單價(jià)調(diào)整，而使計(jì)劃落空；另一方面如果調(diào)整的幅度過(guò)大，一旦判斷失誤就為單位造成大的損失。不平衡報(bào)價(jià)是一個(gè)技術(shù)和技巧性非常高的工作，需要非常慎重地認(rèn)真對(duì)待。作出判斷前要認(rèn)真總結(jié)以前的工程項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招標(biāo)文件、圖紙作好充分閱讀和理解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真作好考察，對(duì)工程所在地的地方特色以及以往業(yè)主的習(xí)慣處理方法充分了解，并綜合各方面的因素進(jìn)行分析，才能作出科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，投標(biāo)

3、時(shí)降造額度越來(lái)越大，加上中標(biāo)后地材、人工等成本增加很大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，這樣如果過(guò)程中不能加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，最終項(xiàng)目可能出現(xiàn)虧損。但如果在施工過(guò)程中，能對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，能抓住機(jī)會(huì)搞好增收創(chuàng)效工作，就有可能將核算虧損的項(xiàng)目扭虧為盈，使獲益少的項(xiàng)目獲得較豐厚的效益。對(duì)于方案優(yōu)化方面，以下以施工過(guò)的拌合站場(chǎng)地硬化為例進(jìn)行對(duì)比。 在項(xiàng)目招標(biāo)階段，招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不夠完善。這樣在中標(biāo)后，施1加強(qiáng)投標(biāo)階段的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，為項(xiàng)目中標(biāo)后獲得效益創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)2加強(qiáng)施工階段的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合，是項(xiàng)目獲得良好效益的根本保證工單位要及時(shí)對(duì)所中標(biāo)段的施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)了解，組織專人對(duì)中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分解，對(duì)施工方案

4、進(jìn)行優(yōu)化，找出項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，依法合規(guī)地開展二次經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于清單沒(méi)有單價(jià)的項(xiàng)目，一般要施工單位自己編制新增單價(jià)分析資料，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。因此，施工單位一定要作好該項(xiàng)工作，爭(zhēng)取到合理有利的單價(jià)，就可以創(chuàng)造出效益。索賠也是低報(bào)價(jià)項(xiàng)目獲得效益的一個(gè)重要手段。外國(guó)建筑市場(chǎng)多是“低報(bào)價(jià)高索賠”。由于國(guó)情所限，我國(guó)現(xiàn)在對(duì)業(yè)主違約的索賠基本上行不通。但隨著建筑市場(chǎng)的改革深化，對(duì)業(yè)主的索賠也必然會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。這就需要在施工過(guò)程中每當(dāng)發(fā)生業(yè)主違約的事件，馬上記錄并讓監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，準(zhǔn)備好第一手資料，為以后的索賠作好準(zhǔn)備。現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，能行得通的索賠主要是保險(xiǎn)索賠。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)

5、主都要統(tǒng)一代理承包單位辦理工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)都有幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)，項(xiàng)目如果沒(méi)什么意外情況發(fā)生，保險(xiǎn)費(fèi)只能是白白送保險(xiǎn)公司；如果發(fā)生意外情況，比如不可預(yù)見(jiàn)的滑坡，山洪、意外事故等情況發(fā)生，使工程蒙受損失，施工單位就一定要做好保險(xiǎn)索賠工作。索賠首先要按相關(guān)法律法規(guī)要求的程序，及時(shí)向保險(xiǎn)公司或其代理人遞交索賠報(bào)告，提出索賠，同時(shí)及時(shí)留取相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，詳細(xì)地計(jì)算出損失的具體數(shù)量和金額，要求保險(xiǎn)公司確認(rèn)并進(jìn)行理賠。保險(xiǎn)索賠工作如果重視處理好，不僅可以將損失的價(jià)值完全得到補(bǔ)償，甚至可能會(huì)從中獲得一定的效益。 項(xiàng)目在竣工決算前要通過(guò)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)后才能進(jìn)行竣工結(jié)算。隨著建筑市場(chǎng)

6、管理的日趨成熟，審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)也越來(lái)越嚴(yán)格，這要求施工企業(yè)必須高度重視。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量，各種技術(shù)資料、試驗(yàn)資料一定要與每期的驗(yàn)工資料相一致；對(duì)于新增項(xiàng)目及調(diào)差索賠項(xiàng)目在施工過(guò)程中更要重視技術(shù)資料的收集整理，與業(yè)主的管理文件及合同文件中的條款規(guī)定要一致，相應(yīng)資料及簽認(rèn)手續(xù)要完善。這方面是審計(jì)部門審計(jì)的重點(diǎn)，如果資料不齊全或簽字手續(xù)不完備，即便是過(guò)程中已驗(yàn)工的工程數(shù)量，在審計(jì)時(shí)也會(huì)被扣除。因此，在工程完工時(shí)，必須要作好竣工資料和驗(yàn)工資料的核對(duì)工作，確保二者一致完整，必須準(zhǔn)備充分相關(guān)資料，確保工程項(xiàng)目能順利通過(guò)審計(jì)關(guān)。以上的總結(jié)，主要是筆者根據(jù)參加過(guò)的工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)收效益的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。目前鐵路實(shí)行施工圖招標(biāo)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理結(jié)合提高效益的方法還需要在現(xiàn)場(chǎng)管理工程中不斷摸索。但無(wú)論是哪種工程項(xiàng)目，只要是重視好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合工作，積極